過熱は、ハンマーは常に死のエッジの前にホバリングない、生活に来ていると思います。
4月9日午後には、ハンマー90分の電話会議は、3個の前菜ナットは、30分の時間の残りの部分など、過熱は、携帯電話のシェルを含む頼って、携帯電話のセット、充電宝、Tシャツ、靴、使用します'贈り物'だけでなく、友人劉Jiangfengの新しいスマートロック。
「ごめんなさい、今日はより多くの驚きをもたらすことができなかった。」彼は月に予想した後、過熱は、のれんのジェスチャーを締結した「真のフラッグシップ電話をもたらすでしょう。」
過熱は、6ヶ月が100を販売するためのナットのプロが生き残っハンマー、」電話で、舞台昨年までの10ヶ月間にいつでも崩壊 "2016年後、「生活に戻って」年の2017年にとみなされます万人に成功の会社を救いました。 "
半年後、ハンマーリリースナットPRO2を活用して、今日は、アップグレードの最初の二つのバージョンのように見えないナット3をリリースしました。会議中は、過熱を繰り返し委託同僚がこの会議を開きたかった発現したが、あなたに説明を与えるために、閉じられた研究開発センターから会場に駆けつけ。
トラックを見つける
客観我々はナット3、クラス・セット形状キビミックスシリーズ三の狭いフレーム、カメラ、以下より大きなフレーム、デュアルリアカメラ13万個の画素、前面800メガピクセルのカメラ、価格わずかに小さい、話します一方、Nut 3の4GB + 32GBバージョンは1299元で始まり、4GB + 64GBバージョンは1599元です。
驚くべきことに、ナット3は、まだほとんどの小龍625000元のマシンも、2年前のバージョンOPPOR9sプロセッサと使用赤バージョンと高い4メートルであるクアルコム小龍625プロセッサを使用しています。しかし、同時にSelection、Xiaomi Rice Red 5Plusは、昨年末のベストセラー製品の1つでもあり、このプロセッサーを採用しました。
リズムのビューの製品の観点から、ナット3を発表した時点でのステップではない。ほぼすべての国内の携帯電話メーカーは、前半と後半選択し、おそらくハンマー真のフラッグシップで主力製品をリリースする予定している月まで待つこと、および長い時間との最後の時間以来、プロ2ナットは、在庫切れの製品を作成しないようにするために、3個のナットを強制的に導入されました。
過去数年間、ハンマーは非常にでこぼこ道である。多くの場合、生き残るためには、リリースされた製品は、ちょうど2016年の後半を過ぎて維持するために、チームの要件を満たすことができない、ハマーは、その冠にM1、M1L電話2台、外の世界をリリース「妥協」帽子、「これは妥協が、災害の製品ではありません。」理由はカット」に直接気まぐれハンマーでも不満ならば、今後の製品の顔ということですが、ない。言っ過熱できるだけ災害を減らし、会社の損失を減らすことができるまで、プロジェクト全体を調整することはできません。
危機の生存が解決されていないので、これは、過去数年間の主な理由のハンマー製品はリズム感の強いないで、同社は、製品のわがままに十分なタフではなかったです。
プロナットが完全に停止を起動妥協し、最終的には昨年のこの感覚は、「プライド」、「リターン」と他の単語とメディアはハンマーの認識を表現するために、実際には、これは本当にハンマーの歴史の中で最も成功した製品の一つである。しかし、ビュー3ナッツの今日の時点から、ナッツシリーズ前の水準を維持していないようです。
未来はどこにあります
国内の携帯電話メーカーのほとんどは、2018年には、唯一のより困難になるだろう。
4月9日、情報通信総合研究所の中国の省がリリースされ、「国内の携帯電話市場分析レポートを実行するために、2018年3月に」報告書は1月から今年3月までということを示し、8137万への中国のスマートフォンの出荷台数は、前年同期比26.1パーセント年。
同時に減少し、携帯電話の出荷台数、ブランドの濃度もますます明らかになってきている。1月には、国際的な市場調査会社CounterpointResearchがデータをリリース2017年中国スマートフォンメーカーでは、Huawei社は、OPPO、生体内、キビ、アップルポイント掲げる貨物ことを示しています2016年までに77％の総市場シェアを占めてトップ5の量は、この数字はまだ67％でした。
昨年末、シャオジュン創業者のレイジュンが「中国企業家」とのインタビューを受けたとき、国内ブランドの市場シェアについても言及した。「中国市場は、過去2年間で基本的に成熟し、トップ5にランクインし、注：Huawei、Xiaomi、OPPO、インビボ）とAppleの合計5つの企業は、約72％、73％、および20％以上の市場シェアを占めています。家が競争を言いたいなら、それはまだ到着していない。
今年3月初めに360型携帯電話にハンマーが合併されるというメディア報道があったが、ハンターが安全に着陸することができない携帯電話ブランドのほとんどは解決策である。その後、Luo YonghaoはこれをWeiboで否定しましたが、これで両陣営が合格した可能性はありますが、今は不可能です。
ハンマーが生き残ったと考えていたが、それはいつも死に至ることではなかった。ハンマーが間に合うと、誕生から足場を得るまでに6年かかった。心配しなくても、Luo Yonghaoは自信を持ってポーカーテーブルに座って、どのように続けるかを見ることができました。