Более заметным является то, что это изменение, Huawei продолжает прошлую модель коллективного управления, но реализация вращающейся системы CEO на протяжении многих лет больше не будет работать, чтобы изменить председателя правления. Совет директоров Huawei, назначенный заместителем председателя Го Пин, Сюй Чжицзюнь , Ху Хокун три человека, как вращающийся председатель компании.
Обращение от вращающегося генерального директора к вращающемуся председателю должно стать одним из важных планов плана преемственности Huawei Ren Zhengfei. Следует отметить, что еще одно научно-техническое сообщество по обе стороны Тайваньского пролива, основателя TSMC Чжан Чжунмоу, уйдет в отставку в июне этого года. Huawei «Меняющийся председатель» и механизм «двойной головы» TSMC - это все важные институциональные механизмы обмена между поколениями. Каковы сходства между собой и насколько они отличаются друг от друга?
Включение «председателя председателя», о чем думает Рен Чжэнфей?
В последнее время Huawei объявила о своем финансовом отчете за 2017 год, достигнув дохода в 603,6 млрд. Юаней, чистая прибыль - 47,5 млрд. Юаней. Не занимайтесь финансовой нерыночной недвижимостью, не перечисленной Huawei, и более 60% бизнеса из-за рубежа, ее впечатляющая производительность - это концепция? Эквивалент 3 Evergrande, 4 Alibaba, 5 ZTE, 6 Millet, 6 Changhong, 10 Maotai, 30 Konka.
Нет никаких сомнений в том, что Huawei - отличная компания, и это один из успешных примеров системных инноваций и эффективности управления. Huawei переизбрала совет директоров и возглавлялась Лян Хуа, бывшим председателем совета супервайзеров, и его роль была сосредоточена на юридическом уровне. Например, для выполнения обязанностей по корпоративному управлению, включая внешнюю ответственность за общественные отношения и поддержание имиджа компании, а также представительское собрание акционеров компании, а Го Пин, Сюй Чжицзюнь, Ху Хокун, три вращающихся председателя, является основой уровня принятия решений , то есть является самым высокопоставленным руководителем компании в течение рабочего периода и обладает высшим авторитетом в работе с повседневной работой.
Стоит отметить, что Мэн Чжэнфан, дочь Рен Чжэнфэй, которая была избрана вице-председателем, также является организацией, которая играет важную роль в координации. Это координатор деятельности агентской платформы Huawei.
Относительно того, почему он выбрал систему председателей ротации, Рен Чжэнфэй выразил три уровня значения при опросе:
Во-первых, циклическая ротация трех председателей совета директоров заключается главным образом в том, чтобы избежать «придворного» и придворного »и избежать потери выдающихся кадров и выдающихся талантов.
Согласно Ren Zhengfei, после смены нового совета директоров, самая высокая власть компании находится в коллективном руководстве, правилах и поведенческих ограничениях, чтобы сформировать цикл. «Председатель ротации» обладает высшим авторитетом для ежедневных задач, но подлежит Коллективная поддержка и контроль совета директоров, все документы должны утверждаться голосованием совета директоров, кроме того, они также контролируются советом директоров.
Во-вторых, новый совет является только итеративным, и в будущем он принесет некоторую свежую кровь.
В-третьих, Рен Женгфей - настоящий лидер Huawei, Ren Zhengfei не имеет прямого ответа на этот вопрос. Вместо этого он говорит, что Huawei - это механизм принятия решений для коллективного управления. Все решения не принимаются мной, я просто имею право говорить.
В истории развития Huawei Ren Zhengfei создал самое своеобразное явление в истории бизнеса: Huawei - самая разобщенная компания среди глобальных частных компаний с наибольшим количеством сотрудников и самой уникальной структурой собственности. Как крупнейший акционер Huawei, в основном это Основатель Ren Zhengfei владеет только 1,4% акций, а остальные 98,6% акций принадлежат сотрудникам. В настоящее время число сотрудников Huawei составляет 180 000 человек.
По сравнению с устаревшим советом Huawei в 2012 году модель корпоративного управления и контроля корпоративного управления Huawei не претерпела каких-либо фундаментальных изменений. Она просто изменилась с «представительного генерального директора» на «председатель председателя», и его обязанности не изменились.
С момента своего создания в 1988 году у Huawei был только один президент, то есть сам Рен Чжэнфей. В глазах внешнего мира он всегда был спикером Huawei. Другими словами, в этот день назначается неисполнительный президент, это означает, что преемник Huawei не является новым. Открытие эпохи.
Система «Carry CEO» была инициативой Huawei, которая началась в 2011 году. Примерно в 2004 году, когда консультанты из США помогли Huawei создать организационную структуру компании, они подумали, что Huawei не имеет центральной организации, это просто «невероятно»!
В прошлом "вращающийся генеральный директор является высшим исполнительным главам Huawei, генеральный директор термина, от современной западной модели корпоративного управления, китайский вариант перевода более кратким, в«генеральный директор»от структуры власти, так как президент Ren Zhengfei, низшее" вращающееся генеральный директор «является Huawei, номер два рабочих CEO является содействием управляющей компанией конкретного бизнеса. Поскольку это генеральный директор, буквально только» главным «один человек, как люди могут делать? от имени люди всегда будут чувствовать себя странно, немного "имя не правильные слова звучат правдоподобно. Теперь, новый совет директоров, было изменено на«вращающийся председатель»механизм также может быть рассмотрен на этом уровне.
Коллективный механизм лидерства циклической ротации похож на народ, говорящий: «Цзяншань по очереди». Все больше и больше компаний уделяют все больше внимания. Ванке, который разделяет те же акции, что и Huawei, также подражал созданию системы «кругового общего менеджера». Компании, такие как Haier, Lenovo и другие крупные промышленные группы, также создают вращающихся президентов, у всех есть общее явление. Уровень управления компанией высок, и он также осмеливается в полной мере использовать коллективную мудрость руководства.
Среди китайских семейных компаний есть много случаев «Jiangshan Sit and Change». Например, Таиланд поблагодарил Национальную семью и коллектив-лидера из четырех человек из братьев Сея. После выхода на пенсию Большого брата Се Чжэнмина четвертый брат Се Гомин занял пост председателя Zhengda.
Кроме того, семейство Fu Chai Clan на Тайване также является классическим делом. В октябре 2016 года два брата Fubon Cai Mingzhong, Cai Mingxing, не только «Цзяншань сидели в ротации», но и братья обменялись разделением труда, обменялись Shuai Yin и вращением Huawei С той же целью у брата, Цай Миньчжун, ушел с должности председателя Fubon Financial Holdings и был вновь назначен заместителем председателя. Его заменил его младший брат Цай Минсин. Аналогичным образом, предыдущая должность Цай Минсин в качестве председателя Fubon Group. , замененный большим братом, чтобы служить, он ушел в отставку вице-председателю, это знаменитая страна ротации братьев Фубон ».
Что касается управления людскими ресурсами, то «система представительского руководства», как и механизм конных гонок, может позволить компаниям постоянно внедрять инновации в предпринимательскую инновацию и оставаться яркими в течение длительного времени, что также является важным фактором успеха Huawei. Кроме того, благодаря «бегу в горах», ', может также обучать и проверять кандидатов на преемственность, повышать чувство ответственности руководителей компаний ".
Наблюдатели считают, что эффективность принятия решений и непрерывность принятия решений являются серьезным недостатком «системы ротации» Huawei. Кроме того, остается ли в норме нормализованное институциональное устройство для корпоративных организационных структур. Ren Zhengfei также сказал: Huawei действительно не может найти хороший способ. Система ротации CEO - это не очень хороший способ, требуется время для тестирования ».
Для семейного бизнеса система ротации также является балансирующим актом «дома и всего», что уменьшает внутренние споры и обогащает фактический опыт членов семьи в сфере бизнеса.
«Двойные директора» и Тайваньская TSMC без Чжан Чжунмоу
Председатель TSMC Чжан Чжунмоу, который, как ожидается, уйдет в отставку в июне этого года, больше не будет выступать в качестве любого директора, TSMC будет переименован в учредителя TSMC, чтобы поблагодарить его за его вклад и усилия.
Чжан Чжунмоу, известный как «крестный отец Тайваня», «Чип Кинг», основатель TSMC и пионер в мировой литейной промышленности. TSMC была основана в 1987 году, когда к 2016 году выручка составляла всего 3 миллиона долларов США, Он уже стоит 30 миллиардов долларов США, и он вырос в 1000 раз. 31 год TSMC был также результатом 31 года правления Чжан Чжунмоу. За 31 год Чжан Чжунму заставил инвесторов зарабатывать 200 раз и обеспечил 190 000 рабочих мест.
Се Цзиньхэ, председатель Caixin Media, похвалил Чжан Чжунмоу и сказал: «Тайвань не смог найти второго человека!» В 2017 году Се Цзиньхе в своей статье «Платежи председателю Чжан Чжунмоу» заявил: «Чжан Чжунмоу использовал TSMC для создания полупроводника для мира через 30 лет. Гигант отрасли, его вклад в Тайвань, я боюсь, что никто в деловом мире не может изменить ситуацию.
«Я не верю, что только трудовая жизнь станет счастливой жизнью!» В прошлом году мы опубликовали «Тайваньская полупроводниковая культура без сверхурочной жизни», которая привлекла внимание многих людей. Чжан Чжунмо, родившийся в 1931 году, был «счастлив работать» на протяжении всей своей жизни. С начала работы в 1955 году он работает уже 63 года, а с 1964 года, когда он был менеджером, ему также исполнилось 54 года. Как основатель Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., Ltd., он также прошел через 31 год, и он предпочитал любить свою жизнь. Работа, изо всех сил, чтобы сделать это.
В прошлом году Чжан Чжунмоу выиграл премию за непрерывное пожизненное вознаграждение Тайваньского предприятия, на котором были представлены четыре основные ценности TSMC и десять бизнес-концепций. Среди них «четыре основные ценности» - это честность и целостность, а также двусторонняя приверженность (в том числе приверженность компании своим сотрудникам, Компания имеет обязательство, а также может быть применена к клиентам и поставщикам.) Инновации, доверие клиентов. Когда дело доходит до секрета успеха, Чжан Чжунмо сказал: «Лозунг Google« не делай зла (не плохо »), как минимум для TSMC стандарт.
Сегодня внешний мир больше обеспокоен тем, что в будущем не будет TSMC TSMC. Статья «The Economist» предсказывает, что в июне на пенсию Чжан Чжунмоу TSMC «убьет» Intel и отправит самые передовые технологические полупроводники, захватив самые сильные в мире Трон химчистки.
Согласно сообщениям зарубежных СМИ, компьютеры Apple Mac намерены использовать свои собственные чипы архитектуры ARM, отказавшиеся от процессоров Intel, появились новости, акции Intel трагически упали на 6%, многие считают, что Apple Macs «slam» Intel будет «жирным», TSMC, поскольку чипы ARM от Apple производятся TSMC. Фактически, TSMC оставила конкурентов Intel далеко позади, а также от технических преимуществ. В настоящее время чип-технология Intel составляет в основном 10 нанометров, а TSMC опережает график до 7 Nano. Сильные стороны Intel - это компьютерные чипы. По сравнению с смартфонами Samsung, TSMC является «двухголовым» и имеет долю на рынке на 90%.
Механизм «Double Director» является основным механизмом управления «TSMC тайваньцев без TSMC». Он также известен как «Dual Core System» TSMC. После ухода Чжана Чжунмоу он передаст Лю Дэйин и Вэй Чжэцзя. В будущем TSMC войдет в систему параллельного лидерства с двумя головками.
Каковы характеристики механизма «двойной головы» TSMC по сравнению с режимом коллективного управления Huawei?
Прежде всего, «двойные головы» TSMC были частью плана наследования TSMC, и они возвращаются к Ren Zhengfei. Huawei еще не разработала четких планов для внешних преемников.
2 октября 2017 года TSMC объявила о двух тяжелых новостях: во-первых, после собрания акционеров в начале июня 2018 года Чжан Чжунмо уходит в отставку и не будет продлевать свой срок работы в качестве следующего директора или участвовать в любом отделе управления бизнесом. 2. Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., Ltd. Будут брать двойную лидерскую параллельную систему лидерства, Лю Деин будет председателем, Вэй Чжэ будет служить президентом.
Чжан Чжунмоу в пресс-релизе TSMC сказал: «Создание и освящение TSMC за последние 30 лет было очень интересным и приятным периодом в моей жизни. Теперь я хочу сохранить оставшиеся годы для себя и своей семьи. Оба философа были со-руководителями с 2013 года и продемонстрировали превосходную производительность.
Во-вторых, как и Huawei, Чжан Чжунмоу имеет шаг за шагом переходного периода при создании организационной структуры.
В ноябре 2013 года, когда он был 82-летний Моррис Чанг, TSMC начал план-схему устойчивого развития и наследия, официально пенсию СЕО обязанности, Лю Вэй Че-хо домашнего аудио и взять на себя как управление и содиректор, взятая из поколения в поколение из первых шаг. 8 июня 2017 года акционеры в TSMC очередной сессии, запланированной Чан Лю Вэй два совета и кооптированы в качестве режиссера, в «наставничества» стадии, основной процесс принятия решений Совета обучения.
Лю и Вэй, которые были с TSMC до сих пор в течение 17 лет, следовали за Чжан Чжунмоу и влево и вправо. В прошлом, хотя они и занимались разными предприятиями, их повышали до руководителей соотечественников. Они были похожи на близнецов, они играли и пели вместе. И Чжан Чжунмо привел трех человек, чтобы возглавить Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., Ltd., чтобы создать более впечатляющую производительность, а выручка достигла новых высот. Подобно «ротационной системе» Huawei, молчаливое понимание является первым, и Лю и Вэй должны не только хорошо справиться. Также знайте друг друга, что делает другой человек.
Многие люди обеспокоены тем, что Чжан Чжунмо представит модель «двойного совместного управления» в TSMC. Будет ли «два солнца»?
Судя по закону о компании, председатель обладает реальной властью, а президент - исполнителем. Конечно, не будет «двух солнц». Двухпутная система руководителя TSMC также является двуглавой параллельной моделью руководства. Чжан Чжунмо полностью ушел в отставку. Если в будущем будет конфликт, кто будет координировать?
Чжан Чжунму однажды пояснил, что если эти два не согласятся, будет отличная координация состава совета директоров.
Совет директоров является высшим органом управления корпоративными решениями. Совет директоров может не проводиться каждый день. Существует множество решений, которые компания должна принимать на ежедневной основе. Будучи председателем, Лю Деин станет последним привратником фактических решений TSMC в будущем, а президент Вэй Чжэцзя назначается на правопреемство В то же время в основном руководствовался принципом совета директоров, который руководил работой TSMC, и «два солнца» не появлялись на мгновение.
Вэй Чжэцзя был на один год старше Лю Деиена и 66 лет в этом году. Как и Чжан Чжунмоу, они оба взяли инженеров на вершину своих менеджеров. Для руководства TSMC Чжан Чжунмо, как и «Jingshi», всегда был строгим. Однажды Вэй Чжэцзя попросили пересмотреть. Он сказал: «Вы можете подвергнуть сомнению мой разум и мудрость, но, пожалуйста, не подвергайте сомнению мою преданность TSMC!» В результате чувство юмора успокоило напряжение.
Чжан Чжунмо создал чудо. Когда его новости о выходе на пенсию вышли, сотрудники были в шоке и отказались: «На этот раз может быть действительно ушел в отставку». После финансового кризиса 2008 года Цай Лишинг был передан, а Чжан Чжунмоу, который ушел в отставку за кулисами, Вернитесь к линии снова и восстановите контроль.
Короче говоря, независимо от того, является ли он председателем Huawei в ротации или «двойной головой» TSMC, пока не представляется возможным судить о том, является ли это долгосрочной или временной переходной организацией. Существуют также переменные. Ren Zhengfei - сильный человек в технологическом сообществе, а Zhang Zhongmou и они Была создана отличная компания. Для двух преемников TSMC, Лю Деин и Вэй Чжэцзя, пикап только начинается. В будущем все еще есть проблемы.
В глазах Чжан Чжунмоу работа, жизнь и приверженность - это три части счастливой жизни. Необходимо развернуть три колодца. Для Лю и Вэй, как узнать основополагающую силу основателя Чжан Чжунмоу, особенно Доверие и воплощение в практические стратегии станут основной задачей их совместной последовательности