問題ジンの点に接する北京ニュースレポーター4月11日、人は言った、「スタッフの一部、交渉し労働契約と通信するために4月10日スタート。受け入れるために、従業員の希望を完全に尊重との契約を終了し」N + 1「の補償契約を近い将来に手続きを完了します。左を願って、レイオフの割合については自分の投稿で作業を続けることができ、ジンの関係者は明らかではないと述べました。
ジンの危機はジンが原因滞納資金鎖切断を負って取引先に辞任したときに、昨年末に始まった。それは、そのジンの総バンクを負っ借金の十数億元で、$ 8.6十億負っサプライヤーはほぼ40億報告されます元。
工場は50％、ジン本部大規模なレイオフを解雇された後、
「午後5時半について4月10日に解雇通知を受けた。」ジン本社R＆D部門田豊（仮名）会社が段階まで解雇従業員の補償のための補償の「N + 1」規格に準拠してなることを記者団に語りました従業員の労働生活の4年間に8ヶ月間は、例えば、賃金の5ヶ月間の補償は、お金が従業員に5ヶ月をステージに。あなたが働いて生活10年のベテランであれば、11を得ることができます損害賠償の数ヶ月、そしてこのお金は8ヶ月の従業員に支払われました。
ジン・リ本社（仮名）も。あなたは上記のスキームを受け入れない場合は、あなたが滞在して作業を続けることができ、今週の通知を受けた「しかし同社は、方法はありません同意しない、お金がなかったです」。
プログラムは出発テーブルの転送を受け、3日以内に残すためのプロセスを完了するために4月12日に合意できるのであれば4月11日午後、短期間で再び天のピークは、;契約は2日以内に通知が受信されない場合、デフォルトのままに将来的に解雇されるかどうかについては、リストを見直す必要があります。
これは、4月2日。ジンのレイオフは、自分自身を保存するのは初めてではない、ジングループの公式マイクロブログのリリース情報、会社の将来の工業団地によって交渉東莞の工業団地労働契約が予約されます従業員の一部に、3月31日発行されたと述べました従業員の約50％が生産ラインの正常運転を保証しています。
田豊は、約50％の割合で彼の部門のレイオフ、「いくつかの部門が80％-90％に達している、と私は、50％がちょうど平均かもしれないと思うこと。いくつかの20人部門、滞在すると2つまたは3つだけでなく、部門全体の一部がそれを切り捨てます。
「清明節、各部門は人員の問題の運命に関する統計を前であっても。」田豊は4月10日部長は、会社を残すために8ヶ月ステージング補償の支払いを彼に言われた、とする彼に尋ねた、記者団に語りましたすぐに賛成または反対すると答えた。「従業員の短時間勤務生活はそれは問題ではないと感じるかもしれ、従業員の長寿命は非常に喜んではありません。主な関心事は、あなたの会社が良くない場合は、あなたが行うにはどのように指定された時間に起因するバランスを支払うことができないのですか？」
彼は記者団に対し、「会社には現在困難があり、8カ月以内に補償を受けることができる」と述べ、会員は依然として資金が適切ではないと主に懸念している」と述べた。さらに、問題がありますが、具体的にはお金のために戻ってきます。従業員はこのリスクを冒すつもりはありません。
一部の店舗は売り上げが少なく、売り切れの店もあります
「ジンは、何か他のものを見てみませんでした。」4月10日、記者は北京国美の店舗の電話Xibahe地域に到着したときに、セールスディレクターはこの知らされたが、「春祭りの前に最後の出荷に、後にはもはやではない、と今スタンド合金電話が」ではありません。彼は国美のモバイルカウンターがJinli関ジン牙直接サプライヤーと言われている、米国およびその他の国ジン電話店も在庫が直面しています。
「あなたは他のブランドを見て優れている、待っていない、「セールスディレクターは、ジンは何らかの説明の在庫切れとなる理由されていない、またそれはサプライヤーに通知し続ける際、記者団に語りました。
記者が店で見た、店の他の携帯電話のブランドのカウンター当番のほとんどは、専用の販売スタッフは、ショーケースの経験プロトタイプ機もほとんどが真で置くが、ジンはまた、プロトタイプを表示し、特別なカウンター販売スタッフを配置していませんでしたこれはシミュレーションモデルです。
記者はまた、ジンは、販売スタッフに対抗していない2店舗、2つの店舗北京大学路店蘇寧電器と国美Shuangjingを訪問したが、他のブランドの販売、ジン「キングコング」「Sシリーズは、」言った、携帯電話の他のモデル在庫あり。
ジンリの携帯電話の販売について、記者団に語った。「ジンリの携帯電話の販売は比較的一般的で、ジンリの携帯電話は消費者にとって魅力的ではない。比較的安価なモデルは、他のブランドより競争力が劣ります。
携帯電話ショップ唐氏は、北京ニュースの記者に語った長沙3にオープンした、「私は買い物をするのでジンは、人々は特に小さな尋ねた2台のしかジンの携帯電話を販売する」、「ジンの市場シェアは、ヘッドを販売するには小さすぎる、何もありません」。長沙ジン、他の携帯電話ショップカウンターセールスマンは、電話2014年金法案は年後に売上高年、それ以来、月間売上高の4または5つのセットを持つことになり、記者団に語った。「今の上司ジン電話を入力してくださいことはほとんどありません、言うことを撤回。 "
天鳳（Tian Feng）は晋里（Jinli）の携帯電話の市場販売には驚いていないが、「携帯電話業界は競争が激しく、従業員が残業するのが一般的だが、昨年、突然プロジェクトの進捗が遅れていた。会社に問題があり、後で会社に資金を提供するサプライヤーがいました。
元ジン李携帯電話のセールスマンヤンレイ（仮名）は、ジンLiの携帯電話を販売するのは比較的簡単に、このモデルの消費者を購入するためには、主にキングコングシリーズの費用対効果が高いことを記者団に語った消費者はほとんど中年です。
2017年の後半には、ジンは、若者の市場ポジショニングの主なプッシュを保存するために始めた、ヤンレイ劣化。販売カウンターになり価格も若干高いSシリーズ、「ジン若い人たちは、このブランドを感じていないが、」ヤン・レイは指摘している主な若者市場彼の店を作るための戦略は、中年の消費者を失ったが、より多くの若者における到来を告げるませんでした。
ジンリ危機はどこから来たのですか？
Jinliチェンは、2002年に立つ国内の携帯電話メーカーのベテランです。トップ携帯電話のブランド最初のキャンプでなく、名声、してくださいアンディ・ラウの承認、数千万の売上高は毎年の中でジン電話決してものの、会長劉Lirongは、メディアの話の前にありますしかし、ジン・リーは実際に16年間で最も困難な瞬間に遭遇した可能性があります。
ジン・リー氏はどのようにこの段階に来たのでしょうか？会社の社内流通の複数のバージョンが存在しますが、ジン・リー氏の業務が安定していて安定していれば何か発疹はないと考えています。
ジンリの従業員は記者団に対し、ジンリは過去2年間に数回迂回していたが、若いファッションがこれをやっていないうちに、主なビジネスの背後では、メインライフ、セキュリティーは、よく知られ、特集されています。
ジンクライシスコミュニケーションの専門家のための理由は、カン趙は、ジンは、同社の主力製品、大きな宣伝昨年、最終販売の売上高を過大評価し、資金製品のバックログ、無駄が生じ、良好ではないと信じています。また、建物の建設を大量の資金を取り込み、キャッシュフローの問題を引き起こします。
インサイダーは、今日遭遇したジンの問題が大きすぎて行く、突然で、株式の簡単な圧力定期的衰退されていないものではなく、記者団に語った。田豊は考えている業界でジンの販売脆弱ではありません、販売チャートまたは10の前には、単に在庫の結果にすることはできません、確かに他の理由があります。
本年1月、ジンは、会長劉Lirongは、株式の壊れた41.4パーセントが2年の期間を凍結、2018年1月10日2020年1月9日のために、裁判所によって時間が凍結されていました。ジン会社は、イベントが持っていること、その電流による対応しました司法手続きに入る、同社はさらに不便応答、会社は積極的に、できるだけ早く問題を解決するために、司法行政に協力します。これに先立ち、劉Lirongはマカオギャンブルの借金の噂に巻き込まれた、ジンの側面は、後に否定する声明を発表しました。
スカイ表示でチャールズ・アイは、深センGionee通信設備有限公司は18人の株主の合計は、同社の創業者ジン、劉Lirong 41.40パーセントの株式として、主要株主、会長及び法定代理人である、自然人です。
壊れた腕の自己救済がジン・リーの「生き返り」を生み出すことはできますか？
2018を入力し、Meizuのもレイオフを報告した。負でGioneeとMeizuの開口部を、携帯電話業界の背後に不安を反映しています。
初の携帯電話の日ヤン彪研究所は2017年に全体の国内市場は下落を受けている、全体の携帯電話業界の勢いは非常に良いではない、「、競争が激化する携帯電話市場を考えて、最後の非フルスクリーンフルスクリーンへのゲートウェイがありますリストラ。マーケティングにおけるGionee投資が大きすぎるが、また、業界の変化と衰退に危機まで追加いくつかの要因の結果であったジンジンは防衛ではなく、攻撃的な姿勢ではないので、そのキャッシュフローは、圧力になります。
日ヤン彪は4Gの終盤で、現在は、市場全体の製品の均質化は非常に深刻であり、その市場は、多くの場合、誇大広告とマーケティングを戦うている。「最初のキャンプGioneeとMeizuのを、業界ではないが、彼らは二だろうと考えています中国市場の先駆者のキャンプは、あまりにも焦点を当て、その低迷一度激しい競争の中で中国市場は、ジンは、移動に応答しませんでした。Huawei社は、生体内、OPPO海外のレイアウトが優れている、ある程度の国内携帯電話市場の成長の下落率かもしれないリスクを広めます。モバイルR＆D費は中国と海外市場を共有するために一緒に存在する場合、その後、圧力が小さくなり、非常に大きいです。 "
ジンGairuhezou危機、カン趙は、既存の資本の在庫、外国資本の導入を行い、起動に必要な3つのアプローチというの終了費用と考えています。「まずバックモデルの数を返すためにどのくらいのお金在庫をクリアしようとする。第二に、既存の公園や他のタスク他の人と協力しようとすると、すべてのもの自体を開発することはありません。第三は、資金調達側、株式の売却、あるいは自治体と協力してを見つけることです。 "
金李（Li Li Long）会長はインタビューで、「まず、生産と販売を確保するためのパートナーを紹介し、市場は未来を迎えるだろう。第二に、戦略的投資家の導入、資金の補充、信頼性の向上、第三に、債務返済のための資産の売却、債権者の支援を得ること。
天ジンは、累積のように多くの年に、上司の男は、まだ危機を乗り切ることができるはずです」、危機のピークはまだ自信に満ちて過ごした。私は上司が株式を売却する場合は上司の評判は、良いと思い、限りボスことができますように問題はないはず資金調達、また危機への債務を負ってディスクを取って喜んで誰かが、小さなだろう。「しかし、他の従業員がありますジンが困難小さくないを復活させる、と思います。
北京ニュース記者馬李ヤンヤンインターンヤンティン