제가 오늘 말하고있는 주제는 반도체 산업을 발전시키는 것입니다. 오랫동안 열심히 일해야합니다.
첫째, 업계가 직면하고있는 시장 상황을 살펴 보자. 일어날 것이다 획기적인 이벤트가 사실이 5G. 집적 회로 산업의 상류에서 정보 기술 산업의 새로운 세대의 상승도 큰 드라이브입니다.이 시간 몇시? 대규모 네트워크를 수행하기 위해, 네트워킹 프로세스가 1 ~ 2 년의 시간이 될 수 있습니다, 라이센스, 미래에 발행 된 라이센스를 발급하기 위해 각 국가의 정부에서 어떤 시간을보고, 네트워크의 많은 수의 후가 될 것입니다 산업 함께. 세대를 도착하기 전에, 나는 반도체 산업은 시장에서 직면하는 어떤 사람들은 새로운 것을 생성되지 않기 때문에, 열이 어디로 것, 너무 뜨거워 말한대로 적어도. 왜 중국은 너무 뜨거워? 중국, 그래서 뜨거운 아니라고 생각 열이 다른 나라, 우리가 생각하거나 조금 높은 역 참조, 우리가 아직 공장에서 세계의 나머지 부분을 참조로 이동, 열 중국 생산 라인 건설에서 지금하지 않는 것을 의미한다? NO. 전체에, 시장은 크지 않다 성장은 가능하지만 현재 준비하지 않으면 2 ~ 3 년 후 중국 시장에 진출하지 못해 이제는 반도체 회사가되었습니다. 업계가 5G의 도달을 충족시킨 후 전자 정보 산업이 번성 할 수있는 최고의 준비 기간은 현재의 시장 상황입니다.
이러한 뜨거운 상황, 나는 다른 접근법과 다양한 효과가 있다고 생각합니다. 예를 들어, 우리는 캐치 업을 수행 태도의 종류가 할 또는 여러 기업들이 다양한 비즈니스 관행이 후 처음 할 말을하는 것입니다 . 난 당신이 하이 프로파일을하고 싶은 생각 물론,이 권리는하지만, 동시에 또한 사람들의 보호를 향상시킬 수 있습니다, 자신감을 향상. 또 다른 방법은 실제로 할, 우리가 믿는 낮은 키입니다 오랜 기간의 노력 끝에이 산업은 성공할 것이며 개인적으로 후자를지지합니다.
두 번째 요점은이 업계 트렌드에 대한 저의 의견에 대해 이야기하는 것입니다. 지난 3 년 동안 프론트 라인에서 일해 왔으며 그러한 질문을 던졌습니다.이 업계에서 새로운 비즈니스 모델을 몇 개 만들 수 있습니까? 오래된 비즈니스 모델에는 새로운 것이 있습니다. 나는 최근에 공급 업체들에게 물어 보았던 산업계의 선도적 인 인사들에게 물어 보았다. 나는 기존의 CPU, 메모리 외에 어떤 제품이 앞으로 IDM 비즈니스 모델이 될 것인가라고 말하고있다. 애플, 화웨이, ZTE, 샤오 미 (Xiaomi) 등 시스템 업체들이 자체 디자인을하는 추세 인 것 같다. 그들 모두는 자체 집적 회로를 설계하고 있지만 기본적으로는 제조하지 않는 시스템 회사 다. 또 다른 추세는 이전의 IDM 사업이 Fabless 또는 Fablite로 해체 된 것이고, 이러한 추세가 계속되고있는 것으로 보아 IDM 회사는 이후에이를 수행 할 수 없다는 것을 의미합니다. 강력하고 큰 시스템 회사가 IC 디자인의 계급에 합류 한 후, 이는 실제로 IC 설계를 수행하는 회사들에게는 참으로 심각한 도전입니다.
세 번째 요점은 정부가 매우 바쁘다는 것입니다. 정부는 이미 매우 바쁘다. 최근 미국은 중국과의 무역 전쟁에 주도권을 쥐고 있기 때문에 특히 바빴다.
나는 개인적으로 무역 전쟁이 전혀 승자없는 생각, 그래서 내가 반도체 산업 협회의 이름으로 관련 기업의 미국 협회해야 느낌! 반대하고이 부적절한 행동을 중지하기 위해 함께 작동 단호 무역 전쟁을하고 반대입니다. 일반적인 무역 전쟁을 예를 들어, 미국은 집적 회로는 전용 프로토콜, "ITA"을 가지고 있기 때문에 중국이 WTO에 가입하기 전에 관세 증가에서보기의 이러한 점은, 다음, 본 계약은 오랫동안 경우 가장 최근에 사용이 관세를 추가하는 것입니다 세계를 의미한다 이 반도체 집적 회로에 기본적으로있는 국가는 계약 제로 관세에 포함 된 하류 산업 사슬 상류에서 본 계약을 합류했다. 무역 전쟁의 결과는 정부가 돈의 합을받은,하지만 당신은 추가 관세의 가격은 다운 스트림 제품의 비중이 증가하고, 집적 회로는 모든 산업에 영향을 미칠 것이기 때문에 결국 소비자에 전달 될 것입니다 후, 이것은 필연적으로 세계 경제에 전달 된 진동으로 이어질 것입니다, 승자도 없다. 물론, 다른이있을 수 있습니다 수단, 시장 경쟁의 다른 수단을 확실히 공동 장애물없이 좋은 결과를. 생성됩니다 그래서 미국 정부는 단호하게 무역 전쟁 동작을 싸울 동의하지 않습니다.
넷째, 중국의 반도체 산업은, 우리가 제대로 우리의 어려움과 문제를 찾아, 우리의 어려움과 문제를 볼 갈 매우 긴 방법이, 우리가 정말 단계별로 좋은 조치를 취할 수 있습니다.
적어도 몇 가지 큰 문제가 있습니다. 우리의 경쟁력 중 첫 번째 문제는 여전히 매우 약합니다. 나는 최근 주회 연설에서 주롱 총장의 연설에 동의하며, 많은 의견 교환과 많은 교류를 가졌습니다. 중국 반도체 산업의 경쟁력은 매우 약하며 세계 우수 기업과 경쟁 할 수있는 기업이별로 없다. 중국은 20 대 글로벌 기업을 보유하지 못했다. 시장 경쟁자, 즉 기업에 의존하기 때문이다. 경쟁 측면에서 볼 때, 우리는 상위 20 개 기업을 강력하다고 간주 할 수 없습니다. 특정 세부 분야 (CPU)에는 기본적으로 논리 회로 볼륨이 작고 메모리는 건물 회사이며 제품은 나오지 않았으며 장비, 소재 사업은 다양한 분야에서 더 약한 경쟁력, 우리는. 두 번째는 자원을 분산, 중국의 IC 산업의 발전은 특히 충분한 초점없는만큼 경쟁이 부적절한 말할 수 있으며, 주제는 아니다 집중력과 자원이 분산되어있다 .3 번째는 과도한 홍보이며, 일부 국가는 중국에 경계를 불러 일으켰다. 아직도 열심히 일해야하며, 과도한 홍보 만하면된다. 많은 장애물을 가져와.
다섯째, 우리는 어떻게해야합니까? 마음의 시작은 임무를 완수하는 것을 잊지 마세요, 아니 바로 가기. 내가 전에 년에서 '3 ~ 5 년에서 10 년'의 관점을 형성했다. 난 그냥 산업 협회를 대신하여 중국의 반도체 산업에 대해 얘기하고 있다고 말했다 경우는 산업 사슬 세그먼트에 따라, 우리는 그것을 달성 할 가능성에 충실, 중국의 IC 디자인 산업 및 포장 산업은 오랫동안 우리의 장기적인 노력으로, 상대적으로 포럼 기술 콘텐츠를했다 5 년에서 10 년을 사용할 수 있습니다. 의해 조금 더 오래, 10 년에서 15 년 동안 제조 및 일부 중요 산업을 상대적으로 높은 수준으로 끌어 올리는 것도 가능합니다 .IDM에 대해 IDM을 시작한 기업은 현재 10-15 개가 필요합니다. 가장 진보 된 기업도 그럴 와서 같이 시간에, 우리는? 내가 그렇게. 중요한 장비 제조 산업을위한, 나는 3 년 2 년으로 시간을 넣어 생각하지 않는다 당신이 다른 사람보다 더 빨리 말을 30 년이 걸릴지라도 중국은 반드시 세계에서 가장 발전된 반도체 장비를 만들 수있는 것은 아니지만 우리는 항상 목표를 달성해야합니다. 브레이크는 성공으로 간주 될 수있다. 이제 어떤 나라도이 업계 처음부터 끝까지 선두 말할 수까지 산업 자체가 국제이다. 투쟁 20 년 후, 우리는 중국의 반도체 산업이에 밀어 넣으면 위치 특정 경쟁 우위 일부 기업 우리는 연구 개발 기술의 시작부터, 혁신, 사실, 우리는 사람에 초점을 맞춰야한다 처음부터 끝까지 국제 무대에서의 발판도. 성공하는 경우 등 여행에, 이것은 매우 긴 과정이다 나는 다시 한 번 장기를 지원하기 위해 정부에서 호출, 단지 난징, 난징의 TSMC의 CEO를 말한다, 그는 강북 지역을 광고하는 사실이었다 매우 지원 장소를 나타내며, 항상 3 년 리더십 또는 지원.하지만 그것은 3 년으로 충분하다고 말하면 충분하지 않으며, 5 년, 8 년, 10 년, 15 년이 필요합니다. 이러한 지속적인 지원이 없으면 산업계는 벗어날 수 없습니다.
여섯째, 업계 협회를 대표하여 태도를 표현하는데, 업계 협회는 세 가지를해야한다. 첫 번째는 업계와 기업들과 협력하고 시장의 주요 부분이 기업이기 때문에 보완 작업을하는 것이다. 산업 협회가 그 역할을 수행해야하며, 국제 시장의 발전, 국제 분쟁에서의 소송 대리인을 돕는 산업 협회, 재능 훈련에 대한 훈련과 같은 산업 컨설팅과 같은 정보 수집 및 제공과 같은 기업 및 산업에 유익한 일을해야합니다. 산업계의 공감대 형성은 산업 협회의 조정에 달려 있으며, 이러한 일을 잘하거나 몇 가지 일을 잘하는 것은 업계 협회에 매우 유익하다고 생각합니다. 신뢰 : 산업 협회 자체가 기업을 지원하며 기업의 조력자가되고 협조해야한다. 물론 정부와 기업 사이의 다리 역할을해야하기 때문에 장기적인 국가 정책 지원을 위해 노력해야한다. 무역 협회가해야 할 세 번째 사항은 미래 지향적 인 주요 쟁점을 연구하고, 산업 기획에서 좋은 일을하고,시기 적절한 조정과 조정을하는 것입니다. 계획이 정확할 필요는 없지만 변화가 매우 크기 때문에 매년 또는 1 년 또는 2 년 동안 포괄적 인 테스트, 수정, 조정을 수행하도록 업계가 계획되어야합니다. 이들은 무역 협회가해야 할 일입니다. 기업의 지원을 받아 해외 우수 산업 협회로부터 배워야하고 우리의 일을 잘 수행해야하며 산업 협회와 회사가 함께 성장할 수 있도록 노력해야합니다.