もっと印象的な、一般的には、Huawei社は過去の一括管理を続けていませんが、CEOのシステムを回転させる長年の実装は、もはや代わりに、会長の回転機構、機能していることである。副会長の郭のPingによって決定取締役のHuawei社の取締役会、徐Zhijun 、胡Houkun三人、会社の回転会長として。
ボードの回転会長に回転の最高経営責任者（CEO）は、重要なレイアウト任正非、Huawei社の承継計画の一つでなければなりません。それは、他の台湾海峡両岸の科学界の首長は、創業者・モリス・チャンは、TSMCは今年6月に退任することを言及する価値がある。Huawei社「会長を回転さ」とTSMC「デュアルリーダーシップ」メカニズムは、制度が重要な世代間の交流、どのような類似点で、どのくらいの差が互いを？
任正非が何を考え、「回転会長」を有効にしますか？
最近、Huawei社は2017年決算、6036億元の売上高47.5億元の純利益を発表しました。不動産ファイナンスに従事しない、Huawei社がリストされ、ビジネスの60％以上が海外から来ていない、その印象的なパフォーマンスは、どのようなコンセプトですか？図3は、6虹、茅台酒10、30康佳、大きく、アリ馬場4、5 ZTE、キビ6に相当します。
確かに、Huawei社は素晴らしい会社ですが、また、動的システム、管理者のサクセスストーリーの効果の1つを作成します。Huawei社の法的レベルで果たした役割に焦点を当てボード、ボードの会社の会長梁華前会長の再選郭のPing、徐Zhijun、HuHouKunボードの3つの回転会長は、意思決定の中心人物である一方、ガバナンスの責任広報とイメージの保守を担当する外国企業を含む法定代理人を果たし、および従業員を代表して、同社の株式を主宰するが作動するようなデューティ期間中の最高のリーダーであり、日常業務を処理する最高の権限を持っています。
副議長に選出されたRen Zhengfeiの娘Meng Zhengfanは、Huaweiエージェンシープラットフォームの運営のコーディネーターであり、調整において重要な役割を果たす組織としても機能することに言及することは重要です。
なぜ彼が回転議長システムを選んだのかについて、Ren Zhengfeiはインタビューの際に3つのレベルの意味を表現した。
第一に、取締役会の3人の会長の循環的なローテーションは、主に「偉大な混乱」を避け、優れた幹部と優れた才能を失うことを防ぐことです。
毎日の仕事に対処するための最高の力を持っているものの、「回転会長」。レンで取締役の新しい一般的なボード、そうです、同社は、このようにループを形成し、行動の制約ケージをルールに従って、集団指導上の最高権威であるが、幹部によります集団は、取締役および制約会を支援し、すべてのファイルは、取締役会の完全な委員会の議決を経る必要があり、加えて、監査役会の監督の対象。
第2に、新しい委員会は反復的であり、将来的には新鮮な血液を導入する予定です。
？すべての決定は、私が何をするかではない、第三に、任正非や華為本当の指導者たちは、この質問を行い、直接応答しませんでしたが、Huawei社は集団的経営の意思決定のメカニズムであると言った。私はちょうど発言権を持っています。
Huawei社の歴史の中で、任正非は、ビジネスの歴史の中で最も珍しい現象を作成しました：Huawei社は主に、ほとんどの分散における非上場企業で、世界の株式、従業員の株式の最大数、Huawei社など、ほとんどの単一筆頭株主会社の株式保有構造であること。創設者、任正非の割合は、株式のわずか1.4％を占め、残りの98.6％の株式を従業員が保有している。従業員のHuawei社の現在の数18百万円であります。
古い愛のための取締役会、コーポレート・ガバナンスの一括管理および制御モデル根本的な変化のHuawei社数が起こるが、「回転CEO」でなかった2012年のセッションと比較するとその任務は何も変更し、「会長を回転」になります。
Huawei社の唯一の社長、任正非自身が外の世界の目には、彼はHuaweiの人ということを言ってきたことを、1988年に設立。つまり、1日任正非、不適切の社長が、それは新しい「蓮の後」は華為意味します時代の始まり。
システムの最高経営責任者（CEO）を回転 '、Huawei社の取り組みは、2004年頃2011年に始まった、Huawei社の企業組織構造の設計に支援するため、米国のコンサルティング会社は、彼らが、それは単に「信じられない」ですHuawei社は何の中央組織を持っていないと信じています！
過去には、「回転CEOは」Huawei社の最高幹部の頭で、用語の最高経営責任者（CEO）は、近代西洋コーポレートガバナンス・モデルから、中国語の翻訳版は社長任正非、「劣るとして、権力構造から「CEO」より簡潔です最高経営責任者（CEO）を回転する2人の労働者数「Huaweiのある最高経営責任者（CEO）は、管理会社の特定の事業を支援することである。それは最高経営責任者（CEO）であるので、文字通り」でどのように人々が行うことができますか？名前からチーフ「一人、人々は常に、「少し名が正しい言葉は本当リングされていない」不思議な感じになります。今、取締役の新しいボードは、メカニズム「会長を回転」に変更されているも、このレベルのために考慮することができます。
ループの人々が真実に似た「国が座ることになります」と言って、集団指導の回転機構、より多くの企業は、多くの注目を引き起こした。華為万科の分散所有権と同じ、また確立「ゼネラルマネージャーの回転」システムに従ってください。また、ハイアール、レノボと他の大規模な工業コングロマリット、また回転社長の上に位置しています。彼らは共通の現象、高い管理レベルですが、集合知の管理を最大限に活用するためにあえてます。
中国のファミリービジネスでは、このようなタイ謝Guominファミリー、ビッグブラザーXiezheng分の退職の辞任後の4人の兄弟謝スタイル集団指導、そして4人の兄弟の後継謝Guomin、嘉泰の会長として遺産多くの例を、「国が座ることになります」。
また、台湾の富邦ツァイ・ファミリは、2016年10月の古典的なケースである、富邦2人の兄弟、ダニエルM. TSAI、カイMingxingは、だけでなく、「国が座ることになります」、だけでなく、Huawei社の回転と労働の兄弟交換分裂、交換舵、システムは「富邦金融会長から同じ目的の弟ダニエルM. TSAIの隠れ家を下に持って、彼はカイMingxingが成功弟によるボードの副会長と会長に選ばれました。同様に、カイMingxingは富邦グループ会長を持っていました副会長に追いやら自分自身を提供するために兄に置き換えられ、これは有名な富邦兄弟の国が回転を保持している」です。
人的資源管理の観点から、企業が起業家精神とイノベーションへのノンストップこと、そして常にHuawei社の成功の大きな要因である活力を維持できるように、メカニズムのように、競馬のように、「リーダーシップシステムを回転させる」。また、「国が行うことになります「」、あなたはまた、文化や承継候補者を経験し、そして企業幹部高めることができる所有権の感覚を。
オブザーバーは大きな欠陥の意思決定や意思決定の実行継続性、Huawei社「回転系」の効率と信じている。さらに、企業のシステム構成の組織構造の規範になることができ、任正非自身が言っ見守らなければなりません」。 Huawei社は、本当に何か良い方法を見つけることができません。最高経営責任者（CEO）回転系は良いアイデアではありません、それはテストする時間がかかります。 "
家族向けビジネスの場合、ローテーションシステムは、家庭内の紛争を軽減し、ビジネス分野における家族の実際の経験を豊かにする、「家庭とすべての」バランスの取れた行為です。
「ダブルディレクター」と台湾のTSMC（Zhangmongmouなし）
今年6月に退任する予定のTSMCのZhong Zhongmou会長は、役員としての役職を失い、TSMCの創設者に改名され、TSMCの貢献と努力を感謝する。
台湾の半導体ゴッドファーザー」として知られるチャン、「チップの王、TSMCの創設者、パイオニアグローバルファウンドリー業界である。TSMCは1987年に設立され、2016年までに$ 300万年だけの収入、 1000年に既に$ 30億モリス・チャンは、コーポレート・ガバナンスの31年の結果である、TSMCで31回を成長させることが、この31年間、チャン投資家は19万雇用を提供し、200回を獲得しました。
Caixinメディア会長モリス・チャンと呼ばれる、謝晋川を賞賛2017年に、謝晋川をその中に「モリス・チャン、取締役会会長にトリビュート、」記事は指摘し「台湾は二人を見つけることができません！」：「モリス・チャン、TSMCとの30年間で世界半導体を戦うために業界の巨人、台湾への彼の貢献は、私は誰もが彼のビジネスを一致させることはできないかと思います。 "
「私は人生は唯一の作品であることを信じていない、私は幸せな生活になります！」昨年、私たちは「TSMCの一切残業の文化」を公開していない、多くの人々の懸念を引き起こして。1931年に生まれたチャン、彼の人生は「仕事で幸せ」であり管理者は、彼がTSMCの勲功創設者として働いていた54年を持っていたときに1964年から、これまでの63年間働いてきた、1955年の初めからカウントを作業し、31春と秋を経験してきた。彼の人生は自分のお気に入りを選択仕事は、すべてそれを行うに行く。
昨年、チャンは、台湾での持続可能な企業のための特別功労賞を受賞した、TSMCのスポットは、4つのコア値は、10件の哲学を共有すること;ここで、従業員、従業員に対する当社のコミットメントなど、双方向（への誠実性、完全性、コミットメントとして「4つのコア値」同社はまた、顧客やサプライヤー）、技術革新、顧客の信頼に適用され、成功するためのヒントについて話をすることができ、約束した、チャンは言った：Googleのに最低限TSMCの人として、スローガンを「）（悪くない悪もしません」標準。
今日では、外の世界は、何の未来TSMCのモリス・チャンより心配はありません。「エコノミスト」の著者は、6月の月に引退するチャンを予測し、TSMCは「殺す」になるインテルは、最先端の半導体製造プロセスを出荷し、世界で最もパワフルなつかんチップメイキングの王座。
外国メディアの報道によると、AppleのMacコンピュータは、ARMアーキテクチャのチップの独自の研究開発を使用しようとする、Intelプロセッサを放棄し、ニュースが出てきた、悲惨なインテルのシェアは6％下落した。多くの人々は、Apple社のMac「がスローさ」と信じているインテル、「脂肪」のうち、 TSMCは！アップル社のARMチップので、TSMCで作られています。実際には、インテルのライバルTSMCが左端ます後、だけでなく、技術的優位性から。現在、インテルのチップ技術は、7主に10ナノメートル、およびTSMCのリードですNM。インテルの強みは、コンピュータチップである、サムスンはTSMCに比べてスマートフォンのチップに特化した「2テイク - すべての」され、鉱山機械のチップで90％の市場シェアがあります。
「デュアル・リーダーシップ」メカニズム、また、TSMC「デュアルコアシステム」として知られているコアのガバナンス・メカニズム「TSMCのノーモリス・チャン」、。チャン退職後、劉トーンに魏のChe-hoの家2をトーチを渡します、TSMCの将来は半大統領並列指導体制に入ります。
Huaweiの総括制御モードと比較して、TSMCの「二重ヘッド」メカニズムの特徴は何ですか？
まず、TSMC「デュアルリーダーシップ」が、任正非を見に戻るにはTSMCの遺産計画の一部として使用されてきた、Huawei社はまだ明らか承継計画を作られていませんでした。
TSMCは、2017年10月2日、2018年6月初めの株主総会後、Zhangmoumouが退任し、次期取締役としての任期を更新しないか、または経営管理部門に参加しないという重大なニュースを発表した。デュアル幹部のリーダーシップは、並列システムを取る音が会長劉、社長を務める魏チェ・ホホームとして機能します。
TSMC「プレスリリース」のモリス・チャンは、言った：「過去30年間に及びTSMCの犠牲の創設者で、私の人生は今の時間の非常にエキサイティングで楽しい時間ですが、私は自分自身にそれを維持し、家族の美徳トーンの私の年を取りたいです。 2013年以来、浙江省2つのホームは、パフォーマンスが優れている共同執行の職務を務めています。 "
第二に、チャンと同様Huaweiでも組織構造を設定するステップ遷移期間によってステップを有します。
彼は82歳のモリス・チャンだったときに2013年11月には、TSMCは公式劉偉哲浩ホームオーディオでCEOの職務を引退し、撮影した、最初の世代間の伝送を管理し、共同CEOとして引き継ぐ、持続的な発展と文化遺産のレイアウト計画を開始しました「メンタリング」のステージ、学習会の主要な意思決定プロセスに、ステップ。2017年6月8日、TSMC通常のセッションで株主は、ボードのチャン劉、魏2を、スケジュールや監督として共同選びました。
過去に、異なる事業者の責任であるが、共同で協力近い、乗り心地などの「双子」は、歌うように2人の男性の後の長い実行推進し、劉、魏のデュオは、TSMCはこれまでのところ、17年と働い左右にチャンが続いていますモリス・チャン、TSMC、より印象的なパフォーマンスを作成するためにトリオを率いて、売上高は過去最高を打つ。Huawei社ローテーションシステムの同様の理解が最初のもので、劉、魏のデュオは、だけでなく、プレイヤーが行うことを頭んが、また、他の人が何をしているのかお互いを知っている。
多くの人が「ダブル同棲」継承モデルにTSMCにチャンが「2つの太陽」は表示されません心配しますか？
ビューの会社法の観点から、会長はパワーの本質を保持しており、執行会長で、当然のことながら、「2つの太陽」ではありません。ヘッドできTSMC 2トラックシステムが、また、パラレルデュアル幹部のリーダーシップモデル、チャンは全額返金されながら、将来に矛盾がある場合、誰が調整するのでしょうか？
意見の2つの違いは、取締役のラインナップコーディネーションセンターの優れたボードがあるだろう場合モリス・チャンは、この解釈を持っています。
会長として、劉は、TSMCの最後の音ゲートキーパ将来の決定の本質になります;理事会は、会社の最高意思決定機関である取締役会は、企業の多くは、日々の意思決定を行う、毎日開催することができないと魏チェ・ホ、連続の配分の家の社長、 、これは主にTSMCの事業率いる取締役会のガイドラインの下にあった、そして時には「2太陽」を発生しません。
劉偉哲浩年より自宅の音、古い、66歳、チャンとの両方、管理者はエンジニアから王位を取っている。TSMCの管理「を厳格な先生」のようなチャンは、常に厳しいとなっている。ある時、魏チェ・ホファミリーが確認するように頼まれましたJizhongshengzhiと彼は言った、「取締役会会長は、あなたが私の知性を疑うことができますが、TSMCに私の忠誠を疑問視しないでください！」結果、ユーモラスな発言なので、激しい瞬時に安心しました。
ニュースが出てきた後、彼は引退したときチャンは、奇跡を作成した、スタッフは2008年の金融危機「これは本当の引退かもしれ」、ショックを受けたと悲しいの両方聞いて、チャンの舞台裏に滞在、バトンツァイに渡してきました、フロントラインに戻って、簡単に脅迫取り戻します。
Huawei社 'の回転会長」、またはTSMC 『デュアルリーダーシップ』、それは移行措置の一時的または恒久的なシステムであれば、今、我々は変数もありますが、言うことができない。レンは科学界の有力者である、チャン両方、要するにまた、彼らはあります偉大な会社を設立しました。TSMCのツートーンが劉偉チェ・ホホームを後継者のために、バトンはまだ始まったばかりで、将来は依然として課題となっています。
チャン、仕事、人生の目には、コミットメントは、幸せな生活の一部である3、3話の良い展開が特に顧客と決断力の創設者・モリス・チャン、求心力を、学ぶためにどのように、劉、魏のデュオのためにすることができ作ります力を信頼し、実際の政策に翻訳され、主な課題は、彼らの共通引き継ぎます