¿Toshiba reconstruye el éxito en China? El negocio de la memoria de semiconductores es la clave

"Noticias económico japonés", informó que el 9 de abril todavía se enfrenta a los riesgos asociados con el negocio de semiconductores de memoria se vende bajo el nuevo sistema operativo de vela de Toshiba. Venta de negocio de la memoria de semiconductores, como requisito previo para el funcionamiento de la reconstrucción de la falla original, a finales de marzo hecho antes, como de 3 de abril todavía no escuchar. esto se debe a que el gobierno chino no pudo pasar la revisión antimonopolio. Si el precio de 2 billones de yenes venta de la empresa prolongadas, estrategia financiera es probable que Toshiba, etc. un impacto.

acuerdo de venta en septiembre de 2017, Toshiba y el fondo estadounidense de inversión Bain Capital (Bain Capital) firmó una subsidiaria de memoria "memoria de Toshiba de la premisa se vende revisión antimonopolio de los países.

El éxito o el fracaso depende del gobierno chino

Revisión de los Estados Unidos y Japón y otros países se ha concluido con éxito, pero fue considerado como las mayores dificultades de la censura del gobierno chino, en diciembre de 2017 antes de la salida. En general, el período de revisión es de cuatro meses, prevista inicialmente para finales de marzo para completar la venta de las metas En ese momento, era preocupante. De hecho, no se aprobó a fines de marzo.

gobierno chino para vender las empresas más de un determinado número de productos en los mercados mundiales y chinos fueron dirigidos, durante el motivo de la transferencia de derechos de gestión y la ejecución de la fusión revisión antimonopolio. industria de los semiconductores china como la política en torno a la venta de memoria Toshiba, en el momento Hay muchas opiniones de que la revisión será a largo plazo.

Si la venta ha estado estancada, las inversiones planeadas previamente de Toshiba y Toshiba Storage pueden verse obligadas a ajustarse.

memoria Toshiba es la fuerza principal de la planta Yokkaichi (ubicada en la prefectura de Mie Yokkaichi City) para construir una nueva planta también está prevista en la prefectura de Iwate Norte figuran la construcción de nuevas plantas, y dijo Toshiba ciertos ejecutivos en el comienzo de la construcción de la planta durante el año ', nuestro futuro no puede permitirse el lujo de tener que hacer grandes El riesgo de inversión es uno de los motivos de la venta del negocio de almacenamiento.

Después de la inyección de fondos de inversión, como Bain Capital está desarrollando un plan de negocios para la adquisición de la memoria, más retrasado la transacción, la posibilidad de un aumento de la carga aumentará Toshiba de más en el contexto de su rival Samsung Electronics lanzó una gran inversión, y si la acción lenta de la inversión , El valor corporativo de Toshiba Memory puede verse afectado.

Según el acuerdo de transferencia entre Toshiba y Bain Capital, después de abril, Toshiba adquirirá el derecho de rescindir el contrato bajo ciertas condiciones. Bain Capital también tendrá derecho a rescindir el contrato en julio. Si la transacción se retrasa por un tiempo prolongado, se requerirá la oposición. El interés de los accionistas en esta transacción ha llamado más la atención.

Chegu Chang Chao de abril de 1 sol Ren Dongzhi Presidente y Director Ejecutivo (CEO) a las 3 en una entrevista, 'y se esfuerzan para completar la venta tan pronto como sea posible', también dijo 'no es la cantidad correcta de negocio (como la memoria) no es una mala cosa'.

neto a partir de finales de marzo a 460 mil millones de yenes, accionistas el de Toshiba índice de capital se estima en un 11 por ciento. Sin embargo, Toshiba partir de finales de diciembre de 2017, debido a los bancos y otros prestatarios aparejados con 1,1 billones de yenes en los pasivos remunerados.

Los principales bancos comerciales con el fin de garantizar la recuperación de préstamos y líneas de crédito, ha instado a la venta del negocio de memoria de Toshiba. Si Toshiba obtener fondos para vender 2 billones de yenes, los planes para mantener el crecimiento de su inversión y para pagar los préstamos bancarios. Si los procedimientos de transacción situación de estancamiento A largo plazo, puede afectar la estrategia financiera.

Pierde la principal vaca de efectivo

Toshiba reunión prevista para finales de junio de accionistas sobre una base regular. Con el fin de suprimir la voz de algunos accionistas contra la venta de difusión, espera completar la venta antes de finales de junio.

Pero incluso si la venta se ha completado, debido a la pérdida de la memoria como la mayor fuente de ingresos de la empresa, la reconstrucción de Toshiba también se enfrenta a muchos problemas.

Toshiba todavía no puede encontrar ningún otro negocio con ganancias operativas anuales de más de 100 mil millones de yenes como almacenamiento. El negocio de infraestructura social como ascensores y ferrocarriles, que se posicionan como el pilar de ganancias de 'Nueva Toshiba', también enfrenta saturación en el mercado nacional.

En los países extranjeros, los negocios relacionados con la generación de energía térmica como turbinas de gas, que son las fortalezas de Toshiba, han experimentado un crecimiento débil debido a la tendencia de la energía renovable como la energía solar y eólica. Che Gu también afirmó que 'necesitamos fortalecer las capacidades operativas básicas'.

Además, la reforma de gobierno corporativo se ha convertido en un foco de la gestión de crisis es también un problema. Compuesta exclusivamente por consejeros independientes, la mayoría de los directores en lugar de directores independientes en el comité de nominaciones para seleccionar el principio de gestión, el fortalecimiento de la función de supervisión externa. De noviembre de 2017, Toshiba director Ejecutivo de 23 personas redujo a 15 personas, simplificar el sistema de negocios.

2015 Toshiba fraude financiero escándalo. Desde entonces, ha mejorado el sistema de gestión interna, sino una empresa Sun en diciembre de 2017 expone las violaciónes incluyen el problema del costo. Para promover la reestructuración de las empresas, también tenemos que garantizar la transparencia de la reforma de la cultura corporativa .

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