新たに発表された年次財務報告では、巨大な姿勢をとっている華為は、まだ「踊る」能力を実証している。
前2018年に、Huawei社の内部流出ターゲットからの売上高は、対象会社の事業は、$ 10.6億円（およそ668億元）に設定されている。「私たちは$ 10以上億今年の外に言うが、実際に私が担当していますEBG事業は、保持された4月9日、Huawei社の企業のヤン力BG社長に連絡しているHuawei社の企業業績」。$ 10.6十億数字よりもはるかに大きい、などの、CBNなどのメディアとのインタビューで語りましたデジタル移行力スピードの分野におけるHuawei社は、さらにインターネット企業の前に、遅くはありませんが、過去に、デジタル技術は、技術を支援している、と今日、デジタル技術は、これは新しい機会である、実際に生産システムの一部になるようになりました。
しかし、Huawei社のエンタープライズビジネスの顔、およびIT企業とインターネット新人猛攻撃ヘルプの「りんご」などの明確な対戦相手、ベテランの全体的な景気後退のような誰もが、中Huawei社の「ハードウェアの起源」疑問のために外の世界をみましょう、しかし、Huawei社のために、ではありません実際には、間違って試してはいけません。人の土地に入らないでください。おそらくチャンスポイントが消えてしまうでしょう。
「Appleが携帯電話業界のルールを変更している、業界どんどん大きく、誰が業界のデジタル変換にすることができますか？私は指導者が行う、Huawei社はこのミッションを取ると思います。」ヤン力が記者団に語りました。
'最も肥沃な黒い土地を作る'
「スマート社会への旅、すべてのステップは挑戦に満ちているが、それは様々な出産の中否定できない、新たな成長の機会と変曲点となります。いずれの事業機会をつかむ必要がありますが、これだけの方法では、デジタル化された組織になってきました「。背後に落下しないように会議で、Huaweiの回転会長徐Zhijunは、どの社会でスマート企業は免疫がないと言われている。彼もITベンダー間の競争がはるかに暴力的、デジタル化をスピードアップするために、業界を強制ことへの期待を表明しました同時に、Huawei社は、自社のビジネスのデジタル移行ニーズを達成する可能性が高くなりました。
また、Huawei社のICTの変革の重要な課題として、主に内部に、2011年正式に設立企業BGでこの傾向、Huawei社の判断に基づいています。
シスコの元CEOであるジョン・チェンバーース（John Chambers）は、2014年にHuawei社の企業市場の競争相手として、過去数年間でシスコの初期競合他社の大部分はすでに市場から撤去されており、2018年までにHuaweiを含む多くのメーカーを含む残りの競合企業はほとんどなくなるでしょう。
しかし、現在の開発段階から判断すると、Ciscoが敵を失ったことは明らかです。
最初の3年間で、Huaweiの企業事業は主に「ボックス」（ハードウェア）を販売していましたが、2014年3月にHu LieidaがHuawei Enterprise BGの社長に就任し、同年10 1月に開催された幹部会議では、ボックスの販売からプラットフォームの作成への正式な移行を発表しました。
「我々はプラットフォームをしなければならないと言うとき、多くの人が違いは何ですか、あなたや他のプラットフォームを聞いてきます？IBMの調査結果の友達を借り、デジタル変革イニシアチブの将来は、伝統的な企業の手に戻ります。」ヤンの力にCBNの記者は、販売サイクルは、新規事業または完全である新製品を作成するために、実際のデジタル化された生産プロセスリエンジニアリング、デジタル化され、企業が店舗やモールを開くことを言っていないときの深海にデジタル化された、と述べました業界の最も困難な時間の理解である方法。
ヤン力は純粋にデジタルテクノロジー企業は、業界の真の内側の深さを把握することができないと考えている。「私は、デジタル移行の将来は、より伝統的な企業からビジネスを推進するために考えて、経済の伝統的な優位性は、デジタル変換を取得します。」
言っにおけるHuawei社の創設者任正非内部音声として、黒の土地「この最も肥沃な」ブラック地球 '「Huaweiの本質は、自動化、インテリジェントに、ICTインフラとインテリジェント端末に焦点を当てた情報技術を提供することです」トウモロコシ、大豆、ソルガム、ピーナッツ、ジャガイモの上に成長することができ、それは様々なパートナー、アプリケーション、共通の電力クライアント指向の上の雲の成長のコンテンツを作ることです。 "
数十億ドルの課題
Huawei社の2017年決算報告書、Huawei社のエンタープライズ事業の売上高は197社のフォーチュン500企業、倍増する549億元、35.1パーセントの増加、2年間の売上高に達し、45社のフォーチュン100企業がデジタル変換として、Huawei社を選択しましたパートナー。
Huawei社の会長ケン胡を回転させながら、自社のビジネスの主力ができ、同社のビジネスになるための5年以内の希望、以前の新年のメッセージで述べています。
李氏は、成長の圧力に直面して、2018年にHuaweiのEBG全体の割合が10％を超え、企業全体の割合は引き続き増加すると記者団に語ったが、各事業はそれぞれの事業の特徴を有しており、アップルのおかげで、アップルは業界全体の景観を変え、写真業界もモバイル端末業界に巻き込まれました。業界のリーダーは、業界全体のレイアウトを変更し、パイを大きくしました。
「EBGは今、2つの課題に直面している、1は従来のIT割合は依然として非常に重いです、私は30％年〜40％を維持するために、伝統的なITでの競争に勝つために持っている。もう一つの課題は、どのようにデジタル変換です私の会社だけでなく、より大きな、しかしパイを大きくするために一緒に業界全体の努力によってケーキ。私は、多くの場合、私が思うに、指数関数的な成長を達成するために彼らのビジネスを取得する方法を尋ねています「ヤン力、彼は、記者団に語りました」変曲点は、完全な練習のデジタル変換の出現は、今日は、私たちがデジタル移行を作り、探査と技術革新で業界のリーダーを参照してください、ちょうど初期の段階です。 "
しかし、あなたは混乱の中に、自身の顔を持っている、伝統的なITベンダーを見ることができます。資本の自然が利益を追いかけている、短期的には明確なリターンが表示されない、これらの伝統的な企業は、よりになっている作るのは難しいです「匿名ソースで特にウォール街でのスペースは、IT業界は、記者団に語ったと言います。
利益の問題に直面して、Huawei Enterprise BG Qiu Hengは、BGが2015年に収益を達成したと記者団に語ったが、利益は今最も懸念されていない。大きな魚や小さな魚が重要ではない小さな池では、海の将来の位置が最も重要であると彼は信じています。