최근 몇 년 동안, 품질의 구현을 통해 상하이 발전소는 '품질 제일'을, 일, 공장 노동자를 추적하고 점차적으로 '품질 우선'는를 설립 철학, 제품의 품질과 공장의 작업의 질은 꾸준히 계속했다.
2011 공장 내부 및 외부 품질 문제 원인 분석하고 한편으로는 품질 문제를 추적 할 것입니다에, 책임 부서. 이러한 접근 방식을 구현, 근본 원인을 찾을 수 있음을, 메커니즘을 '전체 추적을'품질을 구현하기 시작했고, 완전한 개선을 달성하기 위해, 다른 한편으로는 모든 부서를 만들기 위해 책임을 구현하는 것입니다에, 모든 직원이 직접 기업에 품질 문제의 손실을 느끼는 어깨에 책임의 품질을 느끼고, 전신에 모든 사람에게 영감을 오히려 어떤 품질 문제에 대한 간단한 보정보다, 폐기물 손실의 품질을 줄일 수 있습니다. 동시에, 품질 책임의 이행을 강화하기 위해, 작업 분야의 품질을 향상시키고, 또한 "품질 수상 및 품질 관리 처벌"시스템의 개발을 지원하는 공장. 많은 직원은 우리가 거주뿐만 아니라 깊이 품질의 전체 감각을 느끼는 헤어 공장 직원, 개선하기 위해 계속, 기업 문화의 품질이 지속적으로 충실 변경했다.
얼마 전 때 절연 충진 코 코 상부 절연 에폭시 퍼티에있는 스테이터 코일의 개방 부에, 머리카락을 처리하기위한 초기의 생산 설비의 문제로 발전기 고정자 차 권선의 발전소 유지 단계 DC 저항 결함이있는 관절 구리 와이어 용접, 분석은 문제가 당시 운전자 인식 및 운영 단계로했다. 시간을 제조하는 "품질 수상, 메커니즘 '완벽한 추적'공장의 품질에 따라, 특정 연산자를 확인할 수없는, 상대적으로 긴 공장에 따라 인해 그는 방향 전환은 더 이상이 일에 종사이 없으며, 여전히 새로운 위치에 아주 좋은 느낌이 있지만,하지만 품질 처벌 규정은 "당시 주임은,시 직원의 의견을 추구하는 리더십 책임 처벌을했던 직원이나 처벌 결과는 완전히 공인 표시하고 공장의 사용자에게 영향을하고 품질은 깊은 유감을 표명했다.
머리카락 공장 품질 '완벽한 추적'메커니즘 '트리플 제로'+ 기업 문화의 특성의 질 '여섯 항상 준수는'인정 받았다 및 태도를 작동 및 행동 패턴 직원의 공장이된다. 모두가 품질에 관심을 지불, 사람을했다 품질에 관련된 사람들은 모두가 품질을 만들기 위해, 품질 인간이 만든 사람이 담당. 모든 사람의 의식적인 선택이되었다 최근 몇 년 동안 공장의 작업의 질이 원활 계속하고, 결실, 관리 및 제품 품질이 크게 스크랩 손실을 개선 감소, 그것은 소급 메커니즘, 기업 문화가 지속적으로 외부 표현의 질을 증진이다.
현재 공장은 머리 '완벽한 추적'메커니즘의 품질에 의존하고, 지속적으로 끊임없이 이동하는 세계에서 가장 강력한 발전기 공급 업체 비전을 생성, 관리 능력 및 품질을 향상시키기 위해 기업의 기업 품질 문화의 핵심 경쟁력의 특성에 재생할 수 있습니다.