हाल ही में जारी वार्षिक वित्तीय रिपोर्ट में, ह्यूवेई, जिसमें एक विशाल मुद्रा है, ने अभी भी 'नृत्य' की अपनी क्षमता का प्रदर्शन किया है
2018 के लिए पहले, Huawei आंतरिक बहिर्वाह लक्ष्य से बिक्री राजस्व, लक्ष्य कंपनी के कारोबार 10.6 अरब $ (लगभग 66.8 बिलियन युआन) पर सेट है। 'हम एक से अधिक $ 10 बिलियन करने के लिए इस साल के बाहर का कहना है, लेकिन वास्तव में मैं जिम्मेदार हूँ ईबीजी व्यापार 10.6 अरब $ व्यक्ति की तुलना में बहुत बड़ा है। 'रखे हुए 9 अप्रैल में संचार में Huawei के उद्यम व्यापार प्रदर्शन, Huawei उद्यम के यान बल बीजी अध्यक्ष, सहित सीबीएन, सहित मीडिया के साथ एक साक्षात्कार में कहा, डिजिटल संक्रमण बल गति के क्षेत्र में Huawei भी इंटरनेट कंपनी से पहले, धीमी गति से नहीं है, लेकिन अतीत में, डिजिटल प्रौद्योगिकी प्रौद्योगिकी सहायता प्रदान की है, और आज, डिजिटल प्रौद्योगिकी के लिए वास्तव में उत्पादन प्रणाली का हिस्सा बन शुरू किया, यह एक नया अवसर है।
लेकिन Huawei के उद्यम व्यापार के चेहरे, और आईटी कंपनियों और इंटरनेट रूकी हमले मदद में 'सेब' के रूप में स्पष्ट प्रतिद्वंद्वी, अनुभवी समग्र मंदी की तरह कोई भी लेकिन में Huawei की 'हार्डवेयर मूल' संदेह के लिए बाहर की दुनिया, लेकिन Huawei के लिए, नहीं के रूप में, नहीं परीक्षण और त्रुटि, कोई आदमी की भूमि है, और शायद तेजी से गायब हो जाते हैं इंगित करने के लिए अवसर में नहीं।
'एप्पल मोबाइल फोन उद्योग के नियमों को बदल रहा है, उद्योग बड़ा और बड़ा और जो उद्योग के डिजिटल परिवर्तन में हो सकता है? मैं Huawei इस मिशन पर लेने के लिए लगता है, नेताओं से करते हैं।' यान बल ने संवाददाताओं से कहा।
'सबसे उपजाऊ काली जमीन बनाओ'
'यात्रा स्मार्ट समाज के प्रति, हर कदम चुनौतियों से भरा है, लेकिन यह विभिन्न जन्म के बीच में नकारा नहीं जा सकता है, नए विकास के अवसरों और अन्तःकुंचन बिंदु बन जाएगा। किसी भी व्यापार अवसर को जब्त करना चाहिए, केवल इस तरह से डिजीटल ऊतक हो गए हैं, आदेश में एक सम्मेलन में पीछे गिर करने के लिए नहीं। 'में, Huawei के घूर्णन अध्यक्ष जू Zhijun ने कहा कि किसी भी समाज में स्मार्ट कंपनियों प्रतिरक्षित नहीं हैं। वह भी आशा व्यक्त की है कि आईटी विक्रेताओं के बीच प्रतिस्पर्धा और अधिक हिंसक हैं, मजबूर उद्योग डिजिटलीकरण तेजी लाने के लिए उसी समय, ह्यूवेई अपने स्वयं के व्यवसाय की डिजिटल परिवर्तन आवश्यकताओं को महसूस करने की अधिक संभावना है।
यह भी 2011 में औपचारिक रूप से स्थापित कंपनियों में इस प्रवृत्ति के निर्णय के आधार पर किया जाता है, Huawei बीजी, मुख्य रूप से Huawei के आईसीटी परिवर्तन के महत्वपूर्ण कार्य के रूप में इंटीरियर में।
लेकिन बाहर की दुनिया, सिस्को के प्रारंभिक जब, तो प्रतिद्वंद्वी Huawei उद्यम बाजार के रूप में, मूल सिस्को सीईओ जॉन चैंबर्स पिछले कुछ वर्षों में एक भाषण में कहा, 2014 में इस कारोबार, के लिए पहली बार में अच्छा नहीं कर रहे हैं सबसे प्रतियोगियों के बाजार से बाहर कर दिया गया है, और 2018 तक कुछ भी नहीं Huawei सहित अन्य प्रतियोगियों, कई निर्माताओं सहित छोड़ दिया हो जाएगा।
हालांकि, विकास के चरण, यह स्पष्ट सिस्को दुश्मन को नजरअंदाज है।
यह सब 2014 में पुनर्गठन तीन साल की शुरुआत में करने के लिए, Huawei के उद्यम व्यापार मुख्य रूप से 'बॉक्स' (हार्डवेयर) बेच रही है कारण है। मार्च 2014, Huawei कंपनी के अध्यक्ष के रूप बीजी यान बल, और उस वर्ष 10 में , महासभा के कार्यकर्ताओं आयोजित बक्से बेच मंच करने के लिए से औपचारिक संक्रमण की घोषणा की।
पर 'जब हम कहते हैं कि हम मंच क्या करना है, बहुत से लोगों को आप और अन्य प्लेटफार्मों पूछेंगे क्या फर्क है? उधार आईबीएम के निष्कर्षों का एक दोस्त, डिजिटल परिवर्तन पहल के भविष्य के पारंपरिक उद्यम के हाथों पर लौट जाएँगे।' यान बल CBN रिपोर्टर ने कहा कि जब, के गहरे पानी में डिजिटल रूप कि उद्यम, एक दुकान या मॉल, बिक्री चक्र डिजीटल, असली डिजीटल उत्पादन प्रक्रिया पुनर्रचना खोलने नया व्यापार या एक नया उत्पाद है, जो एक पूरा हो गया है बनाने के लिए कहने के लिए नहीं है कि प्रक्रिया, इस समय का सबसे कठिन हिस्सा इस उद्योग की समझ है।
यान बल का मानना है कि एक विशुद्ध रूप से डिजिटल प्रौद्योगिकी कंपनियों उद्योग का सच भीतरी गहराई समझ नहीं कर सकते। 'मुझे लगता है डिजिटल संक्रमण अधिक पारंपरिक उद्यम से कारोबार चलाने के लिए के भविष्य, अर्थव्यवस्था के पारंपरिक प्रभुत्व एक डिजिटल परिवर्तन हो जाएगा।'
कहा में Huawei संस्थापक रेन ज़हेंगफे आंतरिक भाषण के रूप में, काले भूमि ', यह सबसे अधिक उपजाऊ' काली पृथ्वी '' Huawei के सार, आईसीटी बुनियादी ढांचे और बुद्धिमान टर्मिनलों पर ध्यान केंद्रित कर, स्वचालन, बुद्धिमान एक सूचना प्रौद्योगिकी उपलब्ध कराने के द्वारा है ' मक्का, सोयाबीन, ज्वार, मूंगफली, आलू पर बढ़ सकता है, यह विभिन्न भागीदारों, अनुप्रयोगों, एक आम बिजली ग्राहक उन्मुख के शीर्ष पर बादल विकास की सामग्री बनाने के लिए है। '
अरबों डॉलर में चुनौतियां
Huawei के 2017 आय रिपोर्ट, Huawei के उद्यम व्यापार की बिक्री 54.9 बिलियन युआन, दो साल दोगुना करने के लिए 35.1%, बिक्री राजस्व की वृद्धि हुई है, जिनमें से 197 फॉर्च्यून 500 कंपनियों, 45 फॉर्च्यून 100 कंपनियों डिजिटल परिवर्तन के रूप में Huawei चुना है पर पहुंच गया भागीदारों।
Huawei के घूर्णन अध्यक्ष केन हू के साथ पिछले नए साल की संदेश में कहा, पांच साल के भीतर आशा उनके व्यापार कंपनी के कारोबार कर सकते हैं का मुख्य आधार बन जाते हैं।
विकास के दबाव का सामना करते हुए, श्री ली ने संवाददाताओं से कहा कि 2018 में ह्यूवेई में ईबीजी का कुल अनुपात 10% से अधिक हो जाएगा, और पूरी कंपनी का अनुपात बढ़ता रहेगा। लेकिन प्रत्येक व्यवसाय में प्रत्येक व्यवसाय की विशेषताएं हैं, हमने हमेशा कहा है एप्पल के लिए धन्यवाद, ऐप्पल ने पूरे उद्योग का परिदृश्य बदल दिया है। यहां तक कि कैमरे उद्योग को मोबाइल टर्मिनल उद्योग में चूसा गया है। उद्योग के नेता सम्मान के योग्य हैं। उन्होंने पूरे उद्योग का लेआउट बदल दिया और पाई को बड़ा बनाया।
'ईबीजी अब दो चुनौतियों का सामना करता है, सबसे पहले, पारंपरिक आईटी का अनुपात अभी भी बहुत भारी है। मुझे 30% से 40% की वार्षिक वृद्धि दर बनाए रखने के लिए पारंपरिक आईटी प्रतियोगिता में जीतना होगा। बड़ा केक न केवल मेरी कंपनी हैं, बल्कि पूरे उद्योग हैं। वे केक को बड़ा बनाने के लिए मिलकर काम कर रहे हैं। 'ली लिडा ने संवाददाताओं से कहा,' मुझे अक्सर पूछा गया है कि कैसे उद्यम व्यवसाय तेजी से बढ़ता है। मुझे लगता है आजकल सिर्फ प्रारंभिक चरण है। हम जो देख रहे हैं वह यह है कि उद्योग की प्रमुख कंपनियों की खोज और नवीनता और डिजिटल परिवर्तन कर रहे हैं।
हालांकि, यह देखा जा सकता है कि पारंपरिक आईटी विक्रेताओं के पास निवेश के मामले में अपना भ्रम है। '' पूंजी की प्रकृति लाभ का पीछा करना है। इन पारंपरिक कंपनियों के लिए यह मुश्किल है जब वे अल्पावधि में स्पष्ट वापसी नहीं देख सकें। अंतरिक्ष, विशेष रूप से वॉल स्ट्रीट पर। 'एक आईटी उद्योग के व्यक्ति जो नाम नहीं देना चाहते थे, ने संवाददाताओं से कहा।
मुनाफे की समस्या के मुताबिक, हूवेई एंटरप्राइज बीजी क्यूई हेन्ग ने संवाददाताओं से कहा कि कॉर्पोरेट बीजी ने 2015 में लाभप्रदता हासिल की है, लेकिन मुनाफा अब हमारी सबसे ज्यादा चिंता नहीं है। उद्योग के केक बड़ा होने के बाद, भागीदारों, व्यापार के अवसर और मुनाफे का पालन करना होगा, और मौजूदा उद्योग को हल करना होगा केक मुद्दा। उनका मानना है कि एक छोटे से तालाब में जब एक बड़ी मछली या छोटी मछली महत्वपूर्ण नहीं होती है, तो भविष्य में समुद्र में यह सबसे महत्वपूर्ण है।