Huawei社は、将来の？来5GのCM？中国企業は、人工知能の時代の機会をつかむ必要がありますどのように？新華社通信記者ゆうレンと鄭飛面が直面するだろう方法。
主要チャネルに焦点を当てる：ネットワークは引き続き研究開発投資を合理化する
記者：最近のHuawei社のR＆D投資額では、研究開発に投資する売上高の約15％、Huawei社の将来の技術革新を占めましたか？
Ren Zhengfei：人工知能の進歩は主にアルゴリズム、計算、データであり、これは非常に難しいものであり、世界の投資に従っています。世界の発展を同期させる。
それでも最初の「発射ショット」の最先端の科学、研究開発実施のための非常に長い時間と距離があり、製品を使用したい場合は、人工知能の分野では、今、私たちは主に箇条書きにしてみましょう「、内部管理を改善するために、基礎研究を行います銃を再生するには、「更なる手がかりを参照してください」」、研究や議論のほんの範囲が決めることができるようになります。攻撃が 『しばらく飛ぶ壁の口は弾薬のFanfulite量』を投資する必要があることは 『』（巨大な弾薬を投資することに関係なく、コストの意味します集中爆弾）を管理することができます。
Reporter：5G Commercial Acceleration。5G上のHuaweiのレイアウトは何ですか？
漣：社会の需要は、我々が思っ程度まで発達していない場合は、社会の高度な科学技術の研究は、その需要が発生しているという意味ではありません、我々はそれに入れ意味するので、5Gは、加熱された憶測であってもよいし、それほど大きくはなかった、私はこのような大きな5Gはないと思います。市場空間は、需要が完全に生成されていないため。
5Gに無人必要がある場合は、ここ数車は実際には、船舶、航空機及び無人他が達成されているが、平面上のパイロットは、飛行機の乗客があなたを勇気があるならないか？これは真実がある？ドローンである。システム工学鐘ない解くことができる問題。
レポーター：Huawei社は、新しいレイアウトで経済の新たな多様化を持っているでしょう？
レン：私たちは、トラフィックフローパイプライン端子にもかかわらず、パイプラインについてです話している、ネットワークを行い、それが「タップ」に相当し、事業は当社の技術パイプラインの理論的枠組みモデル、「ムーアの法則のビット単価の下落」の実装です。ネットワークは、結果を簡単にするために続けて簡素化するために引き続き売上が軽減するのではなく、社会全体の利益のために続けることである。Huawei社は何年も過去にあり、実際には、これを行うことで。私たちは常に、減少している科学的に基づいて行われる必要がありますより大規模な研究は、我々はビジネスの多角化を行いませんが、常にメインチャンネルを中心に説明します。
基礎研究に根ざし：浜の家は、遅かれ早かれ崩壊、黒土地の北東を行います
レポーター：技術の研究に存在する欠点では、緊急に必要なものを満たしていますか？
レン：株式投機と不動産投機によって、固体製造に従事していない、数学が出て「投機」にできないが、努力AIの数十年を取るビーチ上に構築することができない、この家 "意志遅かれ早かれ。崩壊。アルゴリズムを人工知能、計算能力、データに基づいて、今、私たちは、最初の2つまたは弱い、光強度データが十分ではありません勉強します。
たとえば、5Gは、2つのキーテクノロジーを持っている：ロングとショートコードは、教授がエンコーディングを書いた長いコード1964あり、短いコード2008トルコは教授が数十年にわたって、これらの二つの式の周りのエンコードを書いています。研究、次の会社では数十人は、標準になった、あなたはそれがいかに難しいかを知っていました。
レポーター：多くの企業がクラウドコンピューティングを行っている、Huawei社はどのような特徴を作るには？
レンは：クラウドコンピューティングは、実際には、Huawei社は、ビジネスを行うにはコンテンツはありませんが、我々はちょうど基盤プラットフォーム東北黒土地などの基本的なプラットフォームを行い、誰も作物、「大豆」「ソルガム」「安全な都市」「の車の上になることはできません。 「......実際には、Huawei社のクラウドは千万コンテンツの集合体である。」土地改革「は今年まで、私たちは本当にこのプラットフォーム良い仕事をすると言うことはできません、また、非常に困難である。トランスポートおよびスイッチングプラットフォームではありませんが、それは根本的なプラットフォームであり、Huawei社すべての「農作物の成長のためのプラットフォームに変換し、株式$ 1兆以上の世界、伝送・交換ネットワークの周りの170の以上の国と地域に参加し、これが私たちの理想的です。
自己革新：「燃える鳥はフェニックスです。
記者：年次報告書は、2017年のHuaweiの業績は非常に良好であったことを示しています。
Ren Zhengfei：実際には、うまくいきませんでしたが、昨年、当社では「Phoenix Burning Dead」というイベントがありましたが、その時には多くのシニアマネージメントスタッフが対処されました。なぜCEOは、すべての罰を受けていますか？これは、当社の経営陣がより科学的である必要があることを警告するためです。
レポーター：今日の大衆には、ファーウェイが大きなビジネスを持つことを心配しますか？
漣：私たちは今、大企業病だと思うが2.0目的は自分自身を批判することで、非常に深刻な、人的資源管理フレームワークのバージョンである必要があり、どのように我々は、組織の合理化および上級管理職の効率を向上させることができる自分自身を批判、彼は、彼らが人々の管理を持っていたと述べました。科学的管理され、現在はどのように数学的な管理になるには？これは剛性の教義である、重すぎる、大きすぎる機関が......理事会メンバーは、Huawei社の砲撃でリードを取る、全社的なアラートを推進しています。
もちろん、これらの問題を解決することは一夜の出来事ではありません。最初は殻をはずし、小さな改革を行います。
レポーター：過去に、Huaweiが言及されたとき、Huaweiはそれが「オオカミ文化」であると言います。
漣：私たちは常に狼の文化は「オオカミ」の理解ではなく、臭いの私達の意思最初の擬人化オオカミの感覚を歪めされている可能性があり、チャンスの匂いが必死に前方に殺到し、2番目、オオカミは、常にグループとなっています。戦うためにオオカミではなく、個人的なヒロイズム、第三、肉を食べることは難しいかもしれないが、オオカミは、これらの3つの点が正であるために不屈の闘争です。
イノベーションに根ざし、業界に根ざした
レポーター：多くの場合、あなたは、次の開発を計画する方法、Huawei社のHuawei社「移転」の噂を聞きますか？
Ren Zhengfei：移転を考えたことはありません。本社は常に深センにあります。
レポーター：企業改革とイノベーションの関係について言及する前に、技術企業はどのように改革を推進すべきでしょうか？
第二に、現在、経済発展環境は非常に良好であり、法の支配を遵守し、市場指向的であることを覚えています。道路は会社の理想と夢を支えることができます。今日、私たちは知的財産権を保護する良い仕事をしています。これを行うほど独創性が高まり、革新は無制限になります。