|
Размер Бао-Туана не означает, что чем больше, тем лучше, слишком большие масштабы также вызовут проблемы с управлением и интересом Союза.
В супермаркете Wing Fai RT-Mart, Carrefour и другие крупномасштабные рекламные ролики присоединились к Alibaba, Tencent camp, региональный ритейлер, похоже, встретился с холодной встречей.
Индустрия розничной торговли - очень региональная индустрия. За исключением нескольких крупных розничных торговцев, в стране фактически есть более разбросанные региональные розничные продавцы. Они имеют определенную долю на своих местных рынках, но их сравнивают с крупными розничными предприятиями в Китае. Фактически, эти малые и средние ритейлеры имеют плохую покупательную способность и способность к переговорам, а также отсутствие сильной системы управления цепочками. Главное - отсутствие масштаба. 
Самозанятый региональный оператор супермаркета однажды заметил: «Я бы хотел, чтобы его приобрели, розничная торговля очень прибыльная и громоздкая. Если я куплю, у меня будет хорошая цена. Я очень хочу. К сожалению, я такой маленький. Масштаб, крупные компании не смотрят на меня! Поскольку станция не находится в команде, эти малые и средние ритейлеры должны найти свой собственный выход, и это хороший выбор, чтобы сесть и согреться. Несколько месяцев назад, так же хорошо, как золото Хэнань, Чжэцзян гавани супермаркет, Фуцзянь Корона бизнеса, музыки города, Аньхой, Чжэцзян, Makro, Хэфэй Lianjia, Пуян Гринтаун площадью более 20 малых и средних предприятий розничной торговли создать совместное муравьев альянса, Чжэнчжоу муравьи треугольник Бизнес управления Co., управление операциями, совет директоров по внедрению системы управления, по состоянию на конец марта 2018 г. муравьи деловой альянс вырос до 24 компаний-членов, охватывающих 15 провинций и городов по всей стране, работают в общей сложности более чем 1000 розничных магазинов, годовой объем продаж 300 Миллиард миллиардов. Альянс может каждый месяц подписывать до 2 ~ 6 новых партнеров. С точки зрения операционной деятельности и управления, первая - это совместная закупка и способность к переговорам. Прямым эффектом Baotuan является совместное приобретение с тысячами магазинов, а мелкие ритейлеры могут получать более низкие закупочные цены, а также иметь более сильную торговую способность. Во-вторых, мелкие ритейлеры не имеют идеальных бэк-офисных систем и единого обучения. После формирования коалиции можно создать общую системную платформу. Поскольку для строительства платформы требуется большой объем капиталовложений, мелкие магазины не могут амортизировать затраты и могут использоваться только после формирования коалиции. Доступная платформа. И обучение тоже одно и то же, крупные компании должны иметь надежную систему для управления компанией, в то время как небольшие магазины больше зависят от «правила людей», а не от системы, поэтому многие мелкие розничные торговцы в регионе испытывают недостаток в обучении. После отопления эти малые предприятия могут также улучшить обучение персонала и управление бизнесом. Кроме того, развитие высокомаржинальных продуктов для частных марок. На китайском рынке доля собственных продуктов бренда в большинстве супермаркетов составляет менее 5%, а на европейских и американских розничных рынках доля частных брендов составляет 20% ~ 40. % В настоящее время многие компании пытаются расширить свои фирменные товары из-за их преимуществ как по стоимости, так и по цене продажи. У небольших ритейлеров нет возможности исследовать и разрабатывать собственные продукты, и они могут совместно разрабатывать и совместно производить после объединения группы. И продажи. Ассоциация муравьев опробовала R & D рисовых лепешек и получила валовую прибыль в размере около 40%.
Конечно, для мелких ритейлеров также существует множество проблем, связанных с теплом. Например, одновременно с совместными закупками необходимо изменить структуру цепочки поставок агентов. В конце концов, поставка некоторых продуктов прочно контролируется мощными агентами, и они должны пропускать свои каналы. Это непросто, и поставщик должен также измерить плюсы и минусы, что требует от малого альянса розничных торговцев играть с ним. По-прежнему существует региональная дифференциация в исследованиях и разработках товаров и в управлении различными компаниями. Иногда невозможно использовать единое правило в конце. Для развития частных фирменных товаров требуется идентификация слабомаркированных, высокомаржинальных товаров или большинства потребителей Все еще глядя на потребительские привычки покупки крупнотоннажных товаров, очень быстро для саморазвитых продуктов с частными марками за короткий период времени займет рынок. На мой взгляд, размер Бао-Туана не означает, что чем больше, тем лучше, слишком большой масштаб вызовет проблемы с управлением альянсом и согласованностью интересов. И розничные торговцы должны четко сформулировать принцип взаимодополняемости при выборе союзников, например, уделять приоритетное внимание покрытию пустых областей. Фирмы и относительно взаимодополняющие отрасли могут иметь больше преимуществ в региональном распределении и синергии бизнеса. Иногда они должны даже поглощать некоторые соответствующие производственные цепи вверх и вниз по течению для дальнейшего укрепления их общей конкурентоспособности.
|
