2017, Huawei Technologies Co., Ltd. e produzir grandes entrevistados: vendas globais de 603.6 bilhões de yuans, um aumento de reforma nó de 15,7% face tempo e abertura 40 anos, CEO da Huawei Ren Zhengfei, ideia Huawei que é 4 de abril? Japão, entrevista Ren, sem rodeios 'Huawei nunca deslocalização', e explicou ao pessoal do Conselho de Administração muda Huawei recentemente quente lá fora, dizendo que 'todas as decisões não são o que eu faço', uma doença muito grave para os grandes negócios da Huawei Ren Zhengfei afirmou que a solução desses problemas não é um evento do dia para a noite.Ele primeiro bombardeou e depois fez uma pequena reforma.A seguir está um registro de entrevista.
Na tarde de 4 de abril, o governo de Shenzhen e Huawei assinaram um acordo de cooperação com a sede da Huawei em Putian, a Huawei assumiu uma entrevista exclusiva com o repórter e falou sobre reforma e abertura, desenvolvimento corporativo e gestão interna. e o caminho para as novas tecnologias 1 Reforma e abertura em profundidade, será capaz de sustentar o sonho nacional
Repórter: Este ano marca o 40º aniversário da reforma e abertura O que deve ser impulsionado na zona de águas profundas da reforma?
Ren Zhengfei: "Estado de direito, marketization", sinceramente implementar essas seis palavras, as perspectivas de desenvolvimento será muito bom. Em primeiro lugar, através da abertura, deixe entrar mais empresas estrangeiras. Em segundo lugar, a Huawei também é muito responsável para o mundo. Se saímos e sempre queremos "obter um nome", podemos sobreviver em mais de 170 países? O mesmo vale para empresas estrangeiras, elas geralmente são responsáveis e os controles internos são mais rigorosos que os nossos. O governo não apenas acolhe o desenvolvimento da Huawei, mas também Todas as empresas do mundo devem ser bem-vindas para se desenvolverem para que possam manter os ideais e sonhos do país.
No futuro, nosso país deve manter mais abertura e receber empresas estrangeiras para investir. Falei com TSMC Zhang Zhongmou. Quando não estudamos no exterior, não poderíamos ter uma condição tão boa para ele. Foi como se ele começasse a trabalhar e se tornasse um líder mundial. Começando com uma idade jovem, não há tecnologia para ir para uma agência.Se não houver capital, todos se unirão e gradualmente virão.Mas hoje a China tem uma condição tão boa.Por que não é mais aberto?
Repórter: Os Estados Unidos têm alguma influência sobre a Huawei para as medidas de proteção comercial da China?
Ren: o impacto é obrigado a existir, como as empresas lentamente para superar décadas, não só cumprir as leis nacionais, as resoluções da ONU, respeitar a jurisdição extraterritorial do mercado dos Estados Unidos não comprar o nosso produto, que é a escolha do cliente. normal. Se nós nos ameaçar a segurança nacional, quais são as razões? Quais são os fatos? Qual é a prova?
Os Estados Unidos são um país governado pela lei, lidar com o problema, eventualmente, fala de fatos e provas. Nós não temos nenhum erro, se apenas um boato ou mal-entendido, não tão objetivo, não vamos estar muito preocupado com.
'Próprios cortesãos' 2 rotativa presidente Evitar
Repórter: Huawei acaba de concluir a eleição bordo, o sistema CEO rotativo para um sistema de rotação presidente do novo Conselho de Administração continuação do modelo de liderança coletiva do, que é o que conta.?
Ren: três rotativas presidente quando o valor da empresa durante o líder supremo, o trabalho diário tem a mais alta autoridade, mas pelo assistente executivo coletivo para as restrições do conselho de administração, conselho de administração e todos os arquivos precisam passar pela votação da comissão integral; Regras tubo presidente e presidiu o poder de exploração dos representantes dos trabalhadores irão reger as regras pertinentes e votar em questões importantes, o poder do líder supremo do grupo vinculado por regras e pelo Conselho de Supervisores no conselho de administração de conduta, supervisionar o líder supremo.
O poder mais alto está na gaiola de liderança coletiva, cumprimento de regras e restrições comportamentais, para formar um ciclo.A rotação dos três presidentes rotativos da presidência é principalmente para evitar o “grande caos” e evitar a perda de quadros destacados e talentos notáveis.
Repórter: Depois que o novo membro do conselho de diretores sai, o mundo exterior diz que o líder real da Huawei ainda é você?
Ren Zhengfei: Ao longo da última década, a Huawei é um mecanismo de tomada de decisão coletiva.Todas as decisões não são tomadas por mim.Eu simplesmente tenho o direito de falar com você e falo sobre minhas idéias.Na verdade, elas às vezes não ouvem, e muitas das minhas ideias também Não foi implementado, vou falar mais algumas vezes, talvez eles tenham ouvido em alguns anos?
Repórter: Que mudanças a nova diretoria fará no futuro desenvolvimento da Huawei?
Ren: A nova placa é apenas uma mudança iterativo, a introdução de um pouco de sangue fresco continua a ser selecionado principalmente veio na primeira geração de nossa luta coletiva em uma filosofia aberta e progressiva, depois de três anos, com cento e oitenta mil funcionários trabalham em conjunto. colocar um 'Sanders' em 'terra preta' tornou-se uma estrutura granular, o 'porta-aviões' para desenhar a linha de partida, a segunda geração de luta coletiva e para todos os funcionários, para continuar a cavar esforços soltas 'terra' para aumentar a fertilidade do solo, estratégia firme para lutar contra o aumento, em seguida, dois ou três anos, estabelecer uma direção clara e organização ordenada de luta tenaz coletiva, juntamente com excelente companhia Ocidente para a prosperidade e desenvolvimento do serviço estável sociedade humana. R & D para 3 'primeiro abrir uma Gun, acerte outra arma
Repórter: A partir de 2009, a Huawei começou a colocar em fazer rede 5G, 5G vai lançar um conjunto completo de soluções de equipamentos para a escala comercial deste ano, lançada em 2019 para apoiar os chips unicórnio 5G e smartphones 5G como você vê o futuro espaço de mercado.?
Ren: a pesquisa científica e tecnológica avançada da sociedade, não significa que a demanda foi gerada se as demandas da sociedade não desenvolvido na medida em que nós pensamos, o que significa que o investimento não é tão grande que eu não acho que há um grande mercado espaço tão 5G, 5G pode ser aquecida especulação. , porque a demanda não é completamente gerado. Se a necessidade não tripulado para 5G, agora existem vários veículo não tripulado a alcançar? navios, aeronaves não tripuladas, se já alcançados, mas não o piloto no avião, os passageiros do avião se atreve?
Se a sociedade precisa de mais largura de banda, 4G pode fazê-lo, Japão e Coreia do Sul não faz bem? Agora o dispositivo não tem que desempenhar um bom papel, se desejado usando a tecnologia em vez de irrealista, não uma engenharia de sistemas Existe um problema que o 'trompete' pode resolver.
Esta é a minha opinião pessoal: o departamento de negócios espera que o 5G seja mais rapidamente comercializado para que possa vender mais produtos.
Repórter: No ano passado, a Huawei criou uma nuvem BU, muitas empresas estão fazendo negócios de computação em nuvem, a Huawei como fazer suas próprias características?
Ren: a computação em nuvem, na verdade, a Huawei não se contenta em fazer negócios, nós apenas fazemos uma plataforma básica como a plataforma de fundação terra preta Nordeste, ninguém pode estar acima da colheitas, sementes de 'soja' espécie 'sorgo', por exemplo. fazer cidade segura, fazer carro ....... Huawei nuvem é uma coleção de dez milhões conteúdo, parceiros Huawei são milhares, de fato, a notícia da 'nuvem' é uma série que eles fazem, eles fazem sucesso, para deixar um pouco de glória Nos dê 'Land'.
Mas a transformação da 'terra' é muito difícil. Até este ano não poderíamos dizer que realmente fizemos essa plataforma. Transmissão e troca não são plataformas, mas é a base da plataforma. A Huawei conecta mais de 170 países no mundo e mais de 1 trilhão de dólares A troca de bolsas de valores, transformando-a em uma plataforma, deixando crescer todas as 'culturas', este é o nosso ideal.
Repórter: Em 2017, as despesas de pesquisa e desenvolvimento da Huawei foram de 89,7 bilhões de RMB, representando aproximadamente 14,9% da receita anual, e nos próximos dez anos, os gastos com P & D da Huawei ultrapassaram 394 bilhões de RMB. A escala continua aumentando o investimento em inovação tecnológica, em que áreas a inovação futura da Huawei vai se concentrar?
Ren Zhengfei: Pesquisa fundamental sobre o canal principal, pesquisa básica e pesquisa aplicada em inteligência artificial As inovações em inteligência artificial são principalmente algoritmos, poder computacional e dados, que são muito difíceis de serem superados, seguimos o investimento mundial. Desenvolvimento mundial síncrono.
No campo da inteligência artificial, nós principalmente fazemos pesquisa básica para melhorar a gestão interna.Se quisermos aplicar a produtos, ainda temos muito tempo e distância.Para a ciência de fronteira, R & D implementa o primeiro 'tiro aberto', deixe as balas Voe por um tempo ', veja as pistas e depois' jogue uma arma ', apenas uma pequena gama de pesquisas e discussões será capaz de decidir se o ataque à parede precisa investir em munição' van Fritz ', decidida por um coletivo de alto nível.
Repórter: A Huawei faz blockchain?
Ren Zhengfei: O blockchain ainda não mencionou o cronograma.A potência algorítmica é extremamente sofisticada e extremamente difícil.
4 não diversificar os negócios, sempre focar no canal principal
Repórter: receita global de vendas da Huawei no ano passado foi de 603,6 bilhões de yuans, um aumento de 15,7% em relação ao ano anterior, e um lucro líquido de 47,5 bilhões de yuans, um aumento ano-a-ano de 28,1%.
Ren Zhengfei: Na verdade, não nos saímos bem.No ano passado, fizemos uma atividade chamada "Phoenix Burning Dead". Naquela época, lidávamos com muitos quadros superiores. Muitas pessoas desmaiavam em dois níveis. Eu também era um dos alvos da disposição. Todos foram disciplinados, por isso, é para usar isso para alertar o gerenciamento de nossa empresa para que seja mais científico.
Repórter: Huawei sempre enfatizou que o foco do canal principal, mas agora a nova economia é tão dinâmico, não há pensamento de transfronteiriços?
Ren Zhengfei: Huawei fazer é tubo, embora terminal de gasoduto fluxo de tráfego, o que equivale a 'tap', eo negócio é a nossa tecnologia gasoduto modelo de enquadramento teórico, a implementação do 'declínio custo por bit da Lei de Moore', fazer a rede. continuar a simplificar a rede continua a simplificar o resultado, nossas vendas continuará a reduzir, mas para beneficiar a sociedade como um todo. Huawei tem no passado tantos anos, de fato, ao fazer isso, como o custo de rede óptica por bit, todos estes anos na verdade, nos últimos tempos o preço, que as realizações da Internet. estamos constantemente a diminuir, precisamos fazer mais pesquisas sobre ciência básica.
A Huawei não fará negócios diversificados e sempre se concentrará no canal principal.Nas próximas duas ou três décadas, talvez eu não tenha vivido no mundo, mas acredito que a liderança da empresa continuará a se concentrar.
Repórter: Huawei divulgou recentemente o "Contorno Geral Compêndio de Recursos Humanos 2.0 (Open Discussion Paper)" (adiante designado por Outline 2.0), que fornece uma direção para a melhoria da gestão de recursos humanos futuros da empresa. Você se preocupa que a Huawei é hoje? Em termos de massa corporal, haverá grandes problemas empresariais na administração.
Ren: Devemos agora um grande negócio é uma doença muito grave, delinear o objectivo de 2,0, na verdade, criticar-nos, como podemos simplificar a organização e melhorar a eficiência da nossa própria crítica de líderes seniores, que dizem que a gestão de pessoas é a gestão científica. agora como se tornar uma gestão matemática? este é um dogma rígido, instituições grandes demais, pesados demais ...... então membros do conselho assumir a liderança no bombardeio da Huawei, promover o alerta em toda a empresa. é claro que esses problemas não são resolvidos durante a noite, primeiro sem casca, em seguida, Um pouco de reforma.Enquanto vemos a direção, podemos lentamente reformar e aumentar a eficiência.
5Huawei Headquarters Base está sempre em Shenzhen
Repórter: Huawei assinou um acordo de cooperação com Shenzhen para se enraizar em Shenzhen e estamos ansiosos para o futuro.Esta também é a melhor resposta para a preocupação externa da Huawei.
Ren Zhengfei: "A realocação da Huawei" é um evento inexistente. Nunca pensamos em mudar. Todos são hype por alguma mídia. Nossa sede é sempre em Shenzhen. Esse é o núcleo da liderança global da Huawei.
Repórter: Shenzhen será o primeiro a introduzir 20 medidas políticas para aumentar a reforma do ambiente de negócios este ano.Você acha que há espaço para melhorias no ambiente de negócios em Shenzhen?
Ren: Shenzhen do 'Doing Business' global tem sido muito bom negócio quando, muitas vezes, trabalhar até uma ou duas da manhã, ir para uma tigela de macarrão de arroz frito parar, quatro ou cinco da manhã e levantar-se o proprietário deu-nos o pequeno-almoço, disseram-lhe. muito dinheiro, nós 'Pa coisa'. cantonês é muito tolerante, este é um bom ambiente de negócios. Shenzhen é agora um grande progresso no Estado de direito, estamos muito satisfeitos.
Repórter: Você sempre sublinhou que a investigação de base inovadora da Huawei para fazer bem, então você fortalecer a pesquisa básica de Shenzhen tem alguma sugestão?
Ren Zhengfei: Agora que os pensamentos sociais são espumosos, todo mundo quer especular sobre ações e especulação imobiliária, mas a matemática não consegue "fritar". É preciso décadas de esforço. A 5G tem duas tecnologias-chave: código longo e código curto. O código foi um método de codificação escrito por um professor nos Estados Unidos em 1964. O código curto é um método de codificação escrito por um professor na Turquia em 2008. Em torno dessas duas equações, dezenas de milhares de empresas acompanharam o estudo por décadas. Padrões, antes que você saiba o quanto é difícil.
A Shenzhen está investindo em educação básica, começando um número tão grande de universidades, investindo mais de dez escolas primárias e secundárias a cada ano, iniciando pesquisas básicas.Embora seja um processo de longo prazo, a civilização chinesa tem cinco mil anos e nós temos décadas. Não pode esperar?