2007-2008、基地局がある場合、ネットワーク遷移期間の変換およびアップグレードするための鍵であるが、フォーマット2G / 3G / 4Gの多様に適用することができ、そのような基地局の配備は、輸送を行う、標準の変化と進化の方向を気にする必要はありません大規模な移転とカットオーバーを必要とせずに、ビジネス、あなたは2Gから3Gや4Gネットワークへの円滑な発展を達成することができます。この重要な瞬間では、Huawei社の絶え間ない努力が、ようやく2007年に第四世代の基地局を開発しましたつまり、世界初のGSM（すなわち、第二世代ネットワーク技術G2）/ WCDMA（時代の3Gネットワークの標準ー）/ CDMA（3Gネットワークの標準の別の時代）を統合することができ/ WiMAXの/ LTE（ある製品、第四世代ネットワーク4G）換言すれば、標準的な技術の一般的なプラットフォーム、この革新的な設計原理の基地局の様々な、2G、3G、キャビネット内の3つの無線通信機能の4G標準の統合を達成するために参照する。のみならず、理論的に顧客は建設費の50％を保存することができ、実際の展開も非常に環境に優しいです。この新たな基地局の最大の利点は、そのモバイルネットワークアプリケーションの新世代のオペレータ、削除せずに元のに設定した基地局を含む投資の巨額を費やしますこれにより、沈殿ウサギに投資し、廃棄物の多くを避け、既存のネットワークインフラストラクチャは、したがって、出現によって、すなわち展開する競合するすべての年齢、ドイツO2、T-Mobileのチェコ共和国や他のヨーロッパの主流演算子の多くのオペレータにアクセスし、それを置きます商用; SingleRAN溶液に、この名前は、それ以来、事実上の業界標準となっているのに対し、Huawei社はSingleRAN基地局製品のおかげであり、そしてノルウェーのテリアソネラは、世界初の4Gの商用ネットワークや商用ネットワークの最初の4.5Gをオープンしました。
ヨーロッパではオランダ、スイスおよびその他の国では、都市部の土地資源の高コストは希少高価、環境ます、ので、Huawei社はチャンスを持っている、標準のネットワーク技術事実上の業界標準のさまざまな製品の融合を開発することを指摘しなければならない。これは、保護法と執行は、国家環境法によって制約するだけでなく、一般市民と環境保護の非政府組織（NGO）によってだけでなく、環境保護の国民意識は、基地局や他の通信設備のネットワークインフラとして、また高く、非常に厳格で厳密にあり中国の大規模な農村部と都市部の基地局の大半に適したネットワークインフラストラクチャの構築が、それは必然的に動くことができないとしても、大きな抵抗に遭遇する場合は、オペレータに、このケースでは。このような経済的、社会的、法的な背景をHuawei社スティックを見てこのため、駅の。うっかり業界の技術基準を作成し、基地局の量を削減しながら、継続的に、基地局の運搬能力を向上させ、絶え間ない技術的な研究を通じて、Huawei社は最終的にはヨーロッパの都市の開発に成功したHuawei社を強制的にガスステーション製品に接続することができます製品が発売された後は、ヨーロッパの主流事業者が急速に好評を博し、結果として大幅に促進されました。もちろん、他のネットワーク機器メーカーもこの製品の背後にある技術を真似しようとしていますが、非常に複雑なアルゴリズムを含んでいるため、すでに見ているだけです市場シェアの喪失Huaweiは世界の主要業界標準の甘さを味わいました。
2.2クラシックケースのケース：確立された4.5G標準（LTE Advanced Pro）の創出
上昇消費者の需要の経験を満たすために、オペレータの投資を保護するためには、Huawei社は、業界初で、ネットワークの速度を最適化し、改善するための5G技術の導入を既存の設備に基づいて4.5G、4Gネットワークの概念を提唱し、ユーザーエクスペリエンスを向上させ、ブースト事業者はより多くの新規事業を開発する。その将来のネットワーク戦略SoftCOM 2012以下、Huawei社は、未来志向のデジタル変換の練習を行うために、ネットワーク技術が世界をリードするキャリアの数十に提携しているHuawei社によって特徴付けられる4.5Gを発表し、世界に設定されています36の共同イノベーションセンターは、70以上のNFV / SDNの商業プロジェクトの展開を実現しています。現在までに、Huawei社のノルウェー、ドイツ、オーストラリア、クウェート、サウジアラビア、アラブ首長国連邦、中国、日本、およびカナダのいくつかの世界的なリーディング事業者とシンガポールおよびその他の国4.5Gの商用トライアル、商業的成功に基づき、シリーズの結果の良いアプリケーションは、Huawei社は積極的に標準化団体に参加し始め、成功した。3GPPプロトコルで実装4.5G標準を推進し、3GPPは、最終的には華為4.5で開発されますプロLTEアドバンストという名前のGネットワーク技術。華為作成LTEアドバンスト・プロすることができました情報通信3GPPの承認の分野における業界団体、中国内で「先に半歩」の理念は不可分である技術的に内部Huawei社は常にあるとの見解を信じています：製品革新で、Huawei社は、技術的なリーダーシップを維持するために、しかし、他社に先駆けの半分だけステップは、3つの段階先に「殉教者」、明確な顧客の需要志向の戦略に技術志向の戦略となります。顧客ニーズの分析を通じて、これらのソリューションを提案するソリューションが低いの発展を導きますコスト、高付加価値製品。
5G基準積極的なリード：3の2.3古典的なケース
産業省の統計には、2016年の前半のように、中国の携帯電話ユーザーの数が13.04億人に達した。これは、このような大規模なユーザーベース。約35万人の携帯電話ユーザーの世界全体の同等ー-thirdsある中国企業ということを意味しますマスターへの技術どのような基準、主に世界的な技術標準パターンに影響を与えます。中国と増分変数をもたらした、と徐々に拡大。標準5Gネットワークが確立されていないので、5Gについてとても5Gネットワークで進出しようとしていますネットワークのどのような特性が正確に含まれている、不明である。しかし、業界では一般的に信じられているような、の合意を基本的に達している、5Gネットワークのピークレートが10Gbpsのネットワーク、4Gよりも約10〜100への高速のネットワーク伝送速度以上に達する必要があるいくつかの機能がありますパブリックユーザーのための時間、同時に、ネットワーク遅延は、ネットワーク接続をモバイルネットワークを介して1000倍ビット当たりのエネルギー消費量を低減する千億注文を満たすために、1ミリ秒に50秒4Gボーから短縮されるなど、5Gを有します現在の4G / LTEのピーク伝送速度は毎秒100Mに達し、5Gピークレートに達するでしょう第2に、10G。例えば、LTEネットワークで映画をダウンロードするのに1分かかることがあり、5GでHD映画をダウンロードするのに1秒しかかかりません。これは目の瞬きです。今後の5G通信ネットワーク技術の革新に関して、Huaweiはどんな努力をしていますか？
2.3.1計画の計画
Huawei社は、会議で指摘した、「2G、3G時代Huawei社は、キャッチアップされ、達成4Gの時代は外国巨人と手をつないで行く、と5Gの時代Huawei社は、世界的なリーダーになるために努力しています。」最高経営責任者（CEO）のKen胡を回転HuHouKunがの場合上記の文は、5Gの技術革新におけるHuawei社Huawei社の幹部の役割に代わって、その後、Huawei社は2015年にリリースされ、事業者の発展を促進するため、将来的に華為技術と比較して、「ネットワーク2020白書」は、方向性を指摘し、それを駆動ROADSの経験に基づいています、Rは、リアルタイム（実時間）、Oを表します、など複数の次元、インフラストラクチャ、運用、サービス、ネットワークプランニング、顧客が究極の標準的なユーザーになるためにデジタルワードの変換、ROADSの経験を航行設定するのに役立ち、コアコンセプトを必要とします（オンデマンド）需要に代わって、（ALL-オンライン）全オンラインを表す、Dはデジタルサービスの社会的（社会的）に代わって自己（DIY）、Sを表しています。加えて、「ネットワーク2020白書は、」華為5Gネットワークを返さデザインの分野での技術革新ロードマップに従い、非常に明確なロードマップを：2017年に、Huawei社は、研究開発$ 600万ドルを投資する予定で、2018年。 Huawei社は共同で、パートナー5G裁判商用ネットワークで起動します。産業チェーンを推進し、2019年に相互運用性テストを完了するために、2020年5G技術公務に。
活発化して毅然と行動2.3.2
それ以上のアイデアの展開、革新5G技術Huaweiで決定的な投資、非常にしっかりしたペース着実な進行に応じて明らかである。早ければ2009年のように、例えば、Huawei社は5Gの研究活動を開始し、これまで以上の1,000人以上の専門家が投資していると、エンジニア、そしてフランスでは、米国、カナダ、ドイツ、ロシア、スウェーデン、中国本土、成都、上海、北京、深セン、杭州、他の場所は、11 5G研究センターを設置し、完全に世界中の最高のR＆D資源を統合するためのもう一つの例：加えて、2016年、Huawei社は、日本最大のモバイルサービスプロバイダNTTドコモとの契約の締結を発表し、中国では、2015年までに、Huawei社は手ソールズベリー大学、英国5G革新センター（5GIC）に参加、世界初の5G通信技術のテストベッドの立ち上げを発表関節フィールドテスト、キーテクノロジーのための新しい共通のエアインタフェース基準の検証を行うために日本の5G、横浜で11月に行われ5Gフィールド試験において、11.29Gbpsの合計スループットと、0.5ミリ秒Huawei社以下の待ち時間はまたロシアの通信事業者メガフォンで署名。 2018年に5G試験ネットワークを構築する契約を締結しました.2016年11月20日、オーストラリアの事業者Optusは、 Huawei社と共同で5Gネットワークのテストを完了した。35Gbps以上のシングルユーザーの下り率。以前、仲間のオーストラリアの事業者テルストラとエリクソン2016年9月にも、協力の5Gのテストネットワーク、10Gbpsのにシングルユーザの下りピークを達成するために。
2.3.3深層鉱床の集積
Huawei社5Gは、特許発明のおかげで大幅に同社の深い知識を蓄積してきた、画期的な結果を達成するために継続し、前方に技術革新をプッシュすることができました。2015年12月31日の時点では、Huawei社は、50377件の特許の合計を獲得しました中国特許出願は、特許特許開示の特徴90％を超える。30613件の、総外国特許出願、52550を蓄積した。また、F-OFDMとHuawei社の内外特許を提出した候補5G技術のようなSCMAの数十、アプリケーションであり、部分的に承認されています。
2.3.4明らかな貢献
中心的な寄稿者としてSDN技術、Huawei社は積極的にONF、IETF、ETSI-NFVおよび他の標準化団体で標準化プロセスSDNへの完全参加を促進し、Huawei社は、大手メーカーのプレゼンテーションへの重要な貢献であるだけでなく、より多くの作業を行うために専門家を派遣グループ内の重要な位置は。同時に、Huawei社は、オープンソースプロジェクトの創立メンバーの温度制御にSDN / NFV産業アライアンス、ONOSの創設メンバーでした。
2.3.5水収穫
11月中旬、2016年、第87会議3GPPRAN1で、中国は、主偏光コードをプッシュ（極性コード）最終的に、3GPPによって採用されたキー5G技術をコーディング、アップリンク及びダウンリンク制御チャネルは、符号化方式（embBシーン）5Gなり;そしてHuawei社は、近年の世界的なリーディング5G技術標準における上記の結果を得ることができる、そして徐々に内部Huawei社を形成する：一方、それはスキーム5Gの作者をコーディングデータチャネルメインプッシュクアルコムLDPC（低密度パリティ検査符号）となり切り離せないオープンな協力の概念。Huawei社は上海HuHouKun文で開催される2016年6月からこのモバイル・ワールド・コングレスは、上海で開催された2016年6月におけるモバイル・ワールド・コングレス（MWC）中に見ることができます（MWC）の間、最高経営責任者（CEO）を回転CEOのKen胡を回転Huawei社は、話す：「標準によって支配過去が5Gの時代には適用されません、業界では、業界横断の通信と協力を通じて、5Gの通信のためのさまざまな業界のアプリケーションのより良い理解を広範な協力と対話を行うために必要ネットワークの要求、特に一般的なニーズを持つネットワークは、5G標準をより明確に定義し、さまざまな業界のアプリケーション要件を使用して、 5G技術の革新へ。
Huawei社は、業界の技術標準を構築し、リードしていることを示す、基地局製品の第四世代の代表として打ち上げSingleRAN場合だけでなく、特定の機会と自発性と、4.5Gネットワーク技術標準としてHuawei社LTEアドバンストProを要約すると、 3GPPは、それがより意識とイニシアチブをマーク示した構築し、フィールドで業界をリードするHuawei社を反映しているが、それでも主観的に一人でアイデアやコンセプトによって支配され、認識されている。2016年、Huawei社5Gにインターネット業界の技術標準がブレークスルーを作成するだけでなく、Huaweiの継続的な技術革新と絶え間ないR＆D投資は大きな勝利ですが、また、Huawei社の巨大な産業の成功と生態系の側面を構築するためのWin-Winの協力の概念をマーク。 3、Huaweiの標準化戦略の役割
3.1ビジネスパフォーマンスの持続的かつ安定的な成長を強力にサポート
その11年間の間、過去10年間では、Huawei社の主な事業の売上高は着実に成長を続け、ヒストグラムは、（Y軸の単位当たりの売上高億ドル）売上高の約11年間の成長傾向Huawei社の、より視覚的に表現したものです、Huawei社は、最も改善された標準化の期間がある。これは、ある程度、効果的に標準化戦略、Huawei社の長い業績の着実な拡大を強力にサポートを促進することを示しています。
我々はすべて知っているように、Huawei社は最高ーグローバル化した経済団体。グローバル化の主なビジネスレイアウト、R＆Dシステム、グローバルな資材・サービスの調達システムのグローバル化、グローバルサプライチェーンのレイアウト、グローバル化、中国の企業ですHuaweiのICT製品とソリューションは、ビジネスの面で世界170カ国以上の国々で1,500を超えるネットワークの日常業務を支援してきました。 3000万人、世界中で接続された国、。Huawei社は、グローバル規模でのデジタルデバイドを埋めるために決定さビジョンを、「誰もがブロードバンドを持っている」「誰もが通信」を有する前方に置く、世界で44億人がまだ接続されていません接続されている。加えて、ビジネスの観点からは、2015年には売上高で3950億元は、間接的である最大58％の海外売上高から売上高の割合は、Huawei社は、グローバルな事業展開の結果。別の例を示し、 Huaweiは、世界で最も技術的な才能を集め、ICTの産業チェーン全体をカバーするR＆Dサイトを構築するために、世界中で16の研究開発プロジェクトを立ち上げました。英国のブリストルから、フランス、パリ、フランス、パリのフランスに至る科学技術革新に至るまで、36の共同イノベーションセンターを共同で構築する世界トップの事業者およびその他のパートナーと協力しています。数学的アルゴリズムの専門家からのシリコンバレーのソフトウェア開発銀行は、日本の技術の優秀性を改善するために、ロシアに集まり、さまざまな地域の科学と技術者に頼るHuawei社は、世界中の研究センターとイノベーションセンターを構築するために多額の投資しました。別の例として、Huawei社のICTインフラとソリューションの品質を確保するために、製品とサービスを、安全で効率的、かつ顧客満足を提供するために、Huawei社は、例えば、2015年に、非常に厳格なグローバル調達システムを確立し、中国量のHuawei社の調達その中には、米国から購入したチップ、ソフトウェア、マイクロコンピュータ、サーバー、ストレージ、その他のハイテクコンポーネントが含まれていますが、その中には材料、ソフトウェア、サービスの世界的な購入額の約30％ Huaweiのグローバル購入の約32％を占めています。
要するに、6つのグローバルな戦略的計画の上記1のおかげで、だけでなく、Huawei社は、群衆の中に中国企業の経済のグローバル化の過程の中で最も利益となっている、とグローバル戦略と事業展開になる勇気が最後になることを実際に世界クラスの業界のリーダーの数が少ない。Huawei社の成長パフォーマンスの伝説、Huawei社のレイアウトとのビジネスのグローバル化は不可分である。しかし、Huawei社のグローバル化戦略の円滑な進行は、Huawei社は、下記について話しているではない場合、また密接にリンクされて標準化を重視して同社は1997年に始まった、標準化と規制指向の内部管理システム、Huawei社と国際社会のグローバルな分布、このような成功を達成することは不可能です。
3.3現代の企業経営の継続的な最適化を効果的に推進する
Huawei社の「内部統制システムのHuawei社の建設は、パッチを適用していない、靴に米国を着用することです」：Huawei社の創設者任正非、Huawei社は繰り返し、内部管理の標準化のプロセスに文字通り "と彼は指摘し「米国の靴」を履くのメタファーを参照しています内部管理改革「は、第1の硬化、その後の最適化、及び、剛性の」三部作に従うべきである。それは、この二重の中国の人々はバイオHuawei社は徐々に標準化と標準化された管理を完了した非常に不快「アメリカの靴」を履いてスタートしますHuawei社は「完全に接続された世界することができ、すべての物事の相互接続を構築することを目指していた場合に変更。レンはまた、それは、私の個人的な理解に基づいて。「米国は中国のレンガ壁に建てられた」という広まっている（接続されているすべての世界新しい万里の長城、こうした集積回路基板または他の共通部品として基本製品やモジュール（）の構成に比べて）より良いビジョンに関係なく、どこでも生産の世界やコーナーでの基礎となる細胞のHuawei社の製品とサービスを構成し、必要がありますこれは、国際標準に適合する「標準化製品」（米国のレンガ）であり、異なる顧客のニーズを最終的に満たす製品は、これらのコンポーネントまたはモジュールとは異なる締約国です。アセンブリおよびそれを統合。さらに、Huaweiの現代の企業経営では、各管理プロセスと上記の標準に基づいていなければなりません。
要するに、標準化と効果的に企業の継続的な最適化Huawei社近代的経営を推進するための戦略の効果的な実施のコンセプト。そして、このサポート最適化された管理、および効率的効果的に効果的にHuawei社のグローバルビジネスの継続性の安定性を保護するグローバル戦略を推進Huawei社を保護急成長。
3.4 Huaweiの標準化戦略は、業界の生態系構築の「協力して勝利する」ことを強く推進してきた。
3Gおよび4Gの開発経験は、業界標準の断片化と統一された標準の欠如が新しいICT技術の商業サイクルを延長することを示しています。より多くの規格、従来の商用長い期間。3Gネットワーク技術、商用。4Gネットワーク技術を拡張するための3つの異なる規格（CDMA2000、TD-SCDMAおよびWCDMA）、11年があるので、2標準（TD-LTEがありますそして、FDD-LTE）は、6年は、様々な標準化団体の衝突の断片化された概念で。すべてのビジネスは、すべての標準の開発を支配することはできません。商用の大規模を達成するために、オープン協力が世界の業界標準の統一を助長している、業界標準は、防ぐために大規模の早期実現、商業。Huawei社は、このような生態建設業界を促進するための世界的な業界標準の3GPPの後援、黒丸などの業界団体に積極的に参加して開発「ウィンウィン」をコンセプトに、守る、Huawei社は、これは業界全体の持続的な発展に資すると考えています。
3.5が企業のリーダーのポジティブなイメージを大幅に向上
IBMの行為の内部標準化管理の導入前に、任正非一度ブラックユーモアから：「Huawei社はQingsha張のグループはまた、埋葬鉱山に使用チューバ呂、から出てきている、砲塔の仕事の終わりには、プロに慣れていないです効率の源である表、テンプレートおよび標準化された管理。複製、多くの部品管理における重複は、高くありません。「莫大な投資と継続的な変革の多くの年後、Huawei社は現在、達成した内部管理プロセス管理であります標準化と規制、グローバル収入機関の保障措置の円滑かつ持続的な成長を促進するためのHuawei社の国際戦略であると言うことができます。持続的な努力の標準化を残し、正規軍にチューバ呂から劇的な変化を達成することは不可能であるが、執拗な標準化を残しました投資することで、地球砲を航空母艦に壮大に向けることは不可能です。 4、Huaweiの標準化戦略の円滑な実施の理由の分析 Huawei社の標準化戦略は、このような成功は偶然ではない、仕事は一晩、著者の観察によると、世界的な業界標準をリードする中、なぜこれらの成功Huawei社の理由は、それは主に以下の5つの要因の結果の複合効果であるされていない作られました。
4.1イノベーションへの絶え間なく一貫して投資することは、Huaweiの標準化戦略の円滑な進展のための技術的な保証である
年Huawei社は、その忍耐力、技術の一貫性の蓄積から明らかに切っても切れない大成功、のグローバルな業界標準の設定の側面に参加するが、すべてこの背後には、Huawei社の揺るぎない、絶え間ない技術革新と投資がある。何十年もの間、 、毎年恒例のHuawei社科学技術の研究開発に莫大な投資の安定した流れは、明白であり、それは非常に世界中で国内企業の中で珍しい、Huawei社のR＆D投資の割合は、「華為基本法」の規定に従い、最高の間のように記述することができるです総売上高のうち、その年の総売上高の10％以上を研究開発資金でHuawei社の年間投資額。実際には、近年のHuawei社のR＆D投資は2015年の年次報告書では10％以上となっている、毎年恒例のR＆D投資は、Huawei社を占めました2005年から2015年までの期間中であっても15％以上の売上高の割合は、11年、革新的なR＆D支出のHuawei社累計は巨大2400億元に以上のHuawei社の海外売上高を表示するには、次のアイコンに達しています2006年から2016年までの中国国内売上高の年々の革新と研究開発投資。
短い、数十年で、忍耐力のR＆D投資、Huawei社の転換を達成するためには、業界の信者で国際基準から国際基準の業界リーダーの役割に強い材料の保証を提供します。
4.2 Huaweiの標準化戦略の円滑な進展のための戦略的保証である。
、市場へのアクセスを保護し、相互運用性をサポートするグローバルブランドを構築し、研究開発や品質を向上させるために：業界全体、ICTの産業の発展を促進するための世界的な標準化団体への積極的な参加を通じて、Huawei社は、たゆまず、この作品からの駆動力を戦略的な仕事があります大きな産業。究極の目標は、Win-Winの産業チェーンと生態系を構築するためのICT業界標準と産業の発展に重要な貢献、市場や業界のピアの共通の利益になることです。
4.3各事業部門に根ざしたフルタイムチームの構築は、Huaweiの標準化された戦いの円滑な進展のための組織的な保証である。
これらの目標を達成するために、Huawei社は「標準と業界、標準化Huawei社の事務の調和と呼ばれる即時組織内のグループレベルを設定している。また、各事業セグメントにおける適切な標準特許の確立（3 BG）産業開発ワーキンググループの省。今の時点で、450以上の人々と基準や業界団体におけるHuawei社のフルタイムのチームの数は、専門家グループの標準作業に従事し、安定、技術の高いレベルを形成しました。
4.4業界で最も優れた人材を社内研修と外部導入と統合することは、Huaweiの標準化戦略の円滑な進展を保証することである。
まず第一に、会社全体の人事構造が合理的で、企業の人的資源埋蔵量の十分な標準化領域を確保するための戦略を採用している。第二に、世界のトップの標準化人材タイムリーな採用、効果的に標準化をリードする人材エリアにHuawei社の欠点を埋める。これは、ことに留意すべきです、 、Huawei社の事業の発展とともに、標準化の分野におけるHuawei社の貢献と業界の認識を取得し、世界的な業界標準でHuawei社のリクルート参加トップの人が簡単になってきたバイオに、これらのトップのグローバル標準化バイオタイムリーリクルートの人々 Huawei社は短期間であるように、Huawei社は、効果的才能ショートボードをリードする標準化の場を埋め、ICT業界のグローバル標準の開発におけるリーディングカンパニーの一つとなっては、話をするための重要な権利を果たしています。 5、結論 要約、道路の内部と外部の標準化、大規模なグローバル企業にあまり知られていない小規模ビジネスから、大から強いまで、小型から大へのHuawei社を行うことで、業界のリーダーになることを当然のー、標準化中Huawei社の業界は、より多くの輝かしい未来に向かってつながる。しかし、成功Huawei社の標準化戦略への道は、すべての方法をセーリング滑らかではない。Huawei社はグローバルな業界標準の場合は、十分に探査や問い合わせの長い期間にわたり、それが標準化されたHuawei社に乗り出したことを証明したリード意識的な方法。Huawei社は高騰大きなブレークスルーを開発し、世界有数の標準5Gネットワーク技術で達成することができたが、原因Huawei社の開発を計画の先見性に、戦略の積極的かつ毅然と実行、技術の深遠な蓄積、その成果ましたそして、Huawei社は、中国企業は、業界の分野におけるグローバルスタンダードの時間があるゴーン発言権を持っていない、5G技術標準が確定されていないが、顕著な貢献は、すべてが参照するために、誰が究極の勝者も未定であるが、今ではそうです中国の代表的な企業は、5Gネットワーク技術標準の確立にあるだけでなく、ある程度劇では主導的な役割、驚くべき成果である、寄与は明らかである。さらに立派Huawei社だけではなく、自身の研究室に閉じ込めネットワークの5G技術の標準作りのパワーを、開発するためにレースに参加したことで、今でも協力する産業レベルですこれは、この重要性がある一方で、世界的なハイテク産業の持続的発展のための5Gネットワークの分野でHuawei社を含め、間違いなく当然の、貴重かつ不可欠である、Huawei社ウィンウィンの協力は新たな遺伝子になることを開始したことを示しています標準化などの分野で達成大成功を収め、Huawei社のグローバルなビジネスレイアウト結果の戦略的なニーズを満たすためだけでなく、Huawei社はまた、長年の着実であると同時に、技術革新と投資の結果を理解するために接着し、Huawei社の成功の標準化戦略促進、および場所人事管理システムにおけるHuawei社のR＆D人材集約型、インセンティブや拘束メカニズムは不可分である。道路のHuawei社の標準化と国際化は、ユニークな個性と文化闘争の遺伝子を持っていますが、石の丘、学ぶことができますが。Huawei社標準化プロセスを促進する上で、オープンかつ包括的なフォーカスパイプラインの概念、深い知識、自己改善、間違いなくは、前方アベニューで大きな一歩は、コアの経験ー学ぶことができる中国企業の標準化と国際化で、もちろん、また、成功した勝利の精神に勝利から進出することができ、企業の持続可能性のすべての面でこれらを複製するHuawei社をしなければならないよう求め簡単ではない！