‚2022, Matsushita chinesischen Haushaltsgeräte Division einen Umsatz von 20 Milliarden Yuan zu erreichen, verdoppeln die im Jahre 2017 auf der Grundlage erreichte ein Wachstum von‘ sagte ‚Matsushita AP China‘ übernahm das Amt knapp einem Jahr Panasonic Home Appliances (China) Co., Ltd ( ) General Manager Wu Liang sagte, dass Panasonic hart arbeiten sollte, um in der Vergangenheit verlorene Marktanteile zurück zu gewinnen.
Wu Liang, Geschäftsführer von Panasonic Haushaltsgeräte (China) Co., Ltd.
12. April ‚Zukunft Matsushita EXPO‘ groß angelegte Themenausstellung in Peking in strategischen Sektoren geöffnet veröffentlichte den Tag, Matsushita Electric (China) Co., Ltd, Chairman und Chief Vertreter von China · North East Yokoo Geräten ausdrücklich und nach Hause gegeben, Haus, Auto , B2B-Business-Führungskräfte, Panasonic China Geschäftsentwicklungsprozess, strategische Initiativen, etc. für seine gesamte Palette von Interpretation.
‚Die Welt verändern, verändern sich.‘ Wu Liang sagte, dass der Marktanteil auf seinem Höhepunkt in der Haushaltsgeräte Division Panasonic China, war mehr als 15%, während nur etwa 2%. Panasonics vorherigen Geschäftsmodell zur Entwicklung des chinesischen Marktes nicht anpassen jetzt tun müssen, ist ‚alter Ego‘.
2017 April, Matsushita Electric (China) Co., Ltd wird zu Matsushita Home Appliance Business-Funktion AP China übertragen wird, von dem alle Gerätegeschäft Omnibus Panasonic in China, ein One-Stop-System zur Produktentwicklung Planung, Herstellung, Vertrieb Inzwischen Matsushita AP China das Kopie-Management-System aus Japan abgeschafft, ersetzt China stärker auf Veränderungen der Marktmanagementsysteme.
Nach dem ‚Überbau‘ des Wandels, entsteht eine Reihe von grundlegenden Entwicklungsstrategien.
Kein Fortschritt
Ausgehend von Elektrogeräten war das Haushaltsgerätegeschäft einmal die absolute Hauptmacht von Panasonic, doch jetzt hat sich Panasonic auf seine Abhängigkeit vom Haushaltsgerätegeschäft verlassen.
Laut den von Yokoo veröffentlichten Prognosedaten belief sich der Gesamtumsatz von Matsushita Electric Co., Ltd. im Jahr 2017 auf rund 497 Milliarden Yuan, wovon 31% auf das Automobilgeschäft entfielen, 29% auf Haushaltsgeräte und 19% auf Wohngebäude. Der Anteil des Geschäfts mit B2B-Internetlösungen beträgt 13%, und es ist klar, dass das Hausgerätegeschäft von Panasonic sowohl in Bezug auf die Gesamtleistung als auch auf den Marktanteil in China in der Tat aus der Spitzenperformance geschrumpft ist.
In der Tat, im Zusammenhang der Anteil von Matsushita Hausgerätegeschäft in China Rückgang, auf der einer Seite gibt es gute Gründe für Wettbewerb auf dem Markt, auf der anderen Seite auch mit der großen Entwicklung von B2B-Geschäft.
Zu Beginn des Jahres 2017, als er Matsushita Electric (China) Co., Ltd, Vorsitzender des schönen Osawa den Medien gesagt, dass im Jahr 2015 Matsushita-Verkäufe in China haben achtzig Prozent Beitrag von B2B-Geschäft entfielen Haushaltsgeräte nur etwa zwei Prozent. Allerdings Panasonic ist nicht der Anteil der strategischen Warengeschäft reduziert, aber durch das Wachstum von China als ein großes Land ICT, Industrieland in den Prozess, Panasonic Vertrieb von Halbleiterkomponenten, Batterien, Motoren, etc. wächst, so dass die natürliche Zunahme des Anteils von B2B-Geschäft.
Aus dieser Sicht steht der Status des Haushaltsgerätegeschäfts bei Matsushita Electric nicht nur der Konkurrenz des externen Haushaltsgerätemarkts gegenüber, sondern auch dem Druck, der durch die anderen internen Geschäftsbereiche von Panasonic verursacht wird.
Laut Yokoo erleben China und die Welt derzeit tiefgreifende Veränderungen, nur wenn man vorausblickt und die Zukunft in Angriff nimmt, um die nächsten 100 Jahre zu schaffen: Panasonics Hausgeräte-Geschäft steht vor einigen Herausforderungen, aber Panasonic wird es weiterhin praktizieren. Die Unternehmensphilosophie von "A Better Life, A Better World" bietet Menschen eine qualitativ hochwertige Lebenserfahrung.
Matsuo Electric (China) Co., Ltd. Vorsitzender und China, Nordostasien Generalvertreter
Vier Pfeile
In drei Jahren stieg der Umsatz von 10 Milliarden Yuan auf 20 Milliarden Yuan Wo kommt Wu Liangs Vertrauen her?
Wu Liang erklärte, dass Panasonic AP China eine Reihe neuer Initiativen in den Bereichen Marken-, Handelswaren-, Marketing- und Wohnflächenstrategie einführen wird, um das Ziel eines Jahresumsatzes von 20 Milliarden Yuan im Jahr 2020 zu erreichen.
Im Hinblick auf die Markenstrategie richtet sich Panasonic an die "Upstart" -Gruppen, die sich auf Gesundheit und Geschmack konzentrieren und durch hochwertige Produkte ein hochwertiges Markenimage schaffen.
Die Commodity-Strategie wird von der Einzelproduktverbesserung und der Warengruppenerweiterung auf die allgemeine Stärkung des Wohnraums durch die Schaffung eines Lebensumfelds × IOT-Layouts umgestellt, wodurch der Wert des Wohnraums geschaffen wird.
In Bezug auf Marketing-Strategie, die Verbindung zwischen Online-und Offline-Kanäle und die Verwendung von Big Data wird für das Marketing verwendet.Wu Liang erklärte, dass in Bezug auf Marketing, Panasonic AP China das ultimative Ziel ist es, online, offline und das gleiche zu erreichen Preis.
In der Wohnraumstrategie wird ein kompletter Wohnflächenplan durch Küche, Bad, Wohnzimmer und andere Szenarien erstellt, um materielle und spirituelle Werte für die Kunden zu schaffen.
Laut Wu Liang hat sie in Zusammenarbeit mit der Jiangnan Universität in Zusammenarbeit mit der Jiangnan Universität gesunde Rezepte entwickelt und in Zusammenarbeit mit Fresh Fruits einen Lieferservice für frische Zutaten angeboten.Im Badezimmerbereich kreiert sie eine Lebenserfahrung rund um 'Magic Mirror'. Bereitstellung von Gesundheits-, Unterhaltungs-, Informations- und anderen Dienstleistungen.
2018 ist der 100. Jahrestag von Matsushita Electric, auch in China durch die ersten 40 Jahre ist nicht nur Geschäftsanforderungen Haushaltsgeräte ändern, Panasonic ist auch vor, einen Plan Vision der nächsten 100 Jahre. National Grid wurde im April in Peking informiert nach der Keynote-Präsentation und Veröffentlichung Strategie werden Panasonic Führungskräfte wiederum erschienen im Juni in Shanghai, Shenzhen, August, November, Hong Kong und Taipei.