2017, Huawei Technologies Co., Ltd. und produzieren große Befragten: weltweit einen Umsatz von 603,6 Milliarden Yuan, eine Zunahme von 15,7% Gesicht Zeit Knoten Reform und Öffnung 40 Jahre, Huawei CEO Ren Zhengfei, Huawei Vorstellung davon, was es 4. April? Japan, Ren Interview unverblümt ‚Huawei hat nie Verlagerung‘ und erklärte den Vorstand personelle Veränderungen Huawei vor kurzem heiß draußen und sagte, dass ‚alle Entscheidungen sind nicht das, was ich tue‘, eine sehr ernste Erkrankung für Huawei großes Geschäft Ren, sagte, dass diese Probleme nicht über Nacht geschehen zu lösen, zunächst geschält, dann ein wenig Kleingeld. Nachfolgend finden Sie ein Interview mit Rekord.
4. April am Nachmittag, die Shenzhen Municipal Regierung und Huawei unterzeichnet Huawei in Sakata Sitzabkomme befindet, wird Huawei Wurzeln schlägt in Shenzhen Development, Aufbau einer internationalen Zentrale. Nach dem Treffen Ren Zhengfei akzeptierte den Reporter ein exklusives Interview, sprach über die Reform und Öffnung, die Geschäftsentwicklung und die interne Management und der Weg zu neuen Technologien 1 Eine tiefgreifende Reform und Öffnung wird den nationalen Traum auffangen können
Reporter: Dieses Jahr jährt sich der 40. Jahrestag der Reform und Öffnung: Was sollte in der Tiefwasserzone der Reform vorangetrieben werden?
Ren Zhengfei: "Rechtsstaatlichkeit, Vermarktung", ernsthaft diese sechs Worte umzusetzen, werden die Entwicklungsperspektiven sehr gut sein. Erstens müssen wir mehr ausländische Unternehmen durch die Öffnung geben. Zweitens ist Huawei auch sehr verantwortlich für die Welt. Wenn wir ausgehen und uns immer "einen Namen nennen" wollen, können wir in mehr als 170 Ländern überleben? Das gleiche gilt für ausländische Unternehmen, die allgemein verantwortlich sind, und die internen Kontrollen sind strenger als unsere. Die Regierung begrüßt nicht nur die Entwicklung von Huawei, sondern auch Alle Unternehmen in der Welt sollten willkommen sein, sich zu entwickeln, damit sie die Ideale und Träume des Landes halten können.
Die Zukunft unseres Landes soll auf offener bestehen, ausländische Unternehmen zu investieren zu begrüßen. Ich habe gesagt, Morris Chang, TSMC und, wenn wir im Ausland nicht die Möglichkeit haben zu studieren, kann er nicht so gute Bedingungen hat, wie er der Weltmarktführer worden wagen, können wir nur sein BUTTERFLY von Anfang an gibt es keine Technologie Agenten engagieren wir uns auf die Hauptstadt kommen in nicht und kam allmählich zu sein. aber heute hat unser Land so gut, warum es nicht mehr geöffnet?
Reporter: Haben die USA Einfluss auf Huawei für die Handelsschutzmaßnahmen Chinas?
Ren: die Auswirkungen auf existieren gebunden, da die Unternehmen langsam Jahrzehnte überwinden wir nicht nur mit den nationalen Gesetzen, UN-Resolutionen nachzukommen, respektieren die exterritorialen Zuständigkeit des Markt der Vereinigten Staaten unser Produkt nicht kaufen, die die Wahl des Kunden ist. normal. Wenn wir nationale Sicherheit der uSA bedrohen, was sind die Gründe? Was sind die Fakten? Was ist der Beweis?
Die Vereinigten Staaten sind ein Land vom Gesetz regiert, mit dem Problem spricht schließlich von Tatsachen und Beweismittel. Wir haben keinen Fehler, wenn nur ein Gerücht oder Missverständnis, nicht so objektiv, werden wir nicht allzu besorgt über.
2 rotierenden Vorsitzende vermeidet eigene Höflinge '
Reporter: Huawei hat gerade die Vorstandswahl, die Dreh CEO System zu einem System der rotierenden Vorsitzenden des neuen Board of Directors Fortsetzung des kollektiven Führungsmodell abgeschlossen, die für das, was Überlegung ist.?
Ren: drei rotierende Vorsitzender, wenn der Wert des Unternehmens während des obersten Führers, die tägliche Arbeit die höchste Autorität hat, aber durch die kollektive Assistentin der Zwänge des Board of Directors, den Vorstand und alle Dateien muß durch die gesamte Ausschuss Abstimmung gehen, Vorsitzender Rohr Regeln und den Vorsitz über die Haltekraft der Arbeitnehmervertreter werden die entsprechenden Regeln und stimmen auf die wichtigsten Fragen, die Macht des obersten Führers der Gruppe gebunden durch Regeln bestimmen, und durch den Board of Supervisors auf dem Board of Directors des Verhaltens, überwachen die oberste Führer.
Ist die höchste Autorität auf kollektive Führung, folgen den Regeln, Formen Verhaltensmaßregeln Käfigen, so dass eine Schleife. Schleife drei rotierenden Vorsitzenden des Vorstandes zu drehen, vor allem die eigenen Höflinge "zu vermeiden, den Verlust der hervorragenden Kader und Talente zu vermeiden.
Reporter: Nachdem das neue Mitglied des Board of Directors herauskommt, sagt die Außenwelt, dass Huawei tatsächlich Führer ist immer noch Sie?
Ren: die letzten zehn Jahre, ist Huawei der kollektive Management Entscheidungsmechanismus, sind die Entscheidungen nicht alles, was ich tue, ich habe nur ein Mitspracherecht über meine Gedanken mit Ihnen, in der Tat, sie manchmal nicht hören zu, um viele meiner Ideen. Es wurde nicht implementiert, also werde ich noch ein paar Mal reden, vielleicht haben sie es in ein paar Jahren gehört?
Reporter: Welche Änderungen wird das neue Board für die zukünftige Entwicklung von Huawei machen?
Ren: Der neue Vorstand wird nur eine iterative Änderung, die Einführung von etwas frischen Blut weiterhin vor allem in der ersten Generation unseres kollektiven Kampfes in einer offenen und progressiven Philosophie kam ausgewählt werden, nach drei Jahren, mit 180000 Mitarbeitern zusammenarbeiten. legt einen ‚Sanders‘ in ‚schwarzes Land‘ wurde eine körnige Struktur, die ‚Flugzeugträger‘ die Startlinie zu ziehen, die zweite Generation des kollektiven Kampfes und an alle Mitarbeitern, weiterhin lose ‚Land‘ Anstrengungen graben die Fruchtbarkeit des Bodens zu erhöhen, entschlossene Strategie des Aufstieg zu kämpfen, und dann zwei oder drei Jahre Zeit, schafft klare Richtung und geordnete Organisation kollektiven zähen Kampfes, zusammen mit Westen ausgezeichneten Unternehmen für den Wohlstand und die Entwicklung des menschlichen Gesellschaft stabilen Service. F & E bis 3 ‚öffnen Sie zunächst ein Pistole, schlag eine andere Waffe '
Reporter: Ab 2009 begann Huawei das zu tun, 5G, 5G-Netzwerk stellt eine ganze Reihe von Geräten Lösungen für den kommerziellen Maßstab dieses Jahres starten, im Jahr 2019 ins Leben gerufen, das Einhorn 5G Chips zu unterstützen und Smartphones 5G wie sehen Sie die Zukunft Marktplatz.?
Ren: wissenschaftliche und technische Forschung der Gesellschaft bedeutet nicht, dass die Nachfrage erzeugt wurde, wenn die Gesellschaft Forderungen in dem Maße nicht entwickelten wir dachten, Investition Sinn ist nicht so groß, ich glaube nicht, dass es so ein großer Markt 5G Raum ist, 5G Spekulation erwärmt werden kann. , weil die Nachfrage nicht vollständig erzeugt wird. wenn die unbemannte Notwendigkeit, 5G, jetzt gibt es mehr unbemanntes Fahrzeug zu erreichen? Schiffe, unbemannte Flugzeuge, wenn bereits erreicht, aber nicht der Piloten im Flugzeug, die Passagiere im Flugzeug können Sie sich wagen?
Wenn die Gesellschaft mehr Bandbreite benötigt, kann 4G tut es, Japan und Südkorea nicht gut zu tun? Nun funktioniert das Gerät muss nicht eine gute Rolle spielen, wenn Einsatz von Technologie statt unrealistisch gewünscht, keine Systemtechnik gibt es ein Problem ‚Glocke‘ gelöst werden können.
Dies ist meine persönliche Meinung, würde die Wirtschaft schneller kommerzielle 5G bevorzugt haben, so können sie mehr Produkte verkaufen.
Reporter: Im vergangenen Jahr gegründet Huawei eine Wolke BU, viele Unternehmen tun Cloud-Computing-Geschäft, Huawei, wie sie ihre eigenen Eigenschaften zu machen?
Ren Zhengfei: In Bezug auf Cloud Computing hat Huawei keine kommerziellen Inhalte, sondern nur eine Basisplattform: Diese Basisplattform ist wie das dunkle Land im Nordosten: Jeder kann Pflanzen anbauen, Sojabohnen pflanzen und Gazetten pflanzen. Um eine sichere Stadt zu sein, ein Auto zu sein .... Huawei Cloud ist eine Sammlung von 10 Millionen Stücken Inhalt.Es gibt Tausende von Huawei-Partnern.Tatsächlich werden viele der "Wolken" von Nachrichten von ihnen gemacht.Es gelungen und gab ein wenig Ruhm. Gib uns 'Land'.
Aber die Transformation von "Land" ist sehr schwierig. Bis dieses Jahr konnten wir nicht sagen, dass wir wirklich diese Plattform gemacht haben. Übertragung und Austausch sind keine Plattformen, aber es ist die Grundlage der Plattform. Huawei verbindet mehr als 170 Länder in der Welt und mehr als 1 Billion US-Dollar Der Austausch von Börsen, die Umwandlung in eine Plattform, die alle "Pflanzen" wachsen lässt, das ist unser Ideal.
Reporter: Im Jahr 2017, Huawei F & E-Ausgaben betrug RMB 89,7 Milliarden, einem Anteil von rund 14,9% des Jahresumsatzes.In den letzten zehn Jahren Huawei F & E-Ausgaben insgesamt mehr als 394 Milliarden RMB. In den nächsten zehn Jahren wird Huawei über 10 Milliarden US-Dollar jährlich ausgeben. Die Skala erhöht weiterhin die Investitionen in technologische Innovationen.Welche Bereiche wird die zukünftige Innovation von Huawei im Fokus haben?
Ren Zhengfei: Grundlagenforschung über den Hauptkanal, Grundlagenforschung und angewandte Forschung zu künstlicher Intelligenz: Durchbrüche in der künstlichen Intelligenz sind hauptsächlich Algorithmen, Rechenleistung und Daten, die nur sehr schwer zu durchbrechen sind. , Synchrone Weltentwicklung.
Im Bereich der künstlichen Intelligenz führen wir hauptsächlich Grundlagenforschung durch, um das interne Management zu verbessern.Wenn wir auf Produkte anwenden wollen, haben wir noch eine ziemlich lange Zeit und Distanz.Für die Grenzwissenschaft führt F & E den ersten "offenen Schuss" durch, lassen Sie die Kugeln Fliege eine Weile. "Die Hinweise zu sehen und dann" eine Waffe zu spielen "kann nur durch kleine Forschungsdiskussionen bestimmt werden, wenn der Angriff auf die" Mauer "die Eingabe von" van Fritz Munition "erfordert, eine kollektive Entscheidungsfindung auf hoher Ebene.
Reporter: Hat Huawei Blockchain?
Ren Zhengfei: Die Blockchain hat den Zeitplan noch nicht erwähnt, die Algorithmik ist extrem kompliziert und extrem schwierig.
4Die Geschäfte nicht diversifizieren, immer auf den Hauptkanal konzentrieren
Reporter: Huawei globale Umsatzerlöse im vergangenen Jahr betrug 603,6 Milliarden Yuan, ein Anstieg von 15,7% gegenüber dem Vorjahr, und ein Nettogewinn von 47,5 Milliarden Yuan, ein Anstieg von 28,1% im Vergleich zum Vorjahr. Es kann gesagt werden, dass es sehr hell ist.
Ren Zhengfei: Eigentlich haben wir es nicht gut gemacht. Letztes Jahr haben wir eine Aktivität namens "Phoenix Burning Dead" gemacht. Zu dieser Zeit haben wir viele leitende Kader behandelt. Viele Leute haben sie heruntergestuft. Ich war auch eines der Themen, die ich bestraft habe. Alle wurden diszipliniert, und zwar, um unsere Unternehmensleitung auf wissenschaftlicher Ebene zu sensibilisieren.
Reporter: Huawei hat immer betont, dass der Schwerpunkt des Hauptkanals, aber jetzt ist die neue Wirtschaft ist so dynamisch, gibt es keinen Gedanken an grenzüberschreitenden?
Ren Zhengfei: Huawei zu tun ist, Rohr, obwohl Verkehrsfluss Pipeline-Terminal, das zu ‚tippen‘ gleichwertig ist, und Geschäft ist unser Technologie-Pipeline theoretisches Rahmenmodell, die Umsetzung der ‚Cost-per-Bit-Rückgang von Moores Gesetz‘, das Netzwerk zu tun. weiter zu vereinfachen Netzwerk weiterhin das Ergebnis zu vereinfachen, werden unsere Verkäufe zu reduzieren, sondern die Gesellschaft als Ganzes zu profitieren. Huawei hat in der Vergangenheit so viele Jahre in der Tat, dies, wie beispielsweise optische Netzkosten pro Bit-Computing dabei, all diesen Jahren in der letzten Zeit in der Tat, der Preis, der die Leistungen des Internets. wir ständig abnehm sind, braucht mehr Forschung über die Grundlagenforschung zu tun.
Huawei wird kein diversifiziertes Geschäft betreiben und wird sich immer auf den Hauptkanal konzentrieren.In den nächsten zwei bis drei Jahrzehnten habe ich vielleicht nicht in der Welt gelebt, aber ich glaube, dass die Unternehmensführung sich weiterhin auf den Fokus konzentrieren wird.
Reporter: Huawei hat kürzlich das "Human Resources Management Compendium 2.0 Allgemeine Gliederung (Open Discussion Paper)" (im Folgenden als Outline 2.0) veröffentlicht, das eine Richtung für die Verbesserung des zukünftigen Personalmanagements des Unternehmens bietet. Machen Sie sich Sorgen, dass Huawei heute ist? In Bezug auf die Körpermasse wird es große Geschäftsprobleme im Management geben.
Ren: Wir sollten jetzt ein großes Geschäft ist eine sehr ernste Erkrankung, umreißen den Zweck von 2,0 in der Tat, kritisieren uns, wie können wir die Organisation straffen und die Effizienz unserer eigenen Kritik an hochrangigen Führer zu verbessern, die sagen, dass die Menschen Management wissenschaftliche Leitung ist. jetzt, wie ein mathematisches Management zu werden? das ist ein starres Dogma, Institutionen zu groß, zu schwer ...... so Vorstandsmitglieder übernehmen die Führung in dem Beschuss von Huawei, unternehmensweiten Alarm fördern. natürlich werden diese Probleme nicht über Nacht gelöst, zunächst geschält, dann ein wenig Kleingeld. Solange wir die Richtung zu sehen, werden wir die Effizienz schrittweise Reform und Verbesserung der Lage sein.
5Huawei Hauptsitz Basis ist immer in Shenzhen
Reporter: Huawei unterzeichnete eine Kooperationsvereinbarung mit Shenzhen, um in Shenzhen Fuß zu fassen und sich auf die Zukunft zu freuen.Dies ist auch die beste Antwort auf das externe Anliegen von Huawei.
Ren Zhengfei: Huaweis "Umzug" ist ein nicht existierendes Ereignis. Wir haben nie daran gedacht, umzuziehen. Alle sind ein Hype von einigen Medien. Unser Hauptsitz ist immer in Shenzhen. Dies ist der Kern von Huaweis globaler Führung.
Reporter: Shenzhen wird als erstes 20 politische Maßnahmen einführen, um die Reform des Geschäftsumfelds in diesem Jahr zu verbessern.Haben Sie in Shenzhen ein verbessertes Geschäftsumfeld?
Ren: Shenzhen ‚Doing Business‘ insgesamt sehr gutes Geschäft gewesen, wenn wir oft, bis ein oder zwei Uhr nachts arbeiten, gebratenen Reis Nudeln in eine Schüssel geben gehe Stall, vier oder fünf Uhr morgens und an dem Besitzer nach oben gab uns Frühstück, sagten sie zu Ihnen. das große Geld, wir ‚Pa Sache‘. Kantonesisch ist sehr tolerant, dies ist ein gutes Geschäftsumfeld. Shenzhen ist jetzt große Fortschritte bei der Rechtsstaatlichkeit, sind wir sehr zufrieden.
Reporter: Sie haben immer betont, dass Huawei innovative Grundlagenforschung gut zu tun, dann stärken Sie die Grundlagenforschung von Shenzhen irgendwelche Vorschläge?
Ren: Nun soziale Gedankenblase, wir alle wollen in Aktien und Immobilienspekulation zu Spekulationen gehen, aber die Mathematik ist es, ‚Spekulation‘ aus nicht in der Lage, noch Jahrzehnte dauern Aufwand 5G Es gibt zwei Schlüsseltechnologien: lange und kurzen Codes Länge Code ist 1964, amerikanischer Professor hat eine codierte Art und Weise, die kurze Code ist 2008 ein türkischer Professor Codierung geschrieben hat. diese beiden Gleichungen seit Jahrzehnten, aber es gibt Dutzende von Unternehmen tausende von Menschen in der Studie zu folgen, wir geworden Standard getan, bevor wir wissen, wie es schwer.
Shenzhen Investment in die Grundbildung positiv ist, so viele Universitäten bieten, höhere Investitionen in Dutzenden von Grund- und Sekundarschulen jedes Jahr, wird früher oder später auf die Grundlagenforschung sein. Während dies ein langer Prozess, aber 5000 Jahre der chinesischen Zivilisation und unsere Jahrzehnte Sie können nicht warten?