Intervista a Yang Yuanqing: la diversificazione non è facile | Il periodo di consolidamento degli ultimi anni è stato prezioso

Sina Technology Han Dapeng

'Lenovo ha bisogno di essere come una bestia in uno stato affamato nei mercati esteri, dobbiamo passare da uno stato di fame ad un modello di sviluppo bestiale per massimizzare il nostro potenziale di conquistare il mercato e sfidare i limiti'.

Pochi giorni fa, Lenovo Group Chairman e CEO Yang Yuanqing aperta viaggio 'giuramento'. 10 giorni, 54 anni, che voleva volare migliaia di chilometri giro di conferenze in quattro città in tre continenti, di colore diverso, il personale complesso di diverse nazionalità disco in passato, pur all'interno di un nuovi obiettivi di sviluppo anno fiscale ha proposto Lenovo nel nuovo anno fiscale per combattere quattro battaglie: PC continua a guidare la redditività; servizi mobili attivamente progressivo; data center per raggiungere la redditività sostenibile Crescita: l'intelligenza artificiale crea nuova competitività.

In effetti, negli ultimi anni, Lenovo ha incontrato difficoltà. Per due anni, Yang Yuanqing, Lenovo ha guidato la trasformazione del cambiamento è stata aperta.

Nel febbraio di quest'anno, Lenovo ha annunciato l'fiscale relazione finanziaria 2017/2018 del terzo trimestre evidenzia un utile, un'associazione utile ante imposte ha raggiunto $ 150 milioni, in crescita del 48%, che è l'associazione in quanto negli ultimi cinque trimestri, la prima volta ante imposte La crescita anno su anno dell'utile nel corso dell'anno.

Quest'anno è il secondo anno fiscale da quando Lenovo ha annunciato l'implementazione della strategia "All in AI" Sotto le molteplici pressioni, Yang Yuanqing può concentrarsi su quattro giochi da vincere? L'associazione della strategia AI di Lenovo può avere successo nella transizione? Sina Technology ha intervistato Yang Yuanqing.

Lo staff straniero di Lenovo ha inviato un messaggio: è stato scoperto inaspettatamente al lavoro che il capo stava mangiando spaghetti istantanei prima di spiegare la strategia.

Nessun dirigente di differenza di tempo:

'Volare 350.000 chilometri l'anno scorso, non c'è nessun jet lag'

Raleigh giurando giù dal palco, e vestito con un abito Yang sorrise e strinse la mano con la prima fila di dirigenti stranieri. In questo ospitare cinquemila persone in sala, ha passione con te di performance passata e la direzione strategica, Taiwan senza tempi di applausi.

Subito dopo l'ora di pranzo, ritirarsi Yang è andato nello scantinato del colloquio, ha salutato: "come, non (e nazionale) è non sono la stessa sensazione '?

Il motivo per cui la cerimonia di giuramento del primo arresto delle elezioni a Raleigh, è perché è uno dei primi tre sede Lenovo Group di tutto il mondo. Le statistiche mostrano che l'associazione ha condotto in oltre 160 Paesi e impiega più di 52.000 dipendenti in ricerca e sviluppo , ha circa 10.000 ingegneri, che gli Stati Uniti rappresentavano circa il tre per cento.

In Yang sembra, le aziende cinesi diventano più grandi e forti, né prima pluralismo, sia avanzati truppe internazionali dello scorso anno, che ha viaggiato in tutto il paese più di Stati Uniti e Giappone, considerando la continua evoluzione del mercato cinese, mentre anche tenendo conto del mercato globale layout.

'Devo Raleigh il Lunedi, Martedì ad Atene, poi di nuovo a Pechino, ma anche a Tokyo,' Yang ha detto che stava viaggiando quasi ogni settimana, ogni mese simposio che si terrà in diverse città e dirigenti, oltre a affondare al mercato per fare ricerca, 'semplicemente non esiste jet lag, il sonno, il sonno durante la notte, il sonno ha cominciato a lavorare, l'anno scorso ho volato 350.000 chilometri, questo è esagerato.'

Replay internazionale:

'Periodo di consolidamento stabilito competitività di base, la diversificazione non è variata

'Le imprese cinesi a diventare grande e più forte, non può sfuggire l'internazionalizzazione del mercato cinese è più grande, ma il mercato globale è del 23 per cento, se non altro al fine di sviluppare il mercato locale, è difficile competere con aziende globali , questa associazione ha incontrato in precedenza '.

Quando Replay associazione internazionale, Yang ha lamentato di più è 'facile'. In effetti, intorno al 2000, l'associazione ha dovuto esplorare lo sviluppo internazionale.

'A quel tempo solo per vendere IBM PC', Yang ha detto che nel 2001 e nel 2002, IBM ha avuto numerose esperienze di trovare Lenovo, 'prima penso che sia la fantasia', nel 2003, l'associazione intende spingere la materia 'A quel tempo ancora penso che sia Tunxiang'.

'A quel tempo l'associazione nel paese è di $ 3 miliardi di business, e IBM si parla di miliardi di dollari di attività,' Yang ha detto con franchezza, 'Tunxiang' di fusioni e acquisizioni, la più grande difficoltà è che l'altro lato è un marchio internazionale gode in tutto il mondo capacità operativa, ma le aziende locali Lenovo in Cina, la mancanza di esperienza internazionale di esercizio.

'Prendiamo la strada internazionale, infatti, molto difficile', egli ritiene, da un lato, la Cina è la mancanza di consapevolezza del marchio, d'altra parte è stato fatto in Cina è ancora nella fascia bassa del livello di immagine complessiva, che sia indipendente internazionale, o M & A internazionale, per Lenovo, non è facile striscia di strada.

E 'vero. Dal momento che l'acquisizione del 2005 di IBM, i restanti quattro anni, le prestazioni di Lenovo non è molto miglioramento.

A quel tempo eravamo anche molto consapevoli del fatto che non avessimo la capacità matura di operare a livello internazionale.A quel tempo, abbiamo invitato uno straniero a fare l'amministratore delegato.Abbiamo trascorso quattro anni per completare l'integrazione del team.Il team cinese guidato da me ha trascorso quattro volte. In passato, abbiamo passato del tempo ad imparare le operazioni internazionali: in passato, solo nuotavamo nel Xiaojiang Creek, e dopo siamo andati al mare tutti in una volta, dobbiamo ancora adattarci per un po '", ha detto Yang Yuanqing.

Dopo diversi anni di operazioni e esplorazioni internazionali, Yang Yuanqing è tornato al CEO ed è determinato a implementare una combinazione di linee difensive e offensive, ha utilizzato team cinesi per combattere il mercato consumer consumer e da allora le attività di Lenovo hanno fatto rapidi progressi. Fino al 2013, Lenovo ha conquistato la corona del mercato globale dei PC, il fatturato è passato da 14 miliardi di dollari a 30 miliardi di dollari.

Fu anche in quel momento che l'intera industria dei PC era vicina al soffitto. Yang Yuanqing disse che Lenovo iniziò a sviluppare con forza i servizi mobili e ad accedere ai servizi di livello enterprise. "La diversificazione non è ancora un compito facile".

Ammette che le attività di business e data center di Lenovo hanno acquisito un alto punto di partenza attraverso fusioni e acquisizioni, "ma devi digerirle bene per diventare veramente la tua cosa, non solo per capire questo business, ma anche per Al fine di creare competitività, questo è davvero il tuo business. Negli ultimi anni, Lenovo ha ridotto il periodo 2005-2008, ma penso che questo periodo di consolidamento sia inevitabile, prezioso ", Yang Yuanqing ha affermato che nel periodo di consolidamento, Lenovo ha compreso il business dei data center e stabilito la sua competitività di base: "Sono molto fiducioso e avremo anche successo nella diversificazione".

Egli ha sottolineato che il pluralismo non è vario, l'attuale successo di aziende IT, è quello di avere due o tre aziende di maggior successo, come ad esempio Microsoft, le imprese di successo includono Windows, Office e il cloud computing Azure, 'la diversificazione per essere veramente successo, ogni azienda deve essere di almeno diversi miliardi di dollari di fatturato di miliardi di dollari. Se sono solo sviluppando in Cina, e che decine di cento milioni di yuan ogni azienda è una diversificazione di successo, ma è molto diverso nella piattaforma globale'.

Lenovo ingegneri di spiegare prima tecnologia server raffreddato ad acqua calda del mondo

Scommesse 'migliorata intelligenza'

'Fornitore non solo soluzioni, si aspettano di fare abilitanti intelligenti'

In conferenza dei donatori dello scorso anno, Yang ha proposto 'strategia di tre onde'. A quel tempo, Lenovo sta vivendo il dolore di transizione, un certo numero di imprese ha bisogno di cambiamenti, il che significa che nel breve periodo, una parte di Lenovo del business si trova ad affrontare in declino. A quel tempo, il mondo esterno Yang Se la strategia ha successo è scettico.

Il volto di sfida, Yang aveva risposto che 'no strato di transizione della pelle fuori non sarebbe stato chiamato di ristrutturazione, i guadagni Lenovo in realtà non molto buona. Se l'associazione non è saldamente attuare la strategia di tre onde, in grado di consegnare una molto bella prestazione'.

Nel rapporto sugli utili annunciato di recente, Lenovo è tornata a crescere.

Secondo il rapporto finanziario di Lenovo per il terzo trimestre dell'anno fiscale 2017/2018, il fatturato totale del Gruppo è stato di circa 13 miliardi di USD, stabilendo un nuovo massimo di una sola stagione negli ultimi tre anni e raggiungendo il miglior livello della storia, mentre il profitto prima delle imposte per il terzo trimestre raggiunto 150 milioni di dollari USA, con un aumento del 48% su base annua, che è la crescita anno su anno del primo profitto prima delle tasse di Lenovo per la prima volta in cinque trimestri.

Nell'ultimo anno, Lenovo ha anche promosso la transizione dalla trasformazione strategica "da impresa singola a diversificata" e "incentrata sul prodotto al cliente" e implementato la strategia "All in AI".

'Vogliamo intelligenza artificiale per adeguarsi alle nuove esigenze dei tempi, nella speranza di cogliere il polso di intelligenza artificiale', Yang è convinto che l'aumento di AI è una tendenza inevitabile dei tempi, portando il ritmo di industriali 4.0, sotto l'innovazione 'Smart +', la tecnologia AI come gocce d'acqua potrebbero voler penetrare nel medico, manifatturiero, trasporti e altri settori, 'non possiamo essere un fornitore di soluzioni di intelligence ogni settore, ma spera di diventare il settore delle smart abilitanti'.

A suo avviso, la corrente AI è generalmente tradotto come AI (intelligenza artificiale), ma una traduzione migliore dovrebbe essere migliorata intelligenza (Augmented Intelligence).

Perché tale traduzione Yang dovrebbe Parliamo della ragione per Sina scienza e della tecnologia a pochi anni fa, che ama lo sci e dirigenti Lenovo ha detto quando si parla di simpatia tra di loro e ha chiesto di lui, Chongli è neve artificiale di sci o di neve artificiale (Traduzione:? .. ​​Due che sono la neve artificiale). 'In quel momento non ho difficoltà a capire la differenza tra le due parole,' Yang ha detto, l'altro gli ha detto che il primo è un neve finta, è una neve artificiale sintetico, che è la vera neve, neve artificiale fuori. "Quindi, se si tratta di Intelligenza Artificiale, è sintetizzante: questa sintesi sostituisce la vera intelligenza, ma se si tratta di Intelligenza Aumentata, è meglio spiegare che in realtà è l'intelligenza umana. , è l'intelligenza artificiale '.

Crede che l'intelligenza artificiale influenzerà ogni settore e che Lenovo dovrebbe diventare un integratore di intelligence del settore.La strategia di Lenovo è quella di ruotare attorno alle apparecchiature e di utilizzare l'intelligenza artificiale per renderla più intelligente. Potrebbe far parte delle future soluzioni di intelligence del settore: ha diviso il business di Lenovo in tre ondate: la prima è il business dei PC, la seconda è il telefono cellulare e il data center e la terza è device + cloud e infrastruttura + cloud. 'Probabilmente queste sono le prospettive strategiche di Lenovo'.

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