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La taille du Bao Tuan ne signifie pas que plus le mieux sera grand, plus la taille trop grande entravera la gestion et la cohérence des intérêts de l'Union.
Au supermarché Wing Fai, RT-Mart, Carrefour et d'autres publicités à grande échelle ont rejoint Alibaba, le camp de Tencent, le détaillant régional semble avoir souffert.
Le secteur de la vente au détail est très régionalisé: en plus de plusieurs grands détaillants, il y a en fait plus de détaillants régionaux dispersés dans le pays, ils ont une certaine part dans leurs marchés locaux respectifs, mais ils sont comparés aux grandes entreprises de détail du pays. Par conséquent, ces petits et moyens détaillants ont un pouvoir d'achat et un pouvoir de négociation médiocres et ne disposent pas d'un solide système de gestion de la chaîne, le principal étant le manque d'échelle. 
Un opérateur de supermarché régional indépendant a plaisanté avec l'auteur: «Je voudrais être acquis, les ventes au détail sont petites et encombrantes, si vous êtes acquis, vous pouvez avoir un bon prix, je suis très désireux, malheureusement, je suis si petit. Scale, les grandes entreprises ne me voient pas! Puisque la station ne fait pas partie de l'équipe, ces petits et moyens détaillants doivent trouver leur propre chemin, et c'est un bon choix pour se blottir et se tenir au chaud. Il y a quelques mois, aussi bon que l'or du Henan, supermarché port Zhejiang, Fujian Couronne d'affaires, Music City, Anhui, Zhejiang, Makro, Hefei Lianjia, zone Puyang Greentown de plus de 20 petits et moyens mis en place une alliance commune fourmis, qui Zhengzhou fourmis Triangle gestion d'entreprise Co., gestion des opérations, le conseil d'administration pour mettre en œuvre le système de gestion, à la fin de Mars 2018, les fourmis alliance d'affaires a augmenté à 24 entreprises membres, couvrant 15 provinces et villes du pays, l'exploitation d'un total de plus de 1000 magasins de détail, les ventes annuelles de 300 milliards. le consortium a signé un mois à deux à six nouveaux partenaires. La gestion des opérations, est le premier effet des achats communs et le pouvoir de négociation directe est de tenir ensemble des milliers de magasins à l'échelle des achats communs, les petits détaillants ont été en mesure de faire baisser le prix d'achat, mais aussi maîtrisé le pouvoir de négociation plus puissant. Après la formation d'une coalition, une plate-forme commune peut être établie: la construction de la plate-forme nécessite de gros investissements, les petits magasins ne peuvent amortir les coûts et ne peuvent être utilisés qu'après avoir formé une coalition. La formation est également la même, les grandes entreprises doivent disposer d'un système de sonorisation, tandis que les petites boutiques dépendent davantage de la «gouvernance des personnes» et non du système, tant de petits détaillants de la région manquent de formation. Après le chauffage, ces petites entreprises peuvent également améliorer la formation du personnel et la gestion des affaires. En outre, sur le marché chinois, la proportion de produits de marques propres dans la plupart des supermarchés est inférieure à 5%, tandis que sur les marchés de détail européens et américains, les produits de marque privée représentent 20% ~ 40. À l'heure actuelle, de nombreuses entreprises essaient d'élargir leurs propres produits de marque en raison de leurs avantages en termes de coûts et de prix de vente, car les petits détaillants sont incapables de rechercher et de développer leurs propres produits et de les co-développer. Et les ventes.L'Association Ants a essayé la R & D de gâteaux de riz et a obtenu un taux de profit brut d'environ 40%.
Bien sûr, les petits détaillants tiennent ensemble pour la chaleur, il y a de nombreux défis, tels que les achats en commun en même temps, les agents doivent également changer l'architecture de la chaîne d'approvisionnement, après tout, la fourniture de certains produits de base sont fermement entre les mains des agents puissants, de sauter leur canal pas une tâche facile, et le fournisseur doivent peser les avantages et les inconvénients, ce qui nécessite petite alliance de détaillants avec le jeu. Dans le développement et la gestion de chaque produit de l'entreprise, il existe des différences régionales, et parfois ne peuvent pas utiliser une règle à la fin. La nécessité de développer ses propres produits de marque doit identifier les marchandises à forte marge faible marque, sinon la plupart des consommateurs actuels regardez toujours les grandes marques pour acheter des habitudes de consommation de produits de vue, les produits de marque propre auto-développés pour capturer le marché à court terme est très difficile. À mon avis, poussant à l'échelle ne signifie pas que plus grand est meilleur, trop grand pour gérer et aussi l'intérêt de la cohérence de l'Union des problèmes de cause. Dans le choix des alliés et des détaillants pour effacer le principe de complémentarité, comme les zones de lacunes en matière de couverture de priorité Les entreprises et les industries relativement complémentaires peuvent avoir plus d'avantages dans la distribution régionale et la synergie des affaires.Parfois, même certaines chaînes de l'industrie en amont et en aval devraient être incluses pour renforcer davantage la compétitivité globale.
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