말했다 2022, 마쓰시타 중국어 가전 부문 매출을 기준으로 2017 년 달성 성장을 두배로 20 억 위안에 도달하는 ''마쓰시타 AP 중국은 그냥 년에서 취임 (주) 파나소닉 가전 (중국) 유한 회사 ( 우 리앙) 제너럴 매니저는, 마쓰시타가 과거에 잃어버린 시장 점유율을 회복하기 위해 노력한다고 말했다.
파나소닉 가전 (중국) 유한 공사 본부장 우 리앙
4 월 12 일 전략적 분야에 베이징에서 열린 '마쓰시타 미래 EXPO'대규모 테마 전시회는 일, 마쓰시타 전기 (중국) 유한 공사 회장 겸 동북 요코 오 명시 적 및 가전 제품을 제공 · 중국의 수석 대표, 집, 차를 게시 , B2B 비즈니스 리더, 사업 개발에 파나소닉 중국, 해석의 전체 범위와 같은 전략적 이니셔티브.
'세상을 변경하면, 자신을 변경합니다.'우 리앙은 파나소닉 중국의 가전 부문의 절정에, 시장 점유율이 15 % 이상이라고 말했다, 약 2 %. 파나소닉의 이전 사업 모델은 중국 시장의 발전에 적응하지 않는 동안 지금해야 할 일은 '자신을 바꾸는 것'입니다.
2017년 4월, 마쓰시타 전기 (중국) 유한 회사는 마쓰시타 가전 비즈니스 기능 AP 중국로 전송할 중국의 모든 옴니버스 파나소닉의 가전 사업, 제품 개발, 생산 기획에서 원 스톱 시스템, 판매 한편, 마쓰시타 AP 중국은 일본에서 복사 관리 시스템을 폐지, 중국은 시장 관리 시스템의 변화에 더 반응 교체했다.
변화의 '상부 구조'후, 기본 개발 전략의 시리즈가 등장합니다.
뒤지다
가전 제품에 의존는 가전 부문은 한 번 절대 주요 마쓰시타 전기이었다. 그러나 지금, 파나소닉은 가전 사업에 대한 의존도에서 자신을 해방했다 시작했다.
요코 오는 자동차 판매의 원인이 31 %를 차지하고있는 약 497,000,000,000위안의 마쓰시타 전기 2017 연간 총 매출 발표 명시 적으로 예측 데이터를 제공, 가전 제품 부문의 매출은 주거 환경 사업의 매출의 29 %를 차지하고 19 %를 차지 , B2B 인터넷 솔루션 그룹의 매출은 13 %를 차지했다. 분명히, 파나소닉의 가전 사업을, 여부를 중국이나 시장 점유율에서 아래의 위치에서 전반적인 성능에서 참으로 피크를.
실제로 파나소닉 가전 사업의 중국 내 비중은 낮아졌지만, 한편으로는 시장 경쟁의 이유가 있지만, B2B 사업의 위대한 발전과도 관련이 있습니다.
그는 마쓰시타 전기 (중국) 유한 공사, 잘 생긴 오사와 회장은 2015 년 중국에서 마쓰시타의 매출은 B2B 사업에서 80 %의 기여가 그 미디어를 말했을 때 초기 2017 년, 가전 제품은 약 2 %를 차지했다. 그러나 파나소닉은 아니다 전략 물자 사업의 비율을 감소하지만, 때문에 그 과정에서 큰 국가 ICT 중국의 성장, 제조 국가 등 반도체 부품, 배터리, 모터, 파나소닉의 매출이 증가하고있다, 그래서 B2B 사업의 비율 자연 증가.
이러한 관점에서 Matsushita Electric의 가전 사업 현황은 외부 가전 시장의 경쟁뿐만 아니라 Panasonic의 다른 내부 사업 부문에 대한 압력에도 직면 해 있습니다.
Yokoo에 따르면 중국과 세계는 현재 중대한 변화를 겪고 있으며 앞으로 100 년을 창조하기 위해 미래를 내다 보는 것만으로도 파나소닉의 가전 사업은 몇 가지 문제에 직면 해 있습니다. '더 나은 삶, 더 나은 세상'이라는 경영 철학은 사람들에게 고품질의 삶의 경험을 제공합니다.
마쓰오 전기 (중국) 유한 회사 대표 이사 겸 중국, 동북 아시아 일반 대표
4 개의 화살표
3 년 만에 매출액이 100 억 위안에서 200 억 위안으로 증가했습니다. 우앙 (Wu Liang)의 신뢰는 어디에서 왔습니까?
Wu Liang은 2020 년 연간 매출 200 억 위안의 목표를 실현하기 위해 브랜드, 상품, 마케팅 및 주거 공간 전략에 대한 일련의 새로운 계획을 채택 할 것이라고 밝혔다.
브랜드 전략면에서 파나소닉은 건강과 취향에 중점을 둔 '신생 기업'그룹을 목표로하고 고 부가가치 제품을 통해 고급 브랜드 이미지를 창출합니다.
상품 전략은 단일 제품 강화 및 제품 그룹 강화에서 주거 공간의 전반적인 강화로 변형 될 것이며, 주거 공간 가치를 창출하는 생활 공간 × IOT 레이아웃의 생성을 통해 이루어질 것입니다.
마케팅 전략면에서 온라인과 오프라인 채널의 연계와 빅 데이터 사용이 마케팅에 사용될 것입니다. 우앙 (Wu Liang)은 마케팅 측면에서 Panasonic AP China의 궁극적 인 목표는 온라인, 오프라인 및 동일한 목표를 달성하는 것이라고 선언했습니다. 가격.
전략적 주거 공간, 룸 장면, 고객을위한 재료와 영적 가치의 창조 생활, 주방, 욕실 통해 완벽한 주거 공간 프로그램을 만들 것입니다.
위생 측면 중심의 '거울'로 삶의 경험을 만들 것입니다 우 리앙 소개, 주방 공간에 의하면, 건강한 조리법과 강남 대학을 개발하는 것이 었습니다, 핵심 배달 서비스를 쉽게 협력의 신선한 농산물 신선한 과일을 제공 건강, 엔터테인먼트, 정보 및 기타 서비스를 제공합니다.
2018입니다뿐만 아니라 가전 제품 비즈니스 요구 변화의 처음 40 년 동안 중국에서 또한, 마쓰시타 전기의 100 주년, 파나소닉은 100 년 비전 계획에 직면하고있다. 내셔널 그리드는 베이징 년 4 월에 통보했다 테마 디스플레이와 전략적 발표가 끝나면 파나소닉 경영진은 6 월 상하이, 8 월 심천, 홍콩, 타이베이 등 11 월에도 출품된다.