Согласно публичной информации, технология Yushi ранее была известна как подразделение хранения и мультимедиа Hangzhou Huasan Communication Company. В 2011 году было создано общее подразделение подразделения Huasan Communications Storage & Multimedia Division, а компания Zhejiang Yushi Technology Co., Ltd. была создана. Разработка, производство и продажа продуктов видеонаблюдения.
Huasan разработал и начал использовать imos внутри товарного знака в 2006 году. Он использовался в течение 12 лет.
В апреле 2011 года Хуасан подал заявку на регистрацию imos внутри товарного знака в Бюро товарных знаков. В мае 2013 года Управление товарных знаков одобрило регистрацию. Однако Intel возражала против его регистрации и подачи заявки против торговой марки и заявления о недействительности по очереди до 2015 года. программа.
В 2015 году Intel вновь выдвинула возражение против товарного знака внутри и полагает, что товарный знак аналогичен торговой марки Intel внутри, и заявка на зарегистрированный товарный знак не должна быть одобрена. Управление товарных знаков Государственной администрации по промышленности и торговле (далее - «Управление товарных знаков») Департамент управления Intel подал недействительные возражения в Совет по обзору товарных знаков и судебной экспертизы Государственной администрации по промышленности и торговле (Государственный совет по рассмотрению и рассмотрению вопросов торговли и агентству по рассмотрению товарных знаков и агентству по рассмотрению более высокого уровня Управления товарных знаков). Неудача. Недавно Intel подала иск в Национальный комитет по рассмотрению и оценке товарных знаков в Пекине по интеллектуальной собственности. Три человека.
В этой связи Юй Руйян, министр по правовым вопросам Юшу и декан Института астронавтики Се Хейбин, «Отец ИМОС», сказал, что Юши пришел из Китая, то есть Huawei 3Com. Хуа Сан, как Huawei и 3Com. Будучи совместным предприятием Sino-U.S, она вышла на европейский и американский рынки. 3Com сделала ключевое свидетельство того, что Cisco не копировала Cisco в деле Cisco по делу Intel Huawei по интеллектуальной собственности, поэтому команда Юшу является по крайней мере игрой правил для патентов, стандартов и товарных знаков. , Существует достаточно психологической подготовки.
После того, как у компании будет определенная репутация и доля рынка, такие споры появятся. Возьмите патент в качестве примера. В отрасли знакомы:
1) Приобретение профессиональных технологических компаний, таких как Interdigital, Objectvideo, профессиональное приобретение основных патентов и юристов, судебные издержки для сбора издержек промышленных предприятий. Эти компании небольшие, основной состав доходов почти от патентного налога.
2) Крупномасштабные альянсы предприятий, коллективные сборы, такие как Альянс H.265. На активном уровне единый режим повышает эффективность сборов, которые можно рассматривать как каналы для законных компаний для обеспечения сборов и сотрудничества, а также для изучения и выявления потенциальных сборов. Отрицательные аспекты, все С другой стороны диалектики, в контексте деиндустриализации на Западе, доля продуктов была подорвана китайскими компаниями, поэтому доля патентных сборов объясняла увеличение доходов западных компаний. Типичные, такие как банкротство Nortel Networks, профессиональные права не были проданы, являются профессиональными Компания работает.
3) Гиганты, такие как Qualcomm или Intel, «высокий налог» или «права на товарные знаки».
Кроме того, Юши не преувеличивает важность imos внутри товарного знака, но как китайское новшество, которое полностью оригинально от кода к имиджу бренда, если оно не может продолжать его использовать, по крайней мере, это удушение энтузиазма предприятия, а также неуважение к независимым инновациям в Китае. Imos Внутри - состав невидимых активов бренда Yushi.