ジングループでは、半分の従業員が去る必要がありますそれは東莞ジン工業パークに位置していることを確認し、カットはジンが自分自身を保存するための一連の措置の一つであると述べている。この時、劉Lirongは1月から10ニュース漏れた株式は、ほぼ90のために凍結されています日。
レイオフのニュースはありません。自助の資金調達の50％
ジンリ工業団地の現状を説明する声明を発表した。
ジンは説明で、ジングループは危機以来、ドロップ費をカットする仕事を取る今、投資保証生産プログラムを誘致投資保証生産プログラムを誘致するために採用事前述べ、金曜日（3月31日）に正式ジン産業上の文書を発行しました公園内の一部の従業員は交渉を通じて労働契約を解除した。
将来、ジン工業団地は、従業員の約50％がジンと海外の注文などの国で利用可能な、生産する生産ラインの正常な動作を保証するために、だけでなく、ODMメーカーは生産ジン電話を支援していき保持します。
ジンLiqiangトーン、および従業員の終了は平等、任意性の原理に基づいて、コンセンサスは、従業員が選択するために、強制しない目標ではなく、強迫行動、敬意、ない脅威、無誘導、ノー不正行為である。報酬基準は厳密に「労働契約法」の関連規定を実装します方法で、元従業員を補償するための方法、「N + 1」、および補償契約は1ヶ月分の報酬の毎月の支払いに応じて、来月からの支払いを締結しましたので、従業員の給与、分割払いで支払われる金銭的補償で締結された契約行動、最大8ヶ月のための完全な支払い。
従業員が降伏を受け入れることはできません割賦支払いに同意しない降伏または従業員にしたくない場合は、ジンは、労働契約を維持していきます。などの特殊な集団の妊娠、出産、授乳女性労働者については、交渉し労働契約の範囲に含まれていません。
ジンジンは自助対策、取締役会とジンの確信を再構築経営陣のシリーズの1カットをされた、私は私達にこれを克服するためにもう少し時間を与えるためにあなたを懇願します。
劉Lirongは、以前ジンは生産・販売を確保するためのパートナーをご紹介します、ジンの現在の状態のために、最初の問題を解決するために、3つのステップに分割されることを公に言っていた。第二に、戦略的投資家や追加資金の導入;第三、販売資産の返済、債権者の支援へのアクセス。
債務危機後、ジン・リーは財務活動を行っている。
ニュースの後、その後、セット側はこのメッセージのハイセンスで、ジンはまた、「証券日報」特派員が現時点で実際に融資を交渉している、との資本を入力するための戦略があるはずですが、Hisense社とは何の関係もないことを言ったと語りました。
また、Jinli関牙も「証券日報」特派可能性アウト再編で劉Lirongジン劉Lirongは、彼が自分自身について話しているこの事を資金調達の魂があるので、ジン側は言った、「、アウトすることはできませんを否定していました'
それ以来、資金調達は、「私は米国にいる劉Lirong融資を聞いた、だけでなく、多くの金融お金を見つけることが、今ではそれだけ言ってもそうです。」。もはやニュースで業界の人々はありません「証券日報」記者団に語りました。
業界の他の人は、資金調達があまり速くすべきではないと考えました。
ギャンブルのフルスクリーンが市場で一般的な低下を被った
借金で、とき劉Lirong以前のインタビュー、ジンの資本チェーンの問題のための「主な理由は、オーバーランマーケティングコストと投資コストで2016年と2017年の投資に噴火したことを認めた。600億元以上を投資し2016年〜2017年の年金法のマーケティング費用、ほぼ300億元三年の外国投資コスト、マネーフローの困難が生じ近い100億元2つの費用、資本のチェーンに大きな影響ジン、サプライヤー後の延滞債権は、資産の保全を適用します。 "
確かに、Jinliは常にブランドを運営してきました。
もう一度劉Lirongの実権を握って、製品ライン、M、W、S、Fとキングコング5つの製品ラインの形成を再ソートし、決定的に切り取ら「小さな新鮮な」製品のポジショニング、仁率いる再び「ビジネスのセールスポイントとして、「生活」に戻ります「ルート、およびこれに基づいて新しい意味を追加 - [セキュリティ]。
新しいブランドイメージと影響力を確立するために、劉Lirongはジンのロゴを置き換え、およびマーケティングレベルでの取り組みを増加させた。「剣士」「最強の頭脳」「チュー橋の伝記」のタイトルスポンサーに巨額の支出しますそして、料金特定のプログラムという名前の他の人気の様々なテレビ番組は、億レベルであり、馮小剛、余文樂（ショーン・ユー）、呉ギャング、銭雪、劉タオ、傑柯とブランド大使として、他の人気の星を招待しました。
ジン営業戦略の2年間は、in vivo、OPPOと非常に似て、大きな有名人の推薦や人気の芸術タイトルを戦うために努力を惜しまなかった。この保持ハイダースのマーケティング戦略は確かにジン、2016年にブランド露出をもたらしました今年の世界の携帯電話出荷台数は約4000万台で、2015年から21％増加しました。
このように、初期の2017年に、劉Lirongは、国内法の2017年金の販売の目標を設定し3000万最低保証を販売して3800万に挑戦。
しかし、この成長の勢いは、そうし続ける2017年ジンの出荷台数が、2600万台に急落しませんでした。1494万台、ランキング第七、わずか3％のシェアへの中国の携帯電話販売で2017年金法案を。この劉Lirongは、年初の目標設定と比較して半減しています。
そして、全体としての携帯電話市場は、「国内の携帯電話市場分析の2017の動作と開発動向」を発行した情報通信の中国研究所の背景について楽観的ではありませんがあるが示している2017年にダウン4.91億台、12.3％の年の国内の携帯電話の出荷台数。
残忍な市場の全体的な減少で、ちょうど華麗な機能マシンから、インテリジェントなマシンの時代に、あまりにも目を覚ますための努力で失わは混乱のビットを果たし、必死で、良くなっているが、まだ金で確固たる足場を確立していません。
2017年11月、ジン劉Lirongは8フルスクリーンの携帯電話、ローからハイエンドの個人に間隔をカバーする価格を発表した「フルスクリーン」戦略、息を開く。しかし、中国のスマートフォン業界は天井がピークに達した、増分市場から回し株式市場にとって、積極的な拡大戦略は、資本連鎖の危機に対する姿勢を示した。
その模倣とOPPO年代神がテレビ会議のようではないように、ジンは脚注になってきた戦略を明確に十分なアイデアではありませんでした。2017年に、観察される「証券日報」特派員によると、OPPO浙江テレビは共同イノベーションを開設コンサート形式の会議では、効果が顕著である。テレビを通じて強固ジンフルスクリーン深セン衛星テレビの2017年11月の会議でも提携されていますが、OPPOの製品は異なるでのコンサートに組み込まれて巧みに販売したが、ジンターゲットオーディエンスとの直接接触のOPPOの星がちりばめられたコンサートの記者会見の通常の生中継から変わらない - 、若い群衆の中にジンの主な消費者団体の接触は、効果が明らかに思えませんかテレビ放映。
有名人の推薦の前のGioneeのタイトルは、様々なその効果価値のある投資を持っている場合は、このテレビ会議は、それがジンに必要ではないでお金を投げるように説明することができます。
ジン・リーは後退し、再び立ち上がると、市場の法律と戦略を再検討するかもしれない。