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La dimensione del Bao Tuan non significa che più grande è il migliore, la scala troppo grande porterà problemi alla gestione dell'alleanza e alla coerenza degli interessi.
Al supermercato Fai Fai, RT-Mart, Carrefour e altri spot su larga scala si sono uniti a Alibaba, il campo di Tencent, i rivenditori regionali sembrano aver avuto un raffreddore.
Il settore della vendita al dettaglio è un settore molto regionalizzato: ad eccezione di molti grandi rivenditori, ci sono in realtà più rivenditori regionali sparsi nel paese, che hanno una certa quota nei loro mercati locali, ma sono confrontati con le grandi imprese al dettaglio in Cina. In effetti, questi piccoli e medi rivenditori hanno scarso potere d'acquisto e potere contrattuale e mancano di un solido sistema di gestione della catena: l'essenziale è la mancanza di scala. 
Una regione autonoma del settore della gestione aziendale supermercato che ha lavorato con l'autore ha scherzato: 'Io avrei voluto essere acquisita, ah, vendita al dettaglio Boli e ingombrante, se ha acquistato, per avere un buon prezzo, io sono molto disposti a pietà me un po' scala, grandi uomini d'affari mi disprezzano! ' Dal momento che la stazione non è in squadra, questi piccoli rivenditori hanno bisogno di trovare la propria via d'uscita, tengono insieme per il calore diventa una buona scelta. Pochi mesi fa, buono come l'oro Henan, Zhejiang porto supermercato, Fujian Crown Business, Music City, Anhui, Zhejiang, Makro, Hefei Lianjia, zona Puyang Greentown di più di 20 rivenditori di piccole e medie istituire un formiche alleanza congiunta, che Zhengzhou formiche Triangle business Management Co., operazioni di gestione, consiglio di amministrazione per l'attuazione del sistema di gestione, a partire dalla fine di marzo 2018, l'alleanza formiche azienda è cresciuta a 24 aziende associate, che copre 15 province e le città a livello nazionale, che operano per un totale di oltre 1.000 punti vendita, un fatturato annuo di 300 miliardi. il consorzio ha firmato un mese per due a sei nuovi partner. In termini di gestione e gestione, il primo è l'approvvigionamento congiunto e il potere contrattuale: l'effetto diretto di Baotuan è quello di acquistare insieme migliaia di negozi, ei piccoli rivenditori possono ottenere prezzi di acquisto più bassi e avere anche un potere contrattuale più potente. In secondo luogo, i piccoli rivenditori privi di un contesto più ampio e di formazione unitario, dopo la formazione del campionato, è possibile creare una piattaforma comune di sistema. Dal momento che la costruzione di piattaforme richiedono significativi investimenti di capitale, piccoli negozi non possono essere ammortizzati costi, al fine di utilizzare solo dopo la formazione di un'alleanza piattaforma economica. la formazione, anche, le grandi imprese devono avere un sistema completo per la gestione della società, ma il negozio è più fare affidamento su 'dominio dell'uomo', non il sistema, così un sacco di zona è la mancanza di formazione dei piccoli rivenditori. Con Baotuan dopo il riscaldamento, questi piccoli operatori possono inoltre migliorare la formazione del personale e di gestione aziendale. Inoltre, lo sviluppo di prodotti a marchio del distributore con margini elevati: nel mercato cinese, la proporzione di prodotti a marchio proprio nella maggior parte dei supermercati è inferiore al 5%, mentre nei mercati al dettaglio europei e americani i prodotti a marchio privato rappresentano il 20% ~ 40. % Allo stato attuale, molte aziende stanno cercando di espandere i propri prodotti di marca a causa dei loro vantaggi in termini di costo e prezzo di vendita.I piccoli rivenditori non hanno la capacità di ricercare e sviluppare i propri prodotti e possono co-sviluppare e co-produrre dopo che il gruppo si è unito. E le vendite L'associazione Ants ha provato la ricerca e sviluppo di torte di riso e ottenuto un profitto lordo di circa il 40%.
Naturalmente, anche per i piccoli dettaglianti ci sono molte sfide da tenere al caldo: ad esempio, allo stesso tempo degli appalti congiunti, è necessario cambiare la struttura della supply chain degli agenti, dopodiché l'offerta di alcuni prodotti è controllata saldamente dai potenti agenti e devono saltare i loro canali. Non è facile, e il fornitore deve anche misurare i pro e i contro, il che richiede che l'alleanza di rivenditori su piccola scala giochi con essa. Esiste ancora una differenziazione regionale nella ricerca e nello sviluppo dei beni e nella gestione di varie società, a volte non è possibile utilizzare una sola regola alla fine: lo sviluppo di prodotti a marchio privato richiede l'identificazione di quei beni con un marchio debole, con margini elevati o la maggioranza dei consumatori Sempre guardando le abitudini di consumo dell'acquisto di beni di grandi marche, è molto difficile per i prodotti auto-sviluppati a marchio privato occupare il mercato in un breve periodo di tempo. A mio parere, spingendo nella scala non significa che più grande è meglio, troppo grande da gestire e anche ragioni di coerenza di causare problemi dell'Unione. Nella scelta degli alleati e rivenditori per cancellare il principio di complementarità, come ad esempio le aree di lacune di copertura priorità industria e relativamente complementari formati, in modo da poter avere più vantaggi nel settore della distribuzione e sinergie operative, e talvolta anche dovrebbe assorbire parte della relativa filiera a monte ea valle sono rafforzare ulteriormente la competitività globale.
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