近年では、仕事をトレース品質の実施を通じて上海の発電所、工場労働者と徐々に「品質第一」、「品質第一」の理念を確立するには、工場の作業の製品の品質と品質は着実に続けました。
工場2011は、すべての内部および外部の品質問題は、原因の分析も、責任部署を実装していることを、品質の「完全なトレーサビリティ」メカニズムを実装するために始めて以来。このアプローチは、一方では品質上の問題にトレースする、根本的な原因を見つけ、完全な改善を達成するために、一方で、すべての部署を作るために責任を実装するために、すべての従業員が直接、企業に品質問題の損失を感じる肩に責任の品質を感じ、全身に皆を鼓舞しています作業部門の品質を向上させる、廃棄物の損失ではなく、一定の品質の問題のための簡単な修正の品質を低下させる。同時に、品質の責任の実施を強化するために、工場はまた、「品質賞と品質管理の罰」システムの開発を支援する。多くスタッフは私たちが存在するだけでなく、深く品質の完全な意味を感じる髪の工場の従業員が、改善し続けている、企業文化の質が絶えず、濃縮変更されたことを言いました。
少し前まで、場合断熱材を充填鼻、鼻と上部絶縁エポキシパテ中に見出さステータコイルの開口部に、毛髪を処理するための初期の製造プラントの問題を超える発電機ステータ差の巻線の発電所の維持期DC抵抗欠陥のある関節銅線溶接は、分析は問題があるオペレータの意識と運用レベルにつながった。原因製造時に比較的長い、特定の事業者を確認することができない、工場出荷時の品質「完全なトレーサビリティ」メカニズムに基づいて、工場出荷時の「品質賞に応じました品質の罰規定、「スタッフの意見を求めることをするとき、彼は再配向は、もはやこの仕事に従事し、まだ新しい位置に非常に良い感じが、従業員や罰則たが、その後職長は、リーダーシップの責任ペナルティがありませんでした結果は完全に受け入れられ、工場とユーザーに対する品質問題の影響について深い謝罪を表明した。
髪の工場品質「完全なトレーサビリティ」メカニズム「トリプルゼロ」+「6は常にに準拠し」企業文化の特性の品質認識を得て、仕事の態度や行動パターンは、スタッフの工場となっています。誰もが品質に注意を払う、人々品質、担当の品質人造人間を作成するために、品質、みんなに関わる人々は、皆の意識的な選択となっています。近年では、スクラップ損失を工場の仕事の質がスムーズに続け、そして実り、管理および製品品質が大幅に向上しました毎年衰退し、それは回顧的なメカニズム、企業の質の文化の継続的な推進の外部表現です。
現在、工場は髪「完全なトレーサビリティ」メカニズムの品質に依存している、と常に絶えず移動の世界で最もパワフルな発電機のサプライヤーのビジョンを作成するには、管理能力と品質を向上させるために、企業の企業の品質文化のコア競争力の特性に遊びます。