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Schieben in die Skala bedeutet nicht, dass größer ist besser, zu groß zu verwalten und auch das Interesse der Kohärenz der Union zu Problemen führen.
In Yonghui Supermarkt, RT-Mart, Carrefour und andere große Supermärkte haben sich Ali, Tencent Lager bei der Gelegenheit, scheinen regionale kleine Einzelhändler brüskiert.
Einzelhandel ist sehr regionalen Besonderheiten, zusätzlich zu mehreren großen Einzelhändlern in der Tat, auf dem Land gibt es mehr verstreute Bereiche der kleinen Einzelhändler sind, haben sie einen bestimmten Anteil in den jeweiligen lokalen Märkten, aber im Vergleich zu den großen Einzelhandelsunternehmen Tatsächlich haben diese kleinen und mittleren Einzelhändler eine geringe Kaufkraft und Verhandlungsmacht und es fehlt ihnen ein starkes Kettenmanagementsystem. 
Ein selbstständiger regionaler Supermarktbetreiber hat einmal mit dem Autor gewitzelt: "Ich möchte gekauft werden, der Handel ist sehr profitabel und umständlich. Wenn ich erworben würde, hätte ich gerne einen guten Preis. Ich bin sehr willig. Leider bin ich so klein. Maßstab, große Unternehmen sehen mich nicht an! Da sie nicht im Team sind, müssen diese kleinen und mittleren Einzelhändler ihren eigenen Weg finden, und es ist eine gute Wahl, sich zu drängen und warm zu halten. Vor ein paar Monaten, so gut wie Gold Henan, Zhejiang Hafen Supermarkt, Fujian Crown Geschäft, Music City, Anhui, Zhejiang, Makro, Hefei Lianjia, Puyang Greentown Bereich von mehr als 20 kleinen und mittleren Einzelhändler eine gemeinsame Ameisen Allianz gegründet, die Zhengzhou Ameisen Triangle Business Management Co., Operations Management, Vorstand der Management-System zu implementieren, ab Ende März 2018 hat sich die Ameisen Business alliance bis 24 Mitgliedsfirmen gewachsen und deckt 15 Provinzen und Städte bundesweit, die insgesamt mehr als 1.000 Einzelhandelsgeschäften, einem Jahresumsatz von 300 Betriebs Milliarden von Milliarden Die Allianz kann jeden Monat 2 bis 6 neue Partner gewinnen. In Bezug auf Betrieb und Management stellt das erste die gemeinsame Beschaffung und die Verhandlungsmacht dar. Die direkte Wirkung von Baotuan besteht darin, gemeinsam mit Tausenden von Geschäften zu kaufen, und kleine Einzelhändler können niedrigere Einkaufspreise erzielen und haben auch eine stärkere Verhandlungsmacht. Zweitens fehlen kleine Einzelhändler einen umfassenden Hintergrund und einheitliches Ausbildungssystem, nach der Bildung der Liga, können Sie eine gemeinsame Systemplattform schaffen. Da der Aufbau von Plattformen erhebliche Investitionen erfordern, können kleine Geschäfte nicht fortgeführten Anschaffungskosten werden, um nur von Allianz nach der Bildung zu verwenden, kostengünstige Plattform. die Ausbildung auch große Unternehmen müssen ein umfassendes System haben, das Unternehmen zu verwalten, aber der Laden ist mehr verläßt sich auf ‚Herrschaft des Menschen‘, um das System nicht, so viel von der Gegend ist der Mangel an Ausbildung von kleinen Einzelhändler. Mit Baotuan nach dem Erhitzen können diese kleinen Betreiber auch die Ausbildung des Personals und Business-Management verbessern. Hinzu kommt die Entwicklung von margenstarken Handelsmarkenprodukten.Auf dem chinesischen Markt beträgt der Anteil der Eigenmarkenprodukte in den meisten Supermärkten weniger als 5%, während in den europäischen und amerikanischen Einzelhandelsmärkten private Markenprodukte 20% ~ 40 ausmachen. Gegenwärtig versuchen viele Unternehmen, ihre eigenen Markenprodukte wegen ihrer Vorteile sowohl bei den Kosten als auch beim Verkaufspreis zu erweitern: Kleine Einzelhändler haben keine Möglichkeit, ihre eigenen Produkte zu erforschen und zu entwickeln, und sie können sich nach dem Zusammenschluss der Gruppe gemeinsam entwickeln und mitproduzieren. Und Verkauf: Die Ants Association hat R & D von Reiskuchen probiert und eine Bruttogewinnrate von ungefähr 40% erzielt.
Natürlich gibt es auch für kleine Einzelhändler viele Herausforderungen, sich warm zu halten.Zum Beispiel der gemeinsamen Beschaffung ist es notwendig, die Supply-Chain-Struktur der Agenten zu ändern.Schließlich ist die Lieferung einiger Produkte fest in den Händen mächtiger Agenten, und sie müssen ihre Kanäle überspringen. Es ist nicht leicht, und der Lieferant muss auch die Vor- und Nachteile messen, die die kleine Händlerallianz benötigt, um damit zu spielen. Bei der Entwicklung und Verwaltung der einzelnen Enterprise-Produkt gibt es regionale Unterschiede, und manchmal nicht eine Regel am Ende nutzen können. Die Notwendigkeit, ihre eigenen Markenware zu entwickeln, müssen diejenigen mit hohen Margen Waren schwache Marke, sonst die aktuellen meisten Verbraucher identifizieren noch sucht die großen Marken Sind Konsumgewohnheiten der Ansicht, selbst entwickelten Eigenmarkenprodukte zu kaufen, den Markt zu erobern in der kurzfristig sehr schwierig ist. Meiner Meinung nach, in die Waagschale drückst bedeutet nicht, dass größer ist besser, zu groß zu verwalten und auch das Interesse der Kohärenz der Union zu Problemen führen. Bei der Wahl der Verbündeten und Einzelhändler das Prinzip der Komplementarität zu klären, wie Prioritätsbereiche Deckungslücken Industrie und relativ ergänzende Formate, so dass Sie mehr Vorteile im Bereich der Verteilung und operativen Synergien und manchmal sogar sollten einige der damit verbundenen vor- und nachgelagerten Industrie-Kette absorbieren sind zur weiteren Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit insgesamt haben kann.
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