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바오 투안 (Bao Tuan)의 규모가 크면 클수록 규모가 커질수록 동맹의 경영 및 이해의 일관성에 문제가 발생할 것이라는 의미는 아닙니다.
윙 파이 슈퍼마켓, RT - 마트, 까르푸 및 기타 대규모 광고에서 Ali, Tencent 캠프에 합류했습니다. 지역 소매 업체는 감기에 걸린 것 같습니다.
소매업은 매우 지역화 된 산업으로 여러 대형 소매업자를 제외하고는 실제로 지역 소매업 자들이 흩어져 있으며 각 지역 시장에서 일정한 지분을 가지고 있지만 중국의 대규모 소매 기업과 비교됩니다. 사실,이 중소 규모 소매 업체는 구매력과 협상력이 떨어지며 강력한 체인 관리 시스템이 없습니다. 가장 중요한 것은 규모가 부족한 것입니다. 
'나는 인수되기를 원한다. 소매 판매는 작고 성가시다. 당신이 인수되면, 당신은 좋은 가격을 가질 수있다. 나는 매우 기꺼이한다. 불행히도, 나는 너무 작다. 규모, 큰 회사는 나를 보지 못합니다! 팀에 속해 있지 않기 때문에이 중소 규모 소매 업체는 자신의 나름의 길을 찾을 필요가 있으며, 모여서 따뜻하게 유지하는 것이 좋습니다. 몇 달 전, 금 허난, 절강 항구 슈퍼마켓, 복건 크라운 비즈니스, 음악 도시, 안휘, 절강, 마크로, 허페이 (合肥) Lianjia, 공동 개미 동맹을 설정 20 개 이상의 중소 유통 업체의 푸양 그린 타운 지역, 정주 좋은으로 개미 삼각형 사업 관리 (주), 운영 관리 월 2018 말 현재 관리 시스템을 구현하기 위해 이사회는 개미의 업무 제휴는, 300의 연간 매출을, 전국 15 개 지방과 도시를 포함하는 1,000 개 이상의 소매점의 총을 운영, 24 개 회원사로 성장했다 억.이 컨소시엄은 2 ~ 6 새로운 파트너로 한 달에 서명했다. 운영 관리가 첫 번째 공동 구매와 협상력 직접적인 영향 공동 구매를 확장하기 위해 함께 매장의 수천을 잡아입니다, 작은 소매 구입 가격을 낮출 수 있었다뿐만 아니라 더 강력한 협상력을 마스터했다. 둘째, 작은 소매 업체는 플랫폼의 건설은 상당한 자본 투자를 필요로하기 때문에, 작은 상점, 비용을 상각 동맹의 형성 이후에만 사용하기 위해 할 수 없습니다. 리그의 형성 후, 당신은 일반적인 시스템 플랫폼을 만들 수 있습니다, 포괄적 인 배경과 통합 교육 시스템 부족 시스템이 아닌, 그래서이 지역의 많은 작은 소매 업체의 훈련의 부족입니다 경제적 인 플랫폼을 제공합니다. 훈련 역시 대기업은 회사를 관리하는 종합적인 시스템을 가지고 있어야하지만 그 가게보다 '사람의 규칙'에 의존한다. BaoTuan으로 난방 후,이 중소기업은 직원 교육 및 비즈니스 관리를 향상시킬 수 있습니다. 또한, 중국 시장에서 수익성이 높은 자체 브랜드 상품의 개발, 5 % 미만을 통해 사업의 대부분을위한 개인 상표 제품의 비율, 유럽 소매 시장, 민간 라벨 제품은 최대 20 % ~ 40을 차지하면서 현재 많은 기업에서 %는 작은 소매 업체는 별도의 제품을 개발하는 능력이 부족하다. 때문에 비용과 같은 제품의 가격 장점이의, 개인 상표 제품을 확장하려하지만 함께 연구 개발 한 후 함께 개최 할 수있을 것입니다, 공동 생산 그리고 판매. 개미 협회는 떡의 연구 개발을 시도하고 약 40 %의 총 이익률을 얻었다.
물론 소규모 유통 업체들이 따뜻하게 지내기 위해서는 많은 어려움이 있습니다. 예를 들어, 공동 조달과 동시에 대리인의 공급 체인 구조를 변경해야하는 경우가 있습니다 결국 일부 제품의 공급은 강력한 대리인의 손에 닿아 있으며 채널을 건너 뛰어야합니다. 쉬운 일이 아니며 공급 업체는 장단점을 측정해야합니다. 소규모 소매 업체가 경쟁해야합니다. 상품 연구 및 개발과 여러 회사의 경영에있어 지역 차별화가 여전히 있으며, 때로는 단일 규칙을 사용하는 것이 불가능할 수도 있습니다. 사설 브랜드 제품 개발에는 브랜드가 약하고 수익성이 높은 상품 또는 대다수의 소비자를 식별해야합니다 여전히 대형 브랜드 상품 구매의 소비 습관을 살펴보면, 자체 개발 한 개인 라벨 제품이 단기간에 시장을 점유하는 것은 매우 어렵습니다. 제 생각에는, 규모로 추진하는 것은. 더는 연합 원인 문제의 일관성의 이익을 관리하고, 더 나은 너무 큰 것을 의미하지 않는다 동맹국 및 소매 업체의 선택에 같은 우선 순위 커버리지 갭의 영역으로, 상보성의 원리를 취소 당신이 관련 업스트림 및 다운 스트림 산업 사슬의 일부를 흡수한다 때로는 배포 및 운영 시너지 효과의 영역에서 많은 장점을 가지고, 할 수 있도록 산업과 상대적으로 보완 형식은, 더 전반적인 경쟁력을 강화한다.
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