1. Ren Zhengfei: Huawei не один в своем решении. Большой бизнес очень болен;
Сбор микросетей 5 апреля полный отчет
В прошлом году, «Не позволяйте Huawei запустить» статьи чистили друзей круг, Huawei, в конце концов, не будет работать? Huawei Ren Zhengfei дать четкий ответ.
Во второй половине дня 4 апреля Шэньчжэньское муниципальное народное правительство и Huawei Technologies Co., Ltd. подписали «укоренение в Шэньчжэне и с нетерпением жду будущего соглашения о сотрудничестве». В том числе секретарь партии Ван Вэйчжун, мэр Чэнь Ругуи, генеральный директор Huawei Рен Чжэньфэй, стал свидетелем подписания контракта.
Согласно соглашению, муниципальное правительство Шэньчжэня продолжит углублять реформу бизнес-среды и активно обеспечивает гарантии качества и обслуживания для развития бизнеса Huawei. Huawei увеличит инвестиции в Шэньчжэнь, чтобы реализовать индустриализацию новых технологий и новых предприятий в Шэньчжэне. Создание международной штаб-квартиры.
В интервью после встречи Ренхенгфей сказал, что мы никогда не думали о переезде. Наша штаб-квартира всегда в Шэньчжэне.
Сообщается, что когда Рен Чжэнфей был опрошен агентством Синьхуа, Нанду и другими СМИ, он также ответил на многие любопытные и чувствительные темы.
Технические аспекты: 5G может перегреваться, бизнес фокусируется на основном канале
Ren Zhengfei сказал, что в области искусственного интеллекта мы в основном делаем фундаментальные исследования для улучшения внутреннего управления. Если мы хотим применить его к продуктам, у нас все еще есть довольно много времени и расстояния. Что касается облачных вычислений, Huawei фактически не занимается деловым контентом. Просто создайте базовую платформу.
Для технологии 5G Рен Чжэнфэй заявил, что предварительные исследования в области науки и техники не означают, что социальные потребности уже созданы. 5G может быть перегрето. Я не думаю, что 5G имеет такое большое рыночное пространство, потому что спрос не полностью генерируется. 5G, Сколько автомобилей теперь можно гудеть? На самом деле, корабли, самолеты и т. Д. Были беспилотными, но если пилоты не будут в самолете, пассажиры посмеют отправиться в самолет? Вот почему. В системной инженерии нет колокольчика. Проблемы, которые могут быть решены.
Ren Zhengfei также заявил, что мы не будем заниматься диверсифицированным бизнесом и всегда будем сосредоточены на основном канале. В ближайшие два-три десятилетия я, возможно, не жил в мире, но я считаю, что позже лидеры все равно будут настаивать на сосредоточении внимания.
Управление: Huawei имеет большой бизнес. Не то, чтобы я один.
Ren Zhengfei полагает, что большая корпоративная болезнь Huawei должна быть очень серьезной. Цель версии 2.0 программы управления людскими ресурсами - критиковать себя. Как мы можем оптимизировать нашу организацию и повысить эффективность? Высшее руководство критикует себя, и мы говорим, что управление людьми однажды Это научное руководство.Как мы теперь становимся руководством математики? Это жесткая догма. Учреждения слишком большие и слишком тяжелые ... Члены совета взяли на себя инициативу в обстреле Huawei и способствовали бдительности компании. Конечно, решение этих проблем - дело не в одночасье. , а затем немного реформ. Пока мы видим направление, мы можем медленно реформировать и повысить эффективность.
Он также упомянул в интервью: «В прошлом году у нашей компании было мероприятие под названием« Phoenix Burning Dead ». В то время было рассмотрено много сотрудников старшего руководства. Многие из них были понижены на два уровня. Я также был одной из целей, которые нужно выполнить. Почему? Это нужно, чтобы предупредить нас, что руководство компании будет более научным ».
Кроме того, Ren Zhengfei также объяснил недавние корректировки персонала для совета директоров Huawei. Он сказал: «Три ротации председателя совета директоров принимают ротацию, чтобы избежать« великого хаоса »и предотвратить потерю выдающихся кадров и выдающихся талантов.
Он сказал: «В последнее десятилетие или около того Huawei - это механизм принятия решений для коллективного управления. Все решения не принимаются мной. Я имею право говорить только с другими. Я действительно говорю о своих идеях. На самом деле они иногда не слушают, и многие из моих идей Это не было реализовано, поэтому я поговорю еще несколько раз. Может быть, они будут слушать их через несколько лет?
По его словам, три вращающихся председателя были главными лидерами компании в течение рабочего цикла и имели максимальную власть для работы на ежедневной основе, но были подвергнуты коллективной поддержке и ограничениям постоянного совета директоров, и все документы должны были утверждаться голосованием совета директоров; Эти правила регулируют полномочия представителей холдинговых компаний голосовать за правила управления и основные вопросы. Власть самой высокой группы лидеров регулируется правилами, а совет надзора контролирует поведение совета директоров. Высший орган, контролирующий высший орган, ставится на коллективное руководство. , Правила следуют за ограничениями поведения клетки, чтобы сформировать цикл.
Ren Zhengfei редко принимает интервью в средствах массовой информации. Аутсайдеры считают, что он один из самых загадочных и сдержанных боссов. Но Ren Zhengfei сказал на этот раз: «Я не отношусь к сдержанному настроению. Собственно, я каждый день говорю внутренне. Речь отправляется почти каждый день.
2. Ren Zhengfei: теперь, когда в 5G не так много рыночного пространства, шумиха перегревается;
Недавно Huawei представила отчетный отчет за 2017 год, который достиг глобального дохода от продаж в 603,6 млрд. Юаней, увеличившись в годовом исчислении на 15,7%. Цифры яркие, но генеральный директор Huawei Рен Чжэнфэй считает, что Huawei является просто перевозчиком, который только что отправился в плавание.
Как Huawei перейдет в будущее? Когда появится 5G-реклама? Как китайские компании используют возможности в эпоху искусственного интеллекта? Репортеры агентства Синьхуа и Рен Чжэнфей встречаются друг с другом.
Сосредоточьтесь на главном канале: сеть продолжает оптимизировать инвестиции в исследования и разработки
Корреспондент: В последние годы инвестиции Huawei в расходы на НИОКР составили около 15% выручки от продаж. Какими будущими инновационными областями будет инвестировать Huawei?
Ren Zhengfei: Это главным образом фундаментальные исследования по основному каналу, часть фундаментальных исследований и прикладных исследований в области искусственного интеллекта. Прорывы в искусственном интеллекте - это в основном алгоритмы, вычислительная мощность и данные, которые очень трудно прорваться. Мы следуем инвестициям в мире. Синхронизируйте развитие мира.
В области искусственного интеллекта мы в основном делаем фундаментальные исследования для улучшения внутреннего управления. Если мы хотим применить к продуктам, у нас все еще есть довольно много времени и расстояния. Для науки о границах R & D реализует первый «открытый выстрел», пусть пули «Полет на какое-то время», видя подсказки, а затем «играя на пистолете», может быть определен только небольшими исследованиями в области исследований, если атака на «стену» требует инвестиций в боеприпасы «фургон Фриц» (что означает огромное количество патронов, вложенных без каких-либо затрат Интенсивная бомбардировка) коллективным решением руководства.
Репортер: 5G Commercial Acceleration. Что такое макет Huawei на 5G?
Ren Zhengfei: Продвинутые исследования в области науки и техники не означают, что социальные потребности уже появились. Если социальные потребности не развивались до уровня, который мы себе представляли, мы бы не вкладывали столько смысла, поэтому 5G может перегреться. Я не думаю, что 5G сейчас настолько велик. Рыночное пространство, потому что спрос не полностью сформирован.
Если беспилотный вождение требует 5G, сколько автомобилей теперь можно гудеть? Фактически, корабли, самолеты и т. Д. Уже достигли беспилотного вождения, но если пилоты не будут в самолете, пассажиры посмеют отправиться в самолет? Это и есть причина. Нет проблемы, которая может быть решена с помощью колокола.
Корреспондент: Будет ли Huawei быть диверсифицированным? Имеет ли новый макет в новой экономике?
Ren Zhengfei: Мы говорим о трубопроводе, а также о потоке трафика. Терминал также является конвейером, он эквивалентен «сборщику», а бизнес-бизнес также является конвейером. Наша модель технической теоретической архитектуры реализует «Закон об уменьшении затрат Мура за бит» и делает сеть Постоянное упрощение сети. Результатом непрерывного упрощения сети является то, что наш доход от продаж будет продолжать уменьшаться, но все сообщество принесет пользу. Huawei Huawei делает это в течение стольких лет. Мы постоянно снижаемся, и нам нужно заниматься фундаментальной наукой. Более крупное исследование, но мы не будем заниматься диверсифицированным бизнесом и всегда будем фокусироваться на главном канале.
Укоренено в фундаментальных исследованиях: рано или поздно дом на пляже рухнет, и он станет черной землей на северо-востоке
Корреспондент: Каковы недостатки, которые необходимо заполнить в технических исследованиях?
Ren Zhengfei: Чтобы заняться производством, нужно быть твердым, полагаться на спекуляции, а не спекулировать на недвижимости, математика не может быть «жареная» выходить, требуется много усилий. Искусственный интеллект не может быть построен на пляже, этот «дом» рано или поздно будет Сложный. Основной алгоритм искусственного интеллекта, вычислительной мощности, данных. В настоящее время наши первые два исследования все еще слабы, а легких и сильных данных недостаточно.
Например, 5G имеет две ключевые технологии: длинный код и короткий код. Длинный код - это метод кодирования, написанный профессором в Соединенных Штатах в 1964 году, а короткий код - метод кодирования, написанный профессором в Турции в 2008 году. Вокруг этих двух уравнений, Десятки тысяч людей в компаниях следуют исследованиям и становятся стандартами, и трудно понять, как это сделать.
Репортер: Многие компании занимаются облачными вычислениями. Как Huawei делает функции?
Ren Zhengfei: Что касается облачных вычислений, Huawei не занимается деловым контентом, мы просто делаем базовую платформу. Эта базовая платформа похожа на черную почву на северо-востоке. Каждый может выращивать растения над ней. «Соя» «Гаолу» «Безопасный город» «... На самом деле облако Huawei представляет собой коллекцию из десяти миллионов контента. Трансформация« земли »также затруднена. До этого года мы не могли сказать, что мы действительно сделали эту платформу. Передача и переключение - это не платформы, но это основа платформы. Huawei Обладая более чем 170 странами и регионами мира, более 1 трлн долларов онлайн-бирж США конвертируются в платформы для выращивания всех «культур». Это идеальный вариант для нас.
Самоинновация: «Птица, которая горит, является фениксом», становится более реалистичной
Репортер: Годовой отчет показывает, что производительность Huawei в 2017 году была очень хорошей. Почему существует управленческая подотчетность?
Ren Zhengfei: На самом деле, мы не преуспели. В прошлом году в нашей компании состоялось мероприятие под названием «Феникс Сжигание мертвых». В то время мы работали с большим количеством старшего управленческого персонала. Многие люди бросали его на двух уровнях. Я был также одним из целевых персонажей штрафной. Зачем это нужно, чтобы предупредить нас, что руководство нашей компании должно быть более научным.
Репортер: Будете ли вы беспокоиться о том, что сегодня у Huawei будет большой бизнес, если он достигнет своего нынешнего размера?
Ren Zhengfei: Я считаю, что мы должны быть очень серьезными в крупном бизнесе. Цель версии 2.0 программы управления людскими ресурсами состоит в том, чтобы критиковать себя. Как мы можем оптимизировать нашу организацию и повысить эффективность? Высшее руководство критикует себя, и мы говорим, что люди когда-то управляли Все они являются научным руководством. Как они теперь становятся математическим управлением? Это жесткая догма. Учреждения слишком большие и слишком тяжелые. Члены совета взяли на себя инициативу в обстреле Huawei, чтобы повысить бдительность компании.
Конечно, решение этих проблем не за одну ночь, первый обстрел, а затем небольшую реформу. Если мы сможем увидеть направление, мы можем постепенно реформировать и повысить эффективность.
Репортер: В прошлом, когда Huawei упоминался, Huawei сказал, что это была «культура волков». Вы упомянули меньше в эти годы?
Ren Zhengfei: Мы всегда будем культурой волка. Некоторые люди могут понять толкование «волка». Это не оригинальный смысл нашей антропоморфизации. Во-первых, волк очень чувствителен и пахнет возможностью спешить вперед. Во-вторых, волк - это всегда группа людей. Волк борется, а не индивидуальный героизм. В-третьих, может быть трудно есть мясо, но волк неукротителен. Эти три точки положительны для борьбы.
Коренится в инновациях, укорененных в промышленности
Репортер: Часто говорят о слухах «переезда» Huawei. Как Huawei планирует следующий шаг?
Ren Zhengfei: Мы никогда не думали о переезде. Наша штаб-квартира всегда в Шэньчжэне.
Корреспондент: Прежде чем вы упомянули о связи между реформой предприятия и инновациями, как технологические компании продвигают реформы?
Ren Zhengfei: Я считаю, что страна будет более открытой. Во-первых, благодаря открытости, чтобы привлечь больше людей, компании могут честно конкурировать в интернационализированной среде. Во-вторых, сейчас среда экономического развития очень хороша, придерживается верховенства закона, маркеризации Дорога может задержать идеалы и мечты предприятия. Сегодня мы делаем хорошую работу по защите прав интеллектуальной собственности. Чем лучше это сделано, тем больше будет оригинальность, и инновация будет неограниченной.
(Источник: Xinhuanet Оригинальное название: Huawei, What's Next? - Разговор Ren Zhengfei)
3. Индия стала вторым по величине производителем мобильных телефонов в мире с долей в 11%;
По данным индийского сайта Financial News, индийские официальные лица заявили, что Индия превзошла Вьетнам, став вторым по величине страной по производству мобильных телефонов после Китая.
Согласно данным, опубликованным Ассоциацией индийской сотовой связи, в прошлом году на мобильные телефоны, произведенные в Индии, приходилось 11% от общей суммы в мире, которая в 2014 году значительно превысила 3%. Сообщается, что в 2017 финансовом году размер импорта смартфонов в Индии упал. половина.
Увеличение объема выпуска смартфонов в Индии в основном связано с расширением местных производственных планов китайскими производителями мобильных телефонов в Индии. Согласно статистическим данным авторитетных агентств, таких как IDC, доля китайских компаний на индийском рынке смартфонов превысила половину, в том числе В квартале Xiaomi впервые превысила Samsung Electronics, став повелителем индийского рынка.
В течение одного или двух лет индийское правительство постепенно увеличивало тарифы на импорт мобильных телефонов, и ставка налога увеличилась до 20%. Это побудило многие китайские компании создать в Индии заводы по производству мобильных телефонов, включая Xiaomi, Lenovo, Huawei, OPPO, vivo, Gionee и ASUS. и так далее.
4. Apple: модульный Mac Pro будет доступен в 2019 году;
Mattew Panzarino из TechCrunch посетил штаб-квартиру Apple. Apple сообщила, что переработанный Modular Mac Pro был выпущен в 2019 году. Команда, ответственная за перепроектирование профессионального оборудования Apple, предоставила Panzarino некоторую информацию о Mac Pro и о том, как Apple встретила настоящую Подробная информация о потребностях профессиональных пользователей.
Среди сотрудников Apple, которые принимали участие в презентации, были Джон Тернус, старший вице-президент Hardware Engineering, Том Богер, старший директор Mac Hardware Market, Джуд Коплан, директор по маркетингу продуктов App Store, и Ксандр Сорен, директор по маркетингу продуктов для музыкальных приложений.
Panzarino сказали, что новый Mac Pro появится не раньше 2019 года, потому что продукт все еще находится в разработке:
«Мы хотим быть более прозрачными и поддерживать более открытую связь с профессиональными сообществами пользователей, поэтому мы хотим сообщить им, что Mac Pro является продуктом 2019 года, а не в этом году».
Apple хочет информировать пользователей о том, что Mac Pro не появится в 2018 году, поэтому те, кто хочет планировать приобретение профессионального оборудования, такого как iMac Pro, не колеблясь ждут второй половины Mac Pro.
Информация о продукте Mac Pro сама по себе не разглашается, но Apple все еще планирует запустить модульное устройство, как и было обещано, когда оно было впервые раскрыто профессиональным пользователям в прошлом году. Apple подтвердила, что это будет «полностью переосмысление», Mac Pro, модульная система. Apple также обещала одновременно использовать профессиональный монитор.
Panzarino также заявила, что мы не услышим никаких новостей о Mac Pro во время WWDC 2018. Он ожидает, что Apple в этом году будет жестко сжата. MacX
5. Последняя оценка финансирования Дацзян в размере 15 млрд. Долл. США превысила план почти в 30 раз за почти 100 подписчиков;
Sina Technology News 5 апреля утром новости, недавно, Шэньчжэнь Dajiang инновационных технологий Лтд выпустила последние результаты финансирования, финансирование оценки в 15 миллиардов долларов США больше, чем ожидалось в 30 раз подписки.
Ранее квота финансирования Даджианга составляла 500 млн. Долларов США, а позже она составляла 780 млн. 800 млн. Долларов США. Последний план заключался в том, чтобы увеличить масштаб финансирования до 1 млрд. Долларов США, а общая оценка составила 15 млрд. Долларов США. В настоящее время получено почти 100 инвестиционных институтов. Сумма депозитов и заявок на подписку, сумма подписных сумм для всех счетов превысила 30-кратный срок первоначального плана. Однако за этим 30-кратным временем инвесторы парализованы.
На этот раз финансирование рассматривалось внешним миром как «подготовительный список» DJI, а также комбинация акций и облигаций (т. Е. Сочетание финансирования класса D и класса B.). Этот метод заключается в том, чтобы подписываться на определенную сумму капитала одновременно. Определенная сумма прав кредитора подписывается, и облигация не имеет интереса на 3 года за рубежом.
Например, если инвестор обещает предоставить 90 миллионов беспроцентных займов и 10 миллионов акций класса B, возможность выбора его DJI намного превышает 50 миллионов беспроцентных кредитов и 50 миллионов акций класса B. финансирование.
Для инвесторов пусть инвестиционные институты, которые хотят участвовать в финансировании, приходят с большей искренностью и готовы вкладывать средства в пропорциональную часть беспроцентного кредитного финансирования D-класса, прежде чем они получат право на финансирование B-класса.
Сообщается, что 3 апреля, впервые объявив о самом высоком уровне в размере 500 миллионов долларов США (максимальная сумма подписки одного учреждения), средний коэффициент подписки D (долг) / B (доля) составляет 1,29, то есть 10 000 B акций соответствуют 129 000 долларов США долг.
Почему мы используем «облигации и облигации» в качестве метода финансирования? Согласно Журналу ценных бумаг Китая, документ, полученный Zhongzheng Jun, показывает, что DJI считает, что первый раунд методов торгов может иметь потенциальные лазейки: поскольку информация не прозрачна Некоторым инвесторам может быть сообщено, что другие инвесторы имеют самую высокую долю подписки D / B, и большинство инвесторов не знают.
Чтобы восстановить эту лазейку, DJI будет корректировать метод во втором раунде торгов.
Согласно вышеуказанной информации, второй раунд торгов на DJI ориентировочно запланирован на три недели и заканчивается в 17:00 20 апреля. Компания объявит инвесторам текущую заявку до 4, 8 и 15 апреля, 16:00. Средний ссылочный коэффициент D / B с самым высоким коэффициентом подписки D / B составляет 500 миллионов долларов.
DJI может также отказаться от инвесторов, чей коэффициент подписки D / B находится в нижней части списка каждую неделю.
В ответ на этот вопрос Sina Tech подтвердил DJI Innovations, что он не ответил до пресс-релиза.
6. Цукерберг откровенно не уходит в отставку: я несу ответственность за компанию, которую я создал.
SAN FRANCISCO, время в Пекине 6 апреля утром, в тот день, когда Facebook объявил о скандале данных «Cambridge Analytica», 87 миллионов (более 50 миллионов ранее признанных пользователей Facebook) были украдены в тот же день, Генеральный директор компании Марк Цукерберг заявил, что он по-прежнему является правильным человеком, который возглавит крупнейшую в мире компанию социальных сетей.
«Суть жизни состоит в том, чтобы извлечь уроки из ошибок», - сказал Цукерберг в конференц-связи со средствами массовой информации: «В конце концов, это моя ответственность, я начал эту компанию, и я ее запустил». Я несу ответственность.
Основой этого необычного конференц-вызова, проводимого Facebook, является то, что компания сталкивается со многими проблемами: «изменением» рекламодателей, гневом законодательной власти и неправильным использованием пользовательских данных компанией в скандале «Cambridge Analysis». неудовлетворенности.
Это давление началось в середине марта, когда Facebook признал «анализ в Кембридже». Лондонская компания по политическим данным неправильно получила личную информацию от более 50 миллионов пользователей. В среду инцидент продолжался. В этот день главный технический директор Facebook Майк Шроферфер опубликовал сообщение в блоге, в котором говорится, что данные были получены «Cambridge Analysis». Количество пользователей намного больше, чем ожидалось ранее.
Люди в отрасли отметили, что ядром этого скандала не является неправильное использование пользователями информации о пользователе, а также не зависит от того, что сделали люди. Ключевой вопрос заключается в том, что для Facebook, в котором проживает ежемесячно активное население в 2 миллиарда человек, Неужели компания по-прежнему заслуживает доверия?
Цукерберг был ясен, то есть не собирается уходить в отставку с генерального директора Facebook. До сих пор он никого не обвинял в этом скандале, но утверждал, что Facebook пытается нести то, что уже произошло. Мы - идеалистическая оптимистическая компания ». Он сказал:« Теперь мы знаем, что раньше мы не предпринимали достаточно шагов, чтобы сосредоточиться на том, как предотвратить злоупотребления, и мы не думали о том, как люди будут использовать эти инструменты. Наносить вред другим ».
Он сказал, что Facebook теперь сталкивается с двумя центральными проблемами: «Во-первых, можем ли мы контролировать нашу систему? Во-вторых, можем ли мы гарантировать, что наша система не используется для подрыва демократии?»
Если вы хотите решить эти проблемы, Facebook, вероятно, придется внести некоторые коррективы.
«Это недостаточно, чтобы дать людям возможность говорить. Мы также должны убедиться, что люди не используют эту возможность для распространения ложной информации», - сказал Цукерберг. Он признал, что Facebook должен обеспечить, чтобы все в нашей экосистеме Защита информации людей.