2017年、華為技術有限公司と偉大な回答を生成：6036億元の世界売上高を、何それ4月4日15.7％の顔時間ノード改革開放40年の増加、Huawei社CEO任正非、Huawei社のアイデア？日本、レンのインタビューは、ぶっきらぼうに「華為は決して移転」を有し、および取締役会の担当者に説明した「すべての決定は、私が何をするかではない」と言って、Huawei社は最近、ホット外を変更し、Huawei社の大企業のための非常に深刻な病気Ren Zhengfeiは、これらの問題を解決することは一夜の出来事ではないと述べています。
午後には4月4日には、深セン市政府とHuawei社は、Huawei社は、Huawei社は会議の後、任正非は、記者に独占インタビューを受け入れた改革開放、事業開発および内部管理について話しました。深セン発展、国際本部の建設に根を取る坂田本部協定に位置して署名しましたそして新技術の道路。1改革開放の深化は、国が夢を保持することができるようになります
記者：今年は改革の深い水域に、改革開放40周年では、どのように促進するためにすべきですか？
Ren Zhengfei：「法律、市場化のルール」は、これらの6つの言葉を真剣に実行し、開発の見通しは非常に良いでしょう。まず、オープン性により、より多くの外国企業が参入します。私たちが外出して常に「名前をつける」ことを望むなら、170カ国以上で生き残ることができますか？外国企業にとっても同じことが一般的であり、内部統制は私たちよりも厳しいです。世界のすべての企業は、国の理想と夢を支えることができるように歓迎すべきです。
私たちの国の未来は、私がモリス・チャン、TSMCと、彼は世界のリーダーになるためにベンチャー企業のように、我々は、彼がとても良い条件を持つことができない、海外で勉強する機会を持っていないとき、我々は唯一の可能を述べている。中に投資する外国企業を歓迎するために、よりオープンに固執すべきです最初からBUTTERFLY、そこにエージェントを従事するために何の技術は、我々は資本上で参加していなかったではありません、徐々にようになりました。しかし、今日は私たちの国はとても良いされている、なぜそれがもっとオープンにしないのですか？
レポーター：米国は、中国の貿易保護措置のために華為にいかなる影響を与えているか？
レン：影響は、企業が徐々に我々は、国の法律を遵守する国連決議、顧客の選択肢である私たちの製品を、購入していない米国市場の域外管轄権を尊重するだけでなく、数十年を克服するように、存在することがバインドされています。我々は米国の国家安全保障を脅かす場合、通常、その理由は何ですか？事実は何ですか？証拠は何ですか？
米国はこの問題に対処するには、最終的事実や証拠のことを話す、法律によって支配国である。我々はそれほど目的、ちょうど噂や誤解あれば、間違いを持っていない、我々はおよそあまりにも心配することはありません。
2回転会長の回避自身の廷臣 "
レポーター：Huawei社は、まさに検討のためである集団指導モデルの取締役継続の新理事会の議長を回転させるシステムにボード選挙、回転CEOシステムを完了しましたか。？
レン：3は、最高指導者の間に会社の価値、毎日の仕事は最高の権威を持っている時に会長を回転させますが、取締役会の制約に合議執行補佐により、取締役会およびすべてのファイルが完全な委員会の議決を経る必要があり、会長チューブルールそして、関連するルールを支配し、大きな問題に投票する従業員代表の保持力を主宰し、ルールに縛らグループの最高指導者の力、行動の取締役会に及び監査役会では、最高指導者を監督します。
集団指導上の最高権威であり、ルールに従う、行動制約ケージ、これループを形成する。ループは、主に優れた幹部と才能の損失を避けるために、自身の廷臣」を避けるために、ボードの3つの回転会長を回転させます。
レポーター：新しいボードメンバーの後に外の世界の外にHuawei社は、実際のリーダーを言ったりするのですか？
レン：過去10年間、Huawei社は一括管理意思決定機構であり、決定は私が行うすべてではありません、私は実際には、彼らは時々あまりにも私のたくさんのアイデアに耳を傾けていない、あなたと私の考えについての発言権を持っています。実装されていない。だから、私は数回、彼らはそれを聞いたかもしれない、数年を話しますか？
レポーター：Huawei社の将来の発展のために取締役の新しいボードは、変更をもたらすのだろうか？
漣：新しいボードは、単に反復変更、いくつかの新鮮な血液の導入は、主に選択されたオープンし、プログレッシブ哲学に私たちの集団闘争の第一世代に来て、3年後、18万従業員が一緒に仕事をされ続けています。 、土壌の肥沃度を高めるために緩いの土地の努力を掘るために継続して、集団的闘争の第二世代とすべてのスタッフに、「ブラック土地」への「サンダースは、」スタートラインを描画するために、粒状構造、「空母」になっ入れます、上昇した後、二、三年の時間を戦う一緒に人間社会安定したサービスの繁栄と発展のための西の優れた会社で、集団的粘り強い闘争の明確な方向性と秩序ある組織を確立するために、断固戦略。R＆Dから3「への最初のオープン銃、銃コール "
レポーター：2009年からは、Huawei社は5Gを行うに入れるようになった、5Gネットワークはユニコーン5Gチップをサポートするために2019年に発足し、今後の市場空間を参照してくださいどうやっ5Gスマートフォン、今年の商業規模のための機器・ソリューションの完全なセットを起動しますか。？
漣：社会の需要は、我々が思っ程度まで発達していない場合はその需要を意味するものではありません社会の高度な科学技術の研究は、投資を意味することは、私は、5Gは、投機加熱することができるような大きな市場5Gのスペースがあるとは思わないそれほど大きくありませんが、生成されています。すでに平面上のパイロット達成しますが、いない場合は、需要が完全に生成されていないため。5Gに無人必要がある場合は、今達成するために、いくつかの無人車両があるのですか？船、無人航空機、飛行機の乗客はあなたをあえて？
社会がより高い帯域幅を必要とするなら、4Gはそれを実現することができるでしょう。日本と韓国は良い仕事をしていないのですか？今日の機器は良い役割を果たしていません。 「トランペット」が解決できるという問題があります。
これは私の個人的な意見です。ビジネス部門は、より多くの製品を販売できるように、5Gがより迅速に商品化されることを望んでいます。
レポーター：Huaweiは昨年、Cloud BUを設立しました。多くの企業がクラウドコンピューティングを行っています。
漣：私たちはちょうど基盤プラットフォーム東北黒土地などの基本的なプラットフォームを行うクラウドコンピューティングは、実際には、Huawei社は、ビジネスを行うには、コンテンツではない、誰もが、たとえば、作物、種子「大豆」種「ソルガム」を超えることはできません。安全な都市を行い、車を行う....... Huawei社のクラウドは、Huawei社のパートナーが実際には、何千もあり、千万コンテンツの集合体である「クラウド」のニュースは彼らがたくさんあり、彼らは成功しない、少し栄光をできるように私たちに「土地」を与えてください。
しかし、変換が、今年までの土地」に困難であり、我々はトランスポートおよびスイッチングプラットフォームではありません。本当に良い仕事にこのプラットフォームを行うと言うことはできませんが、それは根本的なプラットフォームであり、Huawei社$ 77兆ネットワークよりも、世界中の170の以上の国に参加します伝送証券取引所は、私たちの理想的であるすべての「作物の成長のためのプラットフォームへと変換します。
過去10年間で、Huaweiの研究開発費は3940億元以上で、今後10年間で年間100億米ドル以上の支出を予定しています。規模は、技術革新への投資を増加し続ける。Huawei社は、どのような分野で技術革新の将来に焦点を当てますか？
レン：主にメインチャンネル、基礎研究に基礎研究に投資し、電源とデータを計算し、主に人工知能アルゴリズムにおける画期的な人工知能の一部で応用研究、破ることは困難である、と私たちは、世界が提唱従ってください。世界の、同期開発。
それでも最初の「発射ショット」の最先端の科学、研究開発実施のための非常に長い時間と距離があり、製品を使用したい場合は、人工知能の分野では、今、私たちは主に箇条書きにしてみましょう「、内部管理を改善するために、基礎研究を行います以下のために飛ぶ「;さらなる手がかりが見」「;攻撃ならば、唯一の小規模な研究は、意思決定を議論することができるようになります 『壁の口は、高レベルの集団的意思決定の弾薬のFanfulite量『』投資する必要が』銃をプレイします。
レポーター：Huaweiはブロックチェーンをしますか？
レン：ブロック鎖が議題アルゴリズムオペレーター力に置かれていない、超洗練された技術では極めて困難です。
ビジネスを多様化させない、常にメインチャンネルに焦点を当てる
レポーター：昨年は、6036億元のHuawei社のグローバル売上高、15.7％増の47.5億元で、28.1％増の純利益は、非常にバラ色であると言うことができます。
漣：実際には、我々は昨年、良い仕事をしている私たちはと呼ばれる活動に従事する「死んだ鳥はフェニックスで焼く」上級幹部の多数を処理する際に、多くの人々は、私がCEOを回転させ、オブジェクトの1つを処罰されていた2ダウンしています。..なぜなら、より科学的になるように当社の経営陣に警告するためです。
レポーター：Huawei社は、常にメインチャンネルの焦点ことを強調しているが、今、新たな経済はとてもダイナミックで、クロスボーダーのない考えはありませんか？
任正非：「タップ」に相当し、ビジネスは当社の技術パイプラインの理論的枠組みモデル、「ムーアの法則のビット単価の下落」の実装であるトラフィックフローパイプライン端末は、ネットワークを行いますが、Huawei社を行うには、パイプです。ネットワークは、当社の売上高は削減するのではなく、社会全体の利益のために継続し、結果を簡単にするために続けています。Huawei社はこれを行うには、実際には、何年も過去にあり、このようなビット・コンピューティングあたりの光ネットワークのコストとして簡素化していき、すべてのこれらの年実際に、最近では、我々は常に減少しているインターネットの成果。価格は、基礎科学についての詳細な研究を行う必要があります。
Huawei社は、ビジネスの多様化を行うことはありません、常にメインチャンネル、今後2〜3十年に焦点を当てされますが、私は世界に住んでいない可能性がありますが、私は会社の後のリーダーシップが注力して付着し続けると確信しています。
記者：最近、「人的資源管理プラットフォーム2.0華為マスター（公開討議草案）」をリリースHuawei社は、同社の将来の人的資源管理は、あなたがこの日に、Huawei社の方向性について心配している場合に言及するように改善されましたに関する、（以下、概要2.0と呼びます）。体重は、疾患の管理に大企業があるでしょうか？
Ren Jenffei：大企業では重病に陥っていますが、Outline 2.0の目的は実際には自分自身を批判することですが、組織を合理化し効率を上げるにはどうすればいいですか？これらの問題を解決することは、一晩中ではありません。もちろん、数学の管理にはどのようにしたらいいですか？これは厳格な教義です。改革の少し。方向性を見ている限り、ゆっくりと改革し、効率を上げることができます。
5Huawei本部基地は常に深センにあります
レポーター：Huawei社は「Huawei社の再配置」深センで最高のレスポンスを持っていた外の世界の関心事である「深センで根を取り、未来に目を向けるの協力協定に調印しました。
任正非：Huawei社の再配置には、「私たちは移動を考えたことがないものを存在していない、彼らはメディアの憶測のいくつかは、常に、Huawei社は世界有数の中核である深センに本社をベースにしています。
レポーター：深センは、今年はあなたが改善の余地何深センにビジネス環境を思い、20件の政策やビジネス環境の改革努力を高めるための措置を導入する最初のでしょうか？
レン：私たちは、多くの場合、1つまたは朝の2まで動作し、チャーハン麺ストールのボウルに行く、朝の4または5と所有者の起床時に深センの「ビジネス環境の現状」は、全体的な私たちに朝食を与えた非常に良いビジネスとなっている、彼らはあなたに言いました。大金、我々「Paのもの」。広東これは良いビジネス環境で、非常に寛容です。深センは今、法の支配における大きな進歩である、我々は非常に満足しています。
レポーター：あなたはいつもうまくやってHuawei社の革新的な基礎研究ということを強調し、その後、あなたは深センの基礎研究を強化する任意の提案がありますか？
レン：ロングとショートコード長：今、社会思想バブル、我々はすべての株式や不動産投機投機に行きたいが、数学が出て「投機」にできないが、努力5Gの何十年もかかる二つの重要な技術があります。コードは1964である、アメリカの教授は、何十年も。これら二つの式をトルコ教授はエンコーディングを書いた、短いコードは2008で、コード化された方法を書いたが、そこに数十社が研究で何千人もの人々に従うことをしている、我々はなってきましたあなたがどれほど難しいかを知る前に、標準を読んでください。
基礎教育における深センの投資は、これは長いプロセスですが。遅かれ早かれ、基礎研究までとなり、毎年、小中学校の数十への投資を増加し、非常に多くの大学を提供し、肯定的であるが、中国文明の5000年、そして私たちの十年待てない？