¿Cómo se moverá Huawei hacia el futuro? ¿Cuándo vendrá el comercial 5G? ¿Cómo deberían las empresas chinas aprovechar las oportunidades en la era de la inteligencia artificial? Reporteros de la Agencia de Noticias Xinhua y Ren Zhengfei cara a cara.
Centrarse en el canal principal: la red continúa simplificando la inversión en I + D
Periodista: En los últimos años, la inversión de Huawei en gastos de I + D representó aproximadamente el 15% de los ingresos por ventas. ¿En qué áreas de innovación futura invertirá Huawei?
Ren Zhengfei: se trata principalmente de investigación básica en el canal principal, parte de la investigación básica y la investigación aplicada sobre inteligencia artificial. Los avances en la inteligencia artificial son principalmente algoritmos, cálculos y datos. Estos son muy difíciles de superar. Seguimos la inversión mundial. Sincroniza el desarrollo del mundo.
En el campo de la inteligencia artificial, principalmente hacemos investigación básica para mejorar la gestión interna. Si queremos aplicar productos, todavía tenemos bastante tiempo y distancia. Para la ciencia de la frontera, la I + D implementa la primera "toma abierta", deja virar. Volar por un tiempo ", ver las pistas y luego" jugar con un arma "solo puede ser determinado por discusiones de investigación a pequeña escala, si el ataque al" muro "requiere inversión en" munición van Fritz "(es decir, la gran cantidad de municiones invertidas sin costo Bombardeo intensivo) por decisión colectiva de la dirección.
Reportero: Aceleración comercial 5G. ¿Cuál es el diseño de Huawei en 5G?
Ren: la investigación científica y tecnológica avanzada de la sociedad no significa que la demanda ha sido generada si las demandas de la sociedad no se han desarrollado en la medida en que pensamos, lo que significa que ponemos en él no era tan grande, la especulación, por lo tanto, 5G se puede calentar, no creo que hay una gran 5G tales. Espacio de mercado, porque la demanda no se genera por completo.
Si la necesidad no tripulada a 5G, ahora hay unos cuantos coches en el avión no tripulado? Se ha logrado De hecho, barcos, aeronaves y otros no tripulado, pero no si el piloto en el avión, los pasajeros del avión que se atreven? Esta es la verdad. Ingeniería de Sistemas No hay un problema que pueda resolverse con una campana.
Periodista: ¿Se diversificará Huawei? ¿Tiene un nuevo diseño en la nueva economía?
Ren: Estamos hablando de la tubería, a pesar del tráfico terminal de tubería de impulsión está, es equivalente a 'grifo', y el negocio es nuestra línea de tecnología de modelo de marco teórico, la aplicación del 'declive coste por bit de la Ley de Moore', hacer la red. continuar simplificando la red continúa simplificando el resultado es que las ventas continuarán reduciendo, sino para beneficiar a la sociedad en su conjunto. Huawei ha en el pasado tantos años, de hecho, al hacer esto. estamos constantemente disminuyendo, hay que hacer sobre la base de información científica un estudio más amplio, pero no vamos a hacer la diversificación de negocios, siempre se centró en el canal principal.
Arraigada en la investigación básica: una casa en la playa, tarde o colapso después, hacer noreste tierra negro
Reportero: ¿Cuáles son las deficiencias que deben cubrirse en la investigación técnica?
Ren: Para participar en la fabricación de sólidos, por la especulación en acciones y la especulación de bienes raíces no es, las matemáticas no es capaz de 'especulación', tome décadas de esfuerzo AI no se puede construir en la playa, esta 'casa', tarde o temprano. Colapsado. El algoritmo básico de la inteligencia artificial, el poder computacional, los datos. En la actualidad, nuestros dos primeros estudios aún son débiles, y los datos ligeros y fuertes no son suficientes.
Por ejemplo, 5G tiene dos tecnologías clave: códigos largos y cortos son código largo 1964, un profesor escribió codificación, código corto 2008. Turquía es un profesor escribió codificación en torno a estas dos ecuaciones durante décadas. Decenas de miles de personas en las empresas siguen la investigación y se convierten en estándares, y es difícil saber cómo hacerlo.
Reportero: Muchas compañías están haciendo computación en la nube. ¿Cómo hace Huawei las características?
Ren Zhengfei: en términos de computación en la nube, Huawei no tiene contenido comercial. Simplemente hacemos una plataforma básica. La plataforma básica es como la tierra oscura en el noreste. Todos pueden plantar cultivos encima de ella, autos 'soja' 'gaochun' y 'ciudad segura'. '... De hecho, la nube de Huawei es una colección de diez millones de contenido. La transformación de' tierra 'también es difícil. Hasta este año no podríamos decir que realmente hicimos esta plataforma. La transmisión y el cambio no son plataformas, sino la base de la plataforma. Conectados a más de 170 países y regiones del mundo, más de 1 billón de dólares en acciones en línea se han convertido en plataformas para permitir que crezcan todos los 'cultivos'. Este es un ideal para nosotros.
Autoinnovación: 'Phoenix es un pájaro que quema no está muerto' y se hace más realista
Periodista: El informe anual muestra que el desempeño de Huawei en 2017 fue muy bueno. ¿Por qué existe la responsabilidad de la gestión?
Ren: De hecho, estamos haciendo un buen trabajo el año pasado, tenemos un evento de la empresa llamada 'quemar pájaro muerto es el Fénix', a continuación, hacer frente a una gran cantidad de ejecutivos de alto nivel, muchas personas han bajado dos, yo soy también uno de los objetos a ser castigados. Los CEO rotativos son castigados. ¿Por qué? Esto es para advertirnos que la gestión de nuestra empresa debe ser más científica.
Periodista: ¿Te preocupará que Huawei tenga un gran negocio hoy cuando se trata de la masa de hoy?
Ren: Creo que ahora estamos enfermedad grandes empresas debe ser muy grave, recursos humanos versión marco de gestión 2.0 propósito es criticar a nosotros mismos, ¿cómo podemos simplificar la organización y mejorar la eficiencia de los altos critican a nosotros mismos, que dijo que tenían la gestión de personas. Todos ellos son administración científica. ¿Cómo se convierten ahora en gestión matemática? Este es un dogma rígido. Las instituciones son demasiado grandes y pesadas ... Los miembros de la junta tomaron la delantera en bombardear a Huawei para promover el estado de alerta de la compañía.
Por supuesto, la solución de estos problemas no es un evento de la noche a la mañana. Primero, y luego una pequeña reforma. Podemos reformar gradualmente y aumentar la eficiencia siempre que podamos ver la dirección.
Periodista: En el pasado, cuando se mencionaba Huawei, Huawei decía que era una "cultura del lobo". ¿Mencionó usted menos en estos años?
Ren: Siempre lobo cultura puede haber sido el 'lobo' distorsiona la comprensión, no nuestra intención primera antropomórfica lobo sentido del olfato, el olor de oportunidades desesperadamente se precipitó hacia delante, en segundo lugar, el lobo siempre ha sido un grupo. lobo para luchar, no heroísmo personal, en tercer lugar, puede ser difícil de comer carne, pero el lobo es la lucha indomable para estos tres puntos son positivos.
Arraigada en la innovación, la industria arraigada
Reportero: a menudo se oye rumores de Huawei reubicación ', Huawei cómo planificar la próxima desarrollo?
Ren: Nunca pensó que el traslado de nuestra sede en la base de Shenzhen para siempre.
Reportero: Antes mencionó también la relación entre la reforma de las empresas y la innovación, la ciencia y la tecnología debe ser la forma de promover la reforma?
Ren: Creo que el país será más abierto en primer lugar, mediante procedimientos abiertos, para que más personas entran, las empresas pueden competir de forma justa en el entorno internacional en el segundo, ahora, un buen ambiente para el desarrollo económico, defender el estado de derecho y orientado al mercado. carreteras, las empresas serán capaces de sostener los ideales y sueños. hoy en día, estamos seriamente proteger los derechos de propiedad intelectual, que está haciendo mejor, el original será más y más, la innovación será ilimitado.