시나 테크놀로지 한대 펭
레노버는 해외 시장에서 배고픈 국가의 짐승처럼 행동해야하며 시장을 정복하고 한계에 도전 할 수있는 가능성을 극대화하기 위해 기아 상태에서 짐승 같은 개발 모델로 이동해야합니다.
며칠 전, 레노버 그룹 회장이자 CEO 인 양 유 앙킹 열린 '맹세'여행. 그는 다른 색상, 다른 국적의 복잡한 직원에, 3 개 대륙에 4 개 도시에서 투어를 말하기 수천 킬로미터를 비행하고 싶었다 십일, 54 세 새로운 회계 연도 개발 목표를 설정하는 동안 과거에 디스크, 그는 네 개의 전투를 싸우는 새로운 회계 연도에 레노버을 제안 : PC가 수익성을 선도하고, 모바일 서비스를 적극적으로 진보적, 데이터 센터의 지속 가능한 수익성을 달성하기 위해 성장, 인공 지능은 새로운 경쟁의 힘을 만들 수 있습니다.
사실, 지난 몇 년 동안, 레노버는 문제가 발생했습니다. 2 년 동안 양 유안 칭이, Lenovo는 변화의 변환이 열렸다했다.
월에 올해 레노버는 2,018분의 2,017 회계 연도 3 분기 재무 보고서가 이익을 보여 주었다 발표, 세전 이익 협회는 지난 사분의 오 이후 협회, 처음으로 세전 48 %에 의해 $ 5 천만 달러에 도달 한 해 동안 연간 이익 성장 년.
Lenovo는 올해는 의심의 여지와 함께? AI 전략적 관계를 내기 성공적인 전환 여부?. 여러 압력에서, 양 유안 칭 전투를 이길 수있는 네 가지에 초점을 '모든 AI에서'전략 이후 두 번째 회계 연도입니다 발표 Sina Technology는 Yang Yuanqing과 인터뷰했다.
시차 임원 없음 :
'작년에 35 만 킬로미터 비행, 시차가 존재하지 않는 존재'
롤리는 단계 떨어져 맹세하고, 양이 미소를 지었다 외국인 임원의 앞줄에 손을 흔들었다 양복을 입고. 이러한면에서 강당에서 오천명을 수용, 그는 열정적으로 과거 실적 및 전략 방향, 대만에 대한 당신에게 때때로 박수 갈채를 보냅니다.
그냥 점심 시간 후, 양 인터뷰 지하로 들어갔다 철회, 그는 인사 : "어떻게 같은 느낌하지 (국내)하지되어 '?
이유 왜 통계 협회가 160 개 이상의 국가에서 사업을 실시한 것으로 나타났다. 세계 3 대 레노버 그룹 본부의 하나이며, 연구 개발 이상의 52,000 명의 직원을 고용하고 있기 때문에 롤리 선거의 첫 번째 정지의 의식의 맹세이며, , 약 1 만명의 기술자가 있으며 미국은 약 30 %를 차지한다.
양이 것 또한 계정 세계 시장으로하면서, 중국 기업은 끊임없이 변화하는 중국 시장을 고려 중 다원주의 전, 중 국제 선진 군대 작년에, 그는 모든 미국과 일본보다 전국 여행했다, 더 크고 더 강해지고 레이아웃.
'다시 베이징에 아테네 화요일에 라이에 나는 월요일뿐만 아니라 도쿄,'양 그가뿐만 아니라, 매주 거의 여행하고 있었다, 매월 심포지엄이 다른 도시와 경영진에 개최했다 연구를 위해 시장에 싱크대, '단순히 밤에 시차에의 한 피로, 수면, 잠을 존재하지 않는, 잠은 작년에 나는이해도 과언이 아니다, 350,000km를 날아 작동하기 시작했다.'
국제 재현 :
'통합 기간이 핵심 경쟁력을 설립, 다양 화는 변화하지 않습니다
그는 "중국 기업이 더 커지고 싶으면 국제화에서 탈출 할 수는 없지만 중국 시장은 다시는 큰 시장이지만 세계 시장의 20 ~ 30 %에 불과하다"며 "중국 시장 만이 발전한다면 글로벌 기업과 경쟁하기가 어렵다"고 말했다. ,이 협회는 더 일찍 알려져 있습니다.
Len Yuanqing은 Lenovo의 국제화 제정 과정에서 가장 쉽지는 않다며 슬픔을 표하며 실제로 2000 년경에 Lenovo는 국제 개발을 탐구했습니다.
양 유칭 (Yang Yuanqing)은 2001 년과 2002 년에 IBM이 여러 차례 Lenovo와상의 한 적이 있는데, 처음에는 환상이라고 생각했으며 2003 년에는 Lenovo가이 문제를 홍보하는 데 관심이있었습니다. , '그 당시에는 여전히 뱀 삼키는 느낌.
'그 당시 나라에서 협회는 $ 3 억 사업이며, IBM은 비즈니스의 가치가 수십억 달러에 대해 이야기하고,'양 솔직히, 인수 합병의 'Tunxiang가'가장 큰 어려움은 다른 측면은 국제적인 브랜드가 전세계 즐기는 것을 말했다 운영 능력 및 Lenovo는 중국의 현지 기업으로 국제 운영 경험이 부족합니다.
중국에서 만들어진 반면에, 중국은 브랜드 인지도의 부족 한편으로, 그는 믿고, '우리는 사실 매우 어려운 국제 길을'이란 국제 독립, 또는 여부, 전체 이미지 수준의 로우 엔드에서 여전히 M & A 국제화는 Lenovo에게는 쉬운 방법이 아닙니다.
그것은 사실이다. IBM, 나머지 4 년 2005 년 인수 이후, 레노버의 성능이 많이 향상되지 않습니다.
당시 우리는 국제적으로 운영 할 수있는 성숙한 능력을 가지고 있지 않다는 것을 잘 알고있었습니다. 당시 외국인을 초대하여 CEO를 지 냈습니다. 팀 통합을 완료하는 데 4 년을 보냈고, 저를 이끌고있는 중국 팀은 4 번 보냈습니다. 과거에 우리는 국제 사업을 배우는데 시간을 보냈지 만, 과거에는 샤오 쟝 크릭에서 수영했을 뿐이었고 나중에 바다에 다녀 왔지만 한동안 적응해야했습니다 "라고 Yang Yuanqing은 말했습니다.
국제 작업 탐사의 몇 년 후, 양이 CEO로 백업 할 다시, 그는 레노버의 사업이 승리하기 시작했다, 수비와 공격 라인의 조합을 구현하고 그 이후, 중국 시장의 소비자 사업 팀과 함께 연주하기로 결정했다. 2013 년까지, 협회는 세계 PC 시장의 왕관, 매출액은 $ 300 억 $ (14) 억 증가했다.
그것은 그 당시, 양이 말했다. 천장에 가까운 전체 PC 산업은 Lenovo는 적극적으로 사업을 움직이기 시작하고, 기업에 서비스 ', 다양한 사업을 여전히 아주 쉬운 일이 아니다.'
그는 인수 합병을 통해 레노버의 휴대 전화 비즈니스 및 데이터 센터 작업, 높은 출발점을 얻었다 인정 '하지만 당신은 좋은 소화에 넣어 가지고, 그리고 당신이 정말로 뭔가가 될 수 있습니다뿐만 아니라 또한이 사업을 이해하지만하기 경쟁력의 설립, 정말 당신의 사업이고, 지난 몇 년 동안, 협회는 2008 유사한 통합 기간 2005 삭감,하지만 난 통합이 기간은 '가치 피할 생각 양이 통합의 기간에 협회가 데이터 센터 사업, 설립 핵심 역량을 알 수 있다고 말했다, '나는 우리가 다양 똑같이 성공할 것이라고 확신한다'.
그는 다원주의는, IT 기업의 현재의 성공을 변화하지 마이크로 소프트와 같은 두 개 또는 세 개의 가장 성공적인 기업을 갖도록 강조, 성공적인 기업이 진정으로 성공하려면 모든 사업을 윈도우, 오피스 및 클라우드 컴퓨팅 푸른, '다양 화를 포함한다 그냥 중국에서 개발하는 경우. 수십억 달러의 적어도 몇 억 달러의 매출이어야하며 일억위안 모든 비즈니스의 수십 성공적인 다양이지만, 글로벌 플랫폼 '매우 다르다는 것을.
'강화 된 지능'에 도박
'솔루션 제공 업체뿐만 아니라 똑똑한 직원이되기를 희망합니다.'
지난 해의 담보로 회의에서, 양이 그 당시, Lenovo는 전환의 고통을 겪고있다. '세 파의 전략을'제안은 사업의 수는 단기적으로 사업의 레노버의 일부가 하락. 그 때, 외부 세계와 양에 직면 즉, 변화를 필요 전략적 성공 회의.
도전의 얼굴, 양 '피부 오프 더 전이 층 구조 조정, 정말 잘 못 레노버 실적을 호출 할 수 없다. 협회는 단단히, 아주 아름다운 성능을 넘겨 수있는 세 가지 파도의 전략을 구현하지 않을 경우'고 응답했다.
최근에 게시 된 실적 보고서에서, 다시 성장 경로에 레노버.
레노버에 따르면 회계 연도 2,018분의 2,017의 3 분기를보고, 새로운 높은 역사에서 최고의 수준과 거의 동일한가 지난 3 년 동안 한 시즌을 설정 13 $ 약 억 그룹의 총 수익, 같은 시간에, 3 분기 세전 이익에 도달 최대 처음으로 세전 이익의 마지막 다섯 개 4 분, 한 해 동안 매년 상승 이후 협회 48 %에 의해 $ (150) 만.
지난 해, 협회의 두 가지 주요 전략 변화와 '모든 AI에서'전략의 구현 '고객 중심으로 제품 중심에서', '여러 사업 하나에서 사업'을 추진하면서.
'우리는 인공 지능의 펄스를 파악하기를 바라고, 시대의 새로운 요구에 적응하기 위해 인공 지능하려는', 양이 AI의 상승이 시대의 피할 수없는 추세가 '스마트 +'혁신에서, 산업 4.0의 속도를 선도이라고 믿고, 인공 지능 기술 물방울은 의료, 제조, 운송 및 기타 산업에 침투하는 것으로 생각할 수 있습니다. "우리는 모든 산업 분야에서 스마트 솔루션을 제공 할 수는 없지만 업계 인텔리전스를 가능하게하고 싶습니다."
그의 견해로는 인공 지능의 현재 범용 번역은 인공 지능이지만 더 나은 번역은 증강 된 지능이어야합니다.
2 년 전, 레노버 임원들에 대한 선호도에 대해 이야기 할 때, 그는 스키를 좋아한다는 것을 밝혀 주었고, 다른 하나는 충리의 스키 리조트가 인공 눈 또는 수제 눈 이었는지를 물었다. 인공 눈). 자 "나는 두 단어의 차이를 이해하는 문제가 그렇지 않은 때, '양, 다른 하나는 이전의 가짜 눈이라고 그에게 말했다,했다, 진짜 눈, 인공 눈 밖으로 합성 인공 눈이다. '은 인공 지능 경우 그래서, 그때는 합성 동등 것,이 합성은 실제 스마트를 대체하는 것입니다,하지만이 정보를 증강하는 경우, 다음이 더 좋을 수는 지능형 사람 보충이 있다는 사실을 설명하기 위해 인공 지능 '.
그의 관점에서, AI는 모든 산업에 영향을 미칠 것입니다,하지만 산업 협회는 스마트 블러가 될 것이다. 레노버의 큰 전략은 장비에 집중하는 것입니다, AI를 사용하는 방법, 같은 시간에, 더 지능이 터미널 장치를 만들려면 지능형 산업 솔루션의 미래의 일부분 일 수 있고, 그가 레노버의 사업은 세 가지 파도로 구분되어있을 것입니다, PC 용 사업의 첫 번째 물결, 두 번째 물결에 대한 휴대 전화 및 데이터 센터, 제 3의 물결 장치 + + 클라우드 및 클라우드 인프라, 아마도 레노버의 전략적 전망 일 것이다.