더 인상적인는 일반적으로는, 화웨이가 공동 관리를지나 계속 없지만, CEO 시스템의 회전의 많은 년의 구현 대신 회장의 회전기구, 작동 더 이상 것입니다. 부회장 구오 핑, 쑤 Zhijun에 의해 결정 이사의 화웨이의 이사회 , HuHouKun 세 회사의 회전 의장.
보드의 회전 회장에 회전의 CEO는 중요한 레이아웃 렌 쟁 페이 화웨이 승계 계획의 하나가 될 것이다. 그것은 또 다른 양안 과학 사회 족장, 설립자 모리스 창은 TSMC가 올해 유월 안에 은퇴 할 것이라는 점을 언급 할 가치가있다. 화웨이 '회장을 회전'과 TSMC '듀얼 리더십'메커니즘, 제도적 장치는 중요한 세대 간 교류, 어떤 유사성, 그리고 얼마나 많은 차이를 서로?
렌 쟁 페이 무엇을 고려, '회전 의장'을 사용 하시겠습니까?
최근 화웨이는 2017 년 재무 보고서를 발표하고 6,036 억 위안의 순이익, 475 억 위안의 순이익을 달성했다. 화웨이가 아닌 금융 비 시장 부동산에 개입하지 않으며 해외 비즈니스의 60 % 이상이 인상적인 성과를 가져왔다. 3 개의 Evergrande, 4 개의 Alibaba, 5 개의 ZTE, 6 개의 기장, 6 개의 Changhong, 10 개의 Maotai, 30 개의 Konka와 동등합니다.
의심 할 여지없이, 화웨이는 좋은 기업이지만, 동적 시스템, 관리의 성공 사례의 효과 중 하나를 만들 수 있습니다. 화웨이 법적 수준의 역할에 초점을 맞추고 이사회, 이사회의 회사의 회장 리앙 후아 전 회장의 재선 구오 핑, 쑤 Zhijun, HuHouKun 세 보드의 회전 회장, 의사 결정의 중심 인물 인 반면, 관리 책임 등의 홍보 및 이미지 관리에 대한 책임 외국 기업을 포함한 법정 대리인을 수행하고 작동 할 직원을 대신하여 회사의 주식을 관장하는 이는 근무 기간 동안 회사의 최고 리더이며 일상 업무를 처리 할 수있는 최고의 권한을 가지고 있습니다.
부의장으로 선출 된 Ren Zhengfei의 딸인 Meng Zhengfan은 조직으로도 활동하며 Huawei 대행사 플랫폼의 운영 조정자 인 조정에 중요한 역할을한다고 언급 할 가치가 있습니다.
Ren Zhengfei는 회전식 의장 시스템이 선택된 이유에 대해 인터뷰시 다음과 같은 세 가지 수준의 의미를 표현했습니다.
첫째, 이사회의 3 명의 위원장이 주기적으로 순환하는 것은 주로 '궁중'과 '궁중'을 피하고 뛰어난 간부와 뛰어난 재능을 잃지 않도록하는 것입니다.
르네 보인다에서, 이사의 새로운 일반 보드, 회사는 집단지도에서 가장 높은 기관은 일상 업무를 처리 할 수있는 가장 높은 전력을 가지고 있지만 '회장을 회전'. 따라서 루프를 형성, 규칙, 행동 제약 케이지를 수행하지만 경영진에 의해 집단은 이사 및 제약위원회를 지원, 모든 파일은 이사회에 의해 전체위원회 투표를 통해 갈 필요가;뿐만 아니라, 감독위원회의 감독에 따라.
둘째, 새로운 보드는 반복적 인 변화는 미래에 신선한 피를 소개합니다입니다.
? 모든 결정은 내가 뭘하지, 셋째, 렌 쟁 페이 또는 화웨이 진짜 지도자들은이 질문을하고, 직접 반응하지 않았지만, 화웨이가 공동 관리 의사 결정 메커니즘이라고 말했다, 난 그냥 말을해야합니다.
화웨이의 역사에서, 렌 쟁 페이는 비즈니스 역사에서 가장 특이한 현상을 만들었습니다 : 화웨이는 주로 대부분의 분산에서 비상장 회사에서 세계의 주식, 직원 지분의 가장 큰 수, 화웨이와 같은 대부분의 단일 최대 주주 회사의 지분 구조입니다. 설립자, 렌 쟁 페이의 비율은 자기 자본의 1.4 %를 차지하고, 나머지 98.6 %의 지분을 직원에 의해 개최됩니다. 직원의 화웨이의 현재 수는 1800 만입니다.
2012 년 옛 사랑, 집단 관리 및 일어나지 않았다 근본적인 변화의 기업 지배 구조 화웨이 번호의 제어 모델에 대한 이사회의 세션하지만, '회전 CEO'로와 비교하여 그 의무 아무것도 변경 '회전 의장'이된다.
외부 세계의 눈에, 그는 일을 말하는 된 것은 화웨이의 사람들이. 즉, 일일 렌 쟁 페이, 부적절한의 대통령, 그것은 화웨이 것을 의미 렌 쟁 페이 자신 화웨이의 한 사장, 1988 년에 설립 된 새로운 '르네 후' 시대의 개방.
시스템의 CEO 회전 ', 화웨이의 이니셔티브는 2004 년의 주위에 2011 년에 시작, 화웨이 회사 조직 구조의 설계에 도움이되는 미국의 컨설팅 회사는, 그들은 단순히'놀라운 '입니다 화웨이하는 중앙 조직이 없다고 믿습니다!
과거에는 대표적인 CEO가 Huawei의 최고 경영자 였고 CEO는 서구의 현대 기업 지배 구조 모델에서 왔으며 중국어 번역 버전은보다 간결한 CEO였습니다. 권력 구조에서 Ren Zhengfei의 대통령 직은 " CEO CEO '는 화웨이의'두 번째 이주 노동자 '로, 회사의 특정 비즈니스를 관리하는 데있어 CEO 지원을 주로 담당하고 있으며, CEO이기 때문에 문자 그대로'최고 '사람이 있다는 것을 의미합니다. 항상 이상하게 느껴지고 약간의 오해가 있습니다. 오늘날 새로운 이사회에서는 '회장 (Chairman)'메커니즘으로 바뀌 었습니다.
루프 사람들이 진리를 닮은 '국가가 앉아집니다'말과 함께, 집단지도의 회전기구, 점점 더 많은 기업이 많은 관심을 일으켰다. 화웨이 Vanke의 분산 소유권과 같은, 또한 기존의 '제너럴 매니저 회전'시스템을 따릅니다. 또한 하이얼, 레노버 등 대형 산업 대기업도 회전 사장 위에 위치한다. 그들은 공통의 현상, 높은 관리 수준입니다, 집단 지성 관리의 이점을 감히 것입니다.
중국 가족 기업에서 같은 태국시에 Guomin의 가족, 빅 브라더 Xiezheng 최소 은퇴의 사임 이후 네 형제 샤오 스타일의 집단지도, 4 개 형제의 후계자시에 Guomin, 치아 타이의 회장으로 유산 많은 경우를, '국가 앉아집니다'.
또한, 대만의 푸봉 영 제품군 10 월 2016 고전적인 경우는 화웨이 회전, 푸봉 두 형제, 다니엘 M. TSAI, 카이 Mingxing뿐만 아니라 '국가가 앉아집니다'뿐만 아니라, 노동의 형제 교환 부문, 교환 투구입니다 시스템은 '그가 부회장과 그의 형제 카이 Mingxing에 의한 이사회 회장 성공 지명되었다, 아래 푸봉 금융 회장에서 같은 목적의 동생 다니엘 M. TSAI 퇴각이있다; 마찬가지로, 카이 Mingxing은 푸봉 그룹 회장이 있었다 , 부회장에 자신이 강등 봉사하는 큰 오빠로 대체,이 유명한 푸봉 형제의 나라가 회전 보유 '입니다.
인적 자원 관리의 측면에서, 기업은 기업가 정신 및 혁신 논스톱, 그리고 항상 화웨이의 성공에 중요한 요소 인 생명력을 유지 할 수 있도록 메커니즘처럼 경마처럼, '리더십 시스템을 회전'. 또한, '국가는 어떻게 변 ''당신은 또한 문화 계승 후보자를 경험하고, 기업 임원 향상시킬 수있는 '주인 의식을.
'자신이 말했다 렌 쟁 페이를 봐야 알 겠죠 또한, 엔터프라이즈 시스템 배치의 조직 구조의 규범이 될 수 있으며, 관찰자는 의사 결정 및 의사 결정 실행 연속성의 효율, 주요 결함의 화웨이 회전 시스템'이 있다고 생각합니다. 화웨이 정말 좋은 방법을 찾을 수 없습니다. CEO 회전 시스템은 좋은 생각이 아니다, 그것은 테스트 할 시간이 걸립니다. '
가족 사업의 경우, 순환 시스템은 내부 분쟁을 줄이고 비즈니스 분야에서 가족 구성원의 실제 경험을 풍부하게하는 '가정과 모든 것'의 균형 잡힌 행동이기도합니다.
'이중 감독'과 Zhongmoumou없이 대만의 TSMC
올해 6 월에 은퇴 할 것으로 예상되는 TSMC 회장 장중무 (Zhang Zhongmou)는 더 이상 이사직을 맡지 않을 것이며, TSMC는 TSMC의 창립자로 명성을 날리고 그의 기여와 노력에 감사 할 것입니다.
대만 반도체 대부 ','칩 왕 ', TSMC의 창시자로 알려진 장이, 선구자 글로벌 파운드리 산업입니다. TSMC는 1987 년에 설립되었으며, 2016 $ 3에 의해 만 달러의 연간 수익, 1000 이미 $ (30) 억 모리스 장 기업 지배 구조의 31 년간의 결과이며, TSMC에 31 배 성장,이 31 년 동안, 창 투자자는 19 만 개 일자리를 제공하고, 200 시간을 벌었 다.
'! 대만 두 번째 사람을 찾을 수 없습니다'Caixin 미디어 회장 모리스 창 호출, 샤오 진 강을 칭찬 2017 년, 샤오 진 강은에 "모리스 장, 이사회 회장에 공물,"기사는 지적 : '모리스 장, TSMC 30 년 동안 세계 반도체 싸움 업계의 거인, 대만에 기여한 공로, 나는 아무도 자신의 사업과 일치 할 수 없습니다 두렵다. '
'나는 생명은 일이라고, 나는 행복한 삶있을 것입니다 생각하지 않는다!'작년에, 우리는 "TSMC의 더 초과 근무 문화"를 발표하지, 많은 사람들에게 관심을 유발. 1931 년에 태어난 장을, 그의 인생은 '직장에서 행복'입니다 관리자, 그는 TSMC의 공적 창시자로 일 오십사년을 가지고 1964에서 지금까지 육십삼년을 위해 일하고있다 1955 년의 시작부터 계산 작업, 31 봄과 가을을 통해왔다. 그의 인생은 당신의 마음에 드는 것을 선택 일은 모든 것을 해내 야합니다.
작년에, 장 대만에서 지속 가능한 기업에 대한 공로상을 수상했다, TSMC의 자리는 네 가지 핵심 가치, 열 철학을 공유하는, 어디 직원, 직원들에게 회사의 약속을 포함하여 양방향 (에 정직, 성실, 헌신 등 '4 대 핵심 가치' 이 회사는 또한 고객 및 공급 업체), 혁신, 고객의 신뢰에 적용 성공을위한 팁에 대해 이야기 할 수있다, 약속, 장 말했다 : 구글에 최소 TSMC 사람들로, 슬로건을 ') (나쁜 악을하지 않는다' 표준.
오늘, 외부 세계가 더 걱정이다, TSMC의 모리스 장 저자 6 월에 은퇴 장을 예측 미래가 없다. "이코노미스트는"TSMC는 '죽'인텔은 최첨단 반도체 제조 공정을 제공 잡고 것이다 세계에서 가장 강력한 칩 제작의 왕좌.
외국 언론의 보도에 따르면, 애플 맥 컴퓨터는 자신의 ARM 아키텍처 칩을 사용하고, 인텔 프로세서를 버리고, 뉴스가 나왔다. 인텔 주가는 비극적으로 6 % 하락했다. 많은 사람들은 애플 맥의 '슬램'인텔이 '뚱뚱하다' TSMC! 애플의 ARM 칩은 모두 TSMC에 의해 제조 되었기 때문에 경쟁사 인 인텔은 기술적 우위와 기술면에서 훨씬 뒤떨어져있다. 현재 인텔의 칩 기술은 주로 10 나노 미터이고 TSMC는 7 Intel의 강점은 컴퓨터 칩으로, 삼성의 스마트 폰 칩에 비해 TSMC는 '양방향 모두'이며 광산 기기 칩 시장에서 90 %의 시장 점유율을 차지하고있다.
'듀얼 리더십'메커니즘은 또한 TSMC '듀얼 코어 시스템'으로 알려진 핵심 거버넌스 메커니즘, 'TSMC의 어떠한 모리스 장'이. 장 은퇴 후, 리우 톤, 웨이 체 호 2 명에 횃불을 통과하지 않습니다, TSMC의 미래는 반 대통령 병렬 리더십 시스템을 입력합니다.
화웨이의 회전 집단 제어 모드, TSMC '듀얼 리더십'메커니즘과 비교하여 어떤 일이 그것의 특징은?
첫째, TSMC '듀얼 리더십', 렌 쟁 페이를보고 돌아 TSMC의 유산 계획의 일부로서 사용되어왔다, 화웨이는 아직 명확 승계 계획을 만든되지 않았습니다.
년 10 월 2, 2017, TSMC가 발표 한이 무거운 뉴스가 : 첫째, 6 월 초 2018 년 주주 총회에서, 장 다음에 다시 임명되지 않습니다 이사 후 은퇴 없으며, 둘째 어떤 관리 부서, TSMC에 참여하고있다. 듀얼 리더 병렬 리더십 시스템을 취할 것입니다, 리우 Deyin은 회장으로, 웨이 Zhe 대통령 역할을 담당하게됩니다.
TSMC '보도 자료'의 모리스 장 말했다 : 지난 30 년과 TSMC의 희생의 창시자 동안, 내 인생은 이제 시간이 매우 흥미 진진하고 즐거운 기간은 '나는 자신과 가족의 미덕 톤에 계속 내 년을 먹고 싶어. 두 명의 철학자는 2013 년부터 공동 최고 경영자를 역임했으며 뛰어난 성과를 보였습니다.
둘째, Huawei와 마찬가지로 Zhangmongmou는 조직 구조를 설정할 때 단계별 전환 기간을 거친다.
그는 82 세의 모리스 장이었을 때 2013 년 11 월, TSMC는 공식적으로 리우 웨이 체 호 홈 오디오로 CEO의 직무를 은퇴하고 촬영, 첫 번째의 세대 간 전송을 관리하고 공동 CEO로 인수, 지속 가능한 개발과 유산의 배치 계획을 시작했다 단계. 2017년 6월 8일는 TSMC 일반 세션에서 주주, 장 리우 웨이 보드의 두를 예정하고 '멘토링'무대, 이사회 학습의 주요 의사 결정 과정에, 감독으로 공동는-선택했다.
리우 웨이 듀오, TSMC는 지금까지 17 년 일한 다음 장에 의해 측면에서 좌우로했다, 과거에, 다른 기업에 책임이 있지만, 타고 노래처럼 공동으로 '쌍둥이'로 두 사람 이후 긴 실행 추진, 협력 가까운, 모리스 창, TSMC하고, 더 인상적인 성능을 만들 수 트리오를 주도 수입이 사상 최고치를 기록했다. 화웨이 회전 시스템 '과 유사한 이해가 첫 번째이고, 리우 웨이 듀오뿐만 아니라 플레이어가해야 할 머리 않습니다, 또한 상대방이 무엇을하고 있는지 서로 알 수 있습니다.
많은 사람들이 TSMC로 '더블 동거'상속 모델은 '두 개의 태양'을 표시되지 않습니다에 장을 걱정?
TSMC의 듀얼 트랙 시스템은 듀얼 리더쉽의 병렬 모드 일 수 있으며, 장중 무는 완전히 은퇴했다. 미래에 갈등이 있다면, 누가 조정할 것인가?
Zhangmoumou는 일단 두 사람이 동의하지 않으면 이사회 구성의 훌륭한 조정이있을 것이라고 설명했다.
회장으로, 리우는 TSMC의 마지막 사운드 게이트 키퍼 미래 의사 결정의 본질이 될 것입니다, 이사회는 회사의 최고 의사 결정 기관이며, 이사회는 회사의 많은 매일 의사 결정을 수행 매일 개최 할 수 없으며 웨이 체 호, 승계의 배분 가정의 대통령, , 이는 주로 TSMC 사업에 의해 주도 이사회의 지침에 따라, 그리고 때로는 '두 개의 태양'을 발생하지 않습니다.
1 년이 리우 웨이 체 호 홈 소리, 오래된 육십육년 세, 장과 양, 관리자는 엔지니어 왕위가 걸렸이다. TSMC 관리, 장은 '엄격한 선생님'처럼 항상 엄격하고있다. 어느 날, 웨이 체 호 가족 검토하도록 요청했다 Jizhongshengzhi는 그는 말했다;, 유머러스 한 발언을 '이사회 회장 내 정보를 질문 할 수 있지만, TSMC에 내 충성심을 의심하지 마십시오!'결과, 그래서 강렬한 즉시 안심했다.
소식이 나온 후 그가 은퇴 할 때 챙이, 기적을 만들었습니다, 직원이 2008 년 금융 위기 '이 사실 은퇴 할 수있다', 충격과 슬픔을 모두 듣고, 장의 뒤에서 머물고 지휘봉 영에 전달하고있다, 라인으로 다시 돌아가서 다시 점령하십시오.
이 경과 조치의 일시적 또는 영구적 시스템 인 경우 즉, 두 화웨이의 회전 회장 ', 또는 TSMC'듀얼 리더십은 '지금 우리는 또한 변수가 말할 수 없다. 르네는 과학계의 독재자이며, 장 또한 그들이 좋은 회사를 설립했다. TSMC 두 톤을 후계자 리우 웨이 체 호 가정이 바톤은 시작에 불과, 미래는 여전히 도전이다.
장의 눈에서, 작품, 생활, 약속은 특히 고객과, 결단력 설립자 모리스 장, 구심력을 배울 수있는 방법 리우 웨이 듀오을 위해 할 수있는 세 가지 좋은 배포를 만들기, 행복한 삶의 일부 세입니다 신뢰와 실질적인 전략으로의 전환은 공동 승계의 주된 도전이 될 것입니다.