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「レノボは、海外市場で飢えた状態の獣のようなものでなければなりません。市場を征服し限界に挑む可能性を最大限に高めるためには、餓死状態から獣らしい開発モデルに移行する必要があります。
数日前、レノボグループ会長兼CEO楊元慶オープン「宣誓」旅。彼は、異なる色、異なる国籍の複雑なスタッフで、3つの大陸の4つの都市でツアーを話す何千キロを飛行したかった10日、54歳新年度の開発目標を確立しながら、過去のディスクは、彼が4つの戦いを戦うために新年度でレノボを提案：PCは、収益性をリードし続け、モバイルサービスを積極的にプログレッシブ、データセンター持続可能な収益性を達成するために成長、新たな競争力を作成するための人工知能。
実際には、過去数年間で、レノボは困難に直面している。2年間、楊元慶、レノボは、変更の転換が開かれた導きました。
今年2月に、レノボは2018分の2017年度第三四半期の財務報告書は、利益を示したと発表、税引前利益団体は、過去5四半期以来協会、初めての税引前で48％、で最高$ 1.5億に達し、今年度の前年比の利益の伸び。
Lenovoは、今年は間違いでは？AIの戦略的な関連性を賭けて、成功した移行するかどうか？。複数の圧力で、楊元慶は戦いに勝つことができる4の焦点を合わせる「すべてのAIの」戦略以来二年度で発表しましたSina TechnologyはYang Yuanqingにインタビューした。
時差のないエグゼクティブ：
「昨年は350,000キロメートル飛行していて、時差ぼけはない」
ローリーは、ステージをオフに宣誓し、ヤンは微笑んで、外国人幹部の最前列で手を振ったスーツに身を包んだ。この中で講堂で5000人を収容、過去の実績および戦略的方向、台湾についての情熱あなたに彼時々拍手する。
昼食時間のちょうど後、ヤン・ユンチンは地下室のインタビュー室に入って来て、「どうして、それは家庭と同じではない？」と挨拶した。
理由は、それが統計協会は160カ国以上で事業を行っていることを示している。世界のトップ3レノボグループ本社の一つであり、研究開発に以上の52,000人の従業員を採用しているためローリーの選挙の最初のピットストップの授賞式で宣誓は、あります約1万人のエンジニアが米国の約30％を占めています。
ヤンでは中国企業が昨年のどちらか多元前に、大きく、強くなって、いずれかの先進的な国際部隊も考慮に世界市場を取っている間、彼は、刻々と変化する中国市場を考慮すると、すべての米国と日本よりも多くの国を旅している、と思われますレイアウト。
ヤンは、彼がに加えて、ほぼ毎週異なる都市や幹部で開催される毎月のシンポジウムを旅していたと述べた「私は、その後、北京に戻って、アテネに月曜日、火曜日にローリーに持っているだけでなく、東京に」 、研究を行うために市場に沈むが、「単に時差ボケ、睡眠、夜の睡眠を存在しない、睡眠が、これはも過言ではありません、私は35万キロを飛んで昨年、仕事を始めました。」
国際リプレイ：
「統合期間は、コア競争力を確立し、多様化が変化しません
「中国企業は、大きく、強くなるために中国市場の国際化を免れることはできないことは大きいですが、世界市場は23％で、唯一の地元の市場を開発するためには、グローバル企業と競争することは困難である場合この関連付けは以前よりも知られています。
ときにリプレイ国際交流協会、ヤンは最も嘆いた「簡単」である。実際には、2000年頃、協会は、国際的な発展を模索しなければなりませんでした。
ただIBMのPCを販売する当時 '、ヤンは2003年に、協会は問題をプッシュするつもりで、「私はそれは幻想だと思う最初の」、2001年と2002年に、IBMがレノボを見つけるの多数の経験を持っていたことを言いました、 'その時はまだヘビのように感じる。
「当時の国の会合は$ 3十億ビジネスである、とIBMは、ビジネスの価値は数十億ドルについて話している、」合併や買収のヤンは率直に言っ「Tunxiang」、最大の困難は、他の側は国際的なブランドであることで世界的に楽しんでいます運用能力が、中国のレノボ地元企業、国際的な運転経験の欠如。
中国で作られた一方で、中国はブランド認知の欠如である一方で、彼は信じている、「私たちは実際には非常に困難な国際的な道を取るには、」それは国際的に独立である、またはかどうか、全体的なイメージレベルのローエンドにまだあるM＆A国際的には、レノボのために、道路の容易なストリップではありません。
それは本当です。IBM、残りの4年間の2005買収以来、Lenovoのパフォーマンスが大幅に改善されません。
当時、私たちは国際的に成熟した能力を持っていなかったことを知っていました。その時、私たちは外国人にCEOを招待しました。かつては暁江川でしか泳ぎませんでしたが、私たちは一度に海に行きましたが、まだしばらくは適応しなければなりませんでした」とYang Yuanqingは言いました。
Yang Yuanqingは数年にわたる国際的な事業と探査を経てCEOに戻り、中国のチームを使って消費者ビジネス市場に参入しています。その時以来、Lenovoのビジネスは急速に進歩しています。 2013年まで、Lenovoは世界のPC市場の王冠を獲得し、売上高は140億ドルから300億ドルに増加しました。
Yang Yuanqing氏は、Lenovoがモバイルビジネスを精力的に開発し、エンタープライズレベルのサービスを開始したことを明らかにした。「多様化はまだ容易ではない。
合併や買収が高い出発点を獲得して彼は、Lenovoの携帯電話事業およびデータセンターの運用ことを認めた「しかし、あなたは良い消化にそれらを配置する必要があり、そしてあなたが本当にだけでなく、このビジネスを理解するだけではなく、何かになることができます「競争力の確立は、それが本当にあなたのビジネスだった、過去数年間で、協会は2008年に同様の連結期間2005年に戻ってカットし、私は統合のこの期間は避けられないと思いますが、貴重なヤンは、連結の期間中に、協会は、データセンター事業、および確立コアコンピタンスを知ってもらうことを言った、「私たちは多様で均等に成功することを非常に確信しています」。
彼は多元が変化しないことを強調し、IT企業の現在の成功は、多様化が真に成功するために」、成功した企業は、Windows、OfficeやクラウドコンピューティングのAzureを含め、すべてのビジネスをマイクロソフトのような二、三、最も成功した企業を、持っていることですあなただけの中国で開発している場合。数十億ドルの少なくとも数億ドルの売上高も、そして必要があります億元あらゆるビジネスの数十に成功した多様であるが、それはグローバルなプラットフォームの中には非常に異なっていること。
「強化された知性」を賭ける
「ソリューションプロバイダーだけでなく、スマートな権限を持つ人になることを望む」
昨年の約束の会議では、ヤンは、その時点で、レノボは移行の痛みを経験している。「3波戦略」を提案したが、事業の数は、短期的には、事業のLenovoの一部が減少。その時、外の世界ヤンに直面していることを意味し、変更を必要とします戦略的な成功に懐疑的。
挑戦の顔は、ヤンは、「肌のオフのない遷移層は、リストラ、本当に非常に良いではありませんLenovoの収益を呼ばないことはない。協会はしっかりと、非常に美しいパフォーマンスを引き渡すことができる3つの波の戦略を実施していない場合」と回答していました。
最近発表された決算報告書の中で、レノボバック成長軌道に。
レノボによると新しい高と歴史の中で最高レベルとほぼ同等に、過去3年間で1シーズンを設定し、会計年度2018分の2017の第三四半期、およそ$ 13億円のグループの総収入を報告した。同時に、第三四半期の税引前利益は到達アップ初めての税引前利益のために最後の5四半期は、前年比の増加となりましたので、団体で48％、によって$、150百万ドルでした。
昨年には、協会「製品中心から顧客中心に」、「単一から複数の企業間取引」「すべてのAIの」戦略の二つの主要な戦略転換と実施を推進して。
「私たちは、人工知能のパルスを把握することを望んで、時代の新しい要求に適応するために人工知能にしたい」、ヤンはAIの上昇が「スマート+」革新の下で、工業用4.0のペースをリードし、時代の必然的な傾向であると考えて、AI技術水滴は、医療、製造、輸送、その他の産業に浸透することができますように、「私たちは、あらゆる業界・インテリジェンス・ソリューションのプロバイダであってもよいが、業界スマートイネーブラになることを期待していることができません」。
彼の見解では、現在のAIは、一般的にAI（人工知能）として翻訳されていますが、より良い翻訳は知能（増補インテリジェンス）強化されなければなりません。
2年前、レノボの経営幹部の話を聞いたところ、彼はスキーが好きであることを明らかにし、崇理のスキーリゾートは人工雪か製氷かを尋ねた。人工雪）。誰であるか「私は2つの言葉の違いを理解するためにトラブルはなかったその時、」ヤンは、他のは、前者が偽の雪であることを彼に告げた、と述べた、本物の雪、人工雪出ている合成人工雪、です。 「それは人工知能があればそう、それは合成に等しいだろう、この合成は、本物のスマートを交換することですが、それは知性を拡張されている場合、それは良いかもしれそれは知的な人のサプリメントであるという事実を説明するために、人工知能」。
AIはあらゆる業界に影響を与え、Lenovoは業界インテリジェンスのインテグレーターになるべきだと考えていますLenovoの戦略は、機器を中心にAIを使ってよりスマートにすることです。彼はレノボのビジネスを3つの波に分けた。最初の波はPCビジネス、2番目の波は携帯電話とデータセンター、そして3番目の波はデバイス+クラウドとインフラ+クラウドである。 「これはおそらくLenovoの戦略的見通しです。