Sina Technologie Han Dapeng
"Lenovo muss in den Überseemärkten wie ein Biest in einem hungrigen Staat sein. Wir müssen von einem Zustand des Hungers zu einem biestähnlichen Entwicklungsmodell übergehen, um unser Potenzial zu maximieren, den Markt zu erobern und die Grenzen herauszufordern."
Vor ein paar Tagen, Lenovo Group Chairman und CEO Yang Yuanqing open ‚Vereidigung‘ Reise. 10 Tage, 54-jährige er Tausende von Kilometern fliegen wollte in vier Städten sprechen Tour auf drei Kontinenten, in verschiedenen Farben, komplexen Mitarbeiter verschiedener Nationalitäten Scheibe in der Vergangenheit, während ein neues Geschäftsjahr Entwicklungsziele zur Gründung schlug er Lenovo in dem neuen Geschäftsjahr vier Schlachten zu kämpfen: PC Profitabilität führen weiterhin, mobile Dienste aktiv progressive; Rechenzentrum nachhaltige Profitabilität zu erreichen Wachstum, künstliche Intelligenz schafft neue Wettbewerbsfähigkeit.
Tatsächlich hatte die Lenovo Group in den letzten Jahren mit Schwierigkeiten zu kämpfen: In den vergangenen zwei Jahren hat Yang Yuanqing Lenovo dazu gebracht, Transformation und Transformation zu initiieren.
Im Februar dieses Jahr, Lenovo der 2017/2018 Geschäft im dritten Quartal Finanzbericht zeigte einen Gewinn angekündigt, erreichte das Ergebnis vor Steuern Vereinigung $ 150 Millionen, ein Plus von 48%, die der Verein seit den letzten fünf Quartalen, die erste Mal vor Steuern Das Wachstum des Jahresüberschusses gegenüber dem Vorjahr.
Lenovo angekündigt, in diesem Jahr das zweite Geschäftsjahr ist seit der "All in AI-Strategie. In mehrere Druck, Yang Yuanqing vier konzentrieren kann den Kampf gewinnen? Wetten AI strategische Partnerschaft und ob ein erfolgreichen Übergang? Mit Zweifeln, Sina Technology interviewte Yang Yuanqing.
Keine Zeitunterschied Führungskräfte:
"Fliegen 350.000 Kilometer im vergangenen Jahr, gibt es keinen Jetlag"
Auf der Bühne der American Raleigh Sworn Conference lächelte Yang Yuanqing in einem Anzug, lächelte und schüttelte den Frontmanagern aus dem Ausland die Hand: In diesem Auditorium mit 5.000 Sitzplätzen erzählte er leidenschaftlich von seinen Leistungen und seiner strategischen Ausrichtung in der Vergangenheit. Von Zeit zu Zeit zu Applaus.
Kurz nach der Mittagspause ging Yang Yuanqing in den Vernehmungsraum im Untergeschoss und er grüßte: "Wie ist es, ist es nicht dasselbe wie häuslich?"
Der Grund, warum das erste Treffen des Vereidigungskongresses in Raleigh ausgewählt wurde, war, dass Lenovo eine der drei größten globalen Hauptniederlassungen von Lenovo ist und laut Statistik in mehr als 160 Ländern tätig ist und mehr als 52.000 Mitarbeiter beschäftigt. Mit etwa 10.000 Ingenieuren, von denen die Vereinigten Staaten etwa 30% entfielen.
In Yang scheint, werden chinesische Unternehmen größer und stärker, entweder vor Pluralism entweder fortgeschrittenen internationalen Truppen im vergangenen Jahr hat er im ganzen Land mehr als die USA und Japan, angesichts der sich ständig verändernden chinesischen Markt gereist, aber auch unter Berücksichtigung der Weltmarkt Layout.
‚Ich habe nach Raleigh am Montag, Dienstag nach Athen, dann zurück nach Peking, sondern auch nach Tokio,‘ Yang sagte er auf Reisen war fast jede Woche, jeder Monat Symposium in verschiedenen Städten und Führungskräfte statt, zusätzlich zu sinke auf die Marktforschung zu tun, ‚einfach nicht Jetlag nicht gibt, schläft, schläft in der Nacht, begann Schlaf zu arbeiten, den ich letztes Jahr flog 350.000 Kilometer, das ist keine Übertreibung.‘
Internationale Replay:
‚Konsolidierungszeitraum Wettbewerbsfähigkeit Kern etabliert, die Diversifizierung nicht verändert
"Wenn chinesische Unternehmen größer und stärker werden wollen, können sie sich der Internationalisierung nicht entziehen. Der chinesische Markt ist wieder groß, aber nur 20% bis 30% des Weltmarktes. Wenn er sich nur mit dem lokalen Markt entwickelt, ist es schwierig, mit globalen Unternehmen zu konkurrieren." , Diese Zuordnung ist früher bekannt.
In der Wiederaufnahme von Lenovos Internationalisierung beklagt Yang Yuanqing, dass das meiste "nicht einfach" ist. Um 2000 herum hatte Lenovo die internationale Entwicklung untersucht.
Zu dieser Zeit verkaufte IBM zufällig PCs. Yang Yuanqing sagte, dass IBM in den Jahren 2001 und 2002 viele Male mit Lenovo gesprochen hatte. "Zuerst dachte ich, es wäre eine Fantasie." Im Jahr 2003 wollte Lenovo die Sache voranbringen. "Zu dieser Zeit fühle ich mich immer noch wie eine Schlange".
‚Damals ist der Verein im Land $ 3 Milliarden-Geschäft ist, und IBM spricht über Milliarden von Dollar an Unternehmen wert‘, sagte Yang offen gesagt, ‚Tunxiang‘ von Fusionen und Übernahmen, die größte Schwierigkeit besteht darin, dass die andere Seite ist eine internationale Marke genießt weltweit Die Fähigkeit zu operieren, und Lenovo ist nur eine lokale Firma in China, mangelnde internationale Betriebserfahrung.
"Wir nehmen die Internationalisierungsroute auf diesem Weg eigentlich sehr schwer", glaubt er einerseits, dass chinesische Marken nicht sichtbar seien, andererseits sei das Gesamtbild der chinesischen Fertigung damals noch auf einem niedrigen Niveau: Ob unabhängige Internationalisierung oder Fusionen und Übernahmen Die Internationalisierung ist für Lenovo nicht einfach.
Dies ist in der Tat der Fall: Seit der Übernahme von IBM im Jahr 2005 hat sich die Leistung von Lenovo in den verbleibenden vier Jahren nicht wesentlich verbessert.
Zu dieser Zeit waren wir uns auch sehr bewusst, dass wir nicht die Fähigkeit hatten, international zu agieren. Damals luden wir einen Ausländer zum CEO ein. Wir verbrachten vier Jahre damit, die Teamintegration abzuschließen. Das von mir geleitete chinesische Team verbrachte vier Mal. In der Vergangenheit haben wir viel Zeit damit verbracht, internationale Operationen zu lernen. In der Vergangenheit haben wir nur im Xiaojiang Creek geschwommen und später sind wir auf einmal zum Meer gegangen. Wir müssen uns noch eine Weile anpassen ", sagte Yang Yuanqing.
Yang Yuangqing kehrte nach mehreren Jahren des internationalen Betriebs und der Exploration zum CEO zurück und ist entschlossen, eine Kombination aus defensiven und offensiven Linien zu implementieren.Er hat chinesische Teams eingesetzt, um den Verbrauchermarkt zu bekämpfen.Nach diesem Zeitpunkt hat das Geschäft von Lenovo rasche Fortschritte gemacht. Bis 2013 gewann Lenovo die Krone des globalen PC-Marktes, der Umsatz stieg von 14 Milliarden US-Dollar auf 30 Milliarden US-Dollar.
Es war auch zu dieser Zeit, dass die gesamte PC-Industrie nahe an der Decke war. Yang Yuanqing sagte, dass Lenovo begann, sein mobiles Geschäft energisch zu entwickeln und in Dienstleistungen auf Unternehmensebene einzutreten. "Diversifizierung ist noch keine leichte Aufgabe".
Er räumt ein, dass Lenovos Geschäft mit Mobiltelefonen und Datenzentren durch Fusionen und Übernahmen einen hohen Startpunkt erreicht hat, "aber man muss sie gut verdauen, um wirklich zu Ihrem Unternehmen zu werden, nicht nur um dieses Geschäft zu verstehen, sondern auch um Um wettbewerbsfähiger zu werden, ist das wirklich Ihr Geschäft. Lenovo hat in den letzten Jahren auf einen ähnlichen Zeitraum von 2005 bis 2008 zurückgeblickt, aber ich denke, diese Konsolidierungszeit ist unvermeidlich, sie ist wertvoll ", Yang Yuanqing sagte, dass Lenovo während des Konsolidierungszeitraums das Rechenzentrumsgeschäft verstanden und seine Kernwettbewerbsfähigkeit etabliert hat: "Ich bin sehr zuversichtlich und wir werden auch in der Diversifizierung erfolgreich sein."
Er betonte, dass Vielfalt keine große Vielfalt sei: Derzeit haben erfolgreiche IT-Unternehmen höchstens zwei oder drei erfolgreiche Unternehmen wie Microsoft, darunter Windows, Office und Cloud Computing Azure. "Vielfalt muss wirklich erfolgreich sein, jedes Geschäft. Mindestens Milliarden von Dollars und Milliarden von Dollar Umsatz Mindestens wenn Sie nur in China entwickeln, dann sind Milliarden von Renminbi pro Geschäft eine erfolgreiche Diversifizierung, aber es ist auf einer globalen Plattform sehr unterschiedlich.
Wetten 'Erweiterte Intelligenz'
"Nicht nur Lösungsanbieter, sondern auch schlaue Entscheidungsträger"
Im letzten Geberkonferenz in diesem Jahr, Yang vorgeschlagene ‚Drei-Wellen-Strategie‘. Zu dieser Zeit wird Lenovo den Schmerz des Übergangs, eine Reihe von Unternehmen erlebt Bedürfnisse ändern, was bedeutet, dass auf kurze Sicht, Lenovo Teil des Geschäfts konfrontiert ist rückläufig. Zu dieser Zeit der Außenwelt Yang Ob die Strategie Erfolg hat, ist skeptisch.
Das Gesicht der Herausforderung, hatte Yang antwortet, dass ‚keine Übergangsschicht der Haut von nicht Umstrukturierung genannt würde, Lenovo das Ergebnis wirklich nicht sehr gut. Wenn der Verband nicht fest, die Strategie von drei Wellen implementieren, kann eine sehr schöne Leistung abliefern.‘
Im kürzlich veröffentlichten Ergebnisbericht ist Lenovo wieder auf Wachstumskurs.
Laut dem Finanzbericht von Lenovo für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2017/2018 betrug der Gesamtumsatz der Gruppe rund 13 Milliarden US-Dollar, ein neues Saisonhoch in den letzten drei Jahren und das beste historische Niveau, gleichzeitig wurde der Gewinn vor Steuern für das dritte Quartal erreicht 150 Millionen US-Dollar, ein Plus von 48% gegenüber dem Vorjahr. Damit konnte Lenovo erstmals seit fünf Quartalen erstmals einen Gewinn vor Steuern erzielen.
Im vergangenen Jahr hat Lenovo den Übergang von "Single-Business zu diversifiziertem Business" und "produktorientierter zu kundenorientierter" strategischer Transformation vorangetrieben und die "All in AI" -Strategie implementiert.
"Wir müssen uns an die neuen Bedürfnisse der Ära der künstlichen Intelligenz anpassen und wollen den Puls der künstlichen Intelligenz erfassen", glaubt Yang Yuanqing, dass der Aufstieg der Künstlichen Intelligenz ein unvermeidlicher Trend der Zeit ist und das Tempo von Industrie 4.0 unter der "Smart +" - Innovation, KI-Technologie, anführt Sie können sich vorstellen, dass Wassertröpfchen in die Medizin-, Fertigungs-, Transport- und andere Industrien eindringen: "Wir können keine intelligenten Lösungen für jede Branche anbieten, sondern wir wollen ein Wegbereiter für Branchenintelligenz sein."
Seiner Meinung nach ist die aktuelle universelle Übersetzung von AI künstliche Intelligenz, aber bessere Übersetzung sollte Augmented Intelligence sein.
Warum sollte eine solche Übersetzung Yang Lassen Sie uns über den Grund zu Sina Wissenschaft und Technik vor wenigen Jahren sprechen, die er liebt Skifahren und Lenovo-Manager sagte, wenn es um einander zu mögen und fragte ihn, Chongli ist Kunstschnee Ski oder Kunstschnee (Übersetzung:? .. Zwei der Kunstschnee ist). ‚zu dieser Zeit habe ich keine Probleme habe, den Unterschied zwischen den beiden Worten zu verstehen‘, sagte Yang, der andere sagt ihm, dass die ehemaligen ein gefälschter Schnee ist, ist ein synthetisches Kunstschnee, das der reale Schnee, Kunstschnee aus. ‚so, wenn es künstliche Intelligenz ist, dann wäre es für die Synthese gleichbedeutend sein, diese Synthese ist die reale Smart zu ersetzen, aber wenn es Intelligenz Augmented ist, dann kann es besser sein, die Tatsache zu erklären, dass es ist eine intelligente Person Zuschlag , künstliche Intelligenz‘.
Er glaubt, dass AI alle Branchen betreffen wird und dass Lenovo ein Industrieintelligenzintegrator werden sollte.Lenovos Strategie ist es, sich um Geräte zu drehen, und wie man KI verwenden kann, um es intelligenter zu machen Es könnte Teil zukünftiger Branchenintelligenzlösungen sein: Er teilte das Geschäft von Lenovo in drei Wellen: Die erste Welle ist PC-Geschäft, die zweite Welle ist Mobiltelefon und Rechenzentrum und die dritte Welle ist Gerät + Cloud und Infrastruktur + Cloud. "Wahrscheinlich sind das die strategischen Perspektiven von Lenovo".