'2022 Matsushita จีนขายเครื่องใช้ภายในบ้านส่วนที่จะไปถึง 20 พันล้านหยวนเป็นสองเท่าของการเจริญเติบโตประสบความสำเร็จในปี 2017 บนพื้นฐานของ' กล่าวว่า 'Matsushita AP จีนเอาสำนักงานเพียงภายใต้ปีเครื่องใช้ไฟฟ้าพานาโซนิคโฮม (ประเทศจีน) Co., Ltd. ( ) ผู้จัดการทั่วไป Wu Liang กล่าวว่า Panasonic ควรพยายามอย่างหนักเพื่อหาส่วนแบ่งการตลาดที่หายไปในอดีต
Wu Liang ผู้จัดการทั่วไปของ Panasonic Home Appliances (China) Co., Ltd.
วันที่ 12 เมษายนนิทรรศการรูปแบบขนาดใหญ่ 'Matsushita อนาคต EXPO' เปิดในกรุงปักกิ่งในภาคยุทธศาสตร์โพสต์วันที่ Matsushita ไฟฟ้า (จีน) จำกัด ประธานกรรมการและประธานผู้แทนของจีน·ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ Yokoo รับเครื่องใช้ไฟฟ้าอย่างชัดเจนและที่บ้าน, บ้าน, รถยนต์ , ผู้บริหารธุรกิจ B2B กระบวนการพัฒนาธุรกิจของพานาโซนิคของจีนความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ ฯลฯ สำหรับการตีความอย่างเต็มรูปแบบ
'เปลี่ยนโลกที่เปลี่ยนแปลงตัวเอง. อู๋เหลียงกล่าวว่าที่จุดสูงสุดของในส่วนของเครื่องใช้ภายในบ้านพานาโซนิคของจีนส่วนแบ่งการตลาดได้มากขึ้นกว่า 15% ในขณะที่รูปแบบธุรกิจเพียงประมาณ 2%. ของพานาโซนิคที่ก่อนหน้านี้ไม่ได้ปรับให้เข้ากับการพัฒนาของตลาดจีน สิ่งที่ต้องทำตอนนี้ก็คือ 'เปลี่ยนตัวเอง'
เมษายน 2017, Matsushita ไฟฟ้า (จีน) Co., Ltd. จะถูกโอนไป Matsushita เครื่องใช้ในบ้านฟังก์ชั่นทางธุรกิจ AP ประเทศจีนจากการที่ทุกธุรกิจเครื่องใช้รถโดยสารของพานาโซนิคในประเทศจีนซึ่งเป็นระบบแบบครบวงจรตั้งแต่การวางแผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์, การผลิต, การขาย ในขณะเดียวกัน Matsushita AP จีนยกเลิกระบบการจัดการการคัดลอกจากญี่ปุ่น, จีนแทนที่ขึ้นเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงในระบบการจัดการตลาด
หลังจากการปฏิรูป "โครงสร้างเสริม" ชุดของกลยุทธ์การพัฒนาขั้นพื้นฐานปรากฏขึ้น
ไม่มีความคืบหน้า
พึ่งพาเครื่องใช้ไฟฟ้าเริ่มต้นส่วนเครื่องใช้ในบ้านครั้งหนึ่งเคยเป็นที่แน่นอนหลัก Matsushita ไฟฟ้า. แต่ตอนนี้พานาโซนิคได้ปลดปล่อยตัวเองจากการพึ่งพาธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้า
Yokoo ได้รับข้อมูลการคาดการณ์ที่ชัดเจนออกโดย Matsushita ไฟฟ้า 2017 ยอดขายประจำปีรวมประมาณ 497,000,000,000 หยวนซึ่งสาเหตุของยอดขายรถยนต์คิดเป็น 31% ของยอดขายในส่วนของเครื่องใช้ภายในบ้านคิดเป็น 29% ของยอดขายของธุรกิจด้านสิ่งแวดล้อมที่อยู่อาศัยคิดเป็น 19% , B2B โซลูชั่นการขายกลุ่มอินเทอร์เน็ตคิดเป็นร้อยละ 13. เห็นได้ชัดว่าธุรกิจเครื่องใช้ในบ้านของพานาโซนิคไม่ว่าจะมาจากประเทศจีนหรือส่วนแบ่งการตลาดลดลงจากตำแหน่งแน่นอนสูงสุดจากผลการดำเนินงานโดยรวม
ในความเป็นจริงสัดส่วนของธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้าของ บริษัท พานาโซนิคในประเทศจีนลดลงในทางตรงกันข้ามก็มีเหตุผลด้านการแข่งขันทางการตลาดในทางกลับกันก็มีส่วนเกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจ B2B ที่ยิ่งใหญ่
ในช่วงต้นปี 2017 เมื่อเขา Matsushita ไฟฟ้า (จีน) จำกัด, ประธานของหล่อ Osawa บอกสื่อว่าในปี 2015 ยอดขาย Matsushita ในประเทศจีนมีผลงานร้อยละแปดสิบจากธุรกิจ B2B เครื่องใช้ภายในบ้านคิดเป็นเพียงประมาณสองร้อยละ. แต่พานาโซนิคไม่ได้ ลดสัดส่วนของธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน แต่เนื่องจากประเทศจีนเติบโตขึ้นเป็นประเทศ ICT ขนาดใหญ่ในกระบวนการผลิตประเทศขนาดใหญ่ยอดขายเซมิคอนดักเตอร์แบตเตอรี่และชิ้นส่วนยานยนต์ของพานาโซนิคจะเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ดังนั้นสัดส่วนของธุรกิจ B2B จึงเพิ่มขึ้นตามธรรมชาติ
จากมุมมองนี้สถานะของธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านใน Matsushita Electric ไม่ได้เป็นเพียงการเผชิญหน้ากับการแข่งขันของตลาดเครื่องใช้ภายในบ้านภายนอกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแรงกดดันที่เกิดจากกลุ่มธุรกิจภายในอื่น ๆ ของพานาโซนิค
ตามที่ Yokoo ประเทศจีนและโลกกำลังมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในปัจจุบันนี้โดยมองไปข้างหน้าและท้าทายอนาคตในการสร้างอีก 100 ปีข้างหน้าแม้ว่าธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้าของพานาโซนิคกำลังเผชิญกับความท้าทายบางอย่าง Panasonic จะยังคงฝึกฝนต่อไป ปรัชญาในการดำเนินธุรกิจของ "ชีวิตที่ดีขึ้นและเป็นโลกที่ดีขึ้น" ทำให้ผู้คนมีประสบการณ์การใช้ชีวิตที่มีคุณภาพสูง
Matsuo Electric (China) Co., Ltd. ประธานและประเทศจีนผู้แทนทั่วไปในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงเหนือ
ลูกศรสี่ตัว
ในช่วงสามปีที่ผ่านมายอดขายเพิ่มขึ้นจาก 10 พันล้านหยวนเป็น 20 พันล้านหยวนความเชื่อมั่นของ Wu Liang มาจากไหน?
อู๋เหลียงกล่าวว่าเพื่อให้บรรลุยอดขายปีละ 20 พันล้านเป้าหมายในปี 2020 Matsushita AP จีนจะนำมาใช้ชุดของความคิดริเริ่มใหม่ในแบรนด์ผลิตภัณฑ์, การตลาด, กลยุทธ์พื้นที่ที่อยู่อาศัย
กลยุทธ์แบรนด์พานาโซนิคจะกำหนดเป้าหมายที่ใส่ใจสุขภาพรสชาติของ 'พุ่งพรวด' กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูงโดยการสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์ระดับไฮเอนด์
สินค้าเชิงกลยุทธ์จากผลิตภัณฑ์เดียวเพื่อเสริมสร้างและกระชับความเป็นสินค้ากลุ่มเพื่อเสริมสร้างพื้นที่ที่อยู่อาศัยโดยรวมผ่านฉากของชีวิต×รูปแบบ IOT พื้นที่ที่อยู่อาศัยและสร้างมูลค่า
กลยุทธ์การตลาดและจะมีการเชื่อมโยงกันด้วยช่องข้อมูลขนาดใหญ่ที่มีชีวิตที่ใช้ในการดำเนินการและการตลาดออนไลน์ออฟไลน์. อู๋เหลียงประกาศในตลาดเป้าหมายสูงสุดของพานาโซนิคเอพีของจีนคือเพื่อให้บรรลุออนไลน์เดียวกันด้านล่างส่วนบรรทัดเดียวกัน ราคา
ในกลยุทธ์พื้นที่ที่อยู่อาศัยจะมีการสร้างแผนที่อยู่อาศัยแบบสมบูรณ์ผ่านห้องครัวห้องน้ำห้องรับแขกและสถานการณ์อื่น ๆ เพื่อสร้างคุณค่าทางวัตถุและจิตวิญญาณแก่ลูกค้า
ตาม Wu Liang ในพื้นที่ของพื้นที่ห้องครัวเธอได้พัฒนาสูตรอาหารเพื่อสุขภาพร่วมกับมหาวิทยาลัย Jiangnan และได้ร่วมมือกับผลไม้สดเพื่อให้บริการจัดส่งวัตถุดิบสดใหม่เพียงครั้งเดียวในเครื่องสุขภัณฑ์เธอจะสร้างประสบการณ์ชีวิตที่มีศูนย์กลางอยู่ที่ 'Magic Mirror' การให้บริการด้านสุขภาพความบันเทิงข้อมูลและบริการอื่น ๆ
2018 เป็นวันครบรอบ 100 ปีของ Matsushita ไฟฟ้ายังอยู่ในประเทศจีนถึง 40 ปีแรกไม่ได้เป็นเพียงความต้องการของธุรกิจเครื่องใช้ภายในบ้านเปลี่ยนพานาโซนิคยังเผชิญแผนวิสัยทัศน์ถัดไป 100 ปี. กริดแห่งชาติได้รับแจ้งในเดือนเมษายนในกรุงปักกิ่ง หลังจากที่นำเสนอและสิ่งพิมพ์ปราศรัยกลยุทธ์ของผู้บริหารพานาโซนิคจะเปิดปรากฏตัวในเดือนมิถุนายนในเซี่ยงไฮ้, เซินเจิ้น, สิงหาคมพฤศจิกายนฮ่องกงและไทเป