1. Ren Zhengfei: Huawei no está solo en su decisión. El gran negocio está muy enfermo;
Recopilación de informes detallados sobre el 5 de abril de las redes pequeñas
El año pasado, "No dejes que Huawei funcione", los artículos rozaron el círculo de amigos, Huawei al final no se ejecutará? Huawei Ren Zhengfei dará una respuesta clara.
4 de abril en la tarde, el Gobierno Popular Municipal de Shenzhen y Huawei Technologies Co., Ltd. firmaron un 'echar raíces en Shenzhen, mirar hacia el futuro' acuerdos de cooperación, entre ellos el secretario del partido, Wang Wei, el alcalde Chen Rugui, CEO de Huawei Ren Zhengfei, etc. testigo de la firma.
Según el acuerdo, el Gobierno Municipal de Shenzhen continuará profundizando la reforma del entorno empresarial, y proporcionar activamente garantía de calidad y servicios de desarrollo empresarial para Huawei. Huawei aumentará la inversión en Shenzhen, nuevas tecnologías, nuevos negocios para lograr la industrialización en Shenzhen, Construyendo una sede internacional.
En la entrevista posterior a la reunión, Ren Zhengfei declaró que nunca habíamos pensado en la reubicación. Nuestra sede central está siempre en Shenzhen.
Se ha informado de que Ren Zhengfei en una entrevista con la agencia de noticias Xinhua, el Sur y otras entrevistas con los medios, también se centró en responder a una gran parte del tema curioso y sensible mundo exterior.
Tecnología: la especulación 5G se puede calentar canal principal totalmente enfocada
Ren dijo que en el campo de la inteligencia artificial, ahora hacemos principalmente la investigación básica, para mejorar la gestión interna, si desea utilizar el producto, todavía hay un largo tiempo y la distancia. En la computación en nube, de hecho, Huawei no se contenta con hacer negocios, nos acaba de hacer una plataforma básica.
Para la tecnología 5G, llamado Ren Zhengfei, la investigación científica y tecnológica avanzada de la sociedad no quiere decir que la demanda ha sido generado. 5G puede ser la especulación se calienta, no creo que hay un mercado grande espacio tan 5G, porque la demanda no se genera por completo. Si las necesidades no tripulados 5G, ahora hay unos pocos coches en el avión no tripulado? se ha logrado, de hecho, barcos, aeronaves y otros no tripulado, pero no si el piloto en el avión, los pasajeros del avión que se atreven? esta es la verdad. el sistema tiene una campana en el proyecto no es Problemas que pueden ser resueltos
Ren también dijo que no vamos a hacer la diversificación de negocios, siempre va a estar centrado en el canal principal, las próximas dos o tres décadas, no podrían tener que vivir en el mundo, pero creo que los líderes posteriores va a insistir en el enfoque.
Gestión: Huawei tiene un gran negocio. No es que esté solo.
Ren cree que la enfermedad de las grandes empresas de Huawei debe ser muy grave. Plataforma de Gestión de Recursos Humanos versión 2.0 propósito es criticar a nosotros mismos, ¿cómo podemos simplificar la organización y mejorar la eficiencia. Hay altos directivos critican a nosotros mismos, que dijo que tenían la gestión de personas son gestión científica, y ahora cómo llegar a ser una gestión matemática? esto es un dogma rígido, instituciones demasiado grandes, demasiado pesada ...... miembros de la Junta tomar la iniciativa en el bombardeo de Huawei, promover la alerta en toda la empresa. por supuesto, estos problemas no se resuelven durante la noche, antes de desembolsar , y luego un poco de reforma. Mientras veamos la dirección, podemos reformar lentamente y aumentar la eficiencia.
También mencionó en la entrevista: "El año pasado nuestra compañía tuvo un evento llamado 'Phoenix Burning Dead'. En ese momento, se atendió a muchos altos directivos. Mucha gente se redujo en dos niveles. Yo también fui uno de los objetivos de la rotación. El CEO ha sido disciplinado. ¿Por qué? Es para usar esto para advertirnos que la administración de la compañía va a ser más científica ".
Además, Ren Zhengfei también explicó el reciente ajuste de personal de la Junta Directiva de Huawei. Dijo: "Los tres presidentes rotativos de la rotación del presidente rotatorio son principalmente para evitar el" gran caos "y para evitar la pérdida de cuadros sobresalientes y talentos sobresalientes.
Dijo: "En la última década, Huawei es un mecanismo de toma de decisiones de gestión colectiva. Todas las decisiones no las tomo yo. Solo tengo derecho a hablar con usted. Hago referencia a mis ideas. De hecho, a veces no las escuchan, y muchas de mis ideas No se ha implementado. Entonces, hablaré un par de veces más. ¿Quizás los escuchen dentro de unos años?
Según él, durante los tres presidente de rotación cuando el valor del líder supremo de la empresa, el manejo del trabajo diario de la máxima autoridad, sino por el asistente ejecutivo colectiva a las limitaciones de la junta directiva, consejo de administración y todos los archivos tienen que ir a través de la votación de la comisión completa; presidente reglas de tubería, presidieron la capacidad de retención de representantes de los trabajadores tendrán las principales cuestiones de las reglas de gobierno y el poder de voto del líder supremo, el grupo sujeto a las normas, y por la Junta de Supervisores en el consejo de administración de conducta, supervisan el líder supremo es la más alta autoridad en la dirección colectiva , Siguen las reglas, las restricciones del comportamiento de la jaula, para formar un ciclo.
Ren Zhengfei raramente entrevistado por los medios de comunicación, el mundo exterior que es uno de los jefe más misterioso y de bajo perfil. Pero esta vez, Ren Zhengfei ha dicho, 'No me bajo perfil, de hecho, tengo que hablar dentro de un día, casi hizo un discurso del presidente de oficina de correo electrónico todos los días.'
2. Ren: Ahora 5G no es tan grande espacio de mercado, la especulación se calienta;
Huawei mostró recientemente el reporte de 2017, para lograr las ventas mundiales de 603.6 mil millones de yuanes, un aumento del 15,7%. Números deslumbrantes, pero parece CEO de Huawei Ren Zhengfei, Huawei acaba 'simplemente navegar el portaaviones'.
Cómo Huawei en el futuro? 5G comercial cuando viene? ¿Cómo las empresas chinas deben aprovechar la oportunidad de la era de la inteligencia artificial? Agencia de noticias Xinhua Yu Ren y Zheng Fei cara a cara.
Enfoque canal principal: la red continúa simplificando continua inversión en I + D
Reportero: En la inversión en I + D de Huawei reciente representó alrededor del 15% de las ventas, la futura innovación de Huawei que invertirá en investigación y desarrollo?
Ren: invierte principalmente en la investigación básica en el canal principal, que forma parte de la investigación básica de la inteligencia artificial y la inteligencia artificial aplicada avance la investigación principalmente algoritmo, calcular la energía y datos, que son difíciles de romper, y seguimos el mundo presentado. Sincroniza el desarrollo del mundo.
En el campo de la inteligencia artificial, ahora hacemos principalmente la investigación básica, para mejorar la gestión interna, si desea utilizar el producto, todavía hay mucho tiempo y distancia para de vanguardia ciencia, la investigación y el desarrollo aplicación de la primera 'disparar un tiro', 'Que las balas volar por un tiempo 'ver más pistas' para jugar un arma de fuego', sólo una pequeña gama de la investigación y la discusión será capaz de decidir, si el ataque 'paredes boca' necesidad de invertir 'cantidad Fanfulite de municiones'(significa sin tener en cuenta el costo de invertir enormes municiones Bombardeo intensivo) por decisión colectiva de la dirección.
Reportero: Aceleración comercial 5G. ¿Cuál es el diseño de Huawei en 5G?
Ren: la investigación científica y tecnológica avanzada de la sociedad no significa que la demanda ha sido generada si las demandas de la sociedad no se han desarrollado en la medida en que pensamos, lo que significa que ponemos en él no era tan grande, la especulación, por lo tanto, 5G se puede calentar, no creo que hay una gran 5G tales. Espacio de mercado, porque la demanda no se genera por completo.
Si la necesidad no tripulada a 5G, ahora hay unos cuantos coches en el avión no tripulado? Se ha logrado De hecho, barcos, aeronaves y otros no tripulado, pero no si el piloto en el avión, los pasajeros del avión que se atreven? Esta es la verdad. Ingeniería de Sistemas No hay un problema que pueda resolverse con una campana.
Reportero: Huawei tendrá una nueva diversificación de la economía en el nuevo diseño ??
Ren: Estamos hablando de la tubería, a pesar del tráfico terminal de tubería de impulsión está, es equivalente a 'grifo', y el negocio es nuestra línea de tecnología de modelo de marco teórico, la aplicación del 'declive coste por bit de la Ley de Moore', hacer la red. continuar simplificando la red continúa simplificando el resultado es que las ventas continuarán reduciendo, sino para beneficiar a la sociedad en su conjunto. Huawei ha en el pasado tantos años, de hecho, al hacer esto. estamos constantemente disminuyendo, hay que hacer sobre la base de información científica un estudio más amplio, pero no vamos a hacer la diversificación de negocios, siempre se centró en el canal principal.
Arraigada en la investigación básica: una casa en la playa, tarde o colapso después, hacer noreste tierra negro
Reportero: ¿Cuáles son las deficiencias que deben cubrirse en la investigación técnica?
Ren: Para participar en la fabricación de sólidos, por la especulación en acciones y la especulación de bienes raíces no es, las matemáticas no es capaz de 'especulación', tome décadas de esfuerzo AI no se puede construir en la playa, esta 'casa', tarde o temprano. Colapsado. El algoritmo básico de la inteligencia artificial, el poder computacional, los datos. En la actualidad, nuestros dos primeros estudios aún son débiles, y los datos ligeros y fuertes no son suficientes.
Por ejemplo, 5G tiene dos tecnologías clave: códigos largos y cortos son código largo 1964, un profesor escribió codificación, código corto 2008. Turquía es un profesor escribió codificación en torno a estas dos ecuaciones durante décadas. Decenas de miles de personas en las empresas siguen la investigación y se convierten en estándares, y es difícil saber cómo hacerlo.
Reportero: Muchas compañías están haciendo computación en la nube. ¿Cómo hace Huawei las características?
Ren: la computación en nube, de hecho, Huawei no se contenta con hacer negocios, que acaba de hacer una plataforma básica como la plataforma de cimientos de la tierra negro noreste, nadie puede estar por encima de los cultivos, 'soja' 'sorgo' coche 'Ciudad Segura''. '...... de hecho, Huawei nube es una colección de diez millones de contenidos.' reforma agraria 'es también muy difícil, hasta este año, no podemos decir que realmente hacen un buen trabajo de esta plataforma. transporte y plataformas de conmutación no es, pero es la plataforma subyacente, Huawei unirse a más de 170 países y regiones de todo el mundo de la red, la transmisión y el intercambio de $ 1 billón de acciones, convirtiéndola en una plataforma para el crecimiento de todos los 'cultivos', esto es nuestro ideal.
Autoinnovación: 'Phoenix es un pájaro que quema no está muerto' y se hace más realista
Periodista: El informe anual muestra que el desempeño de Huawei en 2017 fue muy bueno. ¿Por qué existe la responsabilidad de la gestión?
Ren: De hecho, estamos haciendo un buen trabajo el año pasado, tenemos un evento de la empresa llamada 'quemar pájaro muerto es el Fénix', a continuación, hacer frente a una gran cantidad de ejecutivos de alto nivel, muchas personas han bajado dos, yo soy también uno de los objetos a ser castigados. Los CEO rotativos son castigados. ¿Por qué? Esto es para advertirnos que la administración de la compañía va a ser más científica.
Periodista: ¿Te preocupará que Huawei tenga un gran negocio hoy si ha alcanzado su tamaño actual?
Ren: Creo que ahora estamos enfermedad grandes empresas debe ser muy grave, recursos humanos versión marco de gestión 2.0 propósito es criticar a nosotros mismos, ¿cómo podemos simplificar la organización y mejorar la eficiencia de los altos critican a nosotros mismos, que dijo que tenían la gestión de personas. Todos ellos son administración científica. ¿Cómo se convierten ahora en gestión matemática? Este es un dogma rígido. Las instituciones son demasiado grandes y pesadas ... Los miembros de la junta tomaron la delantera en bombardear a Huawei para promover el estado de alerta de la compañía.
Por supuesto, la solución de estos problemas no es un evento de la noche a la mañana. Primero, y luego una pequeña reforma. Podemos reformar gradualmente y aumentar la eficiencia siempre que podamos ver la dirección.
Periodista: En el pasado, cuando se mencionaba Huawei, Huawei decía que era una "cultura del lobo". ¿Mencionó usted menos en estos años?
Ren: Siempre lobo cultura puede haber sido el 'lobo' distorsiona la comprensión, no nuestra intención primera antropomórfica lobo sentido del olfato, el olor de oportunidades desesperadamente se precipitó hacia delante, en segundo lugar, el lobo siempre ha sido un grupo. lobo para luchar, no heroísmo personal, en tercer lugar, puede ser difícil de comer carne, pero el lobo es la lucha indomable para estos tres puntos son positivos.
Arraigado en la innovación, arraigado en la industria
Reportero: a menudo se oye rumores de Huawei reubicación ', Huawei cómo planificar la próxima desarrollo?
Ren: Nunca pensó que el traslado de nuestra sede en la base de Shenzhen para siempre.
Reportero: Antes mencionó también la relación entre la reforma de las empresas y la innovación, la ciencia y la tecnología debe ser la forma de promover la reforma?
Ren: Creo que el país será más abierto en primer lugar, mediante procedimientos abiertos, para que más personas entran, las empresas pueden competir de forma justa en el entorno internacional en el segundo, ahora, un buen ambiente para el desarrollo económico, defender el estado de derecho y orientado al mercado. carreteras, las empresas serán capaces de sostener los ideales y sueños. hoy en día, estamos seriamente proteger los derechos de propiedad intelectual, que está haciendo mejor, el original será más y más, la innovación será ilimitado.
(Fuente: Xinhuanet Título original: Huawei, ¿qué sigue? - Conversación Ren Zhengfei)
3. India se ha convertido en el segundo fabricante mundial de teléfonos móviles con una participación del 11%;
Según el sitio web de Indian Financial News, los funcionarios indios dijeron que India superó a Vietnam para convertirse en el segundo país más grande de fabricación de teléfonos móviles después de China.
Según los datos publicados por la Asociación de Comunicaciones Celulares de India, el año pasado, los teléfonos móviles fabricados en India representaron el 11% del total mundial, que superó ampliamente el 3% en 2014. Se informó que en el año fiscal 2017, el tamaño de las importaciones de teléfonos inteligentes de la India cayó. Mitad
Para mejorar el rendimiento de los teléfonos inteligentes en la India, debido principalmente a los fabricantes de teléfonos móviles chinos para expandir los planes locales de fabricación en la India. Según las estadísticas de IDC y otros organismos competentes, la participación de China en el mercado de teléfonos inteligentes en la India, más de la mitad de los cuales el año pasado del cuarto En el trimestre, Xiaomi superó a Samsung Electronics por primera vez, convirtiéndose en el señor del mercado indio.
En los últimos dos años, el gobierno de la India para aumentar gradualmente los aranceles a la importación de teléfonos móviles, la tasa impositiva aumenta hasta un dos por ciento, lo que llevó a muchas empresas chinas comenzaron a establecer fábricas que producen los teléfonos móviles en India, como el mijo, Lenovo, Huawei, OPPO, vivo, Jin, ASUS Etc.
4. Apple: Modular Mac Pro estará disponible en 2019;
Mattew Panzarino de TechCrunch visitó la sede de Apple. Apple reveló que el Modular Mac Pro rediseñado fue lanzado en 2019. El equipo responsable del rediseño del equipo profesional de Apple proporcionó a Panzarino cierta información sobre el Mac Pro y cómo Apple se encontró con el real Los detalles de las necesidades de los usuarios profesionales.
Los empleados de Apple que participaron en la presentación incluyeron a John Ternus, vicepresidente sénior de ingeniería de hardware, Tom Boger, director sénior de Mac Hardware Market, Jud Coplan, director de marketing de productos de aplicaciones y Xander Soren, director de Marketing de productos de aplicaciones de música.
A Panzarino le dijeron que el nuevo Mac Pro no llegaría antes de 2019 porque el producto aún está en desarrollo:
"Queremos ser más transparentes y capaces de mantener una comunicación más abierta con comunidades de usuarios profesionales, por eso queremos que sean conscientes de que Mac Pro es un producto 2019, no este año".
Apple quiere informar a los usuarios que Mac Pro no aparecerá en 2018, por lo que aquellos que deseen comprar equipos profesionales como iMac Pro no dudarán en esperar la segunda mitad de Mac Pro.
Los detalles del producto Mac Pro en sí no fueron revelados, pero Apple todavía planea lanzar un dispositivo modular, como se prometió cuando fue revelado a usuarios profesionales por primera vez el año pasado. Apple reiteró que será un "replanteamiento total". Mac Pro, un sistema modular. Apple también prometió traer un monitor profesional al mismo tiempo.
Panzarino también afirmó que no escucharemos ninguna noticia sobre Mac Pro durante la WWDC 2018. Él espera que Apple tenga los labios cerrados este año.
5. La última valuación financiera de Dajiang de US $ 15 mil millones excedió el plan casi 30 veces para casi 100 suscripciones;
Sina Technology News 5 de abril noticias de la mañana, Recientemente, Shenzhen Dajiang Innovation Technology Co., Ltd. lanzó los últimos resultados de financiación, la valoración de la financiación de 15 mil millones de dólares estadounidenses más de lo esperado 30 veces la suscripción.
Anteriormente, la cuota de financiamiento de DJI era de US $ 500 millones, que luego se convirtió en US $ 700-800 millones, mientras que el último plan era una escala financiera de US $ 1.000 millones y la valuación general era de US $ 15.000 millones. En la actualidad, se han recibido casi 100 instituciones de inversión. La suma de los depósitos y las ofertas para suscripciones, la suma total de los montos de la suscripción ha excedido 30 veces la del plan original. Sin embargo, detrás de este 30 veces, están albergando la vergüenza de los inversores.
Esta vez, el financiamiento fue visto por el mundo exterior como una "lista preparatoria" de DJI, y una combinación de acciones y bonos (es decir, una combinación de financiación Clase D y Clase B). Este método es suscribir una cierta cantidad de capital al mismo tiempo. Se suscribe una cierta cantidad de derechos de acreedor, y el bono no tiene interés por 3 años en el extranjero.
Por ejemplo, si un inversionista promete 90 millones de préstamos sin interés y 10 millones de financiamiento de capital clase B, la posibilidad de que él sea seleccionado por DJI es mucho mayor que los 50 millones de préstamos sin intereses que financian más 50 millones de acciones B. Financiamiento
Para los inversionistas, permita que las instituciones de inversión que deseen participar en el financiamiento obtengan más sinceridad y estén dispuestos a invertir en una proporción de financiamiento de préstamos sin intereses de la clase D antes de ser elegibles para recibir financiación de capital clase B.
Se informa que el 3 de abril, la primera vez para anunciar el mayor D $ 500 millones (el monto de suscripción más alto de una sola institución), el promedio de suscripción de D (deuda) / B (acción) es de 1.29, lo que significa que $ 10,000 acciones B corresponden a $ 129,000 D Deuda
¿Por qué usamos "bonos y bonos" como método de financiación? Según el China Securities Journal, un documento obtenido por Zhongzheng Jun muestra que DJI cree que la primera ronda de métodos de licitación puede tener lagunas potenciales: debido a la opacidad de la información Algunos inversores pueden enterarse de que otros inversores tienen la mayor proporción de suscripciones D / B, y la mayoría de los inversores no lo saben.
Para reparar esta laguna, DJI ajustará el método en la segunda ronda de licitación.
La información anterior muestra que la segunda ronda de ofertas de suscripción Dajiang Innovación periodo provisional de tres semanas, terminando a las 17:00 el 20 de abril la empresa será el 3 de abril, antes del día 8 a las 16:00 el día 15, y anunció a los inversores de hacer una oferta actualmente La relación promedio de suscripción D / B con la mayor relación de suscripción D / B de 500 millones de dólares estadounidenses como referencia.
DJI también puede eliminar a los inversores cuya relación de suscripción D / B se encuentra en la parte inferior de la lista cada semana.
En respuesta a este problema, Sina Tech confirmó a DJI Innovations que no ha respondido antes del comunicado de prensa.
6. Zuckerberg francamente no renuncia: soy responsable de la empresa que creé.
SAN FRANCISCO 6 de abril noticias de la mañana, Facebook anunció en el "análisis de Cambridge (Cambridge Analytica) escándalo de datos cuenta con 87 millones de dólares (más de 50 millones de Facebook reconocida previamente) los datos de usuario robados día, que El CEO de la compañía, Mark Zuckerberg, declaró que todavía es la persona adecuada para dirigir la mayor empresa de redes sociales del mundo.
"La esencia de la vida es aprender las lecciones de los errores", dijo Zuckerberg en una conferencia telefónica con reporteros de los medios. "Después de todo, esa es mi responsabilidad. Inicié esta empresa y la administro". Soy responsable ".
El telón de fondo de esta conferencia telefónica inusual celebrada por Facebook es que la empresa enfrenta muchas presiones: el 'cambio' de anunciantes, la ira de la legislatura y el manejo inadecuado de los datos de los usuarios por parte de la compañía en el escándalo 'Cambridge Analysis'. Insatisfacción
Estas presiones comenzaron a mediados de marzo, cuando Facebook reconoció el "análisis de Cambridge". La compañía de datos políticos de Londres adquirió información personal de más de 50 millones de usuarios de forma inapropiada. En ese momento, hubo informes de que el "Análisis de Cambridge" utilizó los datos globalmente. La elección y la campaña política ejercieron una influencia. El miércoles, el incidente continuó fermentando. Ese día, el director de tecnología de Facebook, Mike Schropfer, publicó una publicación en el blog diciendo que los datos se obtuvieron por 'Cambridge Analysis'. La cantidad de usuarios es mucho más grande de lo que se esperaba anteriormente.
Las personas en la industria señalaron que el núcleo de este escándalo no es el manejo incorrecto de la información del usuario por parte de Facebook, ni depende de lo que hicieron las personas. La cuestión clave es Facebook, que tiene una población activa mensual de 2 mil millones de personas, ¿La empresa es digna de confianza?
Zuckerberg ha sido claro, es decir, no planea renunciar al CEO de Facebook. Hasta el momento, no descartó a nadie en este escándalo, pero afirmó que Facebook está tratando de soportar voluntariamente lo que ya sucedió. Somos una compañía idealista y optimista. "Dijo: 'Ahora sabemos que no tomamos suficientes medidas antes para centrarnos en cómo prevenir el abuso, y no pensamos cómo las personas usarían estas herramientas. Para causar daño a otros '.
Dijo que Facebook enfrenta ahora dos problemas centrales: "Primero, ¿podemos controlar nuestro sistema? En segundo lugar, ¿podemos asegurarnos de que nuestro sistema no se utilice para socavar la democracia?".
Si quiere resolver estos problemas, es probable que Facebook necesite hacer algunos ajustes.
"No es suficiente simplemente darles a las personas la oportunidad de hablar, también debemos asegurarnos de que la gente no use esta oportunidad para diseminar información falsa", dijo Zuckerberg. Admitió que Facebook "debe garantizar que todos en nuestro ecosistema Proteger la información de las personas.