2017, Huawei Technologies Co., Ltd. e produrre grandi intervistati: le vendite globali di 603.6 miliardi di yuan, con un incremento del 15,7% riforma nodo tempo faccia e l'apertura di 40 anni, amministratore delegato di Huawei Ren Zhengfei, Huawei idea di ciò che il 4 aprile? Giappone, intervista Ren, senza mezzi termini 'Huawei ha mai delocalizzazione', e ha spiegato al personale del Consiglio cambia Huawei recentemente caldo fuori, dicendo che 'tutte le decisioni non sono quello che faccio', una malattia molto grave per le grandi imprese di Huawei , Ren ha detto di risolvere questi problemi non si verificano durante la notte, prima sgranato, poi un po 'di spiccioli. che segue è un'intervista a Record.
4 aprile, nel pomeriggio, il governo municipale di Shenzhen e Huawei hanno firmato Huawei si trova a Sakata accordo di sede, Huawei metterà radici in Shenzhen Development, la costruzione di una sede internazionale. Dopo l'incontro, Ren Zhengfei accettato il reporter un'intervista esclusiva, ha parlato della riforma e apertura, lo sviluppo del business e di gestione interna e la strada delle nuove tecnologie. 1 l'approfondimento della riforma e apertura, il paese sarà in grado di reggere il sogno
Reporter: Quest'anno è il 40 ° anniversario della riforma e apertura, nella zona di acqua profonda della riforma dovrebbe essere come promuovere?
Ren Zhengfei: "Stato di diritto, commercializzazione", implementa seriamente queste sei parole, le prospettive di sviluppo saranno molto buone: in primo luogo, dobbiamo permettere a più aziende straniere di entrare attraverso l'apertura, in secondo luogo, Huawei è anche molto responsabile per il mondo. Se usciamo e vogliamo sempre "ottenere un nome", possiamo sopravvivere in più di 170 paesi? Lo stesso vale per le compagnie straniere, sono generalmente responsabili e i controlli interni sono più severi dei nostri. Il governo non solo accoglie lo sviluppo di Huawei, ma anche Tutte le società del mondo dovrebbero essere benvenute per svilupparsi in modo da poter mantenere gli ideali e i sogni del paese.
In futuro, il nostro paese dovrebbe attenersi ad una maggiore apertura e accogliere le società straniere da investire: ho parlato con TSMC Zhang Zhongmou, quando non abbiamo studiato all'estero, non potevamo avere una condizione così buona per lui: è stato come avviare un'impresa e diventare un leader mondiale. A partire dalla giovane età, non esiste una tecnologia per un'agenzia: se non c'è capitale, tutti si uniranno e verranno gradualmente, ma oggi la Cina ha una condizione così buona, perché non è più aperta?
Reporter: gli Stati Uniti hanno qualche influenza su Huawei per le misure di protezione commerciale della Cina?
Ren: l'impatto è destinato ad esistere, come le aziende lentamente superare decenni non solo rispettare le leggi nazionali, le risoluzioni delle Nazioni Unite, rispettano la giurisdizione extraterritoriale del mercato degli Stati Uniti non comprare il nostro prodotto, che è la scelta del cliente. È normale, se diciamo che minacciamo la sicurezza nazionale degli Stati Uniti, quali sono le ragioni? Qual è la verità? Quali sono le prove?
Gli Stati Uniti sono un paese in regola e trattare i problemi alla fine porterà a fatti e prove: non abbiamo errori, se siamo rumorizzati o fraintesi, non siamo obiettivi, e non ne saremo troppo preoccupati.
2 colpi di valore per il presidente per evitare "un cortigiano"
Reporter: Huawei ha appena completato l'elezione di bordo, il sistema CEO di rotazione ad un sistema di presidente del nuovo Consiglio di Amministrazione continuazione del modello di leadership collettiva di rotazione, che è per quello considerazione.?
Ren: tre presidente rotazione quando il valore della società durante il leader supremo, il lavoro quotidiano ha la più alta autorità, ma dalla assistente esecutivo collettivo per i vincoli del consiglio di amministrazione, consiglio di amministrazione e tutti i file hanno bisogno di passare attraverso il voto in commissione completa; Regole tubo presidente e presieduto la capacità di tenuta dei rappresentanti dei lavoratori governerà le norme pertinenti e votare sulle questioni principali, il potere del leader supremo del gruppo vincolati da norme e da parte del consiglio delle autorità di vigilanza nel consiglio di amministrazione di condotta, sorvegliano il leader supremo.
È la massima autorità in direzione collettiva, seguire le regole, vincoli comportamentali gabbie, formando così un ciclo. Loop di rotazione a tre il presidente di turno del consiglio, soprattutto per evitare 'propri cortigiani, per evitare la perdita dei quadri e talenti eccezionali.
Reporter: dopo che il nuovo membro del consiglio di amministrazione è uscito, il mondo esterno dice che il vero leader di Huawei è ancora te?
Ren: gli ultimi dieci anni, Huawei è il meccanismo decisionale gestione collettiva, le decisioni non sono tutto ciò che faccio, ho solo un esempio dei miei pensieri con voi, infatti, a volte non ascoltare un sacco di mie idee anche. Non è stato implementato, quindi parlerò qualche altra volta, forse lo ascolteranno tra qualche anno?
Reporter: quali modifiche apporterà la nuova scheda allo sviluppo futuro di Huawei?
Ren: La nuova scheda è solo un cambiamento iterativo, l'introduzione di alcuni sangue fresco continua ad essere selezionato per lo più è venuto nella prima generazione della nostra lotta collettiva in una filosofia aperta e progressista, dopo tre anni, con centottanta mila dipendenti lavorano insieme. mettere un 'Sanders' in 'terra nera' è diventato una struttura granulare, il 'portaerei' per disegnare la linea di partenza, la seconda generazione di lotta collettiva e per tutto il personale, di continuare a scavare sforzi loose 'terra' per aumentare la fertilità del suolo, strategia decisa per combattere l'aumento, e poi due o tre anni di tempo, stabilire una direzione chiara e ordinata organizzazione di lotta tenace collettiva, insieme con il West azienda eccellente per la prosperità e lo sviluppo del servizio stabile società umana. R & S al 3 'prima aprire un Pistola, colpisci un'altra pistola "
Reporter: Dal 2009, Huawei ha cominciato a mettere a fare rete 5G, 5G lancerà una serie completa di soluzioni di apparecchiature per la scala commerciale di quest'anno, ha lanciato nel 2019 per sostenere i chip 5G unicorno e smartphone 5G come vede il futuro spazio di mercato.?
Ren: avanzata ricerca scientifica e tecnologica della società non significa che la domanda è stata generata se la società richiede non sviluppato nella misura abbiamo pensato, che significa investimento non è così grande non credo che ci sia una grande mercato spaziale 5G, 5G può essere riscaldata speculazione. , perché la domanda non è completamente generato. Se il bisogno senza pilota a 5G, ora ci sono diversi veicoli senza equipaggio per raggiungere? navi, aerei senza pilota se già raggiunto, ma non il pilota sull'aereo, i passeggeri sull'aereo avete il coraggio?
Se la società ha bisogno di una larghezza di banda più elevata, 4G sarà in grado di farlo: non è il Giappone e la Corea del Sud a fare un buon lavoro? L'attrezzatura di oggi non ha avuto un buon ruolo Se ci aspettiamo di sostituirlo con la tecnologia, non è realistico. C'è un problema che la "tromba" può risolvere.
Questa è la mia opinione personale: il reparto affari spera che il 5G sarà commercializzato più rapidamente in modo che possano vendere più prodotti.
Reporter: Huawei ha fondato Cloud BU lo scorso anno.Molte società stanno facendo il cloud computing.Come fa Huawei ad avere le sue caratteristiche?
Ren Zhengfei: In termini di cloud computing, Huawei non ha contenuti di business: facciamo solo una piattaforma di base: questa piattaforma di base è come la terra oscura del nord-est: chiunque può seminare, piantare "soia" e piantare "gazzette". Per essere una città sicura, per essere un'auto .... Huawei Cloud è una raccolta di 10 milioni di contenuti. Ci sono migliaia di partner di Huawei, infatti molte delle "nuvole" di notizie sono fatte da loro, hanno avuto successo e sono diventate un punto glorioso. Dacci una "terra".
Ma la trasformazione è difficile da 'terra' fino a quest'anno, non possiamo dire davvero fare un buon lavoro questa piattaforma. Trasporto e piattaforme di switching non è, ma è la piattaforma sottostante, Huawei unire più di 170 paesi in tutto il mondo di rete $ 1 trilioni di Lo scambio di borse, trasformandolo in una piattaforma, lasciando crescere tutti i "raccolti", questo è il nostro ideale.
Reporter: 2017, la spesa Huawei R & S è 89,7 miliardi di yuan, pari al 14,9% del reddito annuo di quasi un decennio, Huawei ha spese di R & S sono stati pari a più di 394 miliardi di yuan nei prossimi dieci anni, Huawei anno supererà i $ 10 miliardi. La scala continua ad aumentare gli investimenti nell'innovazione tecnologica: su quali aree si concentrerà l'innovazione futura di Huawei?
Ren: investito principalmente nella ricerca di base sul canale principale, la ricerca di base e ricerca applicata in parte l'intelligenza artificiale della svolta nella algoritmo di intelligenza artificiale principalmente, calcolare alimentazione e dati, che sono difficili da spezzare, e noi seguiamo il mondo avanzato. , lo sviluppo sincrono del mondo.
Nel campo dell'intelligenza artificiale, ora abbiamo soprattutto fare ricerca di base, per migliorare la gestione interna, se si desidera utilizzare il prodotto, ci sono ancora un periodo piuttosto lungo e la distanza per l'attuazione della scienza, della ricerca e sviluppo d'avanguardia del primo 'sparare un colpo', 'Lasciate che i proiettili volare per un '; vedere ulteriori indizi' di giocare una pistola', solo la ricerca su piccola scala sarà in grado di discutere la decisione, se l'attacco 'pareti bocca' bisogno di investire 'Fanfulite quantità di munizioni', il processo decisionale collettivo di alto livello.
Reporter: Huawei fa blockchain?
Ren Zhengfei: La blockchain non ha ancora menzionato il programma: il potere dell'algoritmo è estremamente sofisticato ed estremamente difficile.
4non diversificare gli affari, concentrati sempre sul canale principale
Reporter: lo scorso anno il fatturato globale di Huawei è stato di 603,6 miliardi di yuan, con un incremento del 15,7% rispetto all'anno precedente e un utile netto di 47,5 miliardi di yuan, con un aumento del 28,1% rispetto all'anno precedente. Si può dire che è molto brillante.
Ren Zhengfei: In realtà, non abbiamo fatto bene, l'anno scorso abbiamo fatto un'attività chiamata "Phoenix Burning Dead", ci siamo occupati di molti quadri anziani in quel momento e molte persone l'hanno abbandonata di due livelli: ero anche uno degli obiettivi della disposizione. Tutti sono stati disciplinati, perché è quello di usare questo per avvisare la direzione della nostra azienda di essere più scientifica.
Reporter: Huawei ha sempre sottolineato che l'attenzione del canale principale, ma ora la nuova economia è così dinamico, non c'è pensiero di cross-border?
Ren Zhengfei: Huawei fare è tubo, anche se terminale conduttura flusso di traffico, che è equivalente a 'rubinetto', e business è il nostro modello di struttura teorica della tecnologia conduttura, l'attuazione del 'declino costo per bit della Legge di Moore', fare la rete. continuare a semplificare rete continua a semplificare il risultato, le nostre vendite continueranno a ridurre, ma a beneficio della società nel suo complesso. Huawei ha in passato tanti anni, infatti, in questo modo, come il costo di rete ottica per bit, in tutti questi anni infatti, negli ultimi tempi il prezzo, che i risultati di Internet. ci sono in costante diminuzione, hanno bisogno di fare ulteriori ricerche sulla scienza di base.
Huawei non farà affari diversificati e si concentrerà sempre sul canale principale Nei prossimi due o tre decenni, potrei non aver vissuto nel mondo, ma credo che la leadership dell'azienda continuerà a concentrarsi.
Reporter: Huawei ha recentemente pubblicato il "Quaderno generale del Compendio di Human Resources Management 2.0 (Open Discussion Paper)" (di seguito "Outline 2.0"), che fornisce una direzione per il miglioramento della futura gestione delle risorse umane dell'azienda. In termini di massa corporea, ci saranno grossi problemi di business nella gestione.
Ren Zhengfei: Ora abbiamo gravi malattie in grandi imprese Lo scopo della Outline 2.0 è in realtà quello di criticare noi stessi, come possiamo razionalizzare la nostra organizzazione e aumentare l'efficienza? I leader anziani criticano noi stessi, affermando che la gestione delle persone una volta era la gestione scientifica. Come diventiamo oggi la gestione della matematica? Questo è un dogma rigido: le istituzioni sono troppo grandi e pesanti ... In questo modo, i membri del consiglio di amministrazione promuovono l'attenzione di Huawei. Ovviamente, la risoluzione di questi problemi non è una questione da un giorno all'altro. Un po 'di riforma: finché vediamo la direzione, possiamo lentamente riformare e aumentare l'efficienza.
La base della sede 5Huawei è sempre a Shenzhen
Reporter: Il Huawei ha firmato un 'mettere radici a Shenzhen, guardare al futuro' accordo di cooperazione che è la preoccupazione del mondo esterno ha avuto 'Huawei delocalizzazione' risposta migliore con Shenzhen.
Ren Zhengfei: Huawei 'delocalizzazione' non esiste cose che non abbiamo mai pensato di trasferirsi al di fuori, sono alcune delle speculazioni dei media basano sempre la nostra sede a Shenzhen, dove Huawei è il nucleo leader nel mondo.
Reporter: Shenzhen quest'anno sarà il primo ad introdurre 20 le politiche e le misure per aumentare gli sforzi di riforma contesto imprenditoriale, pensi che l'ambiente delle imprese a Shenzhen Quali margini di miglioramento?
Ren: Shenzhen del 'Doing Business' nel complesso è stato un buon affare quando lavoriamo spesso fino a quando uno o due del mattino, andare in una ciotola di spaghetti di riso fritto stallo, quattro o cinque del mattino e alzarsi al proprietario ci ha dato la colazione, hanno detto a voi. un sacco di soldi, abbiamo 'Pa cosa'. cantonese è molto tollerante, questo è un ambiente buon affare. Shenzhen è ora un grande progresso nella regola di diritto, siamo molto soddisfatti.
Reporter: Lei sempre sottolineato che la ricerca innovativa base di Huawei per fare bene, quindi è rafforzare la ricerca di base di Shenzhen ha qualche suggerimento?
Ren: bolla di pensiero Ora sociale, tutti noi vogliamo andare alla speculazione in azioni e speculazione immobiliare, ma la matematica non è in grado di 'speculazione' fuori, vorranno decenni di sforzi 5G Ci sono due tecnologie chiave: lunghe e codici di lunghezza il codice è 1964, professore americano ha scritto un modo codificato, il codice corto è del 2008, un professore turco ha scritto codifica. queste due equazioni in giro per decenni, ma ci sono decine di aziende di seguire migliaia di persone nello studio, siamo diventati Standard, prima di sapere quanto sia difficile.
Shenzhen investimenti nell'istruzione di base è positiva, offrendo così molte università, l'aumento degli investimenti in decine di scuole primarie e secondarie, ogni anno, prima o poi sarà la ricerca su base. Anche se questo è un processo lungo, ma cinquemila anni di civiltà cinese, ed i nostri decenni di Non puoi aspettare?