Toshiba ricostruisce il successo in Cina? Il settore della memoria dei semiconduttori è la chiave

"News giapponese economica" ha riferito che il 9 aprile deve ancora affrontare i rischi associati con il business dei semiconduttori di memoria venduti sotto una nuova navigazione del sistema operativo di Toshiba. Vendita di affari memoria a semiconduttore, come condizione preliminare per operare la ricostruzione del fallimento originale alla fine del mese di marzo fatto prima, come del 3 aprile ancora non sentire parlare. questo è perché il governo cinese non è riuscito a superare la revisione antitrust. Se il prezzo di 2 trilioni di yen vendita del business protratti, strategia finanziaria rischia di Toshiba, ecc un impatto.

contratto di vendita nel mese di settembre 2017, Toshiba e Stati Uniti fondo di investimento Bain Capital (Bain Capital) hanno firmato una filiale memoria 'Toshiba memoria' della premessa è venduto revisione delle norme antitrust da parte dei paesi.

Il successo o il fallimento dipende dal governo cinese

Rassegna di Stati Uniti e Giappone e altri paesi si è conclusa con successo, ma è stato considerato come le maggiori difficoltà di censura del governo cinese nel dicembre 2017 prima della partenza. In generale, il periodo di revisione è di quattro mesi, originariamente prevista per la fine di marzo per completare la vendita di obiettivi in quel momento, è preoccupante. infatti, entro la fine di marzo non rivedere.

governo cinese di vendere le aziende più di un certo numero di prodotti nei mercati globali e cinesi sono stati mirati, durante l'occasione del trasferimento dei diritti di gestione e l'attuazione della fusione revisione antitrust. industria dei semiconduttori cinese, come la politica attorno alla vendita della memoria Toshiba, al momento Ci sono molte opinioni che la revisione sarà a lungo termine.

Se la vendita è stata problemi in fase di stallo, la memoria Toshiba e Toshiba investimenti precedentemente previsto può essere costretto a registrare.

di memoria Toshiba è la forza principale dello stabilimento di Yokkaichi (che si trova nella prefettura di Mie Yokkaichi City) per costruire un nuovo impianto è prevista anche nella prefettura di Iwate Nord elencato la costruzione di nuovi impianti, e Toshiba alcuni dirigenti detto all'inizio della costruzione dell'impianto durante l'anno, 'il nostro futuro non può permettersi di sopportare di fare enormi Il rischio di investimento "è una delle ragioni per la vendita dell'attività di stoccaggio.

Dopo l'iniezione di fondi di investimento, come Bain Capital sta sviluppando un piano d'impresa per l'acquisizione della memoria, tanto più ritardato l'operazione, la possibilità di un aumento degli oneri aumenterà Toshiba di più nel contesto del rivale Samsung Electronics ha lanciato un investimento enorme, e se l'azione lenta sugli investimenti , Il valore aziendale di Toshiba Memory potrebbe essere interessato.

Secondo il contratto di cessione, Toshiba e Bain Capital, dopo l'aprile, Toshiba otterrà il diritto di risolvere il contratto, in determinate condizioni, mentre Bain Capital sarà anche di luglio diritto di recesso get. Se la transazione si protrae, la necessità di opposizione L'interesse degli azionisti per questa operazione ha attirato più attenzione.

Chegu Chang Chao 1 aprile Alba Ren Dongzhi Presidente e Chief Executive Officer (CEO) a 3 ha detto in un'intervista, 'e si sforzano per completare la vendita al più presto possibile', ha anche detto 'non c'è la giusta quantità di attività (come la memoria) non è una brutta cosa'.

Gli azionisti di Toshiba netto al fine marzo a 460 miliardi di yen, il patrimonio equity ratio è stimato al 11 per cento. Tuttavia, Toshiba a partire dalla fine di dicembre 2017 a causa di banche e altri mutuatari sellati con 1,1 trilioni di yen di passività onerose.

Le principali banche commerciali al fine di garantire il recupero dei prestiti e linee di credito, ha sollecitato la vendita delle attività di memoria di Toshiba. Se Toshiba ottenere fondi per vendere 2 trilioni di yen, prevede di mantenere la crescita per il suo investimento e di rimborsare i prestiti bancari. Se le procedure di transazione situazione di stagnazione di lungo termine, può influenzare la strategia finanziaria.

Perdita di grande vacca da mungere

Toshiba prevista per assemblea fine di giugno su base regolare. Al fine di sopprimere la voce di alcuni azionisti contro la vendita di diffusione, spera di completare la vendita entro la fine di giugno.

Ma anche se la vendita è stata completata, a causa della perdita di memoria come la più grande vacca da mungere del business, la ricostruzione di Toshiba è anche di fronte un sacco di problemi.

Toshiba ancora non riesce a trovare l'utile operativo per l'intero esercizio di memoria come le altre imprese più di 100 miliardi di yen di posizionamento a 'neonato Toshiba' guadagni pilastro di ascensori e ferrovie ed altre imprese infrastrutture sociali è anche di fronte a un mercato interno saturo.

In paesi stranieri, i punti di forza di Toshiba come una turbina a gas e altre attività collegate a causa dell'energia termica solare ed eolica e di altre tendenze energetiche rinnovabili, nuovi progetti di crescita lenta. Chegu anche detto che 'la necessità di rafforzare la capacità di gestione di base'.

Inoltre, la riforma della governance aziendale è diventata un focolaio di gestione delle crisi è anche un problema. Composto esclusivamente da amministratori indipendenti, la maggioranza degli amministratori, invece di amministratori indipendenti della commissione di nomina per selezionare il principio di gestione, il rafforzamento della funzione di supervisione esterna. Novembre 2017, Toshiba direttore esecutivo da 23 persone ridotto a 15 persone, razionalizzare sistema delle imprese.

Nel 2015 è stato esposto lo scandalo delle frodi finanziarie Toshiba e da allora il sistema di gestione interno è migliorato, ma una società Sun ha scoperto il problema della contabilizzazione dei costi di non conformità nel dicembre 2017. Per promuovere la ristrutturazione aziendale, è anche necessario garantire la trasparenza delle riforme della cultura aziendale. .

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