، 2022، ماتسوشیتا چینی فروش لوازم خانگی تقسیم برای رسیدن به 20 میلیارد یوان، دو برابر رشد در سال 2017 بر اساس به دست آورد، گفت: "ماتسوشیتا AP چین دفتر کمتر از یک سال و جو در زمان لوازم برقی پاناسونیک صفحه اصلی (چین) شرکت، آموزشی ویبولیتین ( وو لیانگ) مدیر کل، گفت ماتسوشیتا باید تلاش به دست آوردن مجدد سهم بازار از دست رفته در گذشته است.
لوازم برقی پاناسونیک صفحه اصلی (چین) شرکت، آموزشی ویبولیتین مدیر کل وو لیانگ
12 آوریل، در مقیاس بزرگ نمایشگاه با موضوع 'ماتسوشیتا EXPO آینده در پکن در بخش های راهبردی باز شده روز، ماتسوشیتا الکتریک (چین) شرکت آموزشی ویبولیتین، رئیس و نماینده رئیس چین · شمال شرق Yokoo داده لوازم صریح و خانه، خانه، ماشین ، رهبر کسب و کار B2B، پاناسونیک چین در توسعه کسب و کار، طرح های استراتژیک مانند طیف گسترده آن از تفسیر.
'تغییر جهان، خودتان را تغییر دهید. "وو لیانگ گفت که در اوج خود در بخش لوازم خانگی پاناسونیک چین، سهم بازار بیش از 15 درصد بود، در حالی که مدل کسب و کار قبلی تنها در حدود 2٪. پاناسونیک به توسعه بازار چین انطباق نیست آنچه اکنون باید انجام شود این است که خودتان را تغییر دهید.
آوریل 2017، ماتسوشیتا الکتریک (چین) شرکت آموزشی ویبولیتین خواهد شد به ماتسوشیتا لوازم خانگی عملکرد کسب و کار AP چین منتقل می شود، که از آن همه اتوبوس کسب و کار لوازم پاناسونیک در چین، یک سیستم یک مرحله ای از برنامه ریزی برای توسعه محصول، تولید، خرید و فروش در همان زمان، پاناسونیک AP چین سیستم مدیریتی را که از ژاپن کپی شده بود را لغو کرد و آن را با یک سیستم مدیریتی که سازگار با تغییرات در بازار چین است، جایگزین کرد.
پس از "روبنا از تغییر، مجموعه ای از راهبردهای اساسی توسعه پدیدار خواهد شد.
پیشرفتی ندارد
تکیه بر لوازم الکتریکی آغاز شده، تقسیم لوازم خانگی پس از آن که مطلق اصلی ماتسوشیتا الکتریک بود. اما در حال حاضر، پاناسونیک خود را از وابستگی در کسب و کار لوازم خانگی آزاد کرده است.
Yokoo داده داده های پیش بینی صریح منتشر شده توسط ماتسوشیتا الکتریک 2017 کل فروش سالانه در حدود 497 میلیارد یوان، که علت فروش خودرو برای 31 درصد، خرید و فروش بخش لوازم خانگی به حساب برای 29٪ از فروش کسب و کار مسکونی زیست محیطی برای 19٪ ، خرید و فروش راه حل B2B اینترنت گروه برای 13 درصد بود. واضح است، کسب و کار لوازم خانگی پاناسونیک، آیا از چین و یا سهم بازار، از موقعیت خود در واقع اوج از عملکرد کلی.
در واقع، نسبت ماتسوشیتا کسب و کار لوازم خانگی در کاهش چین، از یک سو دلایل برای رقابت در بازار، از سوی دیگر نیز با توسعه بزرگ کسب و کار B2B مربوط وجود دارد.
در اوایل 2017، زمانی که او ماتسوشیتا الکتریک (چین) شرکت آموزشی ویبولیتین، رئیس Osawa خوش تیپ به رسانه ها گفت که، در سال 2015 فروش ماتسوشیتا در چین هشتاد درصد سهم از کسب و کار B2B، لوازم خانگی تنها حدود دو درصد است. با این حال، پاناسونیک است کاهش نسبت از کالاها استراتژیک کسب و کار، اما به دلیل رشد چین به عنوان یک فناوری اطلاعات و ارتباطات کشور بزرگ، تولید کشور در این روند، فروش پاناسونیک قطعات نیمه هادی، باتری، موتور، و غیره در حال رشد است، به طوری که افزایش طبیعی در نسبت کسب و کار B2B.
از این منظر، وضعیت کسب و کار لوازم در ماتسوشیتا الکتریک است که نه تنها با رقابت بازار لوازم خارجی مواجه است، آن را نیز مواجه فشار داخلی ماتسوشیتا الکتریک به بخش کسب و کار است.
Yokoo قابل توجهی با توجه به اینکه چین در حال حاضر و جهان دستخوش تغییرات عمیق، تنها با نگاه به آینده، چالش بعدی، به منظور ایجاد 100 سال آینده. اگر چه عمل تقسیم لوازم خانگی پاناسونیک است در حال حاضر رو تعدادی از چالش های، اما پاناسونیک ادامه خواهد داد تا تمرین فلسفه کسب و کار "زندگی بهتر، جهان بهتر" مردم را با تجربه زندگی با کیفیت بالا فراهم می کند.
رئیس شرکت پاناسونیک (چین)، و مدیر کل چین و شمال شرقی آسیا
چهار فلش
در سه سال گذشته فروش از 10 میلیارد یوان به 20 میلیارد یوان افزایش یافته است. اعتماد وو لیانگ از کجاست؟
وو لیانگ اعلام کرد که برای رسیدن به هدف فروش سالیانه 20 میلیارد یوان در سال 2020، پاناسونیک AP چین یک سری از طرح های جدید در برند، کالا، بازاریابی و استراتژی فضای مسکونی را اتخاذ خواهد کرد.
از لحاظ استراتژی برند، پاناسونیک گروه های upstart را با تمرکز بر سلامت و طعم و هدف قرار می دهد و از طریق محصولات با ارزش افزوده، نام تجاری با نام تجاری عالی را ایجاد می کند.
استراتژی کالا از طریق افزایش محصول تک محصول و ارتقاء گروه محصول به کلی تقویت فضای مسکونی، از طریق ایجاد یک فضای زندگی + IOT طرح، ایجاد ارزش فضای مسکونی تبدیل خواهد شد.
از نظر استراتژی بازاریابی، از ارتباطات کانال های آنلاین و آفلاین و فعالیت های داده های بزرگ برای انجام بازاریابی استفاده می کنیم. وو لیانگ اعلام کرد که از نظر بازاریابی، هدف نهایی پاناسونیک AP چین دستیابی به آنلاین، آفلاین و همان قیمت
فضای مسکونی استراتژیک، یک برنامه فضای مسکونی کامل را از طریق آشپزخانه، حمام ایجاد کنید، زندگی صحنه اتاق، ایجاد ارزش های مادی و معنوی برای مشتریان.
به گفته وو لیانگ مقدمه، فضای آشپزخانه، شده است برای توسعه دستور العمل های سالم و دانشگاه جیانگنان، خدمات تحویل کلید فراهم می کند محصولات تازه میوه های تازه از همکاری و به راحتی؛ جنبه بهداشتی، تجربه زندگی به "آینه" از مرکز ایجاد ارائه سلامت، سرگرمی، اطلاعات و سایر خدمات است.
شرکت Matsushita Electric با دیدگاه 100 سال آینده مواجه شده است. شبکه ملی چین متوجه شد که در ماه آوریل در پکن در پکن شرکت داشته است. پس از نمایش صفحه نمایش و انتشار استراتژیک، مدیران پاناسونیک نیز در ماه ژوئن، شنژن در ماه اوت و هنگ کنگ و تایپه در ماه نوامبر در شانگهای ظاهر خواهند شد.