2007-2008, является ключом к трансформации и модернизации сети переходного периода, если есть базовая станция может быть применена к различным форматам 2G / 3G / 4G, то развертыванию таких базовых станций не нужно беспокоиться о направлении изменения и эволюции стандарта, что делает транспортировку бизнес без необходимости крупномасштабного переселения и вырубок, можно добиться плавного перехода от 2G к сетям 3G или 4G. в этот критический момент, Huawei неустанные усилия, наконец, разработали базовые станции четвертого поколения в 2007 году продукт, который является первым в мире способен интегрировать GSM (т.е. второго поколения сетевых технологий G2) / WCDMA (стандарт сети 3G эпохи ー) / CDMA (другой эре стандарта 3G-сети) / WiMAX / LTE (то есть, сети четвертого поколения 4G) базовые станции множество стандартных методов общие платформы, другими слова, это инновационные принципы проектирования см для достижения 2G, 3G, 4G стандарта интеграции три функции беспроводной связи в шкафе, а не только в теории Экономия 50% стоимости строительства для клиента и фактическое его развертывание также очень безопасна для окружающей среды. Самое большое преимущество этого нового типа базовой станции заключается в том, что, когда операторы запускают новое поколение приложений для мобильных сетей, им не нужно разбирать базовые станции, которые они изначально собирались тратить огромные суммы денег. Таким образом, существующая сетевая инфраструктура, таким образом, избегая большого количества осадков и отходов, поэтому, когда она вышла, ее поддержали многие операторы, европейские O2, чешские T-Mobile и другие европейские операторы, работающие в основном, скремблировались для развертывания и ввода в эксплуатацию. С тех пор Huawei открыла первую в мире коммерческую сеть 4G и первую коммерческую сеть 4.5G с норвежской TeliaSonera. ,
Следует отметить, что способность Huawei разрабатывать продукты, которые включают отраслевые стандарты различных стандартных сетевых технологий, несколько условна. Это связано с тем, что в таких странах, как Европа и Нидерланды, Швейцария, Швейцария и другие страны, земли мало, а земельные ресурсы в городах ограничены и дороги. Законодательство по защите и правоприменение очень жесткие, а также высокая осведомленность населения об охране окружающей среды. В качестве базовой станции для сетевой инфраструктуры и других средств связи она не ограничивается законодательством об охране окружающей среды этих стран, но также широкой общественностью и неправительственными организациями в области охраны окружающей среды (НПО). В этом случае, если Huawei настаивает на предоставлении операторам сетевых инфраструктур, таких как крупные базовые станции, подходящие для обширных сельских районов и городов Китая, это неизбежно столкнется с огромным сопротивлением, даже если это трудно сделать. Такое экономическое общество и юридическая основа, Принудительный Huawei постоянно улучшает пропускную способность базовой станции при одновременном снижении размера базовой станции. После настойчивых технических достижений Huawei успешно разработала продукт базовой станции, который может подключаться к европейскому городскому газу, который непреднамеренно создал технические стандарты отрасли. Из-за этой базовой станции После того, как продукт был запущен, его быстро поддержали основные операторы в Европе и, как результат, оно было значительно продвинуто. Для продажи продуктов и услуг сетевой инфраструктуры. Конечно, другие компании сетевого оборудования жаждут этого нового продукта, пытаясь имитировать технологию этого продукта, но из-за чрезвычайно сложных алгоритмов они могут смотреть только Потеря доли рынка. Huawei испытала сладость ведущих мировых отраслевых стандартов.
2.2. Случай классического случая: создание хорошо зарекомендовавшего себя стандарта 4.5G (LTE Advanced Pro)
Чтобы удовлетворить постоянно растущие потребности потребителей и защитить инвестиции операторов, Huawei взяла на себя инициативу в отрасли, чтобы предложить концепцию 4.5G. На основе существующих сетей 4G были внедрены технологии 5G для оптимизации, а скорость сети постоянно улучшалась для улучшения работы пользователей. Операторы разрабатывают больше новых услуг. После объявления Huawei о будущей сетевой стратегии SoftCOM с технологией сети 4.5G в 2012 году Huawei объединилась с десятками ведущих мировых операторов для внедрения цифровых технологий преобразования на будущее и теперь создана во всем мире. 36 совместных инновационных центров осуществили развертывание более 70 коммерческих проектов NFV / SDN. На сегодняшний день Huawei и многие ведущие операторы мира находятся в Норвегии, Германии, Австралии, Кувейте, Саудовской Аравии, ОАЭ, Китае, Японии и Канаде. Сингапур и другие страны испытали коммерческие результаты 4.5G, и результаты приложений хороши. Основываясь на серии успешных коммерческих приложений, Huawei активно участвовала в организации стандартов и успешно продвигала внедрение стандарта 4.5G в протоколе 3GPP. 3GPP в конечном итоге разработала Huawei 4.5. G с технологией LTE Advanced Pro. LTE Advanced Pro от Huawei смогла Промышленная организация в области информации и связи одобрена 3GPP, и она неотделима от философии Huawei «Ведущий полушаг». Huawei всегда верила в идею о том, что Huawei должна поддерживать свое технологическое лидерство в инновационных технологиях, но Он может быть только на полшага впереди своих конкурентов, и он может стать «мучеником» на первых трех шагах. Он явно перенесет свою технологически ориентированную стратегию на ориентированную на клиента стратегию. Благодаря анализу потребностей клиентов он предлагает решения для руководства разработкой этих решений. Стоимость, высокая добавленная стоимость.
2.3 Классический случай № 3: руководство проверенным стандартом 5G
Статистика Министерства индустрии и информационных технологий показывает, что по состоянию на первую половину 2016 года число пользователей мобильных телефонов в Китае достигло 1,304 млрд. Это эквивалентно одной трети от общего числа пользователей мобильных телефонов в мире в 3,5 млрд. Такая большая пользовательская база означает, что китайские компании Знание того, какие технические стандарты в значительной степени повлияют на структуру глобальных технических стандартов. Переменные и приращения, которые приносит Китай, постепенно усиливаются с неизбежным продвижением сетей 5G. Поскольку стандарт сетей 5G еще не завершен, 5G обеспокоен. По-прежнему нелегко сказать, какие функции содержит сеть. Однако есть некоторые особенности, которые в отрасли в основном достигли консенсуса. Например, обычно считается, что максимальная скорость сети 5G-сетей должна достигать 10 Гбит / с или более, а скорость сетевой передачи должна быть примерно на 10-100 быстрее, чем 4G. Времена, в то же время, латентность сети была сокращена с 50 миль в час в 4G до 1 миллисекунды для удовлетворения сетевой связи порядка 100 миллиардов. Потребление энергии на бит всей мобильной сети сократилось в 1000 раз. Для массовых пользователей полоса 5G Самый интуитивный опыт - это значительное улучшение скорости. Текущая пиковая скорость передачи 4G / LTE достигает 100M в секунду, и пиковая скорость 5G будет достигать Во-вторых, 10G. Например, для загрузки фильма в сети LTE может потребоваться 1 минута, и для загрузки видео высокого разрешения (HD) на 5G требуется мгновение, что мгновенно становится глазом. Что касается предстоящих инновационных нововведений в области коммуникационных сетей 5G, какие усилия сделал Huawei?
2.3.1 Планирование предусмотрительности
Ху Хукун, генеральный директор Huawei, однажды отметил на конференции, что Huawei был зрелищем в эпоху 2G и 3G, и что эпоха 4G достигла такого же статуса, как и иностранные гиганты. В эпоху 5G Huawei будет стремиться стать мировым лидером ». Если Ху Хукун В приведенном выше заявлении говорится о позиции Huawei в отношении роли Huawei в инновационных технологиях 5G. Опубликованная в 2015 году Huawei «Network 2020 White Paper» указывает на то, как Huawei продвигает развитие своего бизнес-оператора. Он основан на опыте работы с ROADS. , планируя в нескольких аспектах, таких как сеть, архитектура, операции и бизнес, чтобы помочь клиентам начать цифровое преобразование. Другими словами, опыт ROADS стал основной концепцией стандартов спроса конечных пользователей: где R означает в реальном времени, O Представитель по требованию, A для ВСЕХ онлайн, D для DIY и S для цифровых социальных услуг. Кроме того, Network 2020 White Paper поддерживает сети Huawei для сетей 5G. Технические инновации в технической области создали очень четкую «дорожную карту». Согласно этой дорожной карте Huawei инвестирует 600 млн долларов США в исследования и разработки до 2017 года, а в 2018 году Huawei совместно с партнерами запустила 5G опытно-промышленной сети, чтобы продвигать производственную цепочку и завершено тестирование на совместимость в 2019 году, в 2020 году технологии 5G официального бизнеса.
2.3.2 Бесшабашные и агрессивные действия
Именно в соответствии с вышеупомянутым мнением Huawei решительно инвестировала в технологические инновации 5G и добилась устойчивого прогресса. Например, Huawei начала исследования 5G уже в 2009 году. До сих пор он инвестировал более 1000 экспертов. Инженеры создали 11 исследовательских центров 5G во Франции, США, Канаде, Германии, России, Швеции, Чэнду, Шанхае, Пекине, Шэньчжэне, Ханчжоу и т. Д., Чтобы полностью интегрировать лучшие ресурсы R & D со всего мира. В 2015 году Huawei и Инновационный центр 5G Университета Суррея в Великобритании (5GIC) объявили о запуске первой в мире тестовой платформы для коммуникационных технологий 5G, а в 2016 году Huawei объявила о подписании соглашения с NTT DOCOMO, крупнейшим поставщиком мобильных услуг в Японии, в Китае и Япония провела совместное полевое испытание 5G для проверки ключевых технологий нового воздушного интерфейса, в том числе полевого испытания 5G, проведенного в ноябре в Йокогаме, с общей пропускной способностью 11,29 Гбит / с и временной задержкой менее 0,5 миллисекунды. Huawei также подписала соглашение с российским оператором связи «МегаФон». Соглашение о создании пробной сети 5G заранее в 2018 году. 20 ноября 2016 года австралийский оператор Optus объявил, что В сотрудничестве с Huawei завершил тестовую сеть 5G. Скорость нисходящей линии связи с одним пользователем более 35Gbps. Ранее сотрудником австралийского оператора Telstra и Ericsson в сентябре 2016 года также 5G тест сети сотрудничества для достижения однопользовательского пика нисходящего 10Гбят.
2.3.3. Накопление глубоких месторождений
Технологические инновации Huawei с технологией 5G удалось стабильно продвигаться вперед и постоянно добиваются прорывных результатов. В значительной степени она выиграла от накопления патентов, накопленных компанией. По состоянию на 31 декабря 2015 года Huawei получила в общей сложности 50 377 патентов. Аккумулируемо применяется для 52,550 китайских патентов и кумулятивно применяется для 30 613 иностранных патентов, среди которых более 90% патентов - патенты на изобретения. Кроме того, на десятках 5-кандидатных технологий, таких как F-OFDM и SCMA, Huawei подала патенты как дома, так и за рубежом. Заявка была частично разрешена.
2.3.4 Очевидный вклад
Huawei, являясь основным техническим вкладчиком SDN, активно участвует в процессе стандартизации SDN. В таких организациях, как ONF, IETF и ETSI-NFV, Huawei является не только крупнейшим поставщиком ключевых вкладов, но и направляет экспертов для выполнения множества задач. Важные позиции группы. В то же время Huawei также является одним из основателей отраслевого альянса SDN / NFV, а ONOS является одним из основателей проекта с открытым исходным кодом.
2.3.5 Сбор воды
В середине ноября 2016 года на 87-м заседании 3GPPRAN1 ключевые технологии 5G, такие как кодирование полярного кода, продвигаемое Китаем, были в конечном итоге приняты 3GPP и стали схемами кодирования для сценариев управления восходящей и нисходящей линиями (сценарии eMBB) каналов управления 5G; В то же время LDPC (код проверки четности с низкой плотностью), предложенный Qualcomm, стал схемой кодирования для каналов данных 5G. Автор считает, что достижения Huawei в ведущих мировых технологиях 5G могут быть достигнуты благодаря внутреннему росту Huawei в последние годы. Концепция открытого сотрудничества неотделима. Это видно из выступления вращающегося генерального директора Huawei Ху Хукуна во время Всемирной конференции мобильной связи (MWC), состоявшейся в Шанхае в июне 2016 года. Это можно увидеть на Всемирной конференции мобильной связи (MWC), состоявшейся в Шанхае в июне 2016 года. Ху Хукун, вращающийся генеральный директор Huawei, заявил: «В прошлом в эпоху 5G не применялся лидирующий стандарт, который требует широкого сотрудничества и диалога между различными отраслями. Благодаря межотраслевым коммуникациям и сотрудничеству мы можем лучше понять применение различных отраслей промышленности для связи 5G. Спрос сети, особенно тех, кто имеет общие потребности, может лучше определить стандарты 5G и использовать требования приложений различных отраслей для продвижения В технологические инновации 5G ».
Таким образом, если внедрение продуктов базовой станции четвертого поколения, представленных SingleRAN, показывает, что Huawei является ведущим и строит технические стандарты отрасли с определенными непредвиденными обстоятельствами и спонтанностью, то Huawei LTE Advanced Pro, как стандарт сетевых технологий 4.5G Признанный 3GPP, он показывает, что Huawei продемонстрировал большую осведомленность и инициативу в области лидерства и создания отраслевой маркировки, но субъективно по-прежнему доминируют идеи и концепции синглов. В 2016 году Huawei был на 5G. Прорыв в создании технических стандартов в интернет-индустрии - это не только крупная победа Huawei в ее непрерывных инновациях и непрекращающихся инвестициях в исследования и разработки, но и признак большого успеха Huawei в концепции взаимовыгодного сотрудничества и создания отраслевой экосистемы. 3, роль стратегии стандартизации Huawei
3.1 Сильно поддерживает устойчивый и стабильный рост эффективности бизнеса
За последние 10 лет основные доходы компании Huawei продолжали неуклонно расти. Следующие гистограммы более интуитивно демонстрируют тенденцию роста выручки Huawei за последние 11 лет (выручка от продаж по оси Y составляет в миллиардах долларов США). Это тот период, когда стандартизация Huawei достигла наибольшего прогресса. Это в какой-то мере свидетельствует о том, что эффективное продвижение стратегии стандартизации эффективно поддерживает постоянную стабильность операционной деятельности Huawei.
Как мы все знаем, Huawei является одной из самых глобализованных бизнес-организаций среди китайских компаний. Она в основном воплощает глобальный бизнес-макет, глобальную систему исследований и разработок, глобализованную систему закупок материалов и услуг, глобальную структуру цепочки поставок и глобализацию Система развертывания людских ресурсов и развития потенциала, глобальные партнеры. Например, с точки зрения бизнес-компоновки продукты и решения Huawei по ИКТ уже поддерживают ежедневную деятельность более 1500 сетей по всему миру, охватывающих более 170 стран мира. Основываясь на этом, Huawei предлагает видение «у всех есть связь», а «каждый имеет широкополосный доступ». Он настроен на преодоление цифрового разрыва во всем мире и охват населения в мире 4,4 миллиарда человек. Кроме того, с точки зрения бизнеса, в 2015 году доход от продаж в размере 395 млрд. Юаней, доля доходов от зарубежных продаж достигла 58%, что также подтверждает достижения глобальной бизнес-экспансии Huawei из одного аспекта. Опять же, например, Чтобы собрать самый технологичный талант в мире и сформировать научно-исследовательские центры, охватывающие всю индустриальную цепочку ИКТ, Huawei учредила 16 исследовательских и проектных проектов по всему миру. , а также с ведущими мировыми операторами и другими партнерами совместно создать 36 совместных инновационных центров. От Бристоля, Великобритания, до научно-технических инноваций, из Франции, Парижа, Франции Силиконовая долина в Соединенных Штатах, где развивается программная разработка, развилась из России, где математические алгоритмы являются мастерами, в Японию, где совершенствование процессов улучшилось. Huawei вложила значительные средства в создание исследовательских центров и инновационных центров во всем мире, опираясь на преимущества местных научных исследований и технического персонала. В качестве другого примера, чтобы обеспечить качество инфраструктуры и решений ИКТ в Huawei, а также обеспечить безопасные, эффективные и удобные продукты и услуги, Huawei создала очень строгую систему глобальных закупок. В 2015 году, например, объем закупок Huawei в материковом Китае На его долю приходится около 30% глобальных покупок материалов, программного обеспечения и услуг, а остальные - со всего мира. Среди них: чипы, программное обеспечение, микрокомпьютеры, серверы, хранилища и другие высокотехнологичные компоненты, приобретенные в США, Учет примерно 32% глобальных покупок Huawei.
Короче говоря, с вышеупомянутым шестизначным глобальным стратегическим развертыванием Huawei не только стала лидером в китайских компаниях, которые выиграли больше всего в процессе экономической глобализации, но также стали мужеством для глобализации стратегии и развития бизнеса. Небольшое число лидеров мирового уровня. Легенда о росте производительности Huawei неразрывно связана с глобальным бизнес-макетом Huawei. Однако плавное продвижение стратегии глобализации Huawei неразрывно связано с высоким вниманием Huawei к стандартизации. Компания начала свою внутреннюю реформу системы управления в 1997 году с ориентацией на стандартизацию и стандартизацию компании. Глобальная схема Huawei, соответствующая миру, не может достичь такого успеха.
3.3. Эффективно содействовать непрерывной оптимизации современного управления предприятием
Ren Zhengfei, основатель Huawei, неоднократно ссылался на процесс стандартизации внутреннего управления Huawei, уподобленный «разрезанию ноги» и ношению «американских ботинок». Однажды он заметил: «Система внутреннего контроля Huawei - носить американскую обувь без патчей». Huawei Реформы внутреннего управления должны следовать трилогии «до жесткой, пост-оптимизационной и повторной затвердевания». Именно эти «американские туфли», которые первоначально носили китайцы, неудобно носить, и подтолкнули Huawei к постепенному завершению стандартизованного и стандартизованного управления. Рен Женгфей также имеет широко распространенное слово: «Построить Великую Китайскую стену с американскими кирпичами». Согласно личному пониманию автора, если Huawei стремится построить «связанный мир», где все вещи могут быть связаны и подключены (All Connected World). ) Красивое видение сравнивается с конструкцией новой Великой стены. Основные продукты или модули (такие как интегральные платы или другие общие части), которые составляют лежащие в основе ячейки продуктов и услуг Huawei, должны быть изготовлены в любом месте или в любом уголке мира. Это «стандартизованный продукт» (кирпич США), соответствующий международным стандартам. Продукт, который в конечном итоге удовлетворяет потребности разных клиентов, - это разные стороны этих компонентов или модулей. Сборка и интеграция его. Кроме того, современная система управления предприятием компании Huawei, должны быть основаны на каждом процессах управления и стандартизации выше.
Короче говоря, эффективное внедрение концепции и стратегии стандартизации эффективно способствовало непрерывной оптимизации модернизированного управления Huawei. Это оптимизированное управление эффективно гарантировало эффективное продвижение глобальной стратегии Huawei и эффективно защищало глобальный бизнес Huawei. Быстрый рост.
3.4 Стратегия стандартизации Huawei решительно продвигает развитие экосистемной отрасли «сотрудничество и беспроигрышная».
Разработка и внедрение глобальных отраслевых стандартов ИКТ зависит от активного участия и сотрудничества всех заинтересованных сторон в отрасли. Опыт разработки 3G и 4G показывает, что фрагментация отраслевых стандартов и отсутствие единых стандартов продлевают коммерческий цикл новых технологий ИКТ. Чем больше стандартов, тем дольше соответствующий технологический бизнес-цикл. Сетевые технологии 3G благодаря наличию трех разных стандартов (CDMA2000, TD-SCDMA и WCDMA), 11 лет для достижения коммерческого масштаба. Сетевая технология 4G имеет два стандарта (TD-LTE FDD-LTE), шестилетний коммерческий масштаб. Для любой компании невозможно доминировать во всех стандартах. Столкновения и открытое сотрудничество в различных организациях стандартов способствуют унификации глобальных отраслевых стандартов и предотвращают фрагментацию отраслевых стандартов. Достижение крупномасштабной коммерциализации на ранней стадии. Huawei поддерживает концепцию «беспроигрышного сотрудничества» и активно содействует строительству экосистемы отрасли, активно участвуя в разработке глобальных отраслевых стандартов, спонсируемых такими промышленными организациями, как 3GPP. Huawei полагает, что это способствует устойчивому развитию всей отрасли.
3.5. Повысить позитивный имидж корпоративных лидеров.
До внедрения внутреннего управления стандартизацией IBM Ren Zhengfei с юмором стал черным: «Huawei - группа Tujialu, выходящая из группы Qingsha Yards, а также используется для захоронения шахты. Методы работы башни не привыкли к профессионализму. Формализация, templatization и стандартизованное управление. Дублирование рабочей силы, перекрывающиеся области управления - это много, это источник неэффективности. «После многих лет огромных инвестиций и непрерывных преобразований Huawei теперь является компанией, которая добилась внутреннего управления процессами управления. Стандартизация и стандартизация - это институциональные гарантии для плавного продвижения стратегии интернационализации Huawei и непрерывного роста глобальных доходов. Можно сказать, что непрерывные усилия по стандартизации не смогут достичь огромного перехода от Туцзя-роуд к регулярной армии, и это непременно оставит стандартизацию. Инвестируя, невозможно реализовать великолепный поворот земного оружия авианосцу. 4, Анализ причин плавного внедрения стратегии стандартизации Huawei Причина, по которой стратегия стандартизации Huawei достигла такого успеха, не случайна и не является успешной в одночасье. По мнению автора, причиной того, что Huawei удалось возглавить разработку глобальных отраслевых стандартов, было в основном связано с совокупным эффектом следующих пяти факторов. ,
4.1. Неуклонное и последовательное инвестирование в инновации - это техническая гарантия для плавного продвижения стратегии стандартизации Huawei
За последние несколько лет огромный успех Huawei в участии в разработке глобальных отраслевых стандартов явно объясняется его устойчивым и последовательным накоплением технологий. За всем этим стоит неизменная приверженность Huawei инновациям. На протяжении десятилетий, Огромные инвестиции Huawei в исследования и разработки в области технологий стали огромными инвестициями, что очевидно для всех, и это также редко встречается среди отечественных компаний. В мире соотношение инвестиций и инвестиций Huawei также может считаться одним из лучших. Согласно «Основному закону Huawei» ежегодные Из общего объема продаж ежегодные инвестиции Huawei в исследования и разработки должны составлять не менее 10% от общего объема продаж в текущем году. Фактически, инвестиции в исследования и разработки Huawei в последние годы превысили 10%. Годовой отчет за 2015 год показывает, что инвестиции в исследования и разработки Huawei составили этот год. Доля продаж в выручке даже превышает 15%. За 11 лет с 2005 по 2015 год накопленный общий объем инноваций и инвестиций в исследования и разработки Huawei достиг огромного объема в 240 млрд юаней. Следующий значок показывает, что доходы от продаж в зарубежных компаниях Huawei превышают Инновации в годовом исчислении и инвестиции в НИОКР в области внутренних продаж Китая с 2006 по 2016 год.
Короче говоря, постоянные инвестиции в исследования и разработки за последние десятилетия обеспечили существенную материальную гарантию для Huawei превратить свою роль как последователя международных стандартов в отрасли в лидера в глобальных стандартах отрасли.
4.2 Компания придает большое значение этому от начала до конца. Это стратегическая гарантия для плавного продвижения стратегии стандартизации Huawei.
Активное участие в глобальной отраслевой индустрии стандартизации для содействия развитию всей отрасли ИКТ - это стратегическая задача, над которой постоянно работает компания Huawei. Движущей силой этой работы является: защита доступа на рынки, создание глобальных брендов, поддержка взаимосвязи и улучшение качества НИОКР. Конечная цель состоит в том, чтобы стать важным вкладчиком в отраслевые стандарты ИКТ и промышленное развитие, построить беспроигрышную индустриальную цепочку и экосистему и разделить рыночные интересы с отраслевыми коллегами.
4.3. Создание штатной команды, внедренной в каждом подразделении, является организационной гарантией беспрепятственного продвижения стандартизованной битвы Huawei.
Для достижения вышеуказанных целей Huawei создала на уровне группы прямую организацию под названием «Стандарты и промышленность» для координации стандартизации дел Huawei. Кроме того, соответствующий стандартный патент устанавливается в каждом бизнес-сегменте (Big BG). Министерство и промышленная рабочая группа. На данный момент Huawei имеет более 450 штатных специалистов, занимающихся стандартами и отраслевыми организациями, формируя группу экспертов с высокими техническими стандартами и стабильными стандартами.
4.4. Интеграция лучших талантов в отрасли в сочетании с внутренним обучением и внешним внедрением является гарантией плавного продвижения стратегии стандартизации Huawei.
Прежде всего, общая разумная структура талантов компании и стратегия занятости обеспечили адекватность ресурсов талантов компании в области стандартизации. Во-вторых, своевременный набор лучших талантливых специалистов по стандартизации эффективно заполнил недостатки Huawei в стандартизации ведущих талантов. Следует отметить, что Благодаря развитию бизнеса Huawei и вкладу Huawei в области стандартизации, которые были признаны отраслевыми инсайдерами, Huawei также стала легче привлекать лучших талантов к участию в установлении глобальных стандартов в отрасли, а своевременный набор этих лучших сотрудников по стандартизации стал проще. Это эффективно устраняет недостатки ведущих талантов Huawei в области стандартизации, позволяя Huawei стать одной из ведущих компаний, которая в течение относительно короткого периода времени имеет значительное значение в разработке глобальных стандартов в отрасли ИКТ. 5, заключение Подводя итог, путь к стандартизации внутренней и внешней самодостаточности позволил Huawei расти от малого до крупного, от большого до сильного, от небольших предприятий до глобальных гигантов и стать лидером в отрасли. Это, несомненно, приведет к тому, что Huawei приведет отрасль к более блестящему будущему. Однако успешная стратегия Huawei по стандартизации не всегда проста. Дело Huawei о ведущих мировых отраслевых стандартах полностью демонстрирует, что после долгого исследования и разведки Huawei приняло стандартизацию. Сознательный подход. Способность Huawei вести разработку глобальных стандартов для сетевых технологий 5G смогла добиться крупного прорыва. Это связано с глубоким планированием и развитием Huawei, энергичной и энергичной реализацией стратегии, глубоким техническим накоплением и ее достижениями. Несмотря на то, что технологические стандарты 5G еще не завершены, кто не является окончательным победителем, не был определен, но в настоящее время кажется, что китайские компании не имеют никакого мнения в области глобальных стандартов в области технологий, и компания Huawei Представители китайских компаний не только занимают место в установлении стандартов технологии 5G, но и в некоторой степени В ведущей роли достижения - это яркий момент в мире, и вклад очевиден для всех. Еще более похвально, что Huawei присоединился к участию в конкурсе по разработке стандарта на стандартную сетевую технологию 5G, причем не только в собственной лаборатории, но и на отраслевом уровне. Это показывает, что сотрудничество и беспроигрышная игра уже начали становиться новыми генами Huawei, и значение этого момента, несомненно, ценно и важно для устойчивого развития мировой высокотехнологичной отрасли. Конечно, Huawei находится в области сетей 5G. Огромный успех, достигнутый в стандартизированных областях внутри компании, - это не только результат стратегических потребностей, связанных с глобальным распределением бизнеса Huawei, но и долгосрочный результат непреклонной приверженности Huawei инновациям. В то же время стратегия стандартизации Huawei была успешной. Продвижение с интенсивной системой управления персоналом Huawei, системой управления людскими ресурсами с использованием механизмов стимулирования и сдерживания неотделимо. Хотя путь Huawei к стандартизации и интернационализации имеет уникальную борьбу за личности и культурные гены, можно использовать камни его гор. Huawei В процессе продвижения процесса стандартизации мы фокусируемся на трубопроводе, накапливаем толстые и устойчивые и стремимся быть открытыми и всеобъемлющими. Несомненно, это ключевой опыт, который китайские компании могут добиться больших успехов в пути стандартизации и интернационализации. Конечно, они должны успешно тиражировать идеал, который способствует дальнейшему успеху Huawei от победы к победе во всех аспектах устойчивого корпоративного развития. Нелегко!