2007-2008, é a chave para a transformação e melhoria do período de transição de rede, se existir uma estação de base pode ser aplicada a uma variedade de formatos de 2G / 3G / 4G, em seguida, a implantação de tais estações de base não necessita de se preocupar com a direcção da mudança e evolução do padrão, tornando o transporte negócio sem a necessidade de deslocalização de grande escala e de transição, você pode conseguir uma evolução suave de 2G para redes 3G ou 4G. neste momento crítico, Huawei esforços ininterruptos, finalmente desenvolveu um estações rádio-base de quarta geração em 2007 produto, que é do primeiro capaz de integrar GSM (ou seja, a segunda geração de tecnologia de rede G2) / WCDMA (padrão de rede 3G da era ー) / CDMA (outra era de padrão de rede 3G) world / WiMAX / LTE (ou seja, rede de quarta geração 4G) estações base variedade de técnicas padrão plataformas comuns em outras palavras, este inovadores princípios de design, consulte a alcançar 2G, 3G, 4G integração padrão de três função de comunicação sem fio em um armário, não só em teoria os clientes podem economizar 50% dos custos de construção, a implantação real também é muito amiga do ambiente; a maior vantagem desta nova estação base, que os operadores da nova geração de aplicações de redes móveis, sem retirar seu original gastar enormes quantias de investimento, incluindo estações de base instaladas em A infra-estrutura de rede existente, evitando assim a precipitação coelho um monte de investimento e de resíduos, portanto, com o advento nomeadamente o acesso a muitos operadores de todas as idades, Alemanha O2, T-Mobile República Checa e outros operadores tradicionais europeus concorrentes para implantar, e colocá-lo comercial e que esse nome para solução SingleRAN tornou-se o padrão da indústria de facto Desde então, a Huawei é em virtude de produtos de estação de base SingleRAN e Noruega TeliaSonera abriu a primeira rede comercial 4G do mundo e primeira 4.5G da rede comercial .
Deve ser salientado que a Huawei para desenvolver uma fusão de uma variedade de tecnologia de rede padrão da indústria facto produtos padrão, tem uma chance. Isto porque, na Holanda e na Suíça e outros países na Europa, o alto custo dos recursos da terra urbanas são escassos caro, ambiente legislação de protecção e aplicação são muito rigorosos consciência, pública da protecção do ambiente também é alta, como a infra-estrutura de rede de estações base e outras instalações de comunicações, não só limitados pela legislação ambiental nacional, mas também pelos de proteção pública e ambiental das organizações não governamentais gerais (ONGs) são estritamente olhar. neste caso, a Huawei vara para o operador, se a construção da infra-estrutura de rede adequada para a maioria das grandes estações base rurais e urbanas da China, ele irá inevitavelmente encontrar grande resistência, mesmo incapaz de se mover. neste contexto social e legal econômica, forçando Huawei melhorar continuamente a capacidade de carga da estação de base, além de reduzir o volume da estação de base, através da investigação técnica incessante, a Huawei tem finalmente conseguiu desenvolver uma cidade europeia pode ser conectado a produtos posto de gasolina, inadvertidamente, criou as normas técnicas da indústria. Devido a esta estação Uma vez que o produto foi lançado, foi rapidamente favorecido pelos principais operadores na Europa e, como resultado, foi bastante promovido. As vendas para os produtos e serviços de infra-estrutura de rede. Claro, outra empresa de equipamentos de rede para os novos produtos cobiçados, tentando imitar a tecnologia por trás do produto, mas uma vez que envolve uma muito complexos algoritmos, só podemos ter assistido Perda de participação no mercado A Huawei experimentou a doçura dos principais padrões da indústria global.
2.2 O Caso do Caso Clássico: A Criação de um Padrão 4.5G Bem Estabelecido (LTE Advanced Pro)
A fim de atender à crescente experiência demanda do consumidor, e para proteger o investimento do operador, Huawei primeiro na indústria apresentou o conceito de rede 4.5G, 4G com base nas instalações existentes, introdução de tecnologia 5G para otimizar e melhorar a velocidade da rede, melhorar a experiência do usuário, boost operadores a desenvolver mais novos negócios. seguinte ao da sua futura estratégia de rede SoftCom 2012, a Huawei lançou 4.5G tecnologia de rede é caracterizada pela Huawei se uniram para dezenas de operadoras mais importantes do mundo, para levar a cabo a prática transformação digital orientada para o futuro, foi criado no mundo 36 centros de inovação conjuntas, para conseguir a implantação de projeto comercial mais de 70 NFV / SDN. até à data, a Huawei com várias operadoras líderes globais na Noruega, Alemanha, Austrália, Kuwait, Arábia Saudita, Emirados Árabes Unidos, China, Japão, Canadá e Cingapura e outros países ensaio comercial de 4.5G, boa aplicação dos resultados em uma série sobre a base do sucesso comercial, a Huawei começou a participar activamente em organizações de padrões, promovido com sucesso o padrão 4.5G implementado no protocolo 3GPP. 3GPP acabará por ser desenvolvido pela Huawei 4,5 Tecnologia de rede G chamada LTE Advanced Pro. O LTE Advanced Pro da Huawei foi capaz de organizações da indústria no campo da informação e da comunicação aprovação 3GPP, e dentro da China filosofia para 'metade de um passo à frente' são inseparáveis Huawei tecnicamente interna sempre acreditou na visão de que: na inovação de produtos, a Huawei para manter a liderança tecnológica, mas apenas meio passo à frente da concorrência, três passos à frente vai se tornar 'mártires', a estratégia orientada para a tecnologia na estratégia orientada para a demanda dos clientes clara. através da análise das necessidades do cliente, propor soluções para estas soluções orientar o desenvolvimento de um baixo Custo, produtos de alto valor agregado.
2.3 Caso clássico No. 3: A liderança do padrão 5G comprovado
Estatísticas do Ministério da Indústria, a partir de 2016 primeira metade, o número de usuários de telefones celulares na China chegou a 1.304 bilhões de pessoas, o que é terços Trem equivalentes do total global de cerca de 35 milhões de usuários de telefones móveis. Tal uma grande base de usuários, significa que as empresas chinesas Sabendo que tipo de normas técnicas afetará em larga escala a estrutura do padrão técnico global, as variáveis e incrementos trazidos pela China estão sendo gradualmente amplificados com o avanço iminente das redes 5G.Como o padrão das redes 5G ainda não foi finalizado, é cerca de 5G. Quais são as características da rede contém exatamente, é claro. mas existem algumas características que a indústria atingiu basicamente um consenso, como geralmente se acredita, a taxa de pico de rede 5G deve chegar a mais de rede de 10Gbps, a velocidade de transmissão da rede de cerca de 10 a 100 mais rápido do que 4G vezes, ao mesmo tempo, o atraso de rede é reduzido de 50 segundos 4G Bo a 1 ms, para atender as conexões de rede 100000000000 fim de reduzir o consumo de energia por bit através da rede móvel 1000 vezes, etc para os usuários públicos, 5G com A experiência mais intuitiva será a grande melhoria da velocidade.A atual taxa de transmissão de pico de 4G / LTE alcança 100M por segundo, e a taxa de pico de 5G alcançará Em segundo lugar, 10 G. Por exemplo, pode levar 1 minuto para baixar um filme na rede LTE, e leva 1 segundo para baixar um filme de alta definição (HD) em 5G, o que é um piscar de olhos. No que diz respeito à próxima inovação tecnológica da rede de comunicações 5G, que esforços a Huawei realizou?
2.3.1 Planejando a previsão
Huawei rotativa CEO Ken Hu, em reunião apontaram, '2G, era 3G Huawei é um catch-up, 4G era alcançado caminha lado a lado com gigantes estrangeiros, ea era 5G Huawei vai se esforçar para se tornar um líder global.' Se HuHouKun de Esta declaração representa o papel da Huawei no papel da Huawei na inovação tecnológica 5G O "Documento Técnico da Rede 2020" da Huawei lançado em 2015 indica a direção para a Huawei promover o desenvolvimento de seu negócio de operadoras. É baseado na experiência da ROADS. , planejando em múltiplas dimensões, como rede, arquitetura, operações e negócios, para ajudar os clientes a iniciar a transformação digital.Em outras palavras, a experiência da ROADS tornou-se o conceito central dos padrões de demanda do usuário final: onde R significa tempo real, Representação sob demanda, A para TODOS-on-line, D para DIY e S para serviços sociais digitais Além disso, o White Paper da Rede 2020 faz o back-up da Huawei para redes 5G. Inovações técnicas no campo técnico criaram um roteiro muito claro e, segundo esse roteiro, a Huawei investirá US $ 600 milhões em P & D até 2017, em 2018. Huawei lançaram em conjunto com a rede comercial parceiros 5G julgamento; para promover a cadeia industrial e testes de interoperabilidade concluída em 2019; em 2020, a tecnologia 5G negócio oficial.
2.3.2 Ação imprudente e agressiva
É claro, em conformidade com a implantação idéias acima, o investimento decisivo Huawei em inovação tecnológica 5G, o ritmo constante progresso muito firme. Já em 2009, por exemplo, a Huawei começou o trabalho de pesquisa 5G, que até agora investiu mais de mais de 1.000 especialistas e engenheiros, e na França, Estados Unidos, Canadá, Alemanha, Rússia, Suécia e China, Chengdu, Xangai, Pequim, Shenzhen, Hangzhou e outros locais de criação de 11 centro de pesquisa 5G, para integrar plenamente os melhores recursos de I & D em todo o mundo outro exemplo: em 2015, a Huawei juntar as mãos Salisbury University, Reino Unido 5G Innovation Center (5GIC), anunciou o lançamento da primeira plataforma de teste de tecnologia de comunicações 5G do mundo e, além disso, em 2016, a Huawei anunciou a assinatura de um acordo com a japonesa maior operadora de telefonia móvel NTT DOCOMO, e na China 5G do Japão para realizar testes de joint campo, validação da nova base de interface aérea comum para as tecnologias-chave; em que teste de campo 5G realizada em novembro em Yokohama, com um rendimento total de 11.29Gbps, latência inferior a 0,5 milissegundos Huawei também assinados com os operadores de telecomunicações russo MegaFon. Acordo para construir a rede de testes 5G com antecedência em 2018. Em 20 de novembro de 2016, a operadora australiana Optus anunciou que Em colaboração com a Huawei completou a 5G teste de rede. Taxa de downlink de usuário único de mais de 35Gbps. Mais cedo, companheiro operadora australiana Telstra e Ericsson em setembro 2016 também rede de teste 5G de cooperação, para alcançar de usuário único pico de downlink para 10 Gbps.
2.3.3 Acumulação de depósitos profundos
Huawei 5G foi capaz de empurrar a inovação frente tecnológica, continuam a alcançar um conhecimento profundo resultados inovadores, graças à invenção patenteada tem acumulado da empresa em grande medida. Em 31 de dezembro, 2015, Huawei ganhou um total de 50,377 patentes, o pedido de patente chinesa acumulado 52,550, 30,613 total de pedidos de patentes estrangeiras. em que mais de 90% da divulgação da patente patentes. Além disso, as dezenas como SCMa de tecnologias 5G candidatos F-OFDM e, Huawei apresentou uma patente dentro e fora Aplicação, e foi parcialmente autorizado.
2.3.4 A contribuição óbvia
tecnologias de SDN como o principal contribuinte, Huawei promover activamente a plena participação no processo de normalização SDN No ONF, IETF, ETSI-NFV e outros padrões organizações, a Huawei não é apenas um contributo essencial para a apresentação dos maiores fabricantes, mas também enviou especialistas para realizar mais trabalho posições importantes no grupo. ao mesmo tempo, a Huawei foi membro fundador da indústria SDN / NFV Aliança, onos no controlo da temperatura dos membros fundadores da projecto fonte aberto.
2.3.5 Colheita de água
Em meados de novembro de 2016, na reunião 87 3GPPRAN1, China empurrar principalmente código de polarização (Código Polar) codificação de tecnologias-chave 5G, eventualmente adotadas pelo 3GPP, os canais de controlo uplink e downlink tornaram 5G (cena embB) esquema de codificação; e Enquanto isso, o impulso principal Qualcomm LDPC (código de verificação de paridade de baixa densidade), torna-se um canal de dados esquema de codificação 5G autor que: Huawei é capaz de obter os resultados acima na liderança padrões globais de tecnologia 5G nos últimos anos, e gradualmente formar Huawei interna o conceito de cooperação aberta inseparáveis. Huawei rotativa CEO durante o (MWC), este mobile World Congress a partir de junho 2016 a ser realizada em comunicado Shanghai HuHouKun pode ser visto durante o mobile World Congress (MWC) em junho 2016, realizada em Xangai Huawei rotativa CEO Ken Hu, falando: 'um passado dominado por norma não se aplica 5G era, a indústria precisa para realizar uma ampla cooperação e diálogo, através da comunicação inter-indústria e cooperação, uma melhor compreensão das diferentes aplicações da indústria de comunicações 5G A demanda da rede, especialmente aqueles com necessidades comuns, pode definir melhor os padrões 5G e usar os requisitos de aplicação de várias indústrias para promover Em inovação tecnológica 5G '.
Em resumo, se a introdução dos produtos da estação base de quarta geração representados pelo SingleRAN mostrar que a Huawei está liderando e construindo padrões técnicos da indústria com certa contingência e espontaneidade, então o Huawei LTE Advanced Pro como padrão de tecnologia de rede 4.5G Reconhecido pelo 3GPP, mostra que a Huawei demonstrou mais consciência e iniciativa no campo de liderança e criação de rótulos industriais, mas subjetivamente ainda dominada pelas idéias e conceitos de ser solteira. O avanço na criação de padrões técnicos para a indústria da Internet não é apenas uma grande vitória da Huawei em sua inovação contínua e investimento incansável em pesquisa e desenvolvimento, mas também um sinal do grande sucesso da Huawei no conceito de cooperação ganha-ganha e na criação de um ecossistema industrial. 3, o papel da estratégia de padronização da Huawei
3.1 Apoia firmemente o crescimento sustentado e estável do desempenho dos negócios
Nos últimos 10 anos, a principal receita de negócios da Huawei continuou a crescer constantemente.Os histogramas a seguir mostram de forma mais intuitiva a tendência de crescimento da receita de vendas da Huawei nos últimos 11 anos (a receita de vendas do eixo Y está em US $ 100 milhões). Este é o período em que a padronização da Huawei mais progrediu, o que mostra, em certa medida, que a promoção efetiva da estratégia de padronização tem efetivamente suportado o desempenho sustentado e estável da Huawei.
Como todos sabemos, a Huawei é empresas da China os mais altos Trem organizações globalizadas negócios. Principalmente layout de negócio da globalização, a globalização do sistema de P & D, materiais globais e sistema de aquisição de serviços, o layout da cadeia de fornecimento global, globalização recursos humanos e sistemas de capacitação, parceiros globais. Por exemplo, em termos de arranjo de negócios, produtos e soluções de TIC Huawei já apoiou mais de 1.500 folhas de operações diárias da rede em todo o mundo, cobrindo mais de 170 em todo o mundo países, ligados por 30 milhões de pessoas em todo o mundo. Huawei avança a 'todo mundo tem a comunicação', 'todo mundo tem banda larga' visão, determinado a reduzir o fosso digital em uma escala global, 4,4 bilhões de pessoas do mundo ainda não está conectada conectado. além disso, os termos do negócio, 395 bilhões de yuans em receita de vendas em 2015, a proporção da receita de vendas no exterior de até 58%, o que é uma indireta, a Huawei demonstrou resultados globais de desenvolvimento de negócios. outro exemplo: a fim de reunir talentos mais gado do mundo, cobrindo todo o desenvolvimento da cadeia da indústria de TIC Heights, Huawei estabeleceu 16 non-stop em todo o mundo em P & D E e operadores mais importantes do mundo e outros parceiros trabalhando juntos para construir 36 centros de inovação conjunta. Da pesquisa profundo conhecimento de Bristol, Reino Unido, à inovação tecnológica frutífera Alemanha, as pessoas talentosas da arte e design guru Paris, França, para desenvolvimento de software Banco em Silicon Valley, a partir de um algoritmo matemático especialistas reunidos na Rússia, para melhorar a excelência da tecnologia japonesa, a Huawei contando com diferentes pessoal científico e técnico locais, investiu pesado para construir um centro de pesquisa e centros de inovação ao redor do mundo. como outro exemplo, a fim de garantir a qualidade da infra-estrutura de TIC da Huawei e soluções, para proporcionar uma satisfação seguro, eficiente e clientes com os produtos e serviços, a Huawei estabeleceu um sistema global de compras muito rigorosa, a 2015, por exemplo, a aquisição da Huawei em quantidade China , apenas cerca de 30% do seu materiais global, software e serviços para compra total, o resto são de todo o mundo fora da China continental. entre eles, desde a compra Estados Unidos de chips, software, minicomputadores, servidores, armazenamento e outros componentes de alta tecnologia, representando cerca de 32% das compras totais da Huawei.
Em suma, em virtude do acima mencionado um dos seis plano estratégico global, não só no fato de que a Huawei tornou-se o maior benefício no processo de globalização econômica de empresas chinesas no meio da multidão, ea coragem para se tornar uma estratégia e desenvolvimento de negócios global será, no final, o pequeno número de líder da indústria de classe mundial. lenda de desempenho de crescimento da Huawei, a globalização dos negócios com disposição Huawei são inseparáveis. mas o bom andamento da estratégia de globalização da Huawei, Huawei atribui grande importância à padronização também está intimamente ligado, se não abaixo estão falando a empresa começou em 1997, padronização e sistema de gestão interna orientada-regulação, Huawei e distribuição global da comunidade mundial, é impossível alcançar tal sucesso.
3.3 Promover efetivamente a otimização contínua do gerenciamento empresarial moderno
fundador Huawei Ren Zhengfei, a Huawei tem repetidamente referido o processo de padronização de gestão interna, a metáfora da 'literalmente' vestir 'EUA sapatos' ele apontou: 'construção Huawei do sistema de controlo interno é usar sapatos dos Estados Unidos, não remendar' Huawei reforma da gestão interna deve seguir a 'primeira rígida, otimizado, e depois curado' trilogia. é esta dupla povo chinês começou a usar um muito desconfortáveis 'sapatos americanos' Bio Huawei tem gradualmente completou a padronização e gestão padronizada mudança. Ren também uma generalizada, é que 'os Estados Unidos foi construído com tijolos Muralha da China'., de acordo com o meu entendimento pessoal, se a Huawei tem como objetivo construir uma interconexão de todas as coisas podem ser 'mundo totalmente conectado (Tudo mundo conectado ) uma melhor visão em comparação com a construção de uma nova Grande Muralha, o produto base ou módulo (como placa de circuito integrado ou outros componentes comuns) constituem produtos e serviços da Huawei, independentemente das células subjacentes em qualquer lugar do mundo ou canto da produção, deve É um "produto padronizado" (tijolo americano) que atende aos padrões internacionais.O produto que atende às necessidades de diferentes clientes é apenas uma parte diferente desses componentes ou módulos. Montagem e integração do mesmo. Além disso, moderna gestão empresarial da Huawei, deve basear-se em cada um dos processos de gestão e padronização das opções acima.
Em suma, o conceito de padronização e implementação eficaz da estratégia para promover eficazmente a otimização continuou Huawei gestão moderna das empresas. E este suporte otimizado de gestão, e efetivamente proteger a Huawei promover eficazmente estratégia global, o que efetivamente proteger a estabilidade da continuidade do negócio global da Huawei Crescimento rápido.
3.4 A estratégia de padronização da Huawei promoveu solidamente a construção do ecossistema da indústria “cooperação e ganha-ganha”.
. Padrões da indústria globais de TIC e implementação depende da participação activa de todas as partes interessadas ea indústria trabalham juntos para desenvolver experiência 3G e 4G mostra: a fragmentação padrão da indústria e falta de padrões uniformes, vai estender o ciclo de negócios de novas tecnologias TIC. mais padrões, tecnologias do comercial arte relacionada longo período de rede 3G., uma vez que existem três padrões diferentes (CDMA2000, TD-SCDMA e WCDMA), 11 anos de escalar tecnologia de rede comercial. 4G, há dois padrão (TD-LTE e FDD-LTE), 6 anos para atingir grande escala comercial. qualquer negócio não pode dominar o desenvolvimento de todos os padrões. no conceito fragmentada das várias organizações de padrões de colisão e cooperação aberta é propício para a unidade dos padrões globais da indústria, os padrões da indústria para prevenir, a realização antecipada de grande escala comercial. Huawei defender o conceito 'win-win', desenvolvido através da participação activa em organizações da indústria, tais como os auspícios 3GPP do padrão global da indústria, círculo sólido para promover a indústria de construção ecológica, Huawei acredito que este é propício para o desenvolvimento sustentável de toda a indústria.
3,5 melhorar muito a imagem positiva da empresa como líder da indústria
Antes da introdução da gestão de padronização interna conduta da IBM, Ren Zhengfei uma vez do humor negro: 'A Huawei é um grupo de Qingsha Zhang saiu do Tuba Lu, também usado para minas enterradas, o fim de uma obra arma torre não está acostumado a profissional, tabular, modelos e gestão padronizada. duplicação, sobreposição em muitos gestão de peças, que é a fonte de eficiência não é alta. 'depois de muitos anos de investimento enorme e contínua transformação, a Huawei tem conseguido agora é uma gestão interna processo de gestão normalização e regulamentação, que é a estratégia internacional da Huawei para promover o crescimento suave e sustentado da renda global salvaguardas institucionais pode dizer: deixar a padronização de esforços sustentados, é impossível conseguir uma mudança dramática de Tuba Lu ao exército regular; deixou padronização implacável investimento, é impossível de alcançar arma Mic porta-aviões solo virou lindo 4, Análise das razões para a boa execução da estratégia de padronização da Huawei estratégia de normalização da Huawei fez tanto sucesso não é por acaso, não é o trabalho durante a noite, de acordo com a observação do autor, a razão pela Huawei por que esses sucessos na condução dos padrões globais da indústria, é principalmente o efeito combinado dos seguintes cinco resultados fatores .
4.1 Investir de forma inabalável e consistente em inovação é a garantia técnica para o bom andamento da estratégia de padronização da Huawei
Huawei nos anos para participar nos aspectos de definição padrão global da indústria de grande sucesso, aparentemente inseparável de sua perseverança, um acúmulo consistente de tecnologia, mas por trás de tudo isso, é Huawei inabalável, inovação incessante e investimento. Durante décadas, Huawei fluxo constante de grandes investimentos em pesquisa e desenvolvimento em ciência e tecnologia, é óbvio, e é muito raro entre as empresas nacionais do mundo, a proporção de investimento em I & D da Huawei pode ser descrito como um dos melhores em conformidade com as disposições "Huawei Lei básica", a anual entre vendas totais, o investimento anual da Huawei em fundos de pesquisa e desenvolvimento para não inferior a 10% das vendas totais naquele ano. de fato, o investimento da Huawei R & D nos últimos anos têm sido mais do que 10% em 2015 relatório anual, o investimento anual de R & D representaram Huawei a proporção de vendas, mesmo mais de 15% no período de 2005 a 2015 11 anos, o total acumulado Huawei nos gastos D R inovadora e atingiu um enorme 240 bilhões de yuans a seguinte ícone para exibir as vendas no exterior Huawei de mais de A inovação ano-a-ano e o investimento em P & D da receita de vendas domésticas da China de 2006 a 2016.
Em suma, há algumas décadas, perseverança investimento em I & D, para alcançar a transformação da Huawei forneceu uma garantia material forte para o papel de líder da indústria em padrões globais de normas internacionais nos seguidores da indústria.
4.2 cima e para baixo em toda a empresa atribui grande importância para o bom andamento da estratégia de normalização é a estratégia da Huawei para proteger
Através da participação activa em organizações globais de normalização para promover o desenvolvimento industrial de toda a indústria, as TIC, a Huawei é uma obra estratégica incessantemente força motriz deste trabalho: para proteger o acesso ao mercado, construir uma marca global em apoio à interoperabilidade, aumentar a pesquisa e desenvolvimento e qualidade grandes indústrias. o objetivo final é tornar-se um importante contribuinte para o desenvolvimento dos padrões da indústria das TIC e da indústria para construir uma cadeia industrial ganha-ganha e ecossistema, interesses comuns dos seus pares de mercado e indústria.
4.3 enraizada nas várias unidades de negócio do edifício da equipe em tempo integral, Huawei guerra padronização Ming garantir o bom andamento da organização
Para atingir esses objetivos, a Huawei estabeleceu um nível de grupo na organização imediato chamado 'Normas e Indústria', a harmonização de normalização assuntos Huawei. Além disso, o estabelecimento de patentes padrão adequado em cada segmento de negócio (três BG) Ministério da indústria e do grupo de trabalho de desenvolvimento. a partir de agora, o número de equipe em tempo integral da Huawei em normas e organizações da indústria com mais de 450 pessoas, formou um alto nível de tecnologia, estável envolvidos no trabalho padrão do grupo de peritos.
4.4 A formação interna e externa em conjunto com a introdução de topo agregação de talentos da indústria, suave progresso estratégia de normalização Huawei do pessoal de segurança
Em primeiro lugar, a estrutura geral de pessoal da empresa é razoável e empregando estratégias para garantir áreas de normalização adequados de reservas de recursos humanos da empresa. Em segundo lugar, os melhores talentos recrutamento atempado padronizada do mundo, efetivamente preencher as deficiências Huawei em padronização líder área de talento. Deve-se notar que, com o desenvolvimento dos negócios da Huawei, a contribuição da Huawei no domínio da normalização e obter o reconhecimento da indústria, a Huawei participação recruta nas normas globais da indústria para Bio top pessoas tornaram-se mais fácil, e estes top padronização global Bio oportuna recrutar pessoas, Huawei efetivamente preencher o campo de padronização líder pranchinha talento, de modo que a Huawei está em um curto período de tempo, tornando-se uma das empresas líderes no desenvolvimento de padrões globais para a indústria das TIC desempenha um importante direito de falar. 5, conclusão Em suma, o caminho para a padronização da auto-suficiência interna e externa permitiu que a Huawei crescesse de pequena para grande, de grande para forte, de pequenas empresas não reveladas para grandes empresas globais e para se tornar líder no setor. indústria da Huawei vai levar para um futuro mais brilhante. no entanto, o caminho para o sucesso estratégia de normalização Huawei, não bom velejar todo o caminho. Huawei leva o caso padrão global da indústria amplamente demonstrado que durante um longo período de exploração e investigação, ele embarcou em uma Huawei padronizado forma consciente. Huawei tem sido capaz de alcançar em líder global de tecnologia de rede 5G padrão para desenvolver um grande avanço crescente, mas devido à previsão de planear o desenvolvimento da Huawei, a execução vigorosa e resoluta da estratégia, profundo acúmulo de tecnologia, suas realizações e contribuição extraordinária, para que todos possam ver. Embora 5G padrão de tecnologia não foi finalizado, que é o vencedor final também é indeterminado, mas agora parece, as empresas chinesas não têm o direito de falar Longe vão os tempos de padrões globais no campo da indústria, a Huawei é As empresas chinesas representativas não só têm um lugar no estabelecimento de padrões de tecnologia de rede 5G, mas também em certa medida Na peça um papel de liderança, é um feito notável, a contribuição é óbvia. Ainda mais louvável é que a Huawei entrou na corrida para desenvolver tecnologia 5G poder de tomada padrão da rede, não apenas confinado a seu próprio laboratório, são ainda o nível da indústria para colaborar isso mostra que a Huawei cooperação win-win começou a se tornar um novo gene, enquanto o significado disto é, para o desenvolvimento sustentável da indústria de alta tecnologia global é, sem dúvida, valioso e vital, é claro, incluindo Huawei no campo da rede 5G o grande sucesso alcançado no campo, incluindo a normalização, não só para atender às necessidades estratégicas do resultado esquema global de negócios da Huawei, Huawei é também uma estratégia de normalização de longa data firmemente aderir a entender o resultado da inovação e do investimento, ao mesmo tempo, da Huawei sucesso promover, e da Huawei R & D pessoal-intensivas, mecanismos de incentivo e de retenção no sistema local de gestão de recursos humanos são inseparáveis. Embora Huawei padronização e internacionalização da estrada tem uma personalidade única e gene luta cultural, mas as colinas de pedra, pode aprender. Huawei No processo de avanço do processo de padronização, nos concentramos no pipeline, nos acumulamos e estabilizamos, e nos esforçamos para sermos inclusivos e ter a mente aberta. Sem dúvida, é a experiência central que as empresas chinesas podem dar grandes passos no caminho de padronização e internacionalização, mas devem replicar com sucesso o ethos que permite à Huawei avançar continuamente de vitória em vitória em todos os aspectos do desenvolvimento sustentável corporativo. Não é fácil!