|
ขนาดของ Bao Tuan ไม่ได้หมายความว่ายิ่งดีเท่าไรขนาดใหญ่เกินไปก็จะส่งผลต่อการบริหารจัดการและความน่าสนใจของพันธมิตร
ใน Yonghui ซูเปอร์มาร์เก็ต, RT-Mart, คาร์ฟูร์และซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่อื่น ๆ ได้เข้าร่วมอาลี Tencent ค่ายในโอกาสที่ร้านค้าปลีกขนาดเล็กในภูมิภาคดูเหมือนจะปฏิเสธ
อุตสาหกรรมค้าปลีกเป็นลักษณะภูมิภาคมากนอกเหนือไปจากร้านค้าปลีกขนาดใหญ่หลายแห่งในความเป็นจริงในประเทศที่มีพื้นที่มากขึ้นกระจัดกระจายของร้านค้าปลีกขนาดเล็กที่พวกเขามีบางส่วนแบ่งในตลาดท้องถิ่นของตน แต่เมื่อเทียบกับธุรกิจค้าปลีกขนาดใหญ่ คำกำลังซื้อและอำนาจต่อรองของร้านค้าปลีกขนาดเล็กเหล่านี้จะไม่แข็งแรงและการขาดระบบการจัดการห่วงโซ่ที่มีประสิทธิภาพและที่สำคัญที่สุดคือการขาดของขนาด 
เขตปกครองตนเองของอุตสาหกรรมการจัดการธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ตที่ได้ทำงานร่วมกับผู้เขียนพูดติดตลก: 'ฉันต้องการที่จะได้มา ah, ค้าปลีก Boli และยุ่งยากถ้าได้มาจะมีราคาที่ดีฉันยินดีมากที่จะสงสารฉันเล็ก ๆ น้อย ๆ ขนาดใหญ่ บริษัท ไม่มองฉัน! ตั้งแต่สถานีไม่ได้อยู่ในทีม, ร้านค้าปลีกขนาดเล็กเหล่านี้ต้องไปหาทางของตัวเองออกมาถือร่วมกันเพื่อความอบอุ่นกลายเป็นทางเลือกที่ดี ไม่กี่เดือนที่ผ่านมาดีเท่าทองเหอหนาน, เจ้อเจียงซูเปอร์มาร์เก็ตท่าเรือ, ฝูเจี้ยนคราวน์ธุรกิจ, Music City, มณฑลอานฮุยเจ้อเจียง, แม็คโคร, เหอเฟย์ Lianjia พื้นที่ Puyang Greentown ของร้านค้าปลีกขนาดเล็กและขนาดกลางมากกว่า 20 ตั้งค่าเป็นพันธมิตรมดทุนซึ่งเจิ้งโจว มดธุรกิจสามเหลี่ยมจัดการ Co., การจัดการการดำเนินงานของคณะกรรมการในการดำเนินการระบบการจัดการ ณ สิ้นเดือนมีนาคม 2018 ที่พันธมิตรทางธุรกิจมดได้เติบโตขึ้นถึง 24 บริษัท ที่เป็นสมาชิกครอบคลุม 15 จังหวัดและเมืองทั่วประเทศในการดำเนินงานรวมของร้านค้าปลีกมากกว่า 1,000, ยอดขายปีละ 300 พันล้านพันล้านดอลลาร์พันธมิตรสามารถลงทะเบียนคู่ค้าใหม่ 2 ~ 6 รายในแต่ละเดือน ในแง่ของการดำเนินงานและการบริหารงานครั้งแรกคือการจัดหาและการต่อรองอำนาจร่วมกันผลโดยตรงของ Baotuan คือการร่วมซื้อสินค้ากับร้านค้าหลายพันร้านค้าปลีกและผู้ค้าปลีกรายย่อยสามารถรับราคาซื้อที่ต่ำกว่าและมีอำนาจต่อรองได้ดีขึ้น ประการที่สองร้านค้าปลีกขนาดเล็กขาดพื้นหลังที่ครอบคลุมและระบบการฝึกอบรมแบบครบวงจรหลังจากการก่อตัวของลีกที่คุณสามารถสร้างแพลตฟอร์มระบบทั่วไป. เนื่องจากการก่อสร้างของแพลตฟอร์มจำเป็นต้องมีการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญร้านค้าขนาดเล็กที่ไม่สามารถตัดจำหน่ายค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อที่จะใช้เฉพาะหลังจากการก่อตัวของพันธมิตร แพลตฟอร์มราคาไม่แพง. การฝึกอบรมมากเกินไปองค์กรขนาดใหญ่จะต้องมีระบบที่ครอบคลุมการจัดการของ บริษัท แต่การจัดเก็บมากขึ้นพึ่งพากฎของมนุษย์ 'ไม่ระบบเพื่อเป็นจำนวนมากของพื้นที่คือการขาดการฝึกอบรมของร้านค้าปลีกขนาดเล็ก. ด้วย Baotuan หลังจากความร้อนเหล่านี้ธุรกิจขนาดเล็กยังสามารถปรับปรุงการฝึกอบรมพนักงานและการจัดการธุรกิจ นอกจากนี้การพัฒนาของอัตรากำไรสูงสินค้าฉลากเอกชนในตลาดจีนมีสัดส่วนของสินค้าฉลากเอกชนส่วนใหญ่ของธุรกิจมากกว่าน้อยกว่า 5% ในขณะที่ในยุโรปตลาดค้าปลีกสินค้าฉลากเอกชนคิดเป็นสัดส่วนถึง 20% ~ 40 % ที่หลาย บริษัท ในปัจจุบันมีความพยายามที่จะขยายสินค้าฉลากเอกชนเพราะค่าใช้จ่ายและราคาของสินค้าดังกล่าวมีข้อดี. ค้าปลีกขนาดเล็กขาดความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่แยกต่างหาก แต่จะสามารถที่จะถือกันหลังจากการวิจัยและพัฒนาร่วมกันและร่วมกันผลิต และการขาย. มดยูเนี่ยนได้พยายามวิจัยเค้กข้าวและการพัฒนาผลมาจากอัตรากำไรขั้นต้นประมาณ 40% ที่จะได้รับการขึ้น
แน่นอนค้าปลีกขนาดเล็กถือร่วมกันเพื่อความอบอุ่นมีความท้าทายมากมายเช่นการจัดซื้อร่วมกันในเวลาเดียวกันตัวแทนยังต้องเปลี่ยนสถาปัตยกรรมห่วงโซ่อุปทานหลังจากทั้งหมดอุปทานของสินค้าบางอย่างจะแน่นอยู่ในมือของตัวแทนที่มีประสิทธิภาพที่จะข้ามช่อง ไม่ได้เป็นงานง่ายและผู้จัดจำหน่ายจะต้องมีการชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียซึ่งจะต้องมีพันธมิตรร้านค้าปลีกขนาดเล็กที่มีเกม ยังคงมีความแตกต่างในภูมิภาคในการวิจัยและพัฒนาสินค้าและในการบริหารจัดการของ บริษัท ต่างๆบางครั้งบางครั้งก็เป็นไปไม่ได้ที่จะใช้กฎข้อเดียวในท้ายที่สุดการพัฒนาสินค้าแบรนด์เอกชนจะต้องมีการกำหนดตราสินค้าที่อ่อนแอสูง ๆ หรือผู้บริโภคส่วนใหญ่ ยังคงมองที่นิสัยการบริโภคของการซื้อสินค้าแบรนด์ใหญ่เป็นเรื่องยากมากสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ฉลากเอกชนที่พัฒนาตนเองเพื่อครองตลาดในช่วงเวลาสั้น ๆ ในความคิดของการผลักดันลงไปในระดับที่ไม่ได้หมายความว่ายิ่งใหญ่ยิ่งดีใหญ่เกินไปที่จะจัดการและผลประโยชน์ของความสอดคล้องของการทำให้เกิดปัญหาสหภาพ. ในการเลือกของพันธมิตรและร้านค้าปลีกเพื่อล้างหลักการของ complementarity เช่นพื้นที่ของช่องว่างความคุ้มครองความสำคัญ อุตสาหกรรมและค่อนข้างเสริมรูปแบบเพื่อให้คุณสามารถมีข้อได้เปรียบมากขึ้นในพื้นที่ของการกระจายและการดำเนินงานความร่วมมือกันและบางครั้งก็ควรจะดูดซับบางส่วนของที่เกี่ยวข้องกับต้นน้ำและปลายน้ำห่วงโซ่อุตสาหกรรมได้รับการเสริมสร้างความแข็งแกร่งในการแข่งขันโดยรวม
|
