Dans le rapport financier annuel nouvellement publié, Huawei, qui a une posture géante, a démontré sa capacité à «danser».
Avant 2018, les revenus de la cible de sortie interne Huawei ventes, l'activité de la société cible est fixé à 10,6 milliards $ (environ 66,8 milliards de yuans). « Nous disons à l'extérieur de cette année à plus de 10 milliards $, mais en fait je suis responsable affaires EBG est beaucoup plus grande que la figure. « la performance commerciale de l'entreprise de Huawei 10,6 milliards $ en communication au lieu du 9 Avril, président Yan force de BG de l'entreprise Huawei, a déclaré dans une interview avec les médias, y compris CBN, y compris, Huawei dans le domaine de la vitesse de la force de transition numérique ne tarde pas, avant même la société Internet, mais dans le passé, la technologie numérique est assisté par la technologie, et aujourd'hui, la technologie numérique a commencé à devenir vraiment partie du système de production, c'est une nouvelle opportunité.
Mais face à l'activité de l'entreprise de Huawei, et personne comme « pomme » comme adversaire clair, ralentissement général vétéran dans les entreprises et attaque recrue Internet IT aide, mais que le monde extérieur pour des doutes « l'origine matérielle » de Huawei, mais pour Huawei, non comme, sans tâtonnement, et non dans le pays, et peut-être l'occasion de pointer disparaître plus vite no man.
Apple est en train de changer les règles de l'industrie du téléphone mobile, l'industrie plus en plus gros et qui peut être dans la transformation numérique de l'industrie? Je pense que Huawei à assumer cette mission, les dirigeants font. "Force Yan a déclaré aux journalistes.
« Ne le sol noir le plus fertile »
Chaque étape du cheminement vers une société intelligente est pleine de défis, mais il est indéniable que chacun d'eux va devenir une nouvelle série d'opportunités de croissance et de points d'inflexion.Toute entreprise doit saisir les opportunités et doit devenir une organisation numérique. Lors d'une conférence, le président de Huawei, Xu Zhijun, a déclaré qu'aucune entreprise de la société intelligente ne pouvait faire sa propre affaire et qu'il espérait que la concurrence entre les fournisseurs de technologies serait encore plus vive et obligerait l'industrie à accélérer la numérisation. Dans le même temps, Huawei est plus susceptible de réaliser les besoins de transformation numérique de sa propre entreprise.
Il est également basé sur le jugement de cette tendance, Huawei a formellement établi l'entreprise BG en 2011, principalement comme la responsabilité interne de la transition des TIC de Huawei.
Cependant, le monde extérieur n'était pas optimiste au départ: en 2014, alors qu'il était alors le concurrent du marché des entreprises de Huawei, l'ancien PDG de Cisco, John Chambers, a déclaré dans un discours qu'au cours des La plupart des concurrents ont déjà été éliminés par le marché, et d'ici 2018, d'autres concurrents seront peu nombreux, y compris de nombreux fabricants, y compris Huawei.
Cependant, à en juger par le stade actuel de développement, il est clair que Cisco a perdu son ennemi.
Tout cela est dû à la transformation en 2014. Au cours des trois premières années, Huawei a principalement vendu des «boîtes» (matériel informatique) .En mars 2014, Li Lida a pris ses fonctions de PDG de Huawei Enterprise BG. La conférence de cadres organisée en janvier a annoncé la transition formelle de la vente de boîtes à la fabrication de plates-formes.
« Quand nous disons que nous devons faire la plate-forme, beaucoup de gens vont vous demander et d'autres plates-formes Quelle est la différence? Empruntons Amis des résultats d'IBM, l'avenir de l'initiative de transformation numérique reviendra aux mains de l'entreprise traditionnelle. » Force Yan sur CBN journaliste a dit que lorsque la numérisé dans l'eau profonde, pour ne pas dire que l'entreprise ouvre un magasin ou un centre commercial, le cycle de vente numérique, réel processus de production numérique reengineering, pour créer de nouvelles affaires ou un nouveau produit, qui est un système complet processus, qui est la compréhension du temps le plus dur de l'industrie.
Li Lida estime que les entreprises de technologie purement numérique ne peuvent pas vraiment pénétrer l'industrie: «Je pense que la transformation numérique à l'avenir sera davantage motivée par les entreprises traditionnelles, l'économie traditionnelle obtiendra la transformation numérique du droit dominant.
Huawei fondateur Ren Zhengfei discours interne dans le dit, « l'essence de Huawei est en mettant l'accent sur les infrastructures des TIC et des terminaux intelligents, fournissant une technologie de l'information, l'automatisation, intelligente » terre noire «ce plus fertile » terre noire " Peut être planté sur le maïs, le soja, le sorgho, les arachides, les pommes de terre, est de permettre au contenu de divers partenaires, des applications, des nuages poussent dessus, formant une force commune face aux clients.
Dix milliards de dollars sous le défi
Le rapport bénéfice 2017 de Huawei, les ventes de l'activité de l'entreprise de Huawei a atteint 54,9 milliards de yuans, soit une augmentation de 35,1%, le chiffre d'affaires pendant deux ans pour doubler, dont 197 entreprises Fortune 500, 45 sociétés Fortune 100 ont choisi Huawei comme la transformation numérique Partenaires
Hu Houkun, qui est également le président de l'équipe tournante de Huawei, a mentionné dans son message du Nouvel An précédent que dans cinq ans, l'entreprise pourrait devenir l'épine dorsale de l'entreprise.
Face à la pression de la croissance, M. Li a déclaré aux journalistes que la proportion globale d'EBG à Huawei en 2018 dépassera 10%, et que la proportion de l'ensemble de l'entreprise continuera à augmenter. Grâce à Apple, Apple a changé le paysage de toute l'industrie, et même l'industrie de la caméra a été attirée par l'industrie des terminaux mobiles, le leader de l'industrie est digne de respect, ils ont changé la disposition de toute l'industrie.
«L'EBG est confrontée à deux défis: d'une part, la part de l'informatique traditionnelle reste très lourde, d'autre part, je dois gagner dans la compétition informatique traditionnelle pour maintenir un taux de croissance annuel de 30% à 40%. Les gros gâteaux ne sont pas seulement mon entreprise, mais l'ensemble de l'industrie, ils travaillent ensemble pour rendre le gâteau plus grand. "Li Lida a déclaré aux journalistes:" On me demande souvent comment faire croître les activités de manière exponentielle. Le point d'inflexion est l'avènement de la pratique complète de la transformation numérique, dont nous ne sommes qu'au début, car les principales entreprises de l'industrie explorent, innovent et transforment le numérique.
Mais vous pouvez le voir, les fournisseurs traditionnels de l'informatique a son propre visage dans la confusion. « Nature du capital pourchasse les bénéfices, ne voient pas un retour clair à court terme, il est difficile de rendre ces entreprises traditionnelles ont tourné plus Espace, en particulier à Wall Street. »Une personne de l'industrie informatique qui ne voulait pas être nommé a déclaré aux journalistes.
Face au problème des profits, Huawei Enterprise BG Qiu Heng a déclaré aux journalistes que la société BG a déjà atteint la rentabilité en 2015, mais que les bénéfices ne sont pas la question qui nous préoccupe le plus aujourd'hui. Les profits suivront, et l'industrie actuelle doit résoudre le problème du gâteau.Il croit que dans un petit étang où un gros poisson ou un petit poisson n'est pas important, la position future dans la mer est la plus critique.