最近Meizuのは大きなレイオフの到来を告げるというニュースがあった、レイオフの数が千人を超えてしまいます。3月30日、Meizuのは、カットが存在するが、「ボトムアウト」メカニズムを属する、メッセージの数千人のレイオフないと述べ事実と真剣に矛盾する。また、今年の終わりの初めには、市場がMeizuの店は、嵐の店を閉じて来ました。
インサイダーは、携帯電話メーカーは、ますます寡占市場では、Meizuのは '取り残さただ初めに今日競争するために店を閉じて、カットを述べ、Meizuのは左あまり時間がありません。
3つの連続レイオフ、短期間での複数の人員調整
実際には、これは3年連続で、2016年初頭におけるMeizuのレイオフは、Meizuの創業者、会長兼CEO黄張がなさ「着実な成長を、記録的な利益、IPO進める」Meizuのが毎年恒例のボトムアウト計画を立ち上げた後の目標を、規模なレイオフは当初、Meizuのもレイオフを報告し、そこに何千人もの人々が関与ニュース25％のレイオフの大きさはそれが、ですが、Meizuのはまだ約10％と回答した初期の2017年には10％から5％に上昇しました。
レイオフに加えて、Meizuのは、いくつかの短期的な構造および人事異動を実施した。2017年6月におけるMeizuの魅力ブルー、Flyme三つの独立したビジネスユニットの分割に続いて、同社は、最後に再びMeizuのセンターレベルの組織再編とをリリース同社の製品の海外事業を担当する予定、新たに設立された海外部門の通知は、Guowan Xiが副社長兼Meizuの部門、海外部門の並行社長、海外事業関連事業やチーム運営を担当し、会長兼最高経営責任者（CEO）、黄色の章に就任しました報告によると、海外事業は、もともとMeizuの部門と提携した。報告、主に独立したが、海外Meizuのキャンペーンの決意を示しています。
国内の携帯電話市場は、新たな成長機会を追求するために海に出て、いくつかの大手メーカー、国内の携帯電話ではもはやニュース。サードパーティの調査会社カンターWorldpanelは、その月下旬、Huawei社、キビ、りんご、vivoおよびOPPO中国のように前に報告書を発表しているまで刻まれてきました5つの主要な携帯電話メーカーは、前年の全体の市場シェアの91％を占め、この図は、79％がまだあった。それは一年という更なる利点を展開する携帯電話メーカーZTE、Meizuのおよび他の企業をリード5の上に、と言うことです。
東南アジアのMeizuのの2016年の海外市場での売上高は200万台の携帯電話は、東欧が西欧市場での発展を促進することを望んで、優れた性能を持っていることが理解される。IDCのデータはインドのスマートフォン市場シェアの中国の携帯電話メーカーは、より多くを持っていることを示しています50％。
2015年インドのバージョンでは、MeizuののMX5電話をリリースしたが、それ以来ずっと進歩していません。また、キビは、生体内Huawei社、OPPO、国内の携帯電話のブランドの海外事業におけるこれらの成功は着実に進んでいる、海がMeizuのにまだありますこれらの古い相手と積極的に戦う。
昨年のMeizuの端部は、アクセサリー製品の開発、マーケティングおよび販売を担当するアクセサリー部門を、設定します。業界は動きMeizuのはまた、より多くの利益を追求することを考えています。
市場調査会社のCCS Insightは、携帯電話事業の収益が徐々に低下するにつれて、上位10社の携帯電話メーカーのうち、少なくとも3社のアクセサリー事業の利益が携帯電話事業の利益を上回り、大手メーカーはキビのようになるという報告書を発表した。 、ブランドのアクセサリーやネットワーキング機器の開発に重点を置いて、これらの製品はより高い利益をもたらすことができます。
店に閉じ込められた店員は、その商品がうまく売れていないと訴えた
Meizuのオフラインチャネルにはいくつかの問題がありました。今年の前半には、Meizuの2500店舗で500店舗以上の店舗が閉鎖されたとの報告がありました。
梅月は店閉鎖の噂で、北京の報道記者に語った。「店は閉鎖され、500店舗しかない。毎日店舗が閉鎖され、開店している。他の地域の具体的な状況を知らない、現在のMeizuの状況を決定するために一家族の言葉に依存することはできません。
スタッフの宿舎でいくつかの変更は、事業の不足につながるため、北京ニュースの記者は最近、確かに私はいくつかのお店が閉じていることを聞いたことを記者団に語ったMeizuの販売スタッフの2年間、北京でMeizuの店の北京地区の一部、1を訪問したが、行うに少しを持っている。しかし、同時に、彼女はまた、ことを訴えて「二年以上の前に、今の携帯電話が販売する良いではない、」彼女は主に旅客輸送におけるライン全体の弱点以下のお店で、と思いました。
レポーター五道口清河中とMeizuの店の訪問を参照してください、店は人の流れの前で、スーパーマーケットや輸出の一方の側に配置されている今年の初めは小さなものではなく、店には誰も20分に特派員は観察されません。
Meizuのは店を閉じて再場所。この時に、この最適化は時間のかかる新店舗を開くために閉鎖し、店舗の業績によって開かれ、店の要件を満たしていないであろう標準の動作を最適化していること。「昨年、Meizuの言いました唯一PRO 7主力製品が、Meizuの夢のマシンは、この時点でMeizuのは、今年の下半期のステータスと状況はより良い製品を行うことです調整しますが、この段階でミッドフィールダーMeizuの休憩を考え、今年表示されます準備。 "
「市場の競争力、およびMeizuのハードウェアマーケティングや広告が追いついていない、」会社Meizuの内部スタッフは、2015年以来、ことを記者団に語った、Meizuの費用対効果で、システム設計や営業経験が支配的な、「そこMeizuの価格キビ。勢いを追いつくシステムのおかげで売り上げと口の中の言葉を維持するために「は、より多くのブランドのレイアウト費用対効果の高いスマートフォンを、2016年、Meizuののコスト優位性は、もはや明らかではありません」。 '
オフラインのチャネルとMeizuののユーザーの評判に重要性の下では、手数料の営業担当者のために意味はありません、1枚のMeizuの電話のセールスマンは、記者団に「フラッグシップの例を見てください、手数料10を販売するキビ、Meizuのは100を挙げることができる」これをその理由は、2年前に彼の選択、Meizuの電話の販売である。しかし、今、彼は収入に関しては満足していなかった、「二から一一は、十数万年前の昨年それが六から七〇〇〇を取りました。」
2017年、口の中の言葉Meizuの生存の危機、「総合的なスクリーンの導入の遅れ」、「技術革新の欠如」、「コンフィギュレーションが追いついていないこと」と他のメディア売上高はMeizuのの従業員が言った壊れにくく、「ハードウェアおよびマーケティングもののを作ります上では遅れているが、それでも利点Meizuの、2018年の多くは、突破口があるかもしれません。 "
専門家：Meizuは延長製品ラインウィンドウを逃す
携帯電話業界では、2017年には、分水嶺だった。IDCのデータによると2017年に中国のスマートフォン市場は4.9％増の縮小、過去10年間に初めて縮小することを示している。中国市場に影響を受け、世界のスマートフォン市場の出荷台数アップ0.1％減少します。
「市場全体では、業界での競争激化の背景の下で、縮小している、Meizuの明らかに非定常足音、」通信業界アナリストは、支払った金額は、Meizuのは、忠実なユーザーのグループを持っているMeizuの高い価格をサポートすることができますが、と言いました競合他社は次々と競争の激しい製品を次々に導入しています。Meizu製品の魅力はユーザーにとってあまり魅力的ではありません。
フルスクリーンの携帯電話業界は昨年、特にiPhone Xのリリース後、間違いなく重要な言葉であるが、国内の携帯電話メーカーが集まり、総合的な画面の製品を公開することで、ジンの息は8つのフルスクリーンの製品をリリースしている。この戦い、フルスクリーンの携帯電話でMeizuのは、まだ入学し、いくつかの企業は、携帯電話のフルスクリーンを解除していなかったとなっています。
Meizuのは明らかにフラッグシップ機のバナーを運ぶことができなかった、最後の7月のPro 7リリース。2880元の価格ポジショニングハイエンドマシンPro 7のリリース11月中旬にはすでに300元の価格を引き下げる、「昨年のスマートフォン吹き替え友人でした記者は淘宝網で見た、いくつかの店はプロ7契約機械、最低価格1250元を販売しています。
Meizuのプロ7最大の驚きは背中に、デュアル画面デザインのサイズであり、背面のデュアルカメラ自分撮りを持つユーザーは、あなたが彼らの小さな画面を見ることができるとき。小さな画面を追加。あなたが電話を反転すると、画面が上、点灯します日付、時刻、天気などを表示できます。
プロ差別ユーザー7は、それを購入していないようだ。世界で最初の電話サンヤン彪はMeizuのトップ10の主流ブランドの一つですが、主力製品であるPro 7では、私たちは2倍になります。そのバナーを運ぶために余裕がされていないん」、記者団に語りましたトレンドはなく、誰も支払いを望んでいない、Pro 7が入荷しています。
日ヤン彪が強いMeizuのこのフロント主な理由は、あなたがリストをつかむ場合、リストは居住地の近くに次の行のお店にユーザをガイドする可能性がある、オンライン時と転換の注文をオフラインにオンラインであることを指摘しました。 " Meizuのオフラインチャネルは昨年から上がってきた、昨年には、状況は昨年ほど良好ではないことは明らかである、主力ブランドの差別化の欠如だけでなく、高レベルの変化、今日の状況を総合的原因」。
Fu Liang氏は、国内メーカーが高価な製品を発売すると、Charm Blueは適切な市場空間を見つけることができず、ハイエンド製品もユーザーの粘着性が低下していると指摘した。ブレークスルーポイントは、梅雨は、製品ライン全体を拡張するために時間ウィンドウを逃したと述べた。