В 2017 году компания Huawei Technologies Co., Ltd. также представила красивый лист ответов: мировой доход от продаж достиг 603,6 млрд. Юаней, увеличившись за год на 15,7%. В результате 40-летней реформы и открытия Huawei генеральный директор Ren Zhengfei поделился своими мыслями по Huawei. В тот же день Ренчэн дал интервью средствам массовой информации, прямо заявив, что «Huawei никогда не выходил» и прокомментировал недавнюю корректировку корректировок персонала Совета директоров Huawei, заявив, что «все решения не то, что я сделал», серьезные проблемы для крупных компаний Huawei Рен Чжэньфэй заявил, что решение этих проблем не за одну ночь, первый обстрел, а затем небольшую реформу. Ниже приводится запись интервью.
Во второй половине дня 4 апреля правительство Шэньчжэня и компания Huawei подписали соглашение о сотрудничестве с штаб-квартирой Huawei в Путяне. Huawei будет внедряться в Шэньчжэне и строить международную штаб-квартиру. После встречи Ренчэн получил эксклюзивное интервью с репортером и рассказал о реформе и открытии, корпоративном развитии и внутреннем управлении. , и путь к новым технологиям. 1 Углубленная реформа и открытость, она сможет удержать национальную мечту
Корреспондент: В этом году исполняется 40 лет со дня реформы и открытости. Что нужно продвигать в глубоководной зоне реформ?
Ren Zhengfei: «Верховенство закона, маркеризация», искренне реализуют эти шесть слов, перспективы развития будут очень хорошими. Во-первых, благодаря открытости, пусть появятся новые иностранные компании. Во-вторых, Huawei также несет большую ответственность за мир. Если мы выйдем и всегда хотим «получить имя», можем ли мы выжить в более чем 170 странах? То же самое касается иностранных компаний, они, как правило, несут ответственность, а внутренний контроль более строг, чем у нас. Правительство не только приветствует развитие Huawei, но и Все компании в мире должны приветствоваться, чтобы развиваться, чтобы они могли поддерживать идеалы и мечты страны.
В будущем наша страна должна проявлять большую открытость и приветствовать участие иностранных компаний в инвестициях. Я разговаривал с TSMC Чжан Чжунмоу. Когда мы не учились за границей, у нас не было бы такого хорошего состояния для него. Это было похоже на то, чтобы он начал бизнес и стал мировым лидером. Начиная с молодого возраста, нет технологии для участия в актерской деятельности. Если у вас нет капитала, вы присоединитесь к нам и постепенно придете. Но сегодня у Китая такое хорошее состояние. Почему это не более открыто?
Корреспондент: Имеют ли Соединенные Штаты какое-либо влияние на Huawei для мер защиты торговли Китая?
Ren Zhengfei: Воздействие неизбежно. В качестве бизнеса мы должны постепенно преодолевать его. За последние десятилетия мы не только соблюдали законы разных стран, принимали резолюции ООН, но и уважали экстерриториальную юрисдикцию Соединенных Штатов. Рынок не покупает наши продукты. Это выбор клиента. Это нормально. Если мы говорим, что мы угрожаем национальной безопасности США, каковы причины? Какова правда? Каковы доказательства?
Соединенные Штаты - страна, находящаяся под верховенством закона. Решение проблем в конечном итоге приведет к фактам и доказательствам. У нас нет ошибок. Если нас слушают или неправильно понимают, мы не объективны, и мы не будем слишком беспокоиться об этом.
2 раунда важного председателя, чтобы избежать «придворного»,
Репортер: Huawei только что завершил переизбрание совета директоров, изменив вращающуюся систему CEO на вращающуюся систему председателя. Новый совет продолжает коллективную модель руководства. В чем причина этого?
Ren Zhengfei: три руководителя ротации являются лидерами компании во время рабочего цикла, они имеют максимальную власть для повседневной работы, но они подпадают под коллективную поддержку и ограничения постоянного совета директоров. Все документы должны утверждаться голосованием совета директоров. Власть представителей служащих будет голосовать за управление соответствующими правилами и основными вопросами. Власть Высшей Лидерской Группы подчиняется правилам, а Наблюдательный совет контролирует действия Совета директоров и контролирует Верховного Лидера.
Высшая сила находится в клетке коллективного руководства, соблюдает правила и ограничения поведения, чтобы сформировать цикл. Вращение трех вращающихся председателей председательства состоит в основном в том, чтобы избежать «великого хаоса» и избежать потери выдающихся кадров и выдающихся талантов.
Корреспондент: После выхода нового члена совета директоров внешний мир говорит, что фактический лидер Huawei - это все же вы?
Ren Zhengfei: За последнее десятилетие или около того Huawei был механизмом принятия решений для коллективного управления. Все решения не принимаются мной. Я просто имею право поговорить с вами и рассказать мне о моих идеях. На самом деле они иногда не слушают, и многие из моих идей также Это еще не реализовано, поэтому я поговорю еще несколько раз. Может быть, они слышали это через несколько лет?
Корреспондент: Какие изменения внесет новый совет в будущее развитие Huawei?
Ren Zhengfei: новый совет является только итеративным, представляя некоторую свежую кровь. Большинство из них по-прежнему выбраны. Первое поколение борьбы нашей компании коллективно проводит открытую и прогрессивную философию, работая вместе с 180 000 сотрудников в течение 30 лет. , Превратил тарелку «песков» в «черную землю» групповой структуры и поставил «несущую» на стартовую линию. Боевая группа второго поколения должна работать вместе со всем персоналом, чтобы продолжать планировать ослабить «землю» и стремиться к увеличению плодородия почвы. Решительно стремясь к выработке стратегии и через 20-30 лет установить четкое направление, упорядоченную организацию, упорную борьбу за коллектив вместе с выдающимися западными компаниями, чтобы служить процветанию и развитию человеческого общества. 3 R & D «сначала открыть Пистолет, ударил еще один пистолет,
Репортер: Huawei работает с 5G с 2009 года. В этом году он запустит полномасштабное решение для сетевого оборудования 5G для крупномасштабных коммерческих приложений. В 2019 году он запустит чипы Kirin и смартфоны с поддержкой 5G. Что вы думаете о будущем рынке 5G?
Ren Zhengfei: Продвинутые исследования в области науки и техники не означают, что социальные потребности уже возникли. Если социальные потребности не развиваются настолько, насколько мы предполагаем, значение ввода не так велико. Я не думаю, что 5G имеет такое большое рыночное пространство, 5G может перегреться. Потому что спрос не полностью сгенерирован. Если существует потребность в 5G для беспилотного вождения, сколько автомобилей можно использовать для достижения беспилотного вождения? Корабли Если самолет достиг бесшумного вождения, но пилот не находится в самолете, могут ли пассажиры подняться на борт самолета?
Если общество нуждается в более высокой пропускной способности, 4G сможет это сделать. Разве Япония и Южная Корея не делают хорошую работу? Сегодняшнее оборудование не сыграло хорошей роли. Если мы планируем заменить его технологией, это нереально. Существует проблема, которую может решить «труба».
Это мое личное мнение. Департамент бизнеса надеется, что 5G будет быстрее коммерциализироваться, чтобы они могли продавать больше продуктов.
Репортер: Huawei установила Cloud BU в прошлом году. Многие компании занимаются облачными вычислениями. Как Huawei создает свои собственные характеристики?
Ren Zhengfei: Что касается облачных вычислений, Huawei не имеет делового контента. Мы просто делаем базовую платформу. Эта базовая платформа похожа на темную землю на северо-востоке. Каждый может сажать урожай, растительные «соевые бобы» и растительные «газели». Чтобы быть безопасным городом, быть автомобилем ... Huawei Cloud - это коллекция из 10 миллионов штук контента. Есть тысячи партнеров Huawei. Фактически, многие из «облаков» новостных сообщений сделаны ими. Они преуспели и сделали славный момент. Дайте нам «землю».
Но преобразование «земли» очень сложно. До этого года мы не могли сказать, что мы действительно сделали эту платформу. Передача и обмен не являются платформами, но это основа платформы. Huawei объединяет более 170 стран мира и более 1 трлн долларов США Обмен фондовых бирж, превращение его в платформу, позволяя всем «культурам» расти, это наш идеал.
Репортер: В 2017 году расходы на исследования и разработки Huawei составили 89,7 млрд. Юаней, что составляет примерно 14,9% от годовой выручки. За последние десять лет расходы на исследования и разработки Huawei составили более 394 млрд. Юаней. В следующем десятилетии Huawei будет тратить более 10 млрд. Долл. США в год. Масштаб продолжает увеличивать инвестиции в технологические инновации. На каких направлениях будут сосредоточены будущие инновации Huawei?
Ren Zhengfei: фундаментальные исследования основного канала, фундаментальные исследования и прикладные исследования в области искусственного интеллекта. Прорывы в искусственном интеллекте - это в основном алгоритмы, вычислительная мощность и данные, которые очень трудно прорваться. Мы следуем инвестициям в мире. , Синхронное развитие мира.
В области искусственного интеллекта мы в основном делаем фундаментальные исследования для улучшения внутреннего управления. Если мы хотим применить к продуктам, у нас все еще есть довольно много времени и расстояния. Для науки о границах R & D реализует первый «открытый выстрел», пусть пули «Полет на какое-то время», см. Подсказки, а затем «играть на пистолет», только небольшое количество исследований и дискуссий будет в состоянии решить, если атака на «устье стены» должна инвестировать в «боевые патроны Ван Фриет», которые решаются коллективом высокого уровня.
Корреспондент: Делает ли Huawei блокировку?
Ren Zhengfei: Блок-чейндж еще не упомянул о расписании. Алгоритмическая сила чрезвычайно сложна и чрезвычайно сложна.
4 не диверсифицировать бизнес, всегда сосредоточиться на основном канале
Репортер: глобальный объем продаж Huawei в прошлом году составил 603,6 млрд. Юаней, увеличившись на 15,7% в годовом исчислении, а чистая прибыль составила 47,5 млрд. Юаней, увеличившись на 28,1% в годовом исчислении. Можно сказать, что он очень яркий.
Ren Zhengfei: На самом деле, мы не преуспели. В прошлом году мы провели мероприятие под названием «Phoenix Burning Dead». В то время мы занимались большим количеством старших кадров. Многие люди опустились на два уровня. Я также был одной из целей расположения. Зачем? Это нужно, чтобы предупредить руководство нашей компании о том, чтобы быть более научным.
Корреспондент: Huawei всегда подчеркивал акцент на основном канале, но теперь новая экономика настолько активна. Вы когда-нибудь думали о трансграничном?
Ren Zhengfei: Huawei сделать, это труба, хотя терминал трубопровода транспортного потока, что эквивалентно «кран», и бизнес нашей технологии трубопроводы теоретических основами модель, реализация «упадок закона Мура затрат на долото», сделать сеть. продолжать упрощать сеть продолжает упрощать результат, наши продажи будут продолжать сокращать, но принести пользу общества в целом. Huawei в прошлом так много лет, на самом деле, в том числе такие, как оптические стоимости сети на разрядные вычисления, все этих года Фактически, цена была снижена почти в 10 000 раз, что сделало Интернет реальностью. Мы постоянно снижаемся, и нам нужно делать больше исследований в области фундаментальной науки.
Huawei не будет заниматься диверсифицированным бизнесом и всегда будет сосредоточена на основном канале. В ближайшие два-три десятилетия я, возможно, не жил в мире, но считаю, что руководство компании будет продолжать фокусироваться.
Корреспондент: Недавно Huawei опубликовал «Общий обзор Compendium 2.0 для персонала» (Open Discussion Paper) »(далее« Outline 2.0 »), который дает направление для улучшения управления человеческими ресурсами компании. Вы беспокоитесь, что сегодня Huawei? Что касается массы тела, в управлении будут большие проблемы с бизнесом.
Ren Zhengfei: У нас сейчас серьезные болезни на крупных предприятиях. Цель Outline 2.0 - это фактически критиковать себя. Как мы можем оптимизировать нашу организацию и повысить эффективность? Старшие лидеры критикуют себя, заявляя, что руководство людьми когда-то было научным управлением, Как мы теперь становимся руководством математики? Это жесткая догма. Учреждения слишком большие и слишком тяжелые ... Таким образом, члены совета возглавляют усилия Huawei по продвижению бдительности компании. Конечно, решение этих проблем - дело не в одночасье. Немного реформы. Пока мы видим направление, мы можем медленно реформировать и повысить эффективность.
Штаб-квартира 5Huawei всегда находится в Шэньчжэне
Корреспондент: Huawei подписала соглашение о сотрудничестве с Shenzhen, чтобы укорениться в Шэньчжэне и с нетерпением ждать будущего. Это также лучший ответ на внешний интерес Huawei.
Ren Zhengfei: «Перемещение Huawei» - это несуществующее событие. Мы никогда не думали о переезде. Все они рекламируются некоторыми СМИ. Наша штаб-квартира всегда находится в Шэньчжэне. Это ядро глобального лидерства Huawei.
Корреспондент: Шэньчжэнь будет первым, кто представит 20 мер политики, чтобы увеличить реформу бизнес-среды в этом году. Как вы думаете, есть ли возможности для улучшения бизнес-среды в Шэньчжэне?
Ren Zhengfei: «Деловая среда» в Шэньчжэне, как правило, очень хорошая. Мы часто работаем до 12:00, когда начинаем наш бизнес. Мы идем в пищевой ларчик, чтобы поесть чаши из жареной рисовой лапши. Лавочник снова встал, чтобы дать нам завтрак в 4 или 5 утра. Они сказали, что вы Чтобы заработать большие деньги, мы «лучше». Кантонские люди очень терпимы, это очень хорошая деловая среда. Шэньчжэнь сейчас очень улучшен верховенством закона, и мы очень довольны.
Корреспондент: Вы всегда подчеркивали, что инновация Huawei должна проводить фундаментальные исследования. Какой у вас совет для укрепления фундаментальных исследований в Шэньчжэне?
Ren Zhengfei: теперь, когда социальные мысли пенится, каждый хочет спекулировать на акциях и спекуляциях на рынке недвижимости, но математика не может «жарить». Требуется много десятилетий. 5G имеет две ключевые технологии: длинный код и короткий код. Код - это метод кодирования, написанный профессором в Соединенных Штатах в 1964 году. Короткий код - это метод кодирования, написанный профессором в Турции в 2008 году. Вокруг этих двух уравнений десятки компаний следовали за исследованием десятков тысяч людей в течение десятилетий. Стандарты, прежде чем вы знаете, насколько это сложно.
Шэньчжэнь активно инвестирует в базовое образование. Начиная с такого большого количества университетов, инвестируя более десятка начальных и средних школ каждый год, рано или поздно начнутся фундаментальные исследования. Хотя это долгосрочный процесс, китайская цивилизация насчитывает пять тысяч лет, и мы прошли несколько десятилетий. Не могу дождаться?