자사의 최신 연례 보고서에서, 몸은 거대한 화웨이가 바깥쪽으로 자신의 여전히 '춤'힘을 보여있다.
앞서 2018 년, 화웨이 내부 유출 대상에서 매출은 대상 회사의 사업은 $ 10.6 억 (약 6백68억위안)로 설정되어 있습니다. '우리는 이상의 $ 100 억 년 밖에 말할 실제로 나는 책임이 EBG 사업은 $ 10.6 억 그림보다 훨씬 더 크다. '개최 4월 9일에서 통신 화웨이의 엔터프라이즈 비즈니스 성과는, 화웨이 기업의 연의 힘 BG 부사장은 포함 CBN 포함하여 매체와의 인터뷰에서 말했다 디지털 전환의 힘 속도의 분야에서 화웨이도 인터넷 회사 전에, 느린 아니라, 과거에 디지털 기술이 기술을 지원하고, 오늘날, 디지털 기술에 정말 생산 시스템의 일부가 시작이 새로운 기회입니다.
그러나 화웨이의 엔터프라이즈 비즈니스의 얼굴, 그리고 IT 기업과 인터넷 신인 공격 도움말 '사과'와 같은 명확한 상대, 베테랑의 전반적인 침체와 같은 아무도하지만, 화웨이의 '하드웨어 기원'의혹에 대한 외부 세계를 보자하지만, 화웨이에 대한,하지 없는 시행 착오뿐만 아니라 어떤 사람의 땅, 빨리 사라 가리 키도록 아마도 기회에.
'애플이 휴대 전화 산업의 규칙을 변화, 업계 커지고 누가 산업의 디지털 전환에있을 수 있습니까? 나는 지도자가 할 화웨이는이 임무에 걸릴 생각합니다.'연의 힘이 기자들에게 말했다.
'가장 비옥 한 검은 토양을 수행'
똑똑한 사회로의 여행의 각 단계는 도전 과제로 가득차 있지만, 이러한 모든 탄생이 새로운 성장 기회와 변곡점이 될 것이라는 점은 부인할 수 없습니다.이 기회를 포착하고자하는 모든 기업은 디지털 조직이되어야합니다. Huawei의 Xu Zhijun 회장은 회의에서 스마트 한 사회에서 자신 만의 일을 할 수있는 회사는 없으며 IT 벤더 간의 경쟁이 치열 해지고 업계가 디지털화를 가속화 할 것이라는 희망을 표명했습니다. 동시에 Huawei는 자체 사업의 디지털 변환 요구를 실현할 가능성이 더 큽니다.
또한 Huawei는이 추세의 판단에 근거하여 화웨이의 ICT 전환에 대한 내부 책임을 중심으로 2011 년에 기업 BG를 공식적으로 설립했습니다.
그러나 외부 세계는 처음에는이 사업에 대해 낙관하지 않았습니다 .2014 년 화웨이의 기업 시장에 대한 현재 경쟁자 인 시스코의 전 CEO 인 존 챔버스 (John Chambers)는 연설을 통해 지난 몇 년 동안 시스코의 초기 경쟁사의 대부분은 이미 시장에 의해 제거되었고, 2018 년까지 Huawei를 포함한 많은 제조업체를 포함하여 경쟁사가 거의 없을 것입니다.
그러나 현재의 개발 단계에서 볼 때 Cisco가 적을 잃어 버렸음은 분명합니다.
처음 3 년 동안 Huawei의 기업 비즈니스는 주로 '박스'(하드웨어)를 판매했으며, 2014 년 3 월 Li Lida가 Huawei Enterprise BG의 사장을 지 냈으며 같은 해 10 월 1 월에 열렸던 간부회의 (cadre) 회의에서 박스 판매에서 플랫폼 만들기에 이르는 공식적인 전환이 있었다고 발표했다.
'우리가 플랫폼을 할 필요가 말할 때, 많은 사람들은 차이가 당신과 다른 플랫폼을 물어볼 것입니다? 전통적인 기업의 손으로 돌아갑니다 IBM의 연구 결과의 친구, 디지털 변환 이니셔티브의 미래를 대출.'얀의 힘에 CBN 기자는, 깊은 물에 디지털화하지 않을 경우는 기업, 상점이나 쇼핑몰, 판매주기 디지털화, 실제 디지털 생산 프로세스 재 설계를 열고 새로운 사업 또는 완료 새로운 제품을 만들 수 있다는 말을했다 과정,이 시간의 가장 어려운 부분은이 업계의 이해입니다.
Li Lida는 순수 디지털 기술 회사가 실제로 업계에 진입 할 수 없다고 생각하며, 미래의 디지털 전환이 비즈니스에 의해 주도 될 것이라고 생각합니다. 전통적인 비즈니스는 전통적인 경제가 지배적 인 권리의 디지털 전환을 가져올 것입니다.
Huawei의 설립자 인 Ren Zhengfei는 내부 연설에서 "Huawei의 본질은 ICT 인프라와 지능형 터미널에 초점을 맞춤으로써 정보화되고 자동화 된 지능형 '어두운 땅'을 제공하는 것인데, 이것은 가장 비옥 한 '검은 땅'입니다. 옥수수, 콩, 수수, 땅콩, 감자에 심어 져서 다양한 파트너의 콘텐츠, 응용 프로그램, 구름이 그 위에 성장하여 고객이 직면하는 공통적 인 힘을 형성 할 수 있습니다.
도전하에 10 억 달러
화웨이의 2017 실적 보고서는 화웨이의 엔터프라이즈 비즈니스의 매출은 197 개 포춘 500 개 기업이 45 포춘 100 대 기업 디지털 변환으로 화웨이를 선택한하는 54.9 억 위안으로 2 년간 두 배에 35.1 %, 매출액의 증가를, 도달 파트너.
화웨이의 회전 회장 켄 후 이전 신년 메시지에서 말한다면 5 년 내 희망은 그들의 사업 할 수있는 회사의 사업의 주력이 될 수 있습니다.
압력 실적 성장, 연의 힘의 얼굴은 2018 년, 우리가 말하는되었습니다 10 % 이상 될 것 EBG 화웨이의 전체적인 비율을 차지 회사의 점유율이 될 것 전반에 걸쳐 지속적으로 개선. 그러나 각 사업은 각 사업의 특성을 가지고 기자들에게 말했다 애플 덕분에 애플은 전체 산업의 패턴을 변경, 심지어 사진 산업은 휴대폰 산업, 존중 될 가치가 업계 리더를 방해, 그들은 더 큰, 파이를 전체 산업의 패턴을 변경했습니다.
'EBG 지금이 개 도전에 직면, 하나는 전통적인 IT의 비율이 여전히 매우 무거운 편이다, 나는 연간 30 % ~ 40 %를 유지하기 위해, 전통적인 IT의 대회에서 우승해야한다. 또 다른 문제는 어떻게 디지털 변환입니다 케이크 큰, 내 회사,하지만 업계 전체의 공동 노력에 의해뿐만 아니라 함께 파이를 더 크게 만들 수 있습니다. 나는 종종 내가 생각, 기하 급수적 인 성장을 달성하는 방법을 자신의 비즈니스를 얻기 위해 질문한다 '연의 힘을, 그는 기자들에게 말했다' 변곡점은 디지털 변환의 포괄적 인 실행의 출현이며, 오늘날은 시작 단계에 불과하며 업계 선두 주자가 디지털 전환을 탐구하고 혁신하고 수행하고 있음을 알 수 있습니다.
그러나 전통적인 IT 벤더들은 투자 측면에서 혼란을 겪고 있음을 알 수 있습니다. "자본의 성격은 수익을 추구하는 것입니다. 단기적으로 명확한 수익을 볼 수 없을 때 이러한 전통적인 기업의 턴어라운드가 어려울 수 있습니다. 공간, 특히 월스트리트에서. "이름을 밝히지 않으려는 IT 업계 사람은 기자들에게 말했다.
이익의 문제에 직면, 화웨이 기업 BG 치우 헹은 2015 년 회사 BG가 수익성이되었습니다 만, 이익은 현재의 문제는 업계에 큰 케이크, 파트너 및 비즈니스 기회 후, 가장 걱정되는 것은 아닙니다이라고 기자들에게 말했다 이익은 따를 것이고 현재 업계는 케이크 문제를 해결할 필요가있다. 그는 작은 물고기에서 큰 물고기 나 작은 물고기가 중요하지 않을 때 바다의 미래 위치가 가장 중요하다고 믿는다.