В недавно опубликованном ежегодном финансовом отчете Huawei, обладающая гигантской позой, продемонстрировала свою способность «танцевать».
До достижения цели продаж в 2018 году, которая была изъята из Huawei внутренне, бизнес-цель компании была установлена в размере 10,6 млрд. Долларов США (около 66,8 млрд. Долларов США). «Мы говорим об этом году, что нам нужно перепрыгнуть более 10 млрд. Долларов США, но на самом деле я несу ответственность за Бизнес EBG намного больше, чем цифра в 10,6 млрд. Долларов США ». На конференции Huawei Enterprise Business Communication, состоявшейся 9 апреля, президент Huawei Enterprise BG Грейс Ли заявил в интервью СМИ, в том числе First Financial. Усилия Huawei в области цифровых преобразований не медленны, даже раньше, чем интернет-компании. Однако в прошлом цифровая технология была вспомогательной технологией. Сегодня цифровые технологии действительно становятся частью производственной системы. Это новая возможность.
Однако перед лицом корпоративного бизнеса Huawei не существует четкого оппонента, такого как «Apple». Общий спад старых ИТ-компаний и ожесточенные атаки интернет-новичков неизбежно привели к сомнениям в «аппаратном происхождении Huawei». Однако для Huawei это не так. На самом деле, не пытайтесь ошибаться, не входите в ничейную землю, возможно, точки возможностей исчезнут быстрее.
«Apple меняет правила в индустрии мобильных телефонов и расширяет отрасль. Кто может быть больше в индустрии цифровых преобразований? Я думаю, что Huawei возьмет эту миссию и станет лидером», - сказал Prudential журналистам.
«Сделай самую плодородную черную землю»
Каждый шаг в пути к умному обществу полна вызовов. Однако нельзя отрицать, что все роды станут новым раундом возможностей роста и точек перегиба. Любой бизнес должен использовать возможности и должен стать цифровой организацией. Нельзя покидать команду ». На конференции глава компании Huawei Сюй Чжицзюнь сказал, что любая компания в умном обществе не может быть независимой. Он даже выразил надежду, что конкуренция между поставщиками ИТ будет еще более жестокой и заставит отрасль ускорить цифровую В то же время Huawei с большей вероятностью реализует потребности в цифровом преобразовании своего бизнеса.
Он также основан на суждении этой тенденции, Huawei официально учредил предприятие BG в 2011 году, главным образом в качестве внутренней ответственности за переход на ИКТ в Huawei.
Тем не менее, внешний мир вначале не был оптимистом в отношении этого бизнеса. В 2014 году, будучи нынешним конкурентом на корпоративном рынке Huawei, бывший генеральный директор Cisco Джон Чамберс заявил в своем выступлении, что за последние несколько лет первоначальная инициатива Cisco Большинство конкурентов уже были устранены рынком, и к 2018 году будет мало оставшихся конкурентов, включая многих производителей, включая Huawei.
Однако, судя по нынешнему этапу разработки, очевидно, что Cisco потеряла своего врага.
Все это связано с трансформацией в 2014 году. В первые три года корпоративный бизнес Huawei в основном продавал «ящики» (оборудование). В марте 2014 года Ли Лида заняла пост генерального директора Huawei Enterprise BG и в том же году 10 Кадровая конференция, созванная в январе, объявила о формальном переходе от продажи ящиков к созданию платформ.
«Когда мы говорим, что нам нужно быть платформой, многие люди зададут вам вопрос о том, что отличается от других платформ. Используя результаты исследования вашего друга IBM, доминирование цифровых преобразований в будущем вернется в руки традиционных предприятий». Первый финансовый репортер заявил, что, когда оцифровка входит в глубокий период, это не означает, что компания открыла интернет-магазин или торговый центр и оцифровала торговые ссылки. Реальная цифровизация - это реинжиниринг производственных процессов, создание новых предприятий или новых продуктов, что является полным. Процесс, самая сложная часть этого времени - это понимание этой отрасли.
Ли Лида считает, что чисто цифровые технологические компании не могут действительно проникнуть в отрасль: «Я думаю, что цифровая трансформация в будущем будет в большей степени определяться бизнесом. Традиционные предприятия, традиционная экономика возьмут на себя инициативу в цифровых преобразованиях».
Как сказал основатель Huawei Рен Жэньфэй в своей внутренней речи: «Суть Huawei заключается в том, чтобы предоставить информационную, автоматизированную интеллектуальную« темную землю », сосредоточив внимание на инфраструктуре ИКТ и интеллектуальных терминалах. Это самая плодородная« черная земля ». Могут быть посажены на кукурузу, соевые бобы, сорго, арахис, картофель, чтобы позволить содержимому различных партнеров, приложений, облаков расти над ним, образуя общую силу, стоящую перед клиентами.
Десять миллиардов долларов под вызов
В финансовом отчете Huawei за 2017 год выручка от продаж корпоративного бизнеса Huawei достигла 54,9 млрд. Юаней, увеличившись за год на 35,1%, а выручка от продаж удвоилась за два года. Из них 197 компаний из списка Fortune 500 и 45 из 100 лучших компаний мира выбрали Huawei для цифровых преобразований. партнеры.
Ху Хукун, который также является председателем вращающейся команды Huawei, упомянул в своем предыдущем послании Нового года, что через пять лет бизнес предприятия станет основой бизнеса компании.
Столкнувшись с давлением роста, г-н Ли сказал журналистам, что общая доля EBG в Huawei в 2018 году превысит 10%, а доля всей компании будет продолжать расти. Но каждый бизнес имеет характеристики каждого бизнеса, мы всегда говорили Благодаря Apple, Apple изменила ландшафт всей отрасли. Даже индустрия камер была втянута в индустрию мобильных терминалов. Лидер отрасли заслуживает уважения. Они изменили структуру всей отрасли и сделали крупный рог.
«Сейчас EBG сталкивается с двумя проблемами: во-первых, доля традиционных ИТ по-прежнему очень тяжелая. Я должен выиграть в традиционном ИТ-конкурсе, чтобы поддерживать годовые темпы роста от 30% до 40%. Другая проблема заключается в том, как преобразовать в цифровом виде. Крупные торты - это не только моя компания, но и вся индустрия. Они работают вместе, чтобы сделать торт больше ». Ли Лида сказала журналистам:« Меня часто спрашивают, как сделать бизнес-операции экспоненциально. Точка перегиба - это начало всеобъемлющей практики цифровой трансформации. Сегодня это только начальный этап. Мы видим, что лидер отрасли изучает и внедряет инновации и делает цифровые преобразования.
Тем не менее, можно видеть, что у традиционных поставщиков ИТ есть своя путаница с точки зрения инвестиций. «Характер капитала - это преследование прибыли. Для этих традиционных компаний трудно добиться большего поворота, когда они не смогут увидеть явный возврат в краткосрочной перспективе. Пространство, особенно на Уолл-стрит ». Лидер ИТ-индустрии, который не хотел, чтобы его называли, сказал журналистам.
Перед лицом проблемы с прибылью Huawei Enterprise BG Qiu Heng сообщил журналистам, что компания BG уже достигла рентабельности в 2015 году, но прибыль сейчас не самая большая проблема. После того, как торты в отрасли стали больше, партнеры, возможности для бизнеса и Прибыль будет продолжаться, и промышленность все еще нуждается в решении проблемы с тортами. Он считает, что не важно, является ли большая рыба или маленькая рыба в небольшом пруду. Какая позиция - это будущее в море, самое важное.