A medida que la escala del mercado automotriz continúa expandiéndose, la infiltración de la economía de Internet ha hecho que este auto post mercado inestable aumente. Para las tiendas físicas fuera de línea, puede enfrentar la reorganización y el barajado. ¿Cuán difícil es esto? En las condiciones para lograr el cambio mariposa, radica en las operaciones efectivas de la tienda y las características principales del proyecto. El siguiente servicio de automóviles para ayudar a Xiao Bian a compartir con usted sobre el automóvil después del mercado, ¡el principio operativo de la tienda física fuera de línea!
1, posicionamiento de negocios
En la actualidad, la mayor parte del diseño del distrito comercial y el espacio de la tienda no se puede modificar. En las condiciones actuales, con un diseño razonable, minimice el área no comercial y aproveche al máximo el espacio de cada metro cuadrado.
La reparación y el posicionamiento rápidos de la tienda no consisten en ir al salón VIP de lujo con la tienda 4S, sino para luchar contra la relación de efecto de suelo. 7-11 utilizará cada centímetro del lugar al extremo y nunca será más cómodo que el cliente de IKEA.
2, especialización
El establecimiento profesional es fundamental, y esta mejora profesional se reflejará en: experiencia técnica, experiencia en equipos, experiencia en procesos, experiencia del personal, experiencia en conocimiento y experiencia en servicios.
Es decir, por todos los medios vamos a la tienda para destacar las habilidades profesionales, la cultura. ¿Puede una tienda para que los clientes entran en la tienda después de empleados rápidamente percibida profesionalismo, nivel de habilidad y el proceso de interpretación estricta, etc. Cualquier persona, sólo se crean para siempre cosas sus propios ojos ven. estos profesionales proporcionan información, la tienda es ganar la confianza de los clientes, es importante para asegurar la confianza del cliente.
Algunos de los conocimientos de automoción importante, funciona sistemas críticos, preguntas más frecuentes, con anatomía, demostraciones, exhibiciones, fotos, experiencias, etc., por lo que la visualización abstracta algo, pero también más fácil para los clientes a comprender. El propósito es permitir a los clientes a visitar al mismo tiempo, Percepción instantánea de la fortaleza técnica y diferenciación de la tienda con sus pares.
3, gestión del cliente
El rendimiento de ventas de una tienda depende en gran medida de la acumulación de tiendas. La competencia entre tiendas en las tiendas es de hecho una competencia por recursos de alta calidad para los clientes. Cuantos más recursos de calidad acumule el cliente, más fácil será para usted operar. Cuanto mejor sea el rendimiento, mejor. Por el contrario, tendrá que empezar a buscar nuevos clientes para impulsar el rendimiento.
5, proyecto principal
El proyecto principal determina el beneficio de las tiendas. Vemos que las tiendas regulares realizan paquetes de lavado y mantenimiento, pero cuanto más ganancias obtienen, más delgados se vuelven. Cuanto más difícil y más difícil es sobrevivir, más kilometraje depende de las partes que se puedan llevar puestas. En cada nodo de kilometraje, el ciclo de vida de las piezas de desgaste está a punto de finalizar, en diferentes nodos de hito, hay diferentes sistemas cuyo estado técnico comienza o se ha deteriorado debido a diferentes razones.
