Как будет продвигаться Huawei в будущее? Когда появится 5G-реклама? Как китайские компании воспользуются возможностями в эпоху искусственного интеллекта? Репортеры информационного агентства Синьхуа и Рен Чжэнфэй лицом к лицу.
Сосредоточьтесь на главном канале: сеть продолжает оптимизировать инвестиции в исследования и разработки
Корреспондент: В последние годы инвестиции Huawei в расходы на НИОКР составили около 15% выручки от продаж. Какими будущими инновационными областями будет инвестировать Huawei?
Ren Zhengfei: Это главным образом фундаментальные исследования по основному каналу, часть фундаментальных исследований и прикладных исследований в области искусственного интеллекта. Прорывы в искусственном интеллекте - это в основном алгоритмы, вычислительная мощность и данные, которые очень трудно прорваться. Мы следуем инвестициям в мире. Синхронизируйте развитие мира.
В области искусственного интеллекта мы в основном делаем фундаментальные исследования для улучшения внутреннего управления. Если мы хотим применить его к продуктам, у нас все еще есть довольно много времени и расстояния. Для науки о границах R & D реализует первый «открытый выстрел», позволяя пулям «Полет на какое-то время», видя подсказки, а затем «играя на пистолете», можно определить только в ходе небольших исследовательских обсуждений, если атака на «стену» требует ввода «боеприпасов фургона Фрица» (что означает любой ценой забить огромные боеприпасы Интенсивная бомбардировка) коллективным решением руководства.
Репортер: 5G Commercial Acceleration. Что такое макет Huawei на 5G?
Ren Zhengfei: предварительные исследования в области науки и техники не означают, что социальные потребности уже возникли. Если социальные потребности не развивались до уровня, который мы себе представляли, мы бы не вкладывали столько смысла, поэтому 5G может перегреться. Я не думаю, что 5G сейчас настолько велик. Рыночное пространство, потому что спрос не полностью сформирован.
Если беспилотный вождение требует 5G, сколько автомобилей теперь можно гудеть? Фактически, корабли, самолеты и т. Д. Уже достигли беспилотного вождения, но если пилот не находится в самолете, пассажиры посмеют отправиться в самолет? Это и есть причина. Нет проблемы, которая может быть решена с помощью колокола.
Корреспондент: Будет ли Huawei быть диверсифицированным? Имеет ли новый макет в новой экономике?
Ren Zhengfei: Мы говорим о трубопроводе, а также о потоке трафика. Терминал также является конвейером, он эквивалентен «сборщику», бизнес-бизнес также является конвейером. Наша модель технической теоретической архитектуры будет внедрять «Закон о сокращении затрат Мура на бит», Постоянное упрощение сети. Результатом непрерывного упрощения сети является то, что наш доход от продаж будет продолжать уменьшаться, но все общество принесет пользу. Huawei Huawei делает это в течение стольких лет. Мы постоянно снижаемся, и нам нужно заниматься фундаментальной наукой. Более крупное исследование, но мы не будем заниматься диверсифицированным бизнесом и всегда будем фокусироваться на главном канале.
Укрепляется в фундаментальных исследованиях: рано или поздно дом на пляже рухнет, и он станет черной землей на северо-востоке
Корреспондент: Каковы недостатки, которые необходимо заполнить в технических исследованиях?
Ren Zhengfei: Чтобы заняться производством, нужно быть твердым, полагаться на спекуляции, а не спекулировать на недвижимости, математика не может быть «жареная» выходить, требуется много усилий. Искусственный интеллект не может быть построен на пляже, этот «дом» рано или поздно будет Сложный. Основной алгоритм искусственного интеллекта, вычислительной мощности, данных. В настоящее время наши первые два исследования все еще слабы, а легких и сильных данных недостаточно.
Например, 5G имеет две ключевые технологии: длинный код и короткий код. Длинный код - это метод кодирования, написанный профессором в Соединенных Штатах в 1964 году. Короткий код - это метод кодирования, написанный профессором в Турции в 2008 году. Вокруг этих двух уравнений, Десятки тысяч людей в компаниях следуют исследованиям и становятся стандартами, и трудно понять, как это сделать.
Репортер: Многие компании занимаются облачными вычислениями. Как Huawei делает функции?
Ren Zhengfei: Что касается облачных вычислений, Huawei не имеет бизнес-контента. Мы просто делаем базовую платформу. Базовая платформа похожа на темную землю на северо-востоке. Каждый может выращивать на ней зерновые культуры, «соевые бобы», «gaochun» и «безопасный город». «... На самом деле облако Huawei представляет собой коллекцию из десяти миллионов контента. Трансформация« земли »также очень сложна. До этого года мы не могли сказать, что мы действительно сделали эту платформу. Передача и переключение - это не платформы, но это основа платформы. Huawei Обладая более чем 170 странами и регионами мира, более 1 трлн долларов онлайн-бирж США конвертируются в платформы для выращивания всех «культур». Это идеальный вариант для нас.
Самоинновация: «Птица, которая горит, является фениксом», становится более реалистичной
Репортер: Годовой отчет показывает, что производительность Huawei в 2017 году была очень хорошей. Почему существует управленческая подотчетность?
Ren Zhengfei: На самом деле, мы не преуспели. В прошлом году у нашей компании было мероприятие под названием «Phoenix Burning Dead». В то время мы работали с большим количеством старшего управленческого персонала. Многие люди опустились на два уровня, и я тоже был одним из целей наказания. Зачем это нужно, чтобы предупредить нас о том, что руководство компании будет более научным.
Репортер: Будете ли вы беспокоиться о том, что сегодня у Huawei будет большой бизнес, если он достигнет своего нынешнего размера?
Ren Zhengfei: Я считаю, что мы должны быть очень серьезными в крупном бизнесе. Цель версии 2.0 программы управления людскими ресурсами состоит в том, чтобы критиковать себя. Как мы можем оптимизировать нашу организацию и повысить эффективность? Высшее руководство критикует себя, и мы говорим, что люди когда-то управляли Все они являются научным руководством. Как они теперь становятся математическим управлением? Это жесткая догма. Учреждения слишком большие и слишком тяжелые. Члены совета взяли на себя инициативу в обстреле Huawei, чтобы повысить бдительность компании.
Конечно, решение этих проблем не за одну ночь, первый обстрел, а затем небольшую реформу. Если мы сможем увидеть направление, мы можем постепенно реформировать и повысить эффективность.
Репортер: В прошлом, когда Huawei упоминался, Huawei сказал, что это была «культура волков». Вы упомянули меньше в эти годы?
Ren Zhengfei: Мы всегда будем культурой волков, некоторые люди могут понять интерпретацию «волка». Это не оригинальный смысл нашей антропоморфизации. Во-первых, волк очень чувствителен и пахнет возможностью спешить вперед. Во-вторых, волк всегда был группой людей. Волк борется, а не индивидуальный героизм. В-третьих, может быть трудно есть мясо, но волк неукротителен. Эти три точки положительны для борьбы.
Коренится в инновациях, укорененных в промышленности
Репортер: Часто говорят о слухах «переезда» Huawei. Как Huawei планирует следующий шаг?
Ren Zhengfei: Мы никогда не думали о переезде. Наша штаб-квартира всегда в Шэньчжэне.
Корреспондент: Прежде чем вы упомянули о взаимосвязи между реформой предприятия и инновациями, как технологические компании продвигают реформы?
Ren Zhengfei: Я считаю, что страна станет более открытой. Во-первых, благодаря открытости, чтобы привлечь больше людей, компании могут честно конкурировать в интернационализированной среде. Во-вторых, сейчас среда экономического развития очень хороша, придерживается верховенства закона, маркеризации Дорога может задержать идеалы и мечты предприятия. Сегодня мы делаем хорошую работу по защите прав интеллектуальной собственности. Чем лучше это сделано, тем больше будет оригинальность, и инновация будет неограниченной.