'عام 2022، ماتسوشيتا الصينية مبيعات قسم الأجهزة المنزلية لتصل إلى 20 مليار يوان، ضعف النمو المحقق في عام 2017 على أساس "وقال" ماتسوشيتا AP الصين تولى منصبه أقل من عام أجهزة باناسونيك الرئيسية (الصين) المحدودة ( وقال وو ليانغ) المدير العام لشركة ماتسوشيتا يجب أن نسعى جاهدين لاستعادة فقدت حصتها في السوق في الماضي.
أجهزة باناسونيك الرئيسية (الصين) المحدودة المدير العام وو ليانغ
12 أبريل، نشر المعرض موضوع على نطاق واسع "ماتسوشيتا EXPO المستقبل" افتتح في بكين في القطاعات الاستراتيجية اليوم، ماتسوشيتا الكتريك (الصين) المحدودة، رئيس مجلس الإدارة والرئيس ممثل الصين · شمال شرق YOKOO نظرا الأجهزة صريحة والمنزل، منزل، سيارة زعيم الأعمال B2B، باناسونيك الصين في تطوير الأعمال والمبادرات الاستراتيجية مثل مجموعة كاملة من التفسير.
"تغيير العالم، تغيير نفسك." وقال وو ليانغ أنه في ذروته في قسم الأجهزة المنزلية وباناسونيك في الصين، كانت حصة السوق أكثر من 15٪، في حين أن نموذج العمل السابق سوى حوالي 2٪. باناسونيك لا تتكيف مع تطور السوق الصينية الآن بحاجة إلى القيام به هو "الأنا".
أبريل 2017، ماتسوشيتا الكتريك (الصين) المحدودة، سيتم نقل المحدودة لشركة ماتسوشيتا الأجهزة المنزلية وظائف الأعمال AP الصين، الذي من جميع الجامع باناسونيك الأعمال المنزلية في الصين، ونظام وقفة واحدة من التخطيط إلى تطوير المنتجات والتصنيع والمبيعات وفي الوقت نفسه، ألغت شركة ماتسوشيتا AP الصين نظام إدارة نسخة من اليابان، وحلت الصين أكثر استجابة للتغيرات في نظم إدارة السوق.
بعد 'البنية الفوقية "للتغيير، وسلسلة من الاستراتيجيات التنموية الأساسية الظهور.
لا تقدم
بدءاً من الأجهزة الكهربائية ، كانت أعمال الأجهزة المنزلية ذات مرة القوة الرئيسية المطلقة لباناسونيك ، ومع ذلك ، فإن شركة باناسونيك الآن قد تخلصت من الاعتماد على أعمال الأجهزة المنزلية.
وفقا لبيانات التوقعات الصادرة عن Yokoo ، بلغ إجمالي مبيعات شركة Matsushita Electric Co.، Ltd. في عام 2017 حوالي 497 مليار يوان ، منها حجم مبيعات قطاع السيارات 31٪ ، وبلغت مبيعات الأعمال المنزلية 29٪ ، وبلغت مبيعات الأعمال التجارية السكنية 19٪. وتبلغ نسبة مبيعات الأعمال التجارية لحلول الإنترنت بين الشركات بنسبة 13٪ ، ومن الواضح أن أعمال الأجهزة المنزلية من باناسونيك قد انخفضت بالفعل من فترة أدائها ، سواء من حيث أدائها العام وحصتها السوقية في الصين.
في الواقع ، انخفضت نسبة أعمال Panasonic's للأجهزة المنزلية في الصين ، من ناحية ، هناك أسباب المنافسة في السوق ، ومن ناحية أخرى ، ترتبط أيضا بالتطور الكبير للأعمال B2B.
في أوائل عام 2017، عندما ماتسوشيتا الكتريك (الصين) المحدودة، وقال انه المحدودة، رئيس أوساوا وسيم وسائل الإعلام التي، في عام 2015 مبيعات ماتسوشيتا في الصين لديها مساهمة ثمانين في المئة من الأعمال B2B، وشكلت الأجهزة المنزلية في المائة فقط عن اثنين. ومع ذلك، باناسونيك ليس انخفاض نسبة الأعمال في السلع الاستراتيجية، ولكن بسبب نمو الصين باعتبارها تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بلد كبير، بلد التصنيع في هذه العملية، مبيعات باناسونيك من مكونات أشباه الموصلات، والبطاريات، والمحركات، الخ ينمو، وبالتالي فإن الزيادة الطبيعية في نسبة الأعمال B2B.
من وجهة النظر هذه ، لا تواجه حالة شركة الأجهزة المنزلية في ماتسوشيتا إلكتريك منافسة سوق الأجهزة المنزلية الخارجية فحسب ، بل أيضًا الضغط الناتج عن قطاعات الأعمال الداخلية الأخرى في Panasonic.
ووفقًا لـ Yokoo ، تشهد الصين والعالم تغيرات عميقة في الوقت الحالي ، فبالتطلع إلى المستقبل والتحدي في المستقبل لإنشاء السنوات المائة القادمة ، ومع أن شركة Panasonic للأجهزة المنزلية تواجه حاليًا بعض التحديات ، فستواصل باناسونيك ممارستها. توفر فلسفة "حياة أفضل ، عالم أفضل" للأشخاص ذوي الخبرة الحية عالية الجودة.
ماتسو الكهربائية (الصين) المحدودة رئيس مجلس الإدارة والصين ، والممثل العام شمال شرق آسيا
أربعة أسهم
في ثلاث سنوات ، ارتفعت المبيعات من 10 مليار يوان إلى 20 مليار يوان ، من أين تأتي ثقة ليانغ؟
صرح وو ليانغ أنه من أجل تحقيق هدف المبيعات السنوية من 20 مليار يوان في عام 2020 ، ستعتمد باناسونيك AP الصين سلسلة من المبادرات الجديدة في العلامة التجارية ، والبضائع ، والتسويق ، واستراتيجية الفضاء السكنية.
من حيث استراتيجية العلامة التجارية ، ستستهدف باناسونيك مجموعات "مغرور" التي تركز على الصحة والمذاق ، وتخلق صورة العلامة التجارية الراقية من خلال المنتجات ذات القيمة المضافة العالية.
سيتم تحويل استراتيجية السلع من تعزيز المنتج الواحد وتعزيز مجموعة المنتجات إلى تعزيز المساحة السكنية بشكل عام ، من خلال إنشاء مساحة معيشة × تخطيط IOT ، وخلق قيمة مساحة سكنية.
من حيث استراتيجية التسويق ، سيتم استخدام الربط بين القنوات عبر الإنترنت وغير متصل واستخدام البيانات الكبيرة للتسويق ، وأعلن وو ليانغ أنه فيما يتعلق بالتسويق ، فإن الهدف النهائي لشركة باناسونيك AP هو تحقيق الإنترنت ، وعدم الاتصال ، ونفس الشيء سعر.
المساحات السكنية الاستراتيجي، وإنشاء برنامج المساحات السكنية كاملة من خلال المطبخ، والحمام، والذين يعيشون المشهد الغرفة، وخلق القيم المادية والروحية للعملاء.
وقال وو ليانغ المقدمة، مساحة المطبخ، وقد تم تطوير وصفات صحية وجامعة جيانغنان، ويوفر خدمة توصيل المنتجات الرئيسية الفاكهة الطازجة جديدة من التعاون وبسهولة، والجوانب الصحية، وخلق تجربة الحياة إلى "مرآة" للمركز توفير الرعاية الصحية والترفيه والمعلومات وغيرها من الخدمات.
2018 هو الذكرى السنوية 100th من ماتسوشيتا الكتريك، وأيضا في الصين خلال ال 40 عاما الأولى تتغير لا فقط احتياجات الأجهزة الأعمال المنزلية، وباناسونيك تواجه أيضا خطة رؤية ال 100 سنة المقبلة. أبلغت الشبكة الوطنية في أبريل في بكين بعد استراتيجية عرض ونشر رئيسية، والمديرين التنفيذيين باناسونيك بدوره ظهرت في يونيو فى شانغهاى وشنتشن، وأغسطس ونوفمبر وهونغ كونغ وتايبيه.