В последние годы благодаря внедрению качественной ретроактивной работы Shanghai Power Plant постепенно установила концепцию «Quality First» и «Quality First». Качество и качество продукции завода неуклонно неуклонно улучшались.
С 2011 года на заводе внедрен качественный механизм «полной прослеживаемости», то есть все внутренние и внешние проблемы качества должны быть проанализированы, а отдел ответственности должен быть реализован. С одной стороны, необходимо проследить основные причины проблем с качеством и найти основную причину. Для достижения полного улучшения, с другой стороны, необходимо выполнять обязанности, чтобы каждый отдел и каждый сотрудник могли непосредственно ощущать проблемы с качеством, которые компания приносит в компанию, ощущать свои собственные обязанности ответственности за качество и вдохновлять всех на систематическое Чтобы улучшить качество работы отдела, снизить качество ущерба, а не просто исправлять ошибки определенной проблемы качества. В то же время, чтобы усилить ответственность за качество, на заводе также была разработана система управления качеством и качества наказания. Сотрудники заявили, что в качестве сотрудников завода мы находимся в центре этого процесса, и мы глубоко чувствуем, что качество всех сотрудников постоянно улучшается, а культура корпоративного качества постоянно обогащается и меняется.
Не так давно во время капитального ремонта электростанции было превышено значение разности трехфазного сопротивления постоянного тока обмоток статора генератора, которое было изготовлено ранее на заводе. После снятия изоляции с носа обмотки статора было обнаружено, что часть внутренней изоляции катушки статора была заполнена эпоксидной смолой и верхним слоем. Совместная медная проволочная сварка имеет недостатки и анализируется в результате когнитивных и операционных проблем оператора в то время. Из-за того, что время изготовления слишком велико, невозможно проверить конкретного оператора. В соответствии с механизмом «полный прослеживаемости» на заводе, завод по качеству «Правила управления штрафами за качество», которые в то время налагали штрафы для ведущих сотрудников. Когда он запрашивал мнения у сотрудников, хотя он уже перешел на работу, он больше не занимался этой работой, и он все еще очень хорошо работал на новой должности, но работник по-прежнему наказан. Результаты показали полное признание и выражали глубокие извинения за влияние проблем качества на заводе и пользователей.
Качество механизма «полной прослеживаемости» фабрики, характеристики «трех ноль» + «шесть настойчивости» качества корпоративной культуры глубоко укоренены в сердцах и умах всех сотрудников и модели поведения и поведения на фабрике. Каждый обращает внимание на качество, людей Участие людей в качестве, качество каждого и ответственность каждого за качество стали сознательным выбором каждого. В последние годы качество завода постоянно и плавно прогрессировалось, а результаты были очень эффективными. Уровень управления и физическое качество продукции значительно улучшились. Сокращение из года в год, это ретроспективный механизм, внешнее проявление непрерывного продвижения корпоративной культуры качества.
В настоящее время завод-эмитент опирается на механизм качества «полной прослеживаемости», постоянно демонстрирует основную конкурентоспособность качественной культуры характерного предприятия, реализует повышение возможностей управления предприятием и уровень качества и продолжает продвигать видение создания самого мощного в мире поставщика генераторов.