«К 2022 году домашний бизнес Panasonic в Китае достигнет продаж в 20 млрд. Юаней, и он удвоит свой рост на основе 2017.« Для Panasonic Home Appliances (China) Co., Ltd. (далее именуемой «Matsushita AP China») требуется всего один год. в Лян) генеральный директор, сказал Мацусита должен стремиться восстановить утраченную долю рынка в прошлом.
Ву Лян, генеральный директор Panasonic Home Appliances (Китай) Co., Ltd.
12 апреля в Пекине открылось широкомасштабное тематическое шоу Panasonic Future EXPO. В стратегическом выпуске дня компания Matsushita Electric (China) Co., Ltd., председатель совета директоров и генеральный директор China & North East Asia Yokoo Dingxian, а также бытовая техника, жилая, на борту , Бизнес-руководители B2B, процесс развития бизнеса Panasonic, стратегические инициативы и т. Д. Провели весь спектр интерпретации.
«Мир меняется и меняется сам». Ву Лян заявил, что в пиковый период домашнего бизнеса Panasonic в Китае доля рынка когда-то достигла более 15%, но только сейчас около 2%. Раньше бизнес-модель Panasonic не была адаптирована к развитию китайского рынка. Что нужно сделать сейчас, это «изменить себя».
В апреле 2017 года компания Matsushita Electric (China) Co., Ltd. передала свои бизнес-функции для бытовой техники в Panasonic AP China, которая с тех пор приняла на себя бизнес бытовой техники Panasonic в Китае, образуя единую систему от планирования продукции до разработки, производства и продаж. В то же время Panasonic AP China отменила систему управления, скопированную из Японии, и заменила ее системой управления, которая более приспособлена к изменениям на китайском рынке.
После реформы «надстройки» появился ряд основных стратегий развития.
Нет прогресса
Начиная с электроприборов, бизнес бытовой техники был когда-то абсолютной основной силой Panasonic. Однако теперь Panasonic уже избавилась от зависимости от бизнеса бытовой техники.
Согласно прогнозам, опубликованным Yokoo, общий объем продаж Matsushita Electric Co., Ltd. в 2017 году составил около 497 млрд. Юаней, из которых объем продаж автомобильного бизнеса составил 31%, объем продаж бытовой техники составил 29%, а объем продаж жилой среды составил 19%. Доля продаж бизнеса в сфере интернет-решений в сфере интернета составляет 13%. Очевидно, что бизнес бытовой техники Panasonic действительно снизился с самого пика производительности, как с точки зрения его общей производительности, так и доли рынка в Китае.
Фактически, доля домашнего бизнеса Panasonic в Китае снизилась. С одной стороны, есть причины конкуренции на рынке. С другой стороны, это также связано с большим развитием бизнеса в B2B.
В начале 2017 года Тадаши Озава, тогдашний председатель Matsushita Electric (China) Co., Ltd., сообщил СМИ, что 80% продаж Panasonic в Китае поступает из бизнеса B2B в 2015 году. Только бытовые приборы составляли около 20%. Однако Panasonic не Стратегически снижая долю бизнеса в сфере бытовой техники, но потому, что Китай вырос в большую страну ИКТ. В процессе производства крупной страны продажи полупроводниковых, аккумуляторных и моторных компонентов Panasonic продолжают расти, поэтому доля предприятий B2B естественно увеличивается.
С этой точки зрения, статус бизнеса бытовой техники в Matsushita Electric не только сталкивается с конкуренцией на внешнем рынке бытовой техники, но и с давлением, вызванным другими внутренними бизнес-сегментами Panasonic.
По словам Yokoo, в настоящее время Китай и мир претерпевают глубокие изменения. Только глядя вперед и бросая вызов будущему, мы создадим следующие 100 лет. Несмотря на то, что в настоящее время у бизнеса Panasonic в сфере бытовой техники стоят некоторые проблемы, Мацусита продолжит практиковать ее. Философия бизнеса «Лучшая жизнь, лучший мир» обеспечивает людей высоким качеством жизни.
Matsuo Electric (Китай) Co., Ltd. Председатель и Китай, Генеральный представитель Северо-Восточной Азии
Четыре стрелки
За три года продажи выросли с 10 млрд. Юаней до 20 млрд. Юаней. Откуда возникает уверенность У Ляна?
Ву Лян заявил, что для достижения цели ежегодных продаж в 20 млрд. Юаней в 2020 году, Panasonic AP China примет ряд новых мер в стратегии брендов, товаров, маркетинга и жилой недвижимости.
Что касается стратегии бренда, Panasonic будет ориентироваться на группы «выскочки», ориентированные на здоровье и вкус, а также сформировать имидж высокого класса с использованием продуктов с высокой добавленной стоимостью.
Стратегия в области сырьевых товаров будет трансформироваться из улучшения одного продукта и улучшения товарной группы в общее укрепление жилого пространства за счет создания жизненной среды × макета IOT, создания стоимости жилого помещения.
Что касается маркетинговой стратегии, то для маркетинга будет использоваться связь между онлайн-каналами и автономными каналами и использование больших данных. Ву Лян заявил, что с точки зрения маркетинга конечная цель Panasonic AP China заключается в том, чтобы достичь онлайн, оффлайн и того же цена.
В стратегии жилого пространства полный план жилого пространства будет создан через кухню, ванную комнату, гостиную и другие сценарии для создания материальных и духовных ценностей для клиентов.
По словам Ву Ляна, в области кухонного пространства, она разработала здоровый рецепт в сотрудничестве с Университетом Джиангнана и сотрудничала со свежими фруктами, чтобы обеспечить доставку продуктов для свежих ингредиентов одним нажатием. В сантехнике она создаст жизненный опыт, сосредоточенный на «Волшебном зеркале». , предоставляя услуги в области здравоохранения, развлечений, информации и других услуг.
2018 - это 100-летний юбилей создания Matsushita Electric Industrial Co., Ltd., а также 40-й год, прошедший в Китае. Мало того, что бизнес оборудования должен измениться, Matsushita Electric также сталкивается с видением на ближайшие 100 лет. China National Grid узнала, что это было в Пекине в апреле. После демонстрации темы и стратегического релиза руководители Panasonic также появятся в Шанхае в июне, в Шэньчжэне в августе, а в ноябре в Гонконге и Тайбэе.