ปี 2017 หัวเว่ยเทคโนโลยี จำกัด และ บริษัท ผลิตผู้ตอบแบบสอบถามที่ดี: ยอดขายทั่วโลกของ 603600000000 หยวนเพิ่มขึ้น 15.7% เวลาใบหน้าปฏิรูปโหนดและเปิดขึ้น 40 ปีซีอีโอของหัวเว่ย Ren Zhengfei หัวเว่ยคิดว่ามัน 4 เมษายน? ญี่ปุ่นสัมภาษณ์เรเนโผงผาง 'หัวเว่ยไม่เคยมีการย้ายถิ่นฐาน' และอธิบายให้บุคลากรคณะกรรมการการเปลี่ยนแปลงเมื่อเร็ว ๆ นี้หัวเว่ยนอกร้อนบอกว่า 'การตัดสินใจทั้งหมดไม่ได้เป็นสิ่งที่ฉันทำ'; โรคที่ร้ายแรงมากสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่ของหัวเว่ย เรเน่กล่าวว่าในการแก้ปัญหาเหล่านี้ไม่ได้เกิดขึ้นชั่วข้ามคืนแรกที่ปอกเปลือกแล้วนิด ๆ หน่อย ๆ ของการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ. ต่อไปนี้เป็นการให้สัมภาษณ์กับบันทึก
4 เมษายนในช่วงบ่ายเทศบาลรัฐบาลเซินเจิ้นและหัวเว่ยได้ลงนามในหัวเว่ยตั้งอยู่ในสัญญาที่สำนักงานใหญ่ Sakata หัวเว่ยจะหยั่งรากในเสิ่นเจิ้น, การก่อสร้างของสำนักงานใหญ่ระหว่างประเทศ. หลังจากการประชุม Ren Zhengfei ยอมรับนักข่าวสัมภาษณ์พิเศษพูดคุยเกี่ยวกับการปฏิรูปและเปิดขึ้นการพัฒนาธุรกิจและการบริหารจัดการภายใน และถนนสู่เทคโนโลยีใหม่ 1 การปฏิรูปในเชิงลึกและการเปิดขึ้นก็จะสามารถถือความฝันแห่งชาติ
ผู้สื่อข่าว: ปีนี้เป็นปีครบรอบ 40 ปีของการปฏิรูปและเปิดขึ้นลงในพื้นที่น้ำลึกของการปฏิรูปควรจะเป็นวิธีการส่งเสริม?
Ren Zhengfei: 'กฎของกฎหมายที่มุ่งเน้นตลาด' ความพยายามอย่างจริงจังในการดำเนินการเหล่านี้หกคำ, แนวโน้มการพัฒนาจะดีมากครั้งแรกที่ผ่านการเปิดเพื่อให้ บริษัท ต่างประเทศมากขึ้นมาเป็นที่สองของหัวเว่ยยังเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับโลก ถ้าเรามักจะต้องการที่จะออกไป 'จะมีส่วนร่วมในเทคนิค' เราสามารถอยู่รอดได้ในกว่า 170 ประเทศทำอย่างไร บริษัท ต่างประเทศเหมือนกันพวกเขามักจะรับผิดชอบ แต่ยังเข้มงวดกว่าการควบคุมภายในของเรา. รัฐบาลยินดีหัวเว่ยพัฒนาไม่เพียง แต่ยัง โลกควรยินดีต้อนรับทุก บริษัท ในการพัฒนาเพื่อให้เราสามารถถือได้ถึงอุดมคติของชาติและความฝัน
ในอนาคตประเทศของเราควรจะเปิดกว้างมากขึ้นและยินดีต้อนรับ บริษัท ต่างชาติในการลงทุนผมได้พูดคุยกับ TSMC Zhang Zhongmou และกล่าวว่าเราไม่มีโอกาสที่จะศึกษาต่อในต่างประเทศเราไม่สามารถมีสภาพดีสำหรับเขาได้เช่นเดียวกับเขาเริ่มทำธุรกิจและกลายเป็นผู้นำระดับโลก เริ่มตั้งแต่อายุยังน้อยไม่มีเทคโนโลยีใดที่จะมีส่วนร่วมในการแสดงหากคุณไม่มีเงินทุนคุณจะเข้าร่วมกับเราและค่อยๆมา แต่วันนี้จีนมีสภาพดีเช่นกันทำไมไม่เปิดกว้างกว่านี้?
ผู้สื่อข่าว: ประเทศสหรัฐอเมริกามีอิทธิพลต่อ Huawei สำหรับมาตรการป้องกันการค้าของจีนหรือไม่?
Ren: ผลกระทบที่ถูกผูกไว้ที่จะอยู่เป็น บริษัท ช้าที่จะเอาชนะทศวรรษที่ผ่านมาเราไม่เพียง แต่สอดคล้องกับกฎหมายของประเทศมติสหประชาชาติเคารพเขตอำนาจศาลของตลาดสหรัฐอเมริกาไม่ได้ซื้อผลิตภัณฑ์ของเราซึ่งเป็นทางเลือกของลูกค้า ปกติ. ถ้าเราเป็นภัยคุกคามต่อความมั่นคงแห่งชาติสหรัฐฯสิ่งที่มีเหตุผลอะไรคือข้อเท็จจริงหลักฐานคืออะไร?
สหรัฐอเมริกาเป็นประเทศที่ปกครองโดยกฎหมายจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นในที่สุดก็พูดถึงข้อเท็จจริงและหลักฐาน. เรามีไม่มีข้อผิดพลาดถ้าเป็นเพียงแค่ข่าวลือหรือความเข้าใจผิดที่ไม่ให้วัตถุประสงค์ของเราจะไม่ต้องกังวลมากเกินไปเกี่ยวกับ
2 หมุนประธานหลีกเลี่ยง 'ข้าราชบริพารของตัวเอง'
ผู้สื่อข่าว: หัวเว่ยได้เสร็จสิ้นเพียงแค่การเลือกตั้งคณะกรรมการระบบซีอีโอหมุนของระบบหมุนประธานกรรมการ บริษัท ต่อเนื่องของรูปแบบการเป็นผู้นำกลุ่มซึ่งเป็นสิ่งที่พิจารณา.
Ren: สามหมุนประธานเมื่อมูลค่าของ บริษัท ในช่วงที่ผู้นำสูงสุดการทำงานในชีวิตประจำวันมีอำนาจสูงสุด แต่โดยผู้ช่วยผู้บริหารรวมข้อ จำกัด ของคณะกรรมการที่คณะกรรมการและไฟล์ทั้งหมดที่จะต้องไปผ่านการลงคะแนนเสียงของคณะกรรมการเต็มกฎท่อประธาน และเป็นประธานในการถืออำนาจของตัวแทนพนักงานจะควบคุมกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องและลงมติในประเด็นที่สำคัญอำนาจของผู้นำสูงสุดของกลุ่มผูกพันตามกฎระเบียบและตามที่คณะกรรมการของผู้บังคับบัญชาในคณะกรรมการบริหารของการดำเนินการดูแลผู้นำสูงสุด
อำนาจสูงสุดอยู่ในกรงของความเป็นผู้นำเป็นกลุ่มการปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อ จำกัด ด้านพฤติกรรมเพื่อสร้างวงจรการหมุนของประธานการหมุนสามครั้งเป็นประธานเพื่อหลีกเลี่ยง "ความวุ่นวายอันยิ่งใหญ่" และเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียของ cadres ที่โดดเด่นและพรสวรรค์ที่โดดเด่น
ผู้สื่อข่าว: หลังจากที่สมาชิกใหม่ของคณะกรรมการออกมาแล้วโลกภายนอกกล่าวว่าผู้นำที่แท้จริงของหัวเว่ยยังคงเป็นคุณอยู่หรือไม่?
Ren Zhengfei: ในทศวรรษที่ผ่านมา Huawei เป็นกลไกการตัดสินใจในการตัดสินใจโดยรวมการตัดสินใจทั้งหมดไม่ใช่สิ่งที่ฉันทำฉันมีสิทธิ์ที่จะพูดกับคุณเกี่ยวกับความคิดของฉันจริงๆแล้วบางครั้งพวกเขาก็ไม่ฟังความคิดของฉันหลายคน มันไม่ได้ถูกนำมาใช้ดังนั้นฉันจะพูดถึงอีกสักสองสามครั้งบางทีพวกเขาอาจเคยได้ยินมาในอีกไม่กี่ปี?
ผู้สื่อข่าว: คณะกรรมการคนใหม่จะมีการเปลี่ยนแปลงอะไรต่อการพัฒนาในอนาคตของหัวเว่ย?
Ren Zhengfei: คณะกรรมการชุดใหม่ทำซ้ำเพียงครั้งเดียวแนะนำเลือดสดใหม่ ๆ ส่วนใหญ่ยังคงได้รับเลือก บริษัท รุ่นแรกของการต่อสู้ของเรารวมเรียกร้องปรัชญาที่เปิดกว้างและกล้าได้กล้าเสียและได้ทำงานอย่างหนักกับ 180,000 พนักงานเป็นเวลา 30 ปี เปลี่ยนเป็นแผ่นทรายที่เป็นโครงสร้างของกลุ่มและวาง "ผู้ให้บริการ" ลงบนเส้นสตาร์ทกลุ่มต่อสู้รุ่นที่สองต้องทำงานร่วมกันกับพนักงานทุกคนเพื่อวางแผนที่จะหลบหนี 'ดินแดน' และมุ่งมั่นที่จะเพิ่มความอุดมสมบูรณ์ของดิน มุ่งมั่นในการเพิ่มขึ้นของกลยุทธ์และใน 20 ถึง 30 ปีสร้างทิศทางที่ชัดเจนองค์กรเป็นระเบียบต่อสู้เหนียวสำหรับกลุ่มร่วมกับ บริษัท ตะวันตกที่โดดเด่นเพื่อตอบสนองความเจริญรุ่งเรืองและการพัฒนาของสังคมมนุษย์ 3 R & D "เปิดก่อน ปืนตีปืนอีก '
ผู้สื่อข่าว: จากปี 2009 หัวเว่ยเริ่มที่จะใส่ลงไปในการทำเครือข่าย 5G, 5G จะเปิดตัวชุดเต็มของการแก้ปัญหาอุปกรณ์สำหรับใช้ในเชิงพาณิชย์ของปีนี้เปิดตัวในปี 2019 เพื่อสนับสนุนชิป 5G ยูนิคอร์นและมาร์ทโฟน 5G อย่างไรคุณเห็นช่องว่างของตลาดในอนาคต.
การเก็งกำไรการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีขั้นสูงของสังคมไม่ได้หมายความว่ามีความต้องการที่ได้รับการสร้างขึ้นถ้าความต้องการของสังคมไม่ได้พัฒนาเท่าที่เราคิดว่าหมายถึงการลงทุนไม่เป็นเช่นนั้นใหญ่ผมไม่คิดว่ามีดังกล่าวเป็นตลาดใหญ่พื้นที่ 5G, 5G อาจจะร้อน: Ren เพราะความต้องการที่ไม่ได้สร้างขึ้นอย่างสมบูรณ์. หากความต้องการกำลังใจ 5G ตอนนี้มีหลายรถไร้คนขับเพื่อให้บรรลุ? เรือเครื่องบินไร้คนขับถ้าประสบความสำเร็จแล้ว แต่ไม่ได้นักบินบนเครื่องบินผู้โดยสารบนเครื่องบินที่คุณกล้า?
หากสังคมต้องการแบนด์วิธที่สูงขึ้น 4G จะสามารถทำได้ญี่ปุ่นและเกาหลีใต้ไม่ทำงานดีหรือไม่อุปกรณ์ของวันนี้ไม่ได้มีบทบาทที่ดีหากเราคาดว่าจะแทนที่ด้วยเทคโนโลยีก็ไม่สมจริงวิศวกรรมระบบไม่ใช่ มีปัญหาที่ 'ทรัมเป็ต' สามารถแก้ได้
นี่คือความเห็นส่วนตัวของฉันฝ่ายธุรกิจหวังว่า 5G จะได้รับการจำหน่ายในเชิงพาณิชย์ได้เร็วขึ้นเพื่อให้สามารถขายผลิตภัณฑ์ได้มากขึ้น
ผู้สื่อข่าว: Huawei ได้ก่อตั้ง Cloud BU ปีที่แล้วหลาย บริษัท กำลังทำคอมพิวเตอร์แบบคลาวด์ Huawei ทำลักษณะของตนเองได้อย่างไร?
Ren: คอมพิวเตอร์เมฆในความเป็นจริงหัวเว่ยไม่ได้เป็นเนื้อหาในการทำธุรกิจเราก็ทำแพลตฟอร์มพื้นฐานเป็นแพลตฟอร์มรากฐานที่ดินภาคตะวันออกเฉียงเหนือสีดำไม่มีใครสามารถจะสูงกว่าพืชเมล็ด 'ถั่วเหลือง' สายพันธุ์ข้าวฟ่าง 'ตัวอย่างเช่น ทำเมืองที่ปลอดภัยทำรถหัวเว่ย ....... เมฆเป็นคอลเลกชันของสิบล้านเนื้อหาพันธมิตรหัวเว่ยหลายพันในความเป็นจริงข่าวของ 'เมฆ' เป็นจำนวนมากที่พวกเขาทำพวกเขาไม่ประสบความสำเร็จที่จะให้พระสิริเล็ก ๆ น้อย ๆ มันทำให้เรามีที่ดินของ
แต่การเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องยากที่จะ 'ที่ดิน' จนถึงปีนี้เราไม่สามารถพูดได้ทำจริงๆงานที่ดีแพลตฟอร์มนี้. ขนส่งและแพลตฟอร์มเปลี่ยนไม่ได้ แต่มันเป็นแพลตฟอร์มต้นแบบหัวเว่ยเข้าร่วมกว่า 170 ประเทศทั่วโลกกว่า $ 1 ล้านล้านเครือข่าย ส่งตลาดหลักทรัพย์แปลงเป็นเวทีสำหรับการเจริญเติบโต 'พืช' ซึ่งเหมาะของเรา
ผู้สื่อข่าว: 2017, หัวเว่ย R & D การใช้จ่ายเป็น 89700000000 หยวนคิดเป็น 14.9% ของรายได้ต่อปีเกือบทศวรรษที่ผ่านมาหัวเว่ยมีค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนารวมกว่า 394000000000 หยวนในช่วงทศวรรษหน้าหัวเว่ยปีจะเกิน $ 10 พันล้าน ขนาดยังคงเพิ่มการลงทุนในนวัตกรรมเทคโนโลยี. หัวเว่ยจะเน้นเกี่ยวกับอนาคตของนวัตกรรมในสิ่งที่พื้นที่?
Ren: ลงทุนหลักในการวิจัยพื้นฐานเกี่ยวกับช่องทางหลักการวิจัยพื้นฐานและประยุกต์ใช้งานวิจัยในส่วนของปัญญาประดิษฐ์ของการพัฒนาในขั้นตอนวิธีปัญญาประดิษฐ์ส่วนใหญ่คำนวณพลังงานและข้อมูลซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะทำลายและเราทำตามโลกที่นำมา การพัฒนาซิงโครของโลก
ในด้านปัญญาประดิษฐ์ตอนนี้เราส่วนใหญ่ทำวิจัยขั้นพื้นฐานในการปรับปรุงการบริหารจัดการภายในถ้าคุณต้องการที่จะใช้ผลิตภัณฑ์ที่มียังคงค่อนข้างนานและระยะทางสำหรับการตัดขอบวิทยาศาสตร์การวิจัยและพัฒนาการดำเนินการครั้งแรก 'ยิงปืน', 'Let กระสุน บินหา '; เห็นเบาะแสเพิ่มเติม' การเล่นปืน' เท่านั้นวิจัยขนาดเล็กจะสามารถที่จะหารือเกี่ยวกับการตัดสินใจนั้นหากการโจมตี 'ผนังปาก' จำเป็นต้องลงทุน 'Fanfulite ปริมาณของกระสุน' ระดับสูงร่วมกันตัดสินใจ
ผู้สื่อข่าว: หัวเว่ยไม่ปิดกั้นโซ่?
Ren: ห่วงโซ่บล็อกไม่ได้วางอยู่บนการบังคับผู้ประกอบการอัลกอริทึมวาระการประชุมเป็นเทคโนโลยีที่มีความซับซ้อนซุปเปอร์เป็นเรื่องยากมาก
4 ไม่ได้มีความหลากหลายทางธุรกิจมักจะมุ่งเน้นไปที่ช่องทางหลัก
ผู้สื่อข่าว: เมื่อปีที่แล้วรายได้ของหัวเว่ยยอดขายทั่วโลกของ 603600000000 หยวนเพิ่มขึ้น 15.7% มีกำไรสุทธิ 47.5 พันล้านหยวนเพิ่มขึ้น 28.1% สามารถกล่าวได้ว่าเป็นสีดอกกุหลาบมาก
Ren: ในความเป็นจริงที่เรากำลังทำผลงานได้ดีในปีที่ผ่านมาเรามีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เรียกว่า 'เผานกตายเป็นนกฟีนิกซ์' เมื่อการประมวลผลจำนวนมากของ cadres อาวุโสหลายคนจะลงสองฉันถูกลงโทษอย่างใดอย่างหนึ่งของวัตถุที่หมุนซีอีโอ .. พวกเขาได้รับการรักษาวินัย. ทำไม? คือการแจ้งเตือน บริษัท ของเราเพื่อจัดการจะย้ายไปทางวิทยาศาสตร์มากขึ้น
ผู้สื่อข่าว: หัวเว่ยเคยเน้นการเน้นที่ช่องทางหลัก แต่ขณะนี้เศรษฐกิจใหม่ ๆ มีการใช้งานมากขึ้นคุณเคยคิดเกี่ยวกับการข้ามพรมแดนหรือไม่?
Ren Zhengfei: หัวเว่ยเป็นท่อเพียงการไหลของการจราจร Terminal เป็นท่อก็เทียบเท่ากับ 'ก๊อกน้ำ', ธุรกิจขององค์กรยังเป็นท่อแบบสถาปัตยกรรมทฤษฎีทางเทคนิคของเราจะใช้ 'Moore ของการลดต้นทุนต่อบิต' ทำเครือข่าย ลดความต่อเนื่องของเครือข่ายการลดความซับซ้อนอย่างต่อเนื่องของเครือข่ายรายได้จากการขายของเราจะยังคงลดลง แต่ประโยชน์จะเป็นไปทั่วสังคม Huawei ได้ทำเช่นนี้มาหลายปีเช่นเครือข่ายออปติคอลคำนวณค่าใช้จ่ายต่อบิต ในความเป็นจริงราคาถูกลดลงเกือบ 10,000 เท่าทำให้ Internet เป็นจริงเรากำลังลดลงเรื่อย ๆ และเราจำเป็นต้องทำการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐานมากขึ้น
หัวเว่ยจะไม่ทำธุรกิจที่หลากหลายและมักมุ่งเน้นไปที่ช่องทางหลักในอีก 2-3 ปีข้างหน้าผมอาจจะไม่ได้อยู่ในโลกอย่างไรก็ตามผมเชื่อว่าความเป็นผู้นำของ บริษัท จะยังคงมุ่งเน้นไปที่เรื่องนี้
ผู้สื่อข่าว: หัวเว่ยเพิ่งเปิดตัว "บทสรุปทั่วไปเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ 2.0 (Open Discussion Paper)" (ต่อไปนี้จะเรียกว่าโครงร่าง 2.0) ซึ่งเป็นแนวทางในการปรับปรุงการบริหารทรัพยากรบุคคลในอนาคตของ บริษัท คุณกังวลไหมว่า Huawei ปัจจุบันนี้? ในแง่ของมวลกายจะมีปัญหาทางธุรกิจขนาดใหญ่ในการจัดการ
Ren: เราควรตอนนี้ธุรกิจขนาดใหญ่เป็นโรคที่ร้ายแรงมากร่างวัตถุประสงค์ของ 2.0 ในความเป็นจริงวิพากษ์วิจารณ์ตัวเองว่าเราสามารถปรับปรุงองค์กรและปรับปรุงประสิทธิภาพของการวิจารณ์ของเราเองของผู้นำระดับสูงที่บอกว่าการจัดการคนคือการจัดการทางวิทยาศาสตร์ ตอนนี้วิธีที่จะกลายเป็นผู้บริหารจัดการทางคณิตศาสตร์? นี้เป็นความเชื่อแข็งสถาบันขนาดใหญ่เกินไปหนักเกินไป ...... เพื่อให้สมาชิกในคณะกรรมการมีบทบาทนำในการปอกเปลือกของหัวเว่ยที่ส่งเสริมการแจ้งเตือนทั้ง บริษัท. แน่นอนปัญหาเหล่านี้ไม่ได้แก้ไขในชั่วข้ามคืนแรกที่ปอกเปลือกแล้ว นิด ๆ หน่อย ๆ ของการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ. ตราบใดที่เราเห็นทิศทางที่เราจะสามารถที่จะค่อยๆปฏิรูปและปรับปรุงประสิทธิภาพ
5 หัวเว่ยสำนักงานใหญ่อยู่ในเซินเจิ้นฐานตลอดไป
ผู้สื่อข่าว: หัวเว่ยลงนามข้อตกลงความร่วมมือกับเซินเจิ้นเพื่อหยั่งรากฐานในเซินเจิ้นและมองไปข้างหน้าในอนาคตนี่คือคำตอบที่ดีที่สุดสำหรับความกังวลภายนอกของหัวเว่ย
Ren Zhengfei: การโยกย้ายถิ่นฐานของ Huawei เป็นเหตุการณ์ที่ไม่มีอยู่จริงเราไม่เคยคิดย้ายอีกต่อไปทุกคนต่างก็มีข่าวประชาสัมพันธ์โดยสำนักงานใหญ่ของเราอยู่ที่เซินเจิ้นซึ่งเป็นแกนหลักในการเป็นผู้นำระดับโลกของหัวเว่ย
ผู้สื่อข่าว: เซินเจิ้นจะเป็นคนแรกที่แนะนำมาตรการทางนโยบาย 20 ข้อเพื่อเพิ่มการปฏิรูประบบธุรกิจในปีนี้คุณคิดว่ามีโอกาสในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในเซินเจิ้นหรือไม่?
Ren: เซินเจิ้น 'ทำธุรกิจโดยรวมได้รับทางธุรกิจที่ดีมากเมื่อเรามักจะทำงานจนกว่าหนึ่งหรือสองในตอนเช้าให้ไปที่ชามก๋วยเตี๋ยวข้าวผัดแผงลอย, สี่หรือห้าในตอนเช้าและได้รับการขึ้นที่เจ้าของให้เราเช้าพวกเขากล่าวว่าให้คุณ เงินใหญ่เราสิ่ง Pa '. กวางตุ้งเป็นใจกว้างมากนี้เป็นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ดี. เซินเจิ้นในขณะนี้คือความก้าวหน้าอย่างมากในกฎของกฎหมายที่เรามีความพึงพอใจมาก
ผู้สื่อข่าว: คุณมักจะเน้นว่าการวิจัยพื้นฐานของหัวเว่ยเป็นนวัตกรรมใหม่ที่จะทำดีแล้วคุณเสริมสร้างการวิจัยพื้นฐานของเซินเจิ้นมีข้อเสนอแนะใด ๆ
Ren: ฟองคิดตอนนี้สังคมเราทุกคนต้องการที่จะไปเก็งกำไรในหุ้นและการเก็งกำไรอสังหาริมทรัพย์ แต่คณิตศาสตร์ไม่สามารถ 'เก็งกำไร' ออกใช้เวลาหลายทศวรรษของความพยายาม 5G มีสองเทคโนโลยีที่สำคัญคือยาวและรหัสสั้นยาว รหัสคือ 1964 ศาสตราจารย์ชาวอเมริกันเขียนวิธีรหัสรหัสสั้น ๆ คือปี 2008 เป็นอาจารย์ตุรกีเขียนเข้ารหัส. สองสมการเหล่านี้รอบทศวรรษที่ผ่าน แต่มีหลายสิบ บริษัท ที่จะปฏิบัติตามหลายพันคนในการศึกษาเราได้กลายเป็น มาตรฐานก่อนที่คุณจะรู้ว่ามันยากแค่ไหน
เซินเจิ้นการลงทุนในการศึกษาขั้นพื้นฐานเป็นบวกที่นำเสนอมหาวิทยาลัยหลายแห่งเพื่อเพิ่มการลงทุนในหลายสิบโรงเรียนประถมศึกษาและมัธยมศึกษาทุกปีไม่ช้าก็เร็วจะมีการวิจัยขั้นพื้นฐาน. ขณะนี้เป็นกระบวนการที่ยาว แต่ห้าพันปีของอารยธรรมจีนและทศวรรษที่ผ่านมาของเรา ไม่สามารถรอ?